Verfügbarkeit: Die Treuhand | Technische Universität München

Die Treuhand: Idee - Praxis - Erfahrung : 1990-1994

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Böick, Marcus 1983- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bonn bpb, Bundeszentrale für politische Bildung 2018
Ausgabe:	Sonderausgabe für die Bundeszentrale für politische Bildung
Schriftenreihe:	Schriftenreihe / Bundeszentrale für Politische Bildung Band 10334
Schlagwörter:	Treuhandanstalt Geschichte Wirtschaft Wiedervereinigung > Deutschland
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Umfang:	767 Seiten 23 cm
ISBN:	9783742503343

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adam_text	INHALT VORWORT. EIN WEG DURCH DEN DSCHUNGEL TREUHANDANSTALT. . . 13 EINLEITUNG .................................................................................... 18 1. DIE ZEITGENOESSISCHE DEBATTENLANDSCHAFT .................................... 19 1.1 JOURNALISTISCHE ANNAEHERUNGEN: ENTHUELLUNG, SKANDAL UND ABENTEUER ....................................................................................... 19 1.2 DIE TRANSFORMATIONSFORSCHUNG: AUFTRAEGE, DESKRIPTION UND AFFIRMATION .................................................................................... 23 2. DIE QUELLEN: JENSEITS DES TREUHAND-ARCHIVS - EDITIONEN, MEDIEN, INTERVIEWS ................................................... 32 2.1 DAS TREUHAND-ARCHIV: EINE PARABEL .......................................... 32 2.2 EDITIONEN UND DOKUMENTATIONEN: ZWISCHEN ZEITZEUGNIS UND ARTEFAKT .......................................................................................... 35 2.3 DIE TREUHANDANSTALT IM BLICKFELD DER MEDIENOEFFENTLICHKEIT: PRESSESPIEGEL UND SPIEGELBILDER ................................................... 40 2.4 ERINNERUNGEN UND SOZIALWISSENSCHAFTLICHE INTERVIEWS: INDIVIDUELLE INNENANSICHTEN ......................................................... 43 3. DIE METHODE: DIE TREUHANDANSTALT ALS GEGENSTAND DER ZEITGESCHICHTE ............ 57 3.1 DIE TREUHANDANSTALT IN DER ZEIT- UND WIRTSCHAFTSHISTORISCHEN FORSCHUNG ....................................................................................... 57 3.2 ANSATZPUNKTE ZU EINER HISTORISIERUNG: DEBATTEN UND METHODEN 71 4. DAS SUJET: EINE ARENA DES UEBERGANGS .......................................... 85 I. IDEEN- UND KONZEPTGESCHICHTE. WEGE UND ALTERNATIVEN ZUM DEUTSCH-DEUTSCHEN TREUHAND-MODELL ................................................................. 93 1. DIE THEORIE: DIE BUNDESDEUTSCHEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN UND DER UMBAU DER PLANWIRTSCHAFT ............................................ 100 1.1 WANDEL DURCH ABWENDUNG : PLANSPIELE FUER EINEN DDR-WIRTSCHAFTSUMBAU VOR 1989 .................................................. 101 1.2 DER DOKTORAND UND DER WIRTSCHAFTSMINISTER: BUNDESDEUTSCHE REFORMENTWUERFE ................................................ 105 1.3 INDIFFERENZ WAERE NICHT ANGEBRACHT: OEKONOMISCHE INTERVENTIONEN IM JANUAR 1990 ................................................... 115 1.4 ES GEHT UM MEHR ALS UM OEKONOMIE: POLITIK UND OEKONOMIE IM GRUNDSATZKONFLIKT ................................................ 120 1.5 (K)EINE STUNDE DER OEKONOMEN? OST-WESTLICHE ANNAEHERUNGSVERSUCHE .................................................................. 123 2. DIE WIRTSCHAFTSREFORM: DEBATTEN INNERHALB DER DDR BIS FEBRUAR 1990 ........................... 130 2.1 EINE FLUT VON VORSCHLAEGEN: DDR-REFORMDISKUSSIONEN AB NOVEMBER 1989 ........................................................................ 131 2.2 DIESER SOZIALISMUS MUSS REFORMIERBAR SEIN: KONZEPTIONEN DER MODROW-REGIERUNG ....................................... 138 2.3 STREIT UM WIRTSCHAFTSFRAGEN: REFORMDEBATTEN AM RUNDEN TISCH BIS JANUAR 1990 ................................................ 143 3. DAS WIRTSCHAFTS WUNDER: DIE BONNER POLITIK UND DIEUEBERWINDUNG DER KOMMANDOWIRTSCHAFT ..................... 149 3.1 DER WEG ZUM WIRTSCHAFTSWUNDER: BONNER BEAMTE AUF ORIENTIERUNGSSUCHE ........................................................................ 149 3.2 TRAUMVERBOT UND D-MARK-NATIONALISMUS: GEGENVORSCHLAEGE DER OPPOSITION ................................................ 159 3.3 PENIZILLINSPRITZE ODER TOTALOPERATION? DIE DDR-REGIERUNG ZU BESUCH IN BONN .................................... 175 4. DIE ANGST: DAS VOLKSEIGENTUM UND DIE GRUENDUNG DER TREUHANDANSTALT .................................... 180 4.1 VERLUSTGEFAHR BEIM VOLKS VERMOEGEN: TREUHAND-HOLDING UND TREUHANDBANK ........................................................................ 181 4.2 REVOLUTIONAERE UND WESSIS IN DIE TREUHAND: GRUENDUNG UND PERSONALDEBATTEN ................................................ 189 5. DIE SCHOCKTHERAPIE: BONN UND OSTBERLIN AUF DEM WEG ZU STAATSVERTRAG UND TREUHANDGESETZ ......................... 201 5.1 ZEITMASCHINE IN DIE ZUKUNFT: DIE VERHANDLUNGEN ZUM ERSTEN STAATSVERTRAG ............................................................................ 202 5.2 DER EINZIGE LOESUNGSANSATZ, WENN RICHTIG GEMANAGT: DER WEG ZUM GESETZ ..................................................................... 211 5.3 VOLKSENTEIGNUNG ? DAS TREUHANDGESETZ IN DER VOLKSKAMMER 221 6. DIE TREUHAND: EIN UNTERNEHMERISCHES SONDERMODELL ............... 229 II. ORGANISATIONS- UND PRAXISGESCHICHTE. DIE TREUHANDANSTALT IM ALLTAG DES WIRTSCHAFTSUMBAUS . . 235 1. ERST DAS LEBEN, DANN DIE PARAGRAPHEN: DER PRAESIDENT VOR DER VOLKSKAMMER .............................................. 240 2. EIN HEERLAGER IM DREISSIGJAEHRIGEN KRIEG: DIE UR-TREUHANDANSTALT BIS JUNI 1990 .............................................. 246 2.1 KONTEXTE: IM WINDSCHATTEN DER POLITIK ........................................... 248 2.2 PRAXIS: ERFASSUNG, UMWANDLUNG UND BERATUNG DER DDR-BETRIEBE ............................................................................ 250 2.3 STRATEGIEN: OHNE LITERATUR ANS WERK? .............................................. 257 2.4 ORGANISATION: IM GRUNDE KEINE ZEIT ........................................... 259 2.5 PERSONALPOLITIK: PRAGMATISCHER REALISMUS ODER ROTE BONZEN-WIRTSCHAFT ? ....................................................... 262 2.6 BASIS FUER HOEHERE ANFORDERUNGEN: DIE ABSCHLUSSBILANZ .... 265 3. EINE ONE-MAN-SHOW ALS INTERMEZZO: GOHLKE ALS ERSTER PRAESIDENT ............................................................. 268 3.1 KONTEXTE: DIE SUCHE NACH DEM NEUEN PRAESIDENTEN ......................... 269 3.2 PRAXIS: LIQUIDITAETSENGPAESSE UND KRISENMANAGEMENT ...................... 273 3.3 STRATEGIE: DAS ABRUPTE ENDE DER ONE-MAN-SHOW ............................ 280 3.4 ORGANISATION: STATUTEN UND VORSCHLAEGE VON AUSSEN ......................... 284 3.5 PERSONALPOLITIK: PROFIS FUER DIE DDR STATT RUHEKISSEN FUER ALTKADER ? .................................................................................. 286 3.6 KAPITALISTISCHES MONOPOLY: DIE DREIFACHE OEKONOMISIERUNG 293 4. DER SCHMELZTIEGEL: DIE EXPANSION DER TREUHANDANSTALT UNTER ROHWEDDER BIS MAERZ 1991 ................... 296 4.1 KONTEXTE: VON DEN RAENDERN INS ZENTRUM DES TORNADOS . . . . 298 4.2 PRAXIS: DIE PRIVATISIERUNG HATTE NARRENFREIHEIT ............................ 316 4.3 STRATEGIE: WAS SIND EIGENTLICH UNSERE GRUNDSAETZE? ...................... 327 4.4 ORGANISATION: JEDE WOCHE NEUE ORG-PLAENE GEMALT ...................... 337 4.5 PERSONALPOLITIK: HAEUPTLINGE AUF DER SUCHE NACH IHREN INDIANERN 348 4.6 MACHER, AMALGAMIERUNG, CHAOS: DIE GOLDENE ZEIT BIS MAERZ 1991 ................................................................................. 363 5. DIE HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNG: DAS MASSENGESCHAEFT UNTER BREUEL 1991/92 ..................................... 367 5.1 KONTEXTE: VOM SCHOCK IN DEN UMSTRITTENEN TRANSFORMATIONSALLTAG .................................................................. 370 5.2 PRAXIS: DIE ZEIT DER HOCHGESCHWINDIGKEITSPRIVATISIERUNGEN. . . 390 5.3 STRATEGIE: PRIVATISIERUNG ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MATHEMATIK 407 5.4 ORGANISATION: DIE EINHEGUNG EINES LANDSKNECHTHAUFENS . . . 414 5.5 PERSONALPOLITIK: DIE SUCHE NACH DEM MITEINANDER ...................... 427 5.6 IN VIEL ZU GROSSEN SPRUENGEN: PRIVATISIERUNGSPRAXIS UNTER DRUCK ........................................................................................ 444 6. DER WINTER KOMMT ...: DAS SCHWIERIGE VERSCHWINDEN 1993/94 ........................................... 448 6.1 KONTEXTE: DAS UMKAEMPFTE ENDE ZWISCHEN HALLE UND BISCHOFFERODE ............................................................................ 451 6.2 PRAXIS: SANIERUNG, VERTRAGSMANAGEMENT UND HAERTEFAELLE 1993/94 .......................................................................................... 47 2 6.3 STRATEGIE: INDUSTRIELLE KERNE - WAS WIR DAMIT MEINEN ........... 493 6.4 ORGANISATION: DER STEINIGE WEG ZUR SELBSTAUFLOESUNG .................. 504 6.5 PERSONALPOLITIK: FLUKTUATION, OUTPLACEMENT UND ZUKUNFTSANGST .............................................................................. 516 6.6 STABWECHSEL * 94: DAS LANGE ENDE DER TREUHANDANSTALT ........... 531 7. IM AUSNAHMEZUSTAND: WERDEN UND VERGEHEN EINER SCHWELLENORGANISATION .................. 536 III. SOZIAL- UND ERFAHRUNGSGESCHICHTE. TYPOLOGIEN UND ERZAEHLUNGEN EINER UEBERGANGSGESELLSCHAFT 549 1. PERSPEKTIVEN AUF DAS PERSONAL: TYPOLOGIEN UND ERZAEHLUNGEN . . 554 2. DIE INDUSTRIEMANAGER: KAUFLEUTE AN DER FRONTIER ........................ 565 2.1 AUSSENANSICHTEN: ENTZAUBERTE ODER BEWUNDERTE WIRTSCHAFTSWUNDERDOKTOREN ................................................... 567 2.2 WEGE ZUR TREUHAND: INDUSTRIELL-UNTERNEHMERISCHE AUFSTIEGSERZAEHLUNGEN .................. 572 2.3 MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN: IDEALISMUS, CHALLENGE, MARKTEUPHORIE 577 2.4 ERFAHRUNGEN: HAEUPTLINGE IM WILDEN OSTEN .............................. 587 3. DIE VERWALTUNGSEXPERTEN: BUEROKRATEN UNTER MANAGERN ............ 600 3.1 AUSSENANSICHTEN: BREMSE PER VERMERKE-UNWESEN ......................... 602 3.2 WEGE ZUR TREUHAND: LAUFBAHNBEAMTE UND GRENZGAENGER .... 604 3.3 MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN: JENSEITS DES EINSAMEN BEAMTENSTUHLS 608 3.4 ERFAHRUNGEN: GRENZGAENGER ZWISCHEN BUEROKRATIE UND OEKONOMIE 611 4- DIE PLANWIRTSCHAFTSKADER: AN DER SCHNITTSTELLE DES OST-WEST-KONFLIKTES ............................... 621 4.1 AUSSENANSICHTEN: ZWISCHEN OST-WEST-KLUFT UND IDEALER SYMBIOSE ............................................................................... 624 4.2 WEGE ZUR TREUHAND: ICH BIN VOLL IN DIESEM STAAT DDR AUF GEWACHSEN .................................................................................. 639 4.3 MOTIVATIONSERZAEHLUNGEN: DU KANNST IRGENDWIE NOCH ETWAS BEWEGEN .................................................................................. 647 4.4 ERFAHRUNGEN: ALTKADER ZWISCHEN NEUANFANG UND INNEREM KAMPF .............................................................................................. 655 5. YUPPIES, FRAUEN, AUSLAENDER: DIE ANDEREN BEI DER TREUHANDANSTALT ....................................... 664 5.1 KARRIERESPRUNGBRETT OST: NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTE IM GENERATIONENKONFLIKT ............................................................... 66 5 5.2 OSTFRAU IM BUERO, EHEFRAU IN DER FERNE: FRAUEN BEI DER TREUHANDANSTALT ....................................................... 677 5.3 SONDER-ODER MODELLFALL? DIE TREUHAND UND DAS AUSLAND . . . . 694 6. EINE ABENTEURERGEMEINSCHAFT: DIE TREUHAND ALS SOZIALES ERLEBNIS ................................................. 713 FAZIT ............................................................................................ 723 DANK ................................................................................................ 734 QUELLEN UND LITERATUR .................................................................. 737 PERSONENREGISTER ............................................................................. 763
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