Verantwortungsvoll führen in einer komplexen Welt: Denkmuster - Werkzeuge - Praxisbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2019
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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PROLOG
7
1.
REFLEXION
IN
ZEITEN
DES
DIGITALEN
WANDELS
11
MEGATRENDS
DES
DIGITALEN
WANDELS
14
REFLEKTIERENDE
UNTERNEHMENSPRAXIS
19
DENKMUSTER
FUER
DIE
VERANTWORTUNGSVOLLE
FUEHRUNG
DES
WANDELS
21
2.
DIE
LANDKARTE
DER
REFLEKTIERENDEN
PRAKTIKER
43
DIE
STRUKTUR:
DAS
VIABLE
SYSTEM
MODEL
VSM
-
HERKUNFT
UND
ZUKUNFT
45
DER
PRAXISTEST:
VON
DEN
DENKMUSTERN
ZUR
LANDKARTE
55
DAS
WERKZEUG:
DIE
FUNKTIONSWEISE
DES
VIABLE
SYSTEM
MODEL
57
DER
CASE:
MACHINE
LTD.
59
DIE
UMSETZUNG:
NETZWERKE
VERSTEHEN
UND
ENTWICKELN
81
DAS
WISSEN:
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
93
3.
DIE
NORMATIVE
SICHT:
DER
SINNSTIFTENDE
WERTBEITRAG
95
DIE
STRUKTUR:
DAS
SYSTEM
5
DES
VIABLE
SYSTEM
MODEL
97
DER
PRAXISTEST:
VON
DEN
DENKMUSTERN
ZUR
WAHL
DER
WERTBEITRAEGE
112
DAS
WERKZEUG:
DIE
PUBLIC
VALUE
SCORECARD
113
DIE
UMSETZUNG:
DREI
ANWENDUNGEN
IN
DER
PRAXIS
117
DER
CASE:
MACHINE
LTD.
127
DAS
WISSEN:
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
129
4.
DIE
STRATEGISCHE
SICHT:
DER
WEG
IN DIE
ZUKUNFT
131
DIE
STRUKTUR:
DAS
SYSTEM
4
DES
VIABLE
SYSTEM
MODEL
133
DER
PRAXISTEST:
VON
DEN
DENKMUSTERN
ZUR
WAHL
DER
STRATEGIE
138
DAS
WERKZEUG:
DIE
METHODIK
DES
VERNETZTEN
DENKENS
138
DIE
UMSETZUNG:
DREI
ANWENDUNGEN
IN
DER
PRAXIS
142
DER
CASE:
MACHINE
LTD.
161
DAS
WISSEN:
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
165
5.
DIE
OPERATIVE
SICHT:
DAS
FUNKTIONIERENDE
GESCHAEFT
167
DIE
STRUKTUR:
DIE
SYSTEME
1,2,3
UND
3*
DES
VIABLE
SYSTEM
MODEL
169
DER
PRAXISTEST:
VON
DEN
DENKMUSTERN
ZUR
WAHL
DER
ORGANISATION
172
DAS
WERKZEUG:
DIE
AGILE
OPERATION
175
DIE
UMSETZUNG:
DREI
ANWENDUNGEN
IN
DER
PRAXIS
200
DER
OASE:
MACHINE
LTD.
228
DAS
WISSEN:
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
231
6.
VERANTWORTUNGSVOLL
FUEHREN:
MIT
DER
LANDKARTE
INS
GELAENDE
233
SICHTWEISEN
DER
FUEHRUNGSLEHRE
235
SICHTWEISEN
DER
FUEHRUNGSPRAXIS
238
DIE
INTEGRIERTE
SICHTWEISE
240
DIE
FUENF
DENKMUSTER
ALS
HANDLUNGSMAXIMEN
DER
FUEHRUNG
244
MIT
DEM
VIABLE
SYSTEM
MODEL
VSM
FUEHREN
247
EPILOG
253
ANHANG
257
DIE
WERKZEUGE
DES
AGILEN
MANAGEMENTS
IM
DETAIL
258
LITERATUR
279
|
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