Availability: Organizing im dualen System der Interessenvertretung

Organizing im dualen System der Interessenvertretung: eine qualitative Untersuchung des Organizing-Projekts der Industriegewerkschaft Metall (IGM) im Windkraftanlagenbau

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Bibliographic Details
Main Author:	Thünken, Oliver 1978- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Augsburg ; München Rainer Hampp Verlag 2019
Edition:	1. Auflage
Subjects:	IG Metall > Deutschland Industriegewerkschaft Mitgliederwerbung Windkraftwerk Organisationsgrad Interessenpolitik Empirische Forschung Organisationsentwicklung Beteiligung Betriebsrat Duales System der Interessenvertretung Gewerkschaft Organizing gewerkschaftliche Erneuerung Hochschulschrift
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Item Description:	Literaturangaben
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adam_text	1 EINLEITUNG 7 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSSTAND 13 2.1 O RGANIZING : E INE B EGRIFFSBESTIMMUNG .............................................................................. 13 2.1.1 LABOR REVITALIZATION STUDIES UND ORGANIZING-DEBATTE ............................................ 13 2.1.2 ORGANIZING-BEGRIFF ..................................................................................................... 15 2.1.3 LEADERSHIP-DEBATTE UND BETEILIGUNG ........................................................................ 19 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 25 2.2 D AS DUALE S YSTEM DER I NTERESSENVERTRETUNG ..................................................................... 26 2.2.1 BETRIEBSRAETE UND GEWERKSCHAFTEN ............................................................................ 30 2.2.2 INTERESSENREPRAESENTATION UND BETEILIGUNG .............................................................. 35 2.2.3 BETRIEBSRAETE IN DER EMPIRISCHEN MITBESTIMMUNGSFORSCHUNG ................................. 39 2.2.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 43 2.3 O RGANIZING -D EBATTE IN D EUTSCHLAND ................................................................................. 45 2.3.1 DIE ORGANIZING-KRITIKER ............................................................................................. 48 2.3.2 MITGLIEDERBETEILIGUNG IN DER IG METALL: BESSER-STATT-BILLIGER-KAMPAGNE ............... 51 2.3.3 ORGANIZING IM DUALEN SYSTEM DER INTERESSENVERTRETUNG ......................................... 56 2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................... 60 3 FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSDESIGN 63 4 ORGANIZING IN DER IG METALL: SELBSTVERSTAENDNIS UND ARBEITSWEISE 70 4.1 P ROJEKTHINTERGRUND UND B EZUEGE ZUR O RGANIZING -D EBATTE ................................................ 70 4.2 D AS O RGANIZING -K ONZEPT DER IG M ETALL NACH DEM O RGANIZING -H ANDBUCH ......................... 72 4.2.1 ZUR EINORDNUNG DES DOKUMENTS ............................................................................... 72 4.2.2 KAMPAGNENPHASEN ................................................................................................... 73 4.3 O RGANIZING AUS S ICHT DER IG M ETALL -P RAKTIKER ................................................................. 79 4.3.1 ORGANIZING IN DEUTSCHLAND: ANPASSUNGSPROBLEME ? ................................................ 80 4.3.2 ORGANIZING ALS STRUKTURAUFBAU ................................................................................. 81 4.3.3 SELBSTVERSTAENDNIS UND ARBEITSWEISE ......................................................................... 84 4.4 Z USAMMENFASSUNG UND E INORDNUNG ................................................................................. 90 5 WINDKRAFTANLAGENBAU IN DEUTSCHLAND: GESCHICHTE, STRUKTUR UND INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN 93 5.1 E RNEUERBARE E NERGIEWIRTSCHAFT IN D EUTSCHLAND .............................................................. 93 5.1.1 AUFSTIEG DER ERNEUERBAREN ENERGIEN ........................................................................ 93 5.1.2 POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN ............................................................................... 94 5.2 W INDBRANCHE IN D EUTSCHLAND : G ESCHICHTE , B RANCHENSTRUKTUR UND INDUSTRIELLE B EZIEHUNGEN ............................................................................................................................. 96 5.2.1 DIE WINDBRANCHE IN DEUTSCHLAND ............................................................................. 96 5.2.2 GESCHICHTE................................................................................................................. 96 5.2.3 INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN ........................................................................................ 100 6 BETRIEBLICHE FALLSTUDIEN 104 6.1 U NTERNEHMEN 1 .............................................................................................................. 105 6.1.1 FALLSTUDIE GENERATOR ................................................................................................106 6.1.2 FALLSTUDIE FORSCHUNG & ENTWICKLUNG ...................................................................... 114 6.1.3 FALLSTUDIE ROTORBLATT ............................................................................................... 122 6.2 U NTERNEHMEN 2 .............................................................................................................. 129 6.2.1 FALLSTUDIE GENERATOR 2 ............................................................................................. 130 6.2.2 FALLSTUDIE SERVICE UND VERWALTUNG ......................................................................... 136 6.3 U NTERNEHMEN 3 .............................................................................................................. 143 6.3.1 FALLSTUDIE TURMBAU ................................................................................................. 143 7 VERGLEICHENDE ANALYSE DER FALLBERICHTE 147 7.1 B ETEILIGUNG DER B ESCHAEFTIGTEN IM O RGANIZING -P ROZESS .................................................... 149 7.1.1 AKTIVENBETEILIGUNG ..................................................................................................150 7.1.2 BELEGSCHAFTSBETEILIGUNG ..........................................................................................158 7.1.3 DEFIZITAERE BETEILIGUNGSPROZESSE ............................................................................. 164 7.1.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................. 167 7.2 B ETRIEBSRAETE IM O RGANIZING -P ROZESS .............................................................................. 170 7.2.1 BEZIEHUNGSMUSTER ZWISCHEN BETRIEBLICHEN GEWERKSCHAFTSSTRUKTUREN UND DEM BETRIEBSRAT: VERSCHMELZUNG UND TRENNUNG ............................................................ 174 7.2.1.1 BEZIEHUNGSMUSTER VERSCHMELZUNG ........................................................................... 174 7.2.1.2 BEZIEHUNGSMUSTER TRENNUNG .................................................................................... 180 7.2.2 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................................. 182 7.3 S TRUKTURAUFBAU IM O RGANIZING -P ROZESS ........................................................................ 186 7.3.1 ORGANISATIONSGRAD .................................................................................................. 188 7.3.2 AKTIVENKREISE UND VERTRAUENSLEUTE ........................................................................ 190 7.3.3 BETRIEBSRAETE ............................................................................................................. 191 8 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 194 9 LITERATURVERZEICHNIS 210
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