Verfügbarkeit: Controlling in der deutschsprachigen Sozialwirtschaft

Controlling in der deutschsprachigen Sozialwirtschaft: Eine Einführung

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Kortendieck, Georg (VerfasserIn), Stepanek, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2019 Springer VS 2019
Ausgabe:	1. Auflage 2019
Schriftenreihe:	Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement
Schlagwörter:	Nichtstaatliche Organisation Nonprofit-Bereich Controlling Gesundheitswesen Österreich Deutschland Informationsversorung Kostenrechnung Operatives Controlling Rechnungswesen Strategisches Controlling Wirkungscontrolling Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS ................................................................... 1 1.1 ZIELE UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS ................................................ 2 1.2 DIE ROLLE DER CONTROLLERINNEN .......................................................... 7 1.3 DIE ORGANISATION DES CONTROLLINGS IN DER SOZIALWIRTSCHAFT .................................................................................. 9 1.4 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING .......................................... 11 ANHANG ......................................................................................................... 16 LITERATUR ......................................................................................................... 16 2 INFORMATIONSVERSORGUNG DURCH DAS CONTROLLING .................................. 19 2.1 INFORMATIONSANGEBOT, -NACHFRAGE UND -BEDARF ................................. 20 2.2 DAS RECHNUNGSWESEN ALS GRUNDLAGE DER INFORMATIONSVERSORGUNG ..................................................................... 22 2.3 KENNZAHLEN .......................................................................................... 27 2.4 DAS BERICHTSWESEN .............................................................................. 36 ANHANG ......................................................................................................... 42 LITERATUR ......................................................................................................... 43 3 PLANUNG UND KOORDINATION ....................................................................... 45 3.1 PLANUNG UND CONTROLLING ................................................................... 46 3.2 ZIELE UND ERFOLGSDIMENSIONEN ........................................................... 46 3.3 PLANUNG VERSCHIEDENER BEREICHE ....................................................... 54 3.4 BUDGETIERUNG ...................................................................................... 56 3.5 PROGNOSEN UND SZENARIEN ................................................................... 62 3.6 ABWEICHUNGSANALYSE ......................................................................... 67 ANHANG ......................................................................................................... 78 LITERATUR ......................................................................................................... 80 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS .......................................... 81 4.1 STRATEGIEN UND STRATEGISCHES CONTROLLING .......................................... 82 4.2 UNTEMEHMENSANALYSE ........................................................................ 89 4.3 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE DER UMWELTANALYSE ............... 104 4.4 STRATEGISCHE INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENS- UND GESCHAEFTSFELDEBENE ............................................................................ 117 4.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ................................................................. 128 4.6 KENNZAHLEN IM STRATEGISCHEN CONTROLLING ........................................ 130 ANHANG ......................................................................................................... 135 LITERATUR ......................................................................................................... 137 5 INSTRUMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS .............................................. 139 5.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNG ....................................................... 140 5.2 PERSONALKOSTEN ALS ZENTRALE STEUERUNGSGROESSE .................................. 157 5.3 GRUNDLAGEN DES KOSTENMANAGEMENTS .............................................. 170 ANHANG ......................................................................................................... 173 LITERATUR ......................................................................................................... 176 6 WIRKUNGSCONTROLLING .................................................................................. 179 6.1 SCHWIERIGE LEISTUNGSMESSUNG IM SOZIALEN BEREICH ......................... 180 6.2 WIRKUNGSORIENTIERUNG: VOM OUTPUT ZUM IMPACT .............................. 181 6.3 WIRKUNGSMODELLIERUNG: DIE URSACHEN-WIRKUNGS-KETTE ................... 186 6.4 LEISTUNGSINDIKATOREN .......................................................................... 189 6.5 WIRKUNGSANALYSE UND-MESSUNG ......................................................... 194 6.6 WIRKUNGSBERICHTE IM SOZIALEN BEREICH: SOCIAL REPORTING STANDARD ................................................................. 201 ANHANG ......................................................................................................... 205 LITERATUR 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