Verfügbarkeit: Psychoanalyse in Organisationen | Technische Universität München

Psychoanalyse in Organisationen: Einführung in die psychodynamische Organisationsberatung

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Lohmer, Mathias 1954- (VerfasserIn), Möller, Heidi 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:	2., aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Psychoanalyse im 21. Jahrhundert
Schlagwörter:	Organisationsberatung Psychodynamik Psychotherapeuten, Psychoanalytiker, Sozialwissenschaftler, Führungskräfte, Berater sowie Studierende der entsprechenden Bereiche. Coaching Organisation Psychoanalyse Psychologie Psychotherapeut Psychotherapie Supervision
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Umfang:	254 Seiten Diagramme 20.5 cm x 14 cm, 340 g
ISBN:	9783170365391 3170365398

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adam_text	INHALT GELEITWORT ZUR REIHE ....................................................................... 11 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE ........................................................ 13 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE ............................................................ 21 TEIL A - GRUNDLAGEN 1 VON DER COUCH IN DIE ORGANISATION ................................. 35 MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER 1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG ............................................ 38 1.2 ZENTRALE KONZEPTE ...................................................... 40 1.2.1 GRUPPEN- UND ORGANISATIONSDYNAMIK ........... 40 1.2.2 PRIMAERE AUFGABE, ANGST UND ABWEHR ........... 41 1.3 DIE PSYCHODYNAMIK VON FUEHRUNG UND GEFOLGSCHAFT ................................................................ 43 1.4 DIE ROLLE DER STRUKTUR IN ORGANISATIONEN .............. 45 1.5 DIE BEZIEHUNG VON CONTAINER UND CONTAINED IN ORGANISATIONEN ........................................................... 47 1.6 FAZIT ............................................................................. 48 2 PSYCHODYNAMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG .................... 52 MATHIAS LOHMER UND HEIDI MOELLER 2.1 DIE MODIFIKATION PSYCHOANALYTISCHER TECHNIKEN IN DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN ............................ 54 2.1.1 DIE ARBEIT MIT DEM WIDERSTAND ..................... 54 5 2.1.2 DIE ABSTINENZ IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 56 2.1.3 DIE UEBERTRAGUNG IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 58 2.1.4 UNTERSCHIEDLICHE INTERVENTIONSMODI IN DER PSYCHODYNAMISCHEN ORGANISATIONSBERATUNG 60 2.2 FAZIT 65 3 ETHNOPSYCHOANALYTISCHE ZUGAENGE IN DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 68 HEIDI MOELLER 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 ZUM BEGRIFF DER ORGANISATIONSKULTUR ZUR ERFASSUNG KOLLEKTIVER SINNSYSTEME DIE HALTUNG DER ORGANISATIONSBERATER IN DER FREMDEN ORGANISATIONSKULTUR 3.3.1 ANLEIHEN AUS DER ETHNOPSYCHOANALYSE SELBSTREFLEXIVITAET DER ENKULTURATIONSPROZESS DER ORGANISATIONSBERATER DAS GRUPPEN-ICH UND DAS CLANGEWISSEN FORSCHUNGSMETHODOLOGISCHE PERSPEKTIVEN TIEFENHERMENEUTISCHER ZUGANG IN DER ORGANISATIONSDIAGNOSTIK 69 73 74 74 80 82 85 86 86 4 DIE DYNAMIK DES WANDELS IN ORGANISATIONEN 91 HEIDI MOELLER 4.1 PERSOENLICHKEITSMERKMALE UND WANDLUNGSPROZESSE 95 4.2 ZUR PSYCHODYNAMIK DES WANDELS 100 4.3 MALADAPTIVE COPINGMECHANISMEN 102 4.3.1 WEGE AUS DEM DILEMMA 103 4.4 ZUR KOMPLEXITAET VON WANDLUNGSPROZESSEN AM BEISPIEL DER UNIVERSITAET 105 6 TEIL B - BERATUNGSFELDER 5 TEAMARBEIT - ZUR PSYCHODYNAMIK PSYCHOSOZIALER ORGANISATIONEN ...................................................................... 115 MATHIAS LOHMER 5.1 DIE KRISE DER ZUSAMMENARBEIT IN PSYCHOSOZIALEN ORGANISATIONEN ........................................................... 116 5.2 TEAMS UND ORGANISATIONEN ALS OFFENE SYSTEME ........ 118 5.3 DER KONFLIKT ZWISCHEN STABILITAET UND VERAENDERUNG ................................................................ 119 5.4 ORGANISATIONSKULTUR UND PRIMAERAUFGABE .................. 121 5.5 DAS SELBSTMANAGEMENT IN DER ROLLE ......................... 123 5.6 TEAMARBEIT: PARTIZIPATION UND VERMEIDUNG ............. 124 5.7 AGGRESSION, MACHT UND KRAENKUNGSFURCHT IN PSYCHOSOZIALEN TEAMS ................................................. 126 5.8 DIE SPALTUNGSDYNAMIK VON TEAM UND LEITUNG ....... 130 5.9 FAZIT ............................................................................. 132 6 PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISION ........................................... 135 HEIDI MOELLER 6.1 ZUR REZEPTION IN DEUTSCHLAND ................................. 139 6.2 ZUR BERUFSPOLITIK ........................................................ 140 6.3 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN PSYCHOTHERAPIE UND SUPERVISION .................................................................. 142 6.4 ZUR KONZEPTION VON SUPERVISION .............................. 144 6.5 PSYCHOANALYTISCHE TEAMSUPERVISIONSANSAETZE ............. 146 6.5.1 DAS MODELL DER BALINT GRUPPE ....................... 147 6.5.2 DIE ANALYTISCHE GRUPPENARBEIT NACH FOULKES ............................................................. 148 6.5.3 DAS MODELL DES CONTAINER-CONTAINED NACH BION .................................................................. 150 6.5.4 NEUERE PSYCHOANALYTISCHE SUPERVISIONSANSAETZE ......................................... 152 6.6 DIE VORBEREITUNG ......................................................... 154 6.7 DIE METHODIK PSYCHOANALYTISCHER SUPERVISION ......... 154 6.7.1 DIE TECHNIK PSYCHOANALYTISCHER TEAMSUPERVISION .............................................. 157 7 6.8 DIE ROLLE DES SUPERVISORS ........................................... 158 6.8.1 DER SUPERVISOR ALS LEHRER ............................... 161 6.8.2 DER SUPERVISOR ALS LEITER ................................. 162 6.9 ABSCHLIESSENDE WERTUNG PSYCHOANALYTISCHER ZUGAENGE ZUR SUPERVISION ........................................... 166 7 PSYCHOANALYTISCHES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ........................ 169 MATHIAS LOHMER 7.1 DAS SPANNUNGSFELD VON SACH- UND BEZIEHUNGSORIENTIERUNG .............................................. 170 7.2 DIE UNBEWUSSTE DIMENSION VON FUEHRUNG ............... 174 7.3 DIE CONTAINMENT-FUNKTION DER FUEHRUNG ................. 176 8 DER DIALOG IM COACHING ..................................................... 181 HEIDI MOELLER 8.1 ZUM VERHAELTNIS VON PROFESSION UND WISSENSCHAFT. .. 182 8.2 DER STAND DER FORSCHUNG ........................................... 185 8.3 WIE WIRD IM COACHING GESPROCHEN? ......................... 187 8.4 DIE BEDEUTUNG DER METAPHER .................................... 189 8.5 LIFE-COACHING ............................................................... 194 8.6 COACHING ALS DIALOGRAUM ........................................... 196 9 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DIE DYNAMIK VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND CONTAINMENT IN ORGANISATIONEN ...................................................................... 201 MATHIAS LOHMER 9.1 VERTRAUEN ALS GRUNDBEDINGUNG FUER DIE ZUSAMMENARBEIT IN ORGANISATIONEN ......................... 204 9.2 DIE DYNAMIK VON VERTRAUEN, MISSTRAUEN UND CONTAINMENT IN ORGANISATIONEN ............................... 207 9.3 DER BERATER ZWISCHEN DEN FRONTEN: DAS RINGEN UM DIE TRIANGULIERUNG ...................................................... 209 9.4 DIE KRISE ALS CHANCE: SYSTEMKOLLAPS, GROLL UND REALITAETSKONTROLLE ........................................................ 216 9.5 CONTAINMENT ALS GEMEINSAME LEISTUNG VON LEITUNG UND TEAM ..................................................................... 218 8 9.6 UNGENUEGEN UND OMNIPOTENZ: DER IMPORT DER NARZISSTISCHEN PATIENTENDYNAMIK ............................... 220 9.7 FAZIT ............................................................................. 222 10 DER UMGANG MIT VERWICKLUNGEN UND VERSTRICKUNGEN - ABSTINENZ, CONTAINMENT UND VERANTWORTUNG IM BERATUNGSPROZESS .................................................................. 226 MATHIAS LOHMER 10.1 DIE TEILHABE DES BERATERS AN DER ORGANISATION ........ 227 10.2 VERWICKLUNG, VERSTRICKUNG UND ABSTINENZ ............... 228 10.3 CONTAINMENT IM BERATUNGSPROZESS ........................... 230 10.4 FAZIT ............................................................................. 234 LITERATUR .............................................................................................. 237 SACHWORTVERZEICHNIS ......................................................................... 249 PERSONENVERZEICHNIS ......................................................................... 253 9
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