Wende in die Zukunft: Pivot to the Future : Werte und Wachstum in einer disruptiven Welt
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch Englisch |
| Veröffentlicht: |
München
Redline Verlag
2019
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| adam_text | INHALT
VORWORT
ZUR
DEUTSCHEN
AUSGABE
VON
FRANK
RIEMENSPERGER
11
VORWORT
VON
PIERRE
NANTERME
13
EINFUEHRUNG:
NEUERFINDUNG
NEU
ERFINDEN
17
TEIL
I:
VERBORGENEN
WERT
FREISETZEN
1.
KAPITEL:
DAS
UNERSCHLOSSENE
WERTPOTENZIAL;
DISRUPTION
ALS
CHANCE
31
GEFANGEN
IN
DER
EINKAUFSPASSAGE
32
WIE
WERT
SICH
DER
ERSCHLIESSUNG
ENTZIEHT
36
BIG
BANG
VS.
SCHLEICHENDE
DISRUPTION
43
DIE
VIER
ORTE,
AN
DENEN
SICH
UNERSCHLOSSENER
WERT
VERSTECKT
47
GRUENDE
FUER
EINE
WENDE
60
2.
KAPITEL:
DIE
SIEBEN
SACKGASSEN:
WELCHE
HUERDEN
NEUEM
WERT
IM
WEG
STEHEN
63
EINE
WACHSENDE
TRAPPED-VALUE-KRISE
66
DIE
SIEBEN
SACKGASSEN
72
3.
KAPITEL:
DIE
SIEBEN
ERFOLGSSTRATEGIEN:
WIE
SIE
NEUEN
WERT
ERSCHLIESSEN
84
DAS
INVENTAR
ZERTRUEMMERN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
RETTEN
84
NEUE
STRATEGIEN
ZUR
WERTFREISETZUNG
IM
ZEITALTER
DER
DISRUPTION
87
TECHNOLOGIEGETRIEBEN
91
HYPERRELEVANT
96
DATENGESTUETZT
99
ASSET-SMART
102
INKLUSIV
105
TALENTREICH
109
NETZWERKBASIERT
113
INNOVATIONEN
IN
DIE
PRAXIS
UMSETZEN
117
TEIL
II:
WISE
PIVOT
ODER:
ZUKUNFTSWENDE
4.
KAPITEL:
DIE
ZUKUNFTSWENDE;
IM
ALTEN,
IM
JETZT
UND
IM
NEUEN
WERT
AUFSPUEREN
UND
WACHSTUM
SCHAFFEN
123
ACCENTURE
BEGINNT
SEINE
WENDE
124
DAS
ALTE,
DAS
JETZT
UND
DAS
NEUE
129
ACCENTURE
SETZT
SEINE
ZUKUNFTSWENDE
UM
135
WENDE
IN
DIE
ZUKUNFT
147
5.
KAPITEL:
DAS
ALTE,
DAS
JETZT
UND
DAS
NEUE:
WACHSTUM
ANKURBELN,
GEWINN
STEIGERN
UND
ERFOLGREICH
SKALIEREN
150
VON
TUPELO,
MISSISSIPPI,
ZUR
HOGWARTS-SCHULE
FUER
HEXEREI
UND
ZAUBEREI
151
VON
VERBREITETEN
VORSTELLUNGEN
ZUM
PIVOT-DENKEN
156
DAS
ALTE:
INNOVATION
ALS
QUELLE
ZUKUENFTIGEN
WACHSTUMS
162
DAS
JETZT:
SICH
HOHE
ZIELE
SETZEN
167
DAS
NEUE:
SKALIEREN,
UM
PROFITABEL
ZU
WERDEN
173
DAS
ALTE,
DAS
JETZT
UND
DAS
NEUE
INTEGRIEREN:
DIE
PORTFOLIOWENDE
179
6.
KAPITEL:
DIE
INNOVATIONSWENDE:
ZENTRALISIERUNG,
KONTROLLE
UND
ZIELSETZUNG
187
WENDE
NACH
VALHALLA
189
DIE
INNOVATIONSWENDE
192
DER
KONZENTRATIONSHEBEL:
WIE
ZENTRALISIERT
SOLLTE
INNOVATION
BETRIEBEN
WERDEN?
196
DER
LENKHEBEL:
WIE
VIEL
AUTONOMIE
SOLLTEN
INNOVATOREN
GENIESSEN?
205
DER
ZIELSETZUNGSHEBEL:
WIE
VIEL
VERBORGENEN
WERT
SOLLTEN
INNOVATOREN
VERSUCHEN
FREIZUSETZEN?
213
7.
KAPITEL:
DIE
FINANZIELLE
WENDE:
ANLAGEVERMOEGEN,
UMLAUFVERMOEGEN
UND
HUMANKAPITAL
224
VON
MADE
FOR
ALL
ZU
MADE
FOR
YOU
225
DIE
FINANZIELLE
WENDE
229
DER
ANLAGEVERMOEGENSHEBEL:
WANN
WERDEN
INFRASTRUKTUREN
VON
EINEM
ASSET
ZU
EINER
BUERDE?
232
DER
UMLAGEVERMOEGENSHEBEL:
WIE
VIEL
LAGERBESTAND
REICHT
GERADE
AUS?
238
DER
HUMANKAPITALHEBEL:
WELCHEN
WERT
MESSEN
SIE
IHREN
MITARBEITERN
BEI?
245
8.
KAPITEL:
DIE
PERSONELLE
WENDE:
FUEHRUNG,
ARBEIT
UND
KULTUR
254
UNWAHRSCHEINLICHE
VERBUENDETE
255
DIE
PERSONELLE
WENDE
259
DER
FUEHRUNGSHEBEL:
VON
OPERATOREN
ZU
ENTREPRENEUREN
264
DER
ARBEITSHEBEL:
DIE
RICHTIGE
BALANCE
ZWISCHEN
MENSCH
UND
MASCHINE
271
DER
KULTURHEBEL:
DIE
RICHTIGE
BALANCE
ZWISCHEN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
EINER
KULTUR
DER
KULTUREN
276
FAZIT:
FINDEN
SIE
IHREN
STEIN
285
DANKSAGUNGEN
291
UEBER
DIE
AUTOREN
295
STICHWORTVERZEICHNIS
297
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| title_full | Wende in die Zukunft Pivot to the Future : Werte und Wachstum in einer disruptiven Welt Omar Abbosh, Paul Nunes, Larry Downes, Frank Riemensperger ; mit einem Vorwort von Frank Riemensperger ; Übersetzung aus dem Englischen von Nikolas Bertheau |
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