Verfügbarkeit: Sanierungsplanung in Kreditinstituten

Sanierungsplanung in Kreditinstituten: praxisorientierter Umgang mit neuen Anforderungen nach SAG und MaSanV

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Achtelik, Olaf (VerfasserIn), Baumgarten, Daniel (VerfasserIn), Braun, Nicklas (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Igl, Andreas 1982- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Finanz Colloquium Heidelberg 2019
Schlagwörter:	MaSanV SI/LSI SSM Sanierungsplanung
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT A. RAHMENBEDINGUNGEN UND AUFSICHTLICHE ANFORDERUNGEN 1 B. BANKPRAKTISCHE UMSETZUNG DER ELEMENTE EINES SANIERUNGSPLANS: WAS LSI VON 81 LERNEN KOENNEN 55 C. SANIERUNGSPLAENE FUER INSTITUTSSICHERUNGSSYSTEME (ISS) 251 D. PRUEFUNG UND BEWERTUNG VON SANIERUNGSPLAENEN 277 E. STICHWORTVERZEICHNIS 343 VII INHALTSVERZEICHNIS A. RAHMENBEDINGUNGEN UND AUFSICHTLICHE ANFORDERUNGEN 1 I. EINFUEHRUNG ZUR SANIERUNGSPLANUNG (IGL) 3 1. AKTUELLE ERKENNTNISSE DER AUFSICHTSBEHOERDEN 3 2. SANIERUNGSPLANUNG FORDERT THEMATISCHE EINBINDUNG SEHR VIELER EINHEITEN 4 3. VORBEREITUNG ERHOEHT DIE KRISENREAGIBILITAET 4. DRY-RUN ALS INSTRUMENT ZUR STEIGERUNG DER KRISENREAGIBILITAET 5. AUFBAU UND GLIEDERUNG DES HERAUSGEBERBANDES II. UEBERBLICK UEBER DIE AUFSICHTLICHEN ANFORDERUNGEN (INTERNATIONAL, EU, D), SPEZIELL SI (CICHY) 1. EINLEITUNG A) INTERNATIONALE EBENE B) EU-EBENE C) NATIONALE EBENE D) FAZIT 3. GRUNDLAGEN DER SANIERUNGSPLANUNG A) ZUSTAENDIGE AUFSICHTSBEHOERDE B) AUFSTELLUNGS- UND AKTUALISIERUNGSPFLICHT C) GRUPPENSANIERUNGSPLAN D) VEREINFACHTE ANFORDERUNGEN E) PRUEFUNG VON SANIERUNGSPLAENEN 4. INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSPLAENE A) ALLGEMEINE GRUNDSAETZE B) AUFBAU VON SANIERUNGSPLAENEN C) KONKRETE INHALTSBESTANDTEILE III. UEBERBLICK UEBER DIE AUFSICHTLICHEN ANFORDERUNGEN IN DEUTSCHLAND, SPEZIELL LSI (IGL) 1. EINLEITUNG 5 6 8 11 11 12 12 13 15 17 17 17 18 19 20 20 21 21 23 23 35 35 2. ANWENDUNGSBEREICH VON VEREINFACHTEN ANFORDERUNGEN 35 IX 3. GEGENSTAND VON VEREINFACHTEN ANFORDERUNGEN 38 A) ZUSAMMENFASSUNG DES SANIERUNGSPLANS (§12 MASANV) 39 B) BESCHREIBUNG DES INSTITUTS UND DER ANDEREN VON DEM SANIERUNGSPLAN ERFASSTEN GRUPPENANGEHOERIGEN UNTERNEHMEN UND ZWEIGSTELLEN (§13 MASANV) 39 C) INDIKATOREN (§14 MASANV) 40 D) HANDLUNGSOPTIONEN (§15 MASANV) 42 E) BELASTUNGSANALYSE (§16 MASANV) 43 F) SONSTIGE ANFORDERUNGEN (§17 MASANV) 44 IV. UEBERBLICK UEBER DIE AUFSICHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN DIE SANIERUNGSPLANUNG DURCH INSTITUTSBEZOGENE SICHERUNGSSYSTEME (IBS) (ACHTELIK ) 46 1. EUROPARECHTLICHE GRUNDLAGEN 46 2. REGELUNGEN IM SANIERUNGS- UND ABWICKLUNGSGESETZ 46 3. REGELUNGEN IM ENTWURF DER VERORDNUNG ZU DEN MINDESTANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSPLAENE FUER INSTITUTE UND WERTPAPIERFIRMEN 47 A) ANTRAGS VORAUS SETZUNGEN 48 B) ANWENDUNG VEREINFACHTER ANFORDERUNGEN 48 C) KATEGORISIERUNG VON INSTITUTEN 49 D) BESCHREIBUNG VON IBS UND BEFREITEN INSTITUTEN 49 E) INTERNE BROZESSE 49 F) INDIKATOREN 50 G) HANDLUNGSOPTIONEN 50 H) KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSPLAN, VORBEREITUNGSHANDLUNGEN 52 I) INFORMATIONSAUSTAUSCH ZWISCHEN IBS UND INSTITUTEN 52 J) AKTUALISIERUNG 52 B. BANKPRAKTISCHE UMSETZUNG DER ELEMENTE EINES SANIERUNGSPLANS: WAS LSI VON 81 LERNEN KOENNEN 55 I. GOVERNANCE UND ESKALATIONSPROZESSE (JANUSJ 57 1. EINLEITUNG 57 A) INTENTION UND AUFSICHTSRECHTLICHER HINTERGRUND 57 X B) ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE 58 2. AUFBAUORGANISATION 60 A) GRUNDSAETZLICHES 60 B) ROLLEN UND ZUORDNUNG DER AUFGABEN 61 C) FAZIT 68 3. ABLAUFORGANISATION 69 A) GRUNDSAETZLICHES 69 B) REGELPROZESSE UND AD-HOC-AKTUALISIERUNG 71 C) ESKALATIONS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 81 D) FAZIT 90 4. BESONDERHEITEN BEI DER ERSTELLUNG VON GRUPPENSANIERUNGSPLAENEN 90 5. FAZIT UND BEDEUTUNG DER SANIERUNGSGOVERNANCE 91 II. STRATEGISCHE ANALYSE, SAMT ABDECKUNG VON GRUPPENSANIERUNGSPLAENEN (ENT^IAN / REIF. SCHNEIDER) 94 1. BEDEUTUNG UND MOTIVATION 94 2. ELEMENTE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 96 A) UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND GESCHAEFTSMODELL 97 B) WESENTLICHE GESCHAEFTSAKTIVITAETEN UND KRITISCHE FUNKTIONEN 102 C) VEMETZUNGSANALYSE 112 3. AUSBLICK 116 III. INDIKATORENSYSTEM - SELEKTION, KALIBRIERUNG UND INTERAKTION (IGL) 119 1. SELEKTION VON INDIKATOREN 119 A) KAPITALINDIKATOREN 125 B) LIQUIDITAETSINDIKATOREN 125 C) RENTABILITAETSINDIKATOREN 126 D) INDIKATOREN FUER DIE QUALITAET DER VERMOEGENSWERTE 128 E) MARKTBASIERTE INDIKATOREN 128 F) MAKROOEKONOMISCHE INDIKATOREN 129 G) EXEMPLARISCHE SELEKTION IN ABHAENGIGKEIT DER KLASSIFIZIERUNG DES INSTITUTS 130 XI H) EXEMPLARISCHE SELEKTION IN ABHAENGIGKEIT VOM REFINANZIERUNGSPROFIL DES INSTITUTS 131 2. KALIBRIERUNG DER SCHWELLENWERTE 133 A) ALLGEMEINE PRINZIPIEN BEI DER KALIBRIERUNG 133 B) BANKPRAKTISCHE UMSETZUNGEN FUER AUSGEWAEHLTE INDIKATOREN 137 3. INTERAKTION VON INDIKATOREN 143 I IV. HANDLUNGSOPTIONEN (IG/) 148 1. AUSWAHL UND DARSTELLUNG VON HANDLUNGSOPTIONEN 149 A) AUSWAHL VON HANDLUNGSOPTIONEN UND ANDEREN MASSNAHMEN 151 B) EINHEITLICHE DARSTELLUNG 155 2. ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN 159 3. ANALYSE DER UMSETZBARKEIT 162 A) HANDLUNGSOPTIONEN ZUR KAPITALGENERIERUNG (CAPITAL-RAISING OPTIONS) 166 B) HANDLUNGSOPTIONEN ZUR VERAEUSSERUNG VON BETEILIGUNGEN (DISPOSAL OPTIONS) 167 C) HANDLUNGSOPTIONEN ZUR VERAEUSSERUNG VON VERMOEGENSGEGENSTAENDEN (ASSET SALES) 167 D) HANDLUNGSOPTIONEN UNTER EINBINDUNG DER ZENTRALBANKFAZILITAETEN (ACCESS TO STANDARD CENTRAL BANK FACILITIES) 168 E) HANDLUNGSOPTIONEN ZUR VERBESSERUNG DES RISIKOPROFILS UND DER INHAERENTEN RISIKOGEHALTS (REDUCTION OF RISKINESS / IMPROVEMENT OF RISK PROFILE) 168 4. KONTINUITAET DER GESCHAEFTSAKTIVITAETEN 168 5. ABLEITUNG DER GESAMTBANKWEITEN SANIERUNGSKAPAZITAET 169 6. UMSETZUNG VON HANDLUNGSOPTIONEN IN SANIERUNGSPLAENEN VON EUROPAEISCHEN UND NATIONALEN INSTITUTEN 175 7. WEITERFUEHRENDE ANFORDERUNGEN AN GRUPPENSANIERUNGSPLAENE 179 XII V. BELASTUNGSSZENARIEN UND -ANALYSEN IN DER SANIERUNGSPLANUNG (KRUEGER) 181 1. KERNGEDANKE VON BELASTUNGSSZENARIEN UND-ANALYSEN 181 2. REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN AN BELASTUNGSSZENARIEN UND -ANALYSEN 184 3. IDENTIFIKATION VON BELASTUNGSSZENARIEN 187 4. BELASTUNGSANALYSEN AUS DER BRUTTO- UND NETTO- PERSPEKTIVE 190 A) BRUTTO-ANALYSE 190 B) NETTO-ANALYSE 193 5. EINBINDUNG VON BELASTUNGSSZENARIEN UND -ANALYSEN IN DIE GESAMTBANKSTEUERUNG 194 VI. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSPLANUNG ZUR BEWAELTIGUNG VON BANKENKRISEN (GREVEN) 197 1. VERTRAUEN IN DIE MACHT DER RICHTIGEN WORTE 197 A) LEHMANN-INSOLVENZ ALS NEGATIVBEISPIEL FUER AUSGEBLIEBENE KRISENKOMMUNIKATION 197 B) WHATEVER IT TAKES * VERTRAUEN IN DIE STAERKE DER NOTENBANK 198 C) SANIERUNGS- UND ABWICKLUNGSPLANUNG ZUR (WIEDER HERSTELLUNG VON VERTRAUEN IN DIE STABILITAET DER FINANZMAERKTE 199 2. AUFBAU DES KAPITELS KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSPLAN IM SANIERUNGSPLAN 200 A) ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSPLAENE 200 B) ABLAUF KOMMUNIKATIONSPROZESS 202 C) ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 203 D) BEZUEGE ZU ANDEREN STELLEN IM SANIERUNGSPLAN 208 E) VERBESSERUNG DER ANWENDBARKEIT VON SANIERUNGSPLAENEN UEBER PLAYBOOKS UND DRY RUNS 209 3. FAZIT 211 XIII VII. INFORMATIONSMANAGEMENT FUER EINE EFFEKTIVE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG (BRAUN) 213 1. EINFUEHRUNG 213 2. VORBEREITUNGSMASSNAHMEN IM BERICHTSWESEN 214 A) INDIKATORENSYSTEM 215 B) HANDLUNGSOPTIONEN 223 3. PLANUNG UND VORBEREITUNG EINER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 224 1 VIII. UMSETZUNG AUS SICHT EINES LSI (BAUMGARTEN) 226 1. DIFFERENZIERUNG DER ANFORDERUNGEN AN LSI 226 2. PROJEKTORGANISATION IM INSTITUT 228 3. UMSETZUNGSHINWEISE FUER DIE EINZELNEN ELEMENTE DES SANIERUNGSPLANS 233 A) ZUSAMMENFASSUNG 233 B) STRATEGISCHE ANALYSE 234 C) SANIERUNGSGOVERNANCE 238 D) SANIERUNGSINDIKATOREN 239 E) HANDLUNGSOPTIONEN 242 F) BELASTUNGSANALYSE 245 G) SANIERUNGSKOMMUNIKATION 248 H) REGELMAESSIGE UND ANLASSBEZOGENE AKTUALISIERUNG DES SANIERUNGSPLANS 248 4. ZUSAMMENFASSENDE PRAXIS TIPP S 249 C. SANIERUNGSPLAENE FUER INSTITUTSSICHERUNGSSYSTEME (ISS) (HENSEL/HILDEBRAND/LARISCH) 251 I. RECHTLICHER RAHMEN 253 1. BRRD, SAG, MASANV-E UND ANDERE RECHTSQUELLEN 253 2. WAS KOMMT AUF INSTITUTSSICHERUNGSSYSTEME (IPS) ZU? 254 3. WAS KOMMT AUF INSTITUTSSICHERUNGSSYSTEME (IPS) ZU? 255 II. STRUKTURELLE UEBERLEGUNGEN DES SICHERUNGSSYSTEMS DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE ZUR ERSTELLUNG EINES IPS- SANIERUNGSPLANES 256 1. GRUNDCHARAKTERISTIK EINES IPS-SANIERUNGSPLANES 256 XIV 2. VOM IPS-SANIERUNGSPLAN ERFASSTE UNTERNEHMEN UND INHALTLICHE TIEFE DER IPS-SANIERUNGSPLANUNG 3. SYSTEME, PROZESSE UND RECHTLICHE STRUKTUREN DES IPS DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE ALS GRUNDLAGE FUER DESSEN SANIERUNGSPLANUNG III. KONZEPTION DER IPS-SANIERUNGSPLANUNG AM BEISPIEL DES SICHERUNGSSYSTEMS DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE 1. BESTANDTEILE UND INHALTE A ) B) C) D) E ) F) G) H) I) STRATEGISCHE ANALYSE INDIKATOREN H ANDLUNGS OP TIONEN SANIERUNGSGOVERNANCE BELASTUNGS SZENARIEN BELASTUNGSANALYSE KOMMUNIKATION UMSETZUNGSPLANUNG UEBERARBEITUNG DES IPS-PLANS 2. PROZESSUALE ECKPUNKTE FUER DIE IPS-SANIERUNGSPLANUNG DES SICHERUNGSSYSTEMS DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE IV. AUSBLICK UND FAZIT 257 261 261 261 264 265 267 271 271 272 272 272 273 273 274 D. PRUEFUNG UND BEWERTUNG VON SANIERUNGSPLAENEN 277 I. AUFGABEN UND PRUEFUNGSPLANUNG DER INTERNEN REVISION (ERXLEBEN) 279 1. ROLLEN DER REVISION 279 A) EINLEITUNG 279 B) INTERNE REVISION 279 C) KONZERNREVISION 280 D) MITGLIED IM SANIERUNGSGREMIUM 281 E) ZULIEFERER 282 2. JAHRESPLANUNG DER REVISION 282 A) ALLGEMEINES 282 B) AUDIT UNIVERSE 283 C) PRUEFUNGSZIELE 284 XV D) PRUEFUNGSINTERVALL 285 E) PRUEFUNGSUMFANG 286 OPERATIVE PLANUNG 288 A) ALLGEMEINES 288 B) PRUEFUNGSSCHWERPUNKT GOVEMANCE 288 C) PRUEFUNGSSCHWERPUNKT GRUPPENSANIERUNGSPLAN 289 D) PRUEFUNGSSCHWERPUNKT SANIERUNGSINDIKATOREN 290 E) PRUEFUNGSSCHWERPUNKT BELASTUNGSSZENARIEN/-ANALYSE 291 F) PRUEFUNGSSCHWERPUNKT HANDLUNGSOPTIONEN 292 G) ABWICKLUNGSPLAN 293 H) BEISPIEL FUER EINEN PRUEFUNGSAUFTRAG 294 I) ZUSAMMENFASSUNG 297 II. PFLICHTEN UND ERSTELLUNG EINES PRUEFUNGSPLANS AUS SICHT EINES WPS (BUTTE / NEUHAUS) 299 1. VORSCHRIFTEN UND STANDARDS FUER DIE PRUEFUNG VON SANIERUNGSPLAENEN 299 A) RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 299 B) BERUFS STAENDISCHE VORGABEN 300 PRUEFERISCHER ANSATZ - SANIERUNGSPLAN NACH § 15 I PRUEFBV 301 A) PRUEFUNGSPFLICHTIGE SANIERUNGSPLAENE 301 B) ZIEL, ART UND UMFANG DER PRUEFUNG 303 3. PRUEFUNG DER THEMENGEBIETE GERN. § 15 ABS. SATZ 5 NR. 1-7 PRUEFBV 306 A ) UNTERNEHMENSDARSTELLUNG, KRITISCHE FUNKTIONEN, VERNETZUNGS STRUKTUREN 306 B) HANDLUNGSOPTIONEN 308 C ) INDIKATOREN 311 D) ABLEITUNG SCHWERWIEGENDER BELASTUNGSSZENARIEN 312 E) WIRKSAMKEIT UND UMSETZBARKEIT DES SANIERUNGSPLANS NACH § 13 ABS. 2 NR. 8 SAG (ZUSAMMENWIRKEN INDIKATOREN - SZENARIEN - OPTIONEN) 314 F) KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSKONZEPT 316 G) MASSNAHMEN NACH § 13 ABSATZ 2 NUMMER 10 SAG 317 PRUEFUNG DER SANIERUNGSPLANUNG DURCH INSTITUTSBEZOGENE SICHERUNGSSYSTEME (§15 ABS. 2 PRUEFBV) 318 5. BERICHTERSTATTUNG UND BEURTEILUNG DER SANIERUNGSPLANUNG DURCH DEN WIRTSCHAFTSPRUEFER 319 A) BERICHTERSTATTUNG 319 B) ERGEBNIS DER PRUEFUNGSHANDLUNGEN 321 III. DIE AUFSICHTLICHE BEWERTUNG VON SANIERUNGSPLAENEN (OTTO/KEHN) 324 1. ZUSTAENDIGKEITSVERTEILUNG IN DER AUSWERTUNG VON SANIERUNGSPLAENEN 324 2. BEWERTUNGSMASSSTAEBE 325 3. QUERVERGLEICH: BANKAUFSICHTLICHE ERFAHRUNGEN BEI VOLLEN ANFORDERUNGEN AN DIE SANIERUNGSPLANUNG 327 A) KRITISCHE FUNKTIONEN 328 B) GOVEMANCE 329 C) SANIERUNGSINDIKATOREN 330 D) HANDLUNGSOPTIONEN 331 E) BELASTUNGSSZENARIEN 334 F) GESAMTSANIERUNGSKAPAZITAET 335 G) OPERATIONALISIERBARKEIT 336 4. AUFSICHTLICHER UMGANG MIT DEN PRUEFUNGSERGEBNISSEN 339 A) MATERIELLE MAENGEL 339 B) BERUECKSICHTIGUNG IM AUFSICHTLICHEN UEBERPRUEFUNGS UND BEWERTUNGSPROZESS 339 5. FAZIT UND AUSBLICK 340 E. STICHWORTVERZEICHNIS 343 XVII
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(BVR)), Dr. Daniel Baumgarten (Teamleiter Risikotragfähigkeit und Kapital, Sparkasse KölnBonn), Nicklas Braun (Senior Manager Risk Controlling - Risk Governance, Aareal Bank AG) [und 14 weitere]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">Finanz Colloquium Heidelberg</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 347 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MaSanV</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SI/LSI</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SSM</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sanierungsplanung</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Baumgarten, Daniel</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Braun, Nicklas</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Igl, Andreas</subfield><subfield code="d">1982-</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123575819</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Finanz Colloquium Heidelberg</subfield><subfield code="0">(DE-588)10075743-1</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031494512&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-031494512</subfield></datafield></record></collection>
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