Verfügbarkeit: Die Grenzen des Denkens | Technische Universität München

Die Grenzen des Denkens: wie wir sie mit System erkennen und überwinden können

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Meadows, Donella H. 1941-2001 (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Wright, Diana (HerausgeberIn), Bossel, Karen (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München oekom verlag [2019]
Schriftenreihe:	Bibliothek der Nachhaltigkeit
Schlagwörter:	Grenze > Philosophie System Dynamics Systemdenken Entscheidungsfindung System Systemanalyse Soziale Probleme Denken
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Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Mit Einführungen von Jørgen Randers und Ugo Bardi
Umfang:	288 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783962381356 396238135X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT EINFUEHRUNGEN IN SYSTEMEN DENKEN J0RGEN RANDERS 13 VON DER DYNAMIK KOMPLEXER SYSTEME UGO BARDI 19 ZUR ENTSTEHUNG VON DIE GRENZEN DES DENKENS DIANA WRIGHT 2 9 DIE GRENZEN DES DENKENS VORBEMERKUNG 37 DIE LINSE DER SYSTEMBETRACHTUNG 39 ZWISCHENSPIEL - DIE BLINDEN UND DIE SACHE MIT DEM ELEFANTEN: WARUM DAS GANZE MEHR IST ALS DIE SUMME SEINER TEILE 47 STRUKTUR UND VERHALTEN VON SYSTEMEN - DIE GRUNDLAGEN 48 MEHR ALS DIE SUMME SEINER TEILE 48 DIE SPIELREGELN VERSTEHEN, NACH DENEN GESPIELT WIRD 50 BADEWANNEN-GRUNDKURS - ZEITABHAENGIGES SYSTEMVERHALTEN VERSTEHEN 56 WIE DAS SYSTEM SICH SELBST REGELT - RUECKKOPPLUNGEN 66 STABILISIERENDE SCHLEIFEN - DAEMPFENDE RUECKKOPPLUNG 68 AUFSCHAUKELNDE SCHLEIFEN - SELBSTVERSTAERKENDE RUECKKOPPLUNG 72 EIN KURZER BESUCH IM SYSTEMZOO 78 SYSTEME MIT EINER ZUSTANDSGROESSE 79 SYSTEME MIT ZWEI ZUSTANDSGROESSEN 107 WARUM SYSTEME SO GUT FUNKTIONIEREN 124 WIDERSTANDSFAEHIGKEIT 125 SELBSTORGANISATION 129 HIERARCHIE 132 ZWISCHENSPIEL - DIE FABEL VON DEN ZWEI UHRMACHERN: WARUM DAS UNIVERSUM IN HIERARCHIEN ORGANISIERT IST 134 WARUM SYSTEME UNS VERBLUEFFEN IZ DIE VERFUEHRUNG DURCH EREIGNISSE 140 LINEARER VERSTAND IN EINER NICHTLINEAREN WELT 144 ZWISCHENSPIEL - FICHTENTRIEBWICKLER, TANNEN UND PESTIZIDE: WARUM WIR NICHTLINEARE BEZIEHUNGEN VERSTEHEN MUESSEN 147 NICHT EXISTENTE GRENZEN 150 MEHRSCHICHTIGE GRENZEN 156 ALLGEGENWAERTIGE VERZOEGERUNGEN 160 EINGESCHRAENKTE RATIONALITAET 163 ZWISCHENSPIEL - STROMZAEHLER IN NIEDERLAENDISCHEN HAUSHALTEN: WARUM WIR MEHR UND BESSERE INFORMATION BRAUCHEN 169 SYSTEMFALLEN ... UND ENTWICKLUNGSCHANCEN 170 AENDERUNGSRESISTENZ - ERFOLGLOSE KORREKTUREN 171 DIE TRAGOEDIE DER ALLGEMEINGUETER 177 LEISTUNGSSCHWUND 183 ESKALATION 186 ERFOLG DEN ERFOLGREICHEN - KONKURRENZAUSSCHLUSS 190 VERLAGERUNG DER VERANTWORTUNG - SUCHT 196 UMGEHUNG DER REGELN 202 FALSCHE ZIELSETZUNG 204 ZWISCHENSPIEL - DAS DESIGN VON SEGELBOOTEN: WARUM WIR DIE RICHTIGEN ZIELE SETZEN MUESSEN 209 WANDEL SCHAFFEN: STELLEN FUER WIRKSAMES EINGREIFEN 211 EINE LISTE DER HEBELPUNKTE, MIT DENEN IN EIN SYSTEM EINGEGRIFFEN WERDEN KANN 214 ZUSAMMENFASSUNG DER HEBELPUNKTE 238 LEBEN IN EINER WELT DER SYSTEME 240 RICHTLINIEN FUER EIN LEBEN IN EINER WELT DER SYSTEME 245 ZUSAMMENFASSUNG DER RICHTLINIEN 264 ANHANG 265 SYSTEMDEFINITIONEN: EIN GLOSSAR 265 ZUSAMMENFASSUNG DER SYSTEMPRINZIPIEN 267 MODELLGLEICHUNGEN 270 ANMERKUNGEN 279 DANK DER HERAUSGEBERIN 283 ZU LEBEN UND WERK DIE HOFFNUNG BEWAHREN: DONELLA MEADOWS * ERBE UGOBARDI 287
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