Verfügbarkeit: Rechtshandbuch Legal Tech | Technische Universität München

Rechtshandbuch Legal Tech:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Breidenbach, Stephan 1955- (HerausgeberIn), Glatz, Florian 1986- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2021 Wien Manz
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagwörter:	Digitale Revolution Digitalisierung Rechtswissenschaft Rechtsberatung Anwaltspraxis Rechtsinformatik Deutschland Legal Tech Künstliche Intelligenz Artificial Intelligence Blockchain Smart Contracts Aufsatzsammlung
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=1a0283cbd53e489894ac2bb71d65b723&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031489443&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Beschreibung:	Auf dem Buchumschlag: Das Handbuch zur Digitalisierung des Rechts ; Berücksichtigt v.a. die Themen Industrialisierung des rechts (Standardisierung), Künstliche Intelligenz (Machine Learning) und Vernetzung (Blockchain).
Umfang:	XXV, 422 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783406738302 3406738303 9783214181444

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER ............................................................................ V BEARBEITERVERZEICHNIS .................................................................................... VII 1 EINFUEHRUNG ............................................................................................... 1 1.1 DIE DIGITALISIERUNG DES RECHTS ......................................................... 1 A. INDUSTRIALISIERUNG ........................................................................ 2 B. MACHINE LEARNING ........................................................................ 5 C. BLOCKCHAIN ................................................................................... 6 D. PERSPEKTIVEN ................................................................................. 9 1.2 DIGITALISIERUNG UND DER BERUF DES ANWALTS ...................................... 10 A. VORBEMERKUNG .............................................................................. 10 B. DIE DIGITALISIERUNG IN DER ANWALTSKANZLEI - GESTERN, HEUTE UND MORGEN ................................................................................. 14 C. DIGITALISIERUNG UND DER BERUF DES ANWALTS - THESEN ............... 20 1.3 DATEN, INFORMATIONEN, WISSEN ......................................................... 22 1.4 DER DEUTSCHE LEGAL-TECH-MARKT ....................................................... 27 A. AUTOMATISIERTE RECHTSBERATUNGSPRODUKTE .................................. 27 B. MARKTPLAETZE UND EXPERTENPORTALE .............................................. 28 C. LEGAL PROCESS OUTSOURCING (LPO) ............................................ 29 D. EDISCOVERY/DOKUMENTENANALYSE/AUTOMATISIERUNGSWERKZEUGE 30 E. DOKUMENTENERSTELLUNG & WERKZEUGE ........................................ 30 F. STELLENMAERKTE, VERZEICHNISSE, BEWERTUNGSPORTALE & INHALTE ... 31 G. FORSCHUNG, AUS UND WEITERBILDUNG .......................................... 31 H. ANWALTLICHE HILFSMITTEL .............................................................. 32 I. LEGAL PRACTICE MANAGEMENT (LPM) / KANZLEIMANAGEMENTSYSTEME ....................................................... 32 J. JURISTISCHE DATENBANKEN ............................................................. 33 K. AUSBLICK ....................................................................................... 33 1.5 ARGUMENTE GEGEN LEGAL TECH ........................................................... 36 1. LEGAL TECH - AUCH DIESER HYPE GEHT VORBEI .................................. 36 2. MEIN JOB LAESST SICH NICHT DURCH LEGAL TECH ERSETZEN ................... 36 3. DURCH LEGAL TECH GEHEN JOBS VERLOREN ......................................... 37 4. LEGAL TECH FUEHRT ZU EINEM SCHEMATISCHEN UMGANG MIT RECHT. . 37 5. EINE INDIVIDUELLE RECHTSBERATUNG IST DURCH NICHTS ZU ERSETZEN. . 37 6. EINE MASCHINE KANN KEINEN ANWALT ERSETZEN .............................. 38 7. LEGAL TECH MAG FUER EINFACHE STANDARDFAELLE GEEIGNET SEIN, ABER NICHT IN MEINEM BEREICH ............................................................... 38 8. BRAUCHEN WIR UEBERHAUPT LEGAL TECH? ES LAEUFT DOCH BISHER AUCH SCHON GUT .............................................................................. 38 XIV INHALTSVERZEICHNIS 9. IST ES NICHT VERRUECKT, SICH JETZT KOMPLETT AN EINE LEGAL-TECH LOESUNG ZU BINDEN? ...................................................................... 39 10. MACHT DIE DIGITALISIERUNG JURISTEN BALD UEBERFLUESSIG? ................. 39 2 INDUSTRIALISIERUNG DES RECHTS ................................................................. 41 2.1 INDUSTRIELLE RECHTSDIENSTLEISTUNGEN - STANDARDISIERUNG VON RECHT AUF HOHEM NIVEAU ................................................................... 41 A. BEDARF FUER INDUSTRIELLE RECHTSDIENSTLEISTUNGEN ........................... 41 B. BAUSTEINE STATT DOKUMENTE ......................................................... 43 C. FERTIGUNGSTIEFE ............................................................................ 45 D. WISSENSARCHITEKTUR ...................................................................... 45 E. DIGITALE FERTIGUNGSSTRASSE ........................................................... 46 F. NOTWENDIGE ASPEKTE DIGITALER FERTIGUNG .................................. 46 G. DOKUMENTEN UND VERTRAGSMANAGEMENT AUF BAUSTEINBASIS .... 48 H. AUTOMATISIERUNG .......................................................................... 49 I. KONSEQUENZEN DIGITALER UNTERSTUETZUNG ...................................... 49 J. BLICK IN DIE ZUKUNFT .................................................................... 50 2.2 ENTSCHEIDUNGEN, PROZESSE UND RECHTSANWENDUNG AUTOMATISIEREN: DAS SCHICKSAL VON REGELN IST CODE ................................................... 51 A. UEBERBLICK - FUER DEN SCHNELLEN LESER ............................................ 52 B. DIE WELT DER REGELN .................................................................... 54 C. INPUT ............................................................................................. 54 D. EINE GEMEINSAME VISUELLE SPRACHE FUER REGELN ............................. 55 E. RULEMAPPING - VISUALISIERUNG VON REGELN ................................ 55 F. NEUES DENKEN STATT ALTE ZOEPFE ................................................... 56 G. AUTOMATISIEREN OHNE PROGRAMMIEREN ........................................ 57 H. DATEN, DATEN, DATEN ..................................................................... 57 2.3 LEGAL TECH FUER VERTRAEGE - ERSTE SCHRITTE UND FALLSTRICKE ................. 60 A. ZIELE DEFINIEREN ............................................................................ 60 I. TRANSAKTIONSKOSTEN UND -ZEIT SPAREN ................................ 60 II. WISSEN BEWIRTSCHAFTEN ..................................................... 61 III. QUALITAET STEIGERN ................................................................. 61 IV. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN FUER NICHT-JURISTEN ERWEITERN .. 61 V. COMPLIANCE AUTOMATISIEREN UND EINBETTEN ....................... 61 VI. DATEN FUER DIE BUSINESS INTELLIGENCE GEWINNEN ................. 61 B. KRITERIEN FUER EINE LEGAL-TECH-UNTERSTUETZUNG ............................. 62 C. ERSTE SCHRITTE ................................................................................ 63 D. FAZIT ............................................................................................. 65 2.4 LEGAL TECH FUER MASSENKLAGEN - EINE DIGITALE FERTIGUNGSSTRASSE ........ 66 A. PHASE 1: INPUT-MANAGEMENT ...................................................... 66 B. PHASE 2: PROCESSING ..................................................................... 67 C. PHASE 3: OUTPUT-MANAGEMENT .................................................... 69 D. PHASE 4: REPORTING ..................................................................... 70 E. PHASE 5: PROJEKTSTEUERUNG .......................................................... 70 3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM RECHT ............................................................. 71 A. EINLEITUNG .................................................................................. 71 INHALTSVERZEICHNIS XV B. KUENSTLICHE INTELLIGENZ: GRUNDBEGRIFFE, MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN ....................................................................................... 72 C. AUTOMATISIERUNG KOGNITIVER AUFGABEN ...................................... 73 D. EXPLIZITE PROGRAMMIERUNG VS. DATENGETRIEBENE YYIMPLIZITE PROGRAMMIERUNG .......................................................................... 74 I. EXPLIZITE PROGRAMMIERUNG ................................................ 74 II. IMPLIZITE PROGRAMMIERUNG DURCH HISTORISCHE DATEN .... 74 III. KI IM RISIKOMANAGEMENT .................................................. 75 IV. KI IN DER BILDERKENNUNG .................................................... 75 V. KI IN DER TEXTKATEGORISIERUNG .......................................... 75 E. ANATOMIE UND FAEHIGKEITEN VON ML SYSTEMEN ........................... 76 I. STANDARDISIERTE, KOGNITIVE AUFGABEN ................................ 77 II. STANDARDISIERTE, STRUKTURIERTE DATENQUELLEN ..................... 78 F. KI IM RECHT - HERAUSFORDERUNG UNSTRUKTURIERTE DATEN .......... 78 I. TEXTKATEGORISIERUNG UND UNSCHARFES TEXT-MATCHING ........ 78 II. IDENTIFIKATION VON ENTITAETEN IM TEXT (EIGENNAMENER KENNUNG) .................................................................. 79 III. RELATIONSEXTRAKTION ........................................................... 79 G. KI IN DEN RECHTSWISSENSCHAFTEN ................................................. 79 I. SUCHTECHNOLOGIE ZUR IDENTIFIKATION RELEVANTER DOKU MENTE ODER TEXTSTELLEN ............................................. 79 II. WERKZEUGE ZUR EXTRAKTION STRUKTURIERTER INFORMATIONEN 80 III. ENTSCHEIDUNGSVORHERSAGE UND RISIKOBEWERTUNG .............. 81 H. AUSBLICK ....................................................................................... 81 4 BLOCKCHAIN ................................................................................................ 83 4.1 BLOCKCHAIN - EIN PARADIGMENWECHSEL? ............ 83 A. EINFUEHRUNG ................................................................................. 83 B. BITCOIN, BLOCKCHAIN UND DAS INTERNET OF VALUE ........................... 84 C. AUFBAU EINER BLOCKCHAIN ............................................................. 86 I. NETZWERKTOPOLOGIE ........................................................... 86 II. GOVERNANCE ........................................................................ 88 III. ASSETS ................................................................................. 95 IV. SMART CONTRACTS ................................................................ 96 D. ANWENDUNGSFAELLE LEGAL TECH ....................................................... 99 I. IM URHEBERRECHT ................................................................ 99 II. E-GOVERNMENT .................................................................. 101 E. GRENZEN DER BLOCKCHAINTECHNOLOGIE .......................................... 103 4.2 SCHWARMFINANZIERUNG DURCH SMART CONTRACTS: VON ICOS ZU STOS 105 A. EINFUEHRUNG ................................................................................. 105 B. WERTSCHOEPFUNG IN DER WELT DER PLATTFORMMONOPOLE ................. 107 C. WERTSCHOEPFUNG AUF BASIS ZUSTANDSBEHAFTETER PROTOKOLLE .......... 108 D. TOKENBASIERTE GESCHAEFTSMODELLE ............................................... 110 E. SCHWARMFINANZIERUNG AUF DER BLOCKCHAIN .................................. 111 F. TOKENKLASSEN ............................................................................... 112 I. WERTBASIERTE KLASSIFIZIERUNG ........................................... 113 II. TECHNISCHE KLASSIFIZIERUNG ............................................... 114 XVI INHALTSVERZEICHNIS III. RECHTLICHE KLASSIFIZIERUNG ................................................ 115 G. LEGAL TECH ASPEKTE .................................................................... 117 5 ANWENDUNGSBEISPIELE .............................................................................. 119 5.1 INTELLIGENT TRADEMARK ANALYTICS ....................................................... 119 A. INTRODUCTION AND ABOUT TRADEMARKNOW .................................... 119 B. BEFORE ........................................................................................... 120 C. AFTER ............................................................................................. 122 D. MODELLING LIKELIHOOD OF CONFUSION .............................................. 122 E. IMPACT ........................................................................................... 124 F. GENERAL OBSERVATIONS AND WHAT S NEXT ........................................ 126 5.2 TRANSPARENZ VON LIEFERKETTEN DURCH DIE BLOCKCHAIN ....................... 128 A. EINLEITUNG .................................................................................... 128 B. BLOCKCHAIN: EINE LOESUNG FUER DIE PRAXIS? .................................... 128 C. VERTRAUEN: DER ZENTRALE MEHRWERT DER LIEFERKETTEN-BLOCK CHAIN ........................................................................................... 130 I. DER GESETZGEBER BESTIMMT NEUE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE TRANSPARENZ VON LIEFERKETTEN . 131 II. DIE LIEFERKETTE IM FOKUS DER NICHTFINANZIELLEN BERICHT ERSTATTUNG: AKTUELLE ASPEKTE ZUM INKRAFTTRETEN DES CSR-RICHTLINIEN-UMSETZUNGSGESETZES 131 III. BEISPIELE FUER WEITERE INTERNATIONALE GESETZTE MIT LIEFER KETTENBEZUG .............................................................. 133 D. COMPLIANCE UND BLOCHCHAIN - WAS MUSS BERUECKSICHTIGT WER DEN? ......................................................................................... 134 E. WELCHE WESENTLICHEN CHANCEN ERGEBEN SICH FUER UNTERNEHMEN .. 135 F. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN SOLLTEN UNTERNEHMEN IM BLICK HABEN? ......................................................................................... 136 G. SCHLUSSWORT .................................................................................. 136 5.3 SMART CONTRACTS: CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN ALGORITHMISCHER VERTRAGSGESTALTUNG ................................................. 137 A. EINFUEHRUNG .................................................................................. 137 B. HINTERGRUND: IDEENGESCHICHTE SOFTWAREBASIERTER VERTRAEGE ......... 139 I. COMPUTABLE CONTRACTS: RATIONALISIERUNG DURCH FORMA LISIERUNG .................................................................... 139 II. SMART CONTRACTS: AUTOMATISIERUNG DURCH STANDARDISIE RUNG ......................................................................... 140 C. HEUTIGER ENTWICKLUNGSSTAND DER SMART CONTRACTS .................... 142 I. ZUSAMMENHANG ZWISCHEN BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE UND SMART CONTRACTS ................................................................. 142 II. ENTWICKLUNGSSTAND DES BLOCKCHAIN-OKOSYSTEMS ........... 143 D. SMART LEGAL CONTRACTS ................................................................. 144 E. AUSBLICK ....................................................................................... 146 5.4 DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE UND SMART CONTRACTS IM FI NANZUMFELD: AUTOMATISIERUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN .......... 147 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 147 A. EINFUEHRUNG ................................................................................ 147 INHALTSVERZEICHNIS XVII B. BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE ............................................................... 149 I. DISTRIBUTED-LEDGER-TECHNOLOGIE UND SMART CONTRACTS .. 149 II. BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE UND DIE ZUNEHMENDE BEDEU TUNG VON DEZENTRALEN SYSTEMEN ........................................ 150 III. ANWENDUNGEN IN DER FINANZINDUSTRIE .............................. 150 C. ANWENDUNGSBEISPIEL PROJEKTFINANZIERUNGEN ............................ 151 I. DERZEITIGE ABWICKLUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN ............. 152 II. ABWICKLUNG VON DARLEHENSVERTRAEGEN MITTELS DISTRIBU TED-LEDGER-TECHNOLOGIE ................................................... 152 III. AUTOMATISCHE DARLEHENSPROZESSE UND ZAHLUNGSVERKEHR MITTELS SMART CONTRACTS ................................................... 153 IV. RECHTLICHE BEDEUTUNG VON SMART CONTRACTS ..................... 154 D. RECHTSFOLGEN GESCHEITERTER SYNCHRONISATION .............................. 155 I. VORRANG DER KLASSISCHEN VERTRAGSSPUR .............................. 155 II. KORREKTUR DES AUTOMATISCHEN VERTRAGSVOLLZUGS ............... 156 III. FOLGEN FUER DIE ANWALTLICHE BERATUNGSPRAXIS ..................... 156 E. FAZIT ............................................................................................. 157 5.5 VERTRAGSGENERATOREN UND VERTRAGSMANAGEMENT .............................. 158 A. VERTRAGSMANAGEMENT: EINE EINORDNUNG ...................................... 158 B. CONTRACT LIFECYCLE / VERTRAGSMANAGEMENT: WAS WOLLEN WIR VERWALTEN UND WARUM? ................................................................ 159 C. INTERESSENLAGE DER AN DER VERTRAGSENTSTEHUNG UND -BEWIRTSCHAFTUNG BETEILIGTEN AKTEURE ........................................ 160 D. VOM ENDE HER DENKEN, VOM BEGINN AN HANDELN UND ALLE INTERESSEN IM BLICK BEHALTEN: INTEGRIERTE VERTRAGSGENERATOREN .. 161 I. KLAUSEL-MANAGEMENT STATT MUSTER-SAMMLUNG ................. 161 II. ZENTRALES SPEICHERN INDIVIDUALISIERENDER DATEN ............... 162 III. FRISTENUEBERWACHUNG DIREKT AUS DEM VERTRAG HERAUS ........ 162 IV. DOKUMENTATION DER VERTRAGSGENESE .................................. 162 V. EINE PLATTFORM FUER ANWALT UND MANDANT ......................... 163 E. ZUSAETZLICHE EFFEKTE BEI DER VERTRAGSBEWIRTSCHAFTUNG / NEUE GESCHAEFTSMODELLE .............................................................. 163 I. NEUE DATEN DURCH GENERIERUNG ........................................ 163 II. QUALITATIVES VERTRAGSMANAGEMENT .................................. 164 III. UMGANG MIT RECHTSAENDERUNGEN ........................................ 164 IV. NEUE GESCHAEFTSMODELLE ..................................................... 164 F. UMGANG MIT VERTRAGSBESTAENDEN ................................................. 164 5.6 YYEFFECTIVE CORPORATE GOVERNANCE BY LEGAL TECH/DIGITAL COM PLIANCE .............................................................................................. 166 A. BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN IM KONTEXT: EFFECTIVE CORPORATE GOVERNANCE, LEGAL TECH & DIGITAL COMPLIANCE UA ................... 167 I. YYCORPORATE GOVERNANCE ................................................. 167 II. YYEFFECTIVENESS .................................................................. 168 III. YYBUSINESS INTEGRITY /YYCOMPLIANCE - EIN KOMBINIERTES COMPLIANCE UND INTEGRITAETSMANAGEMENT ....................... 170 IV. LEGAL TECH ODER LEGAL TECHNOLOGY .................................. 170 V. DIGITAL COMPLIANCE ........................................................... 172 XVIII INHALTSVERZEICHNIS B. NATIONALE UND INTERNATIONALE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER EIN EFFEKTIVES CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM ....................... 173 I. NATIONALES RECHT ............................................................... 173 II. INTERNATIONALES RECHT / RECHTSVERGLEICH ........................... 175 C. EIN YYEFFEKTIVES CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM , UNTERSTUETZT DURCH LEGAL TECH / COMPLIANCE TECH .......................................... 177 I. KONZERNVERANTWORTUNG / -STRAFRECHT ................................ 177 II. TRANSNATIONALITAET / EXTRATERRITORIALITAET ............................. 178 III. GLOBAL REGULATORY UPDATES .............................................. 178 IV. DESIGN DER YYGLOBAL KEY CONTROLS .................................. 178 V. YYEFFECTIVENESS ................................................................... 179 D. THE MACHINE VS. HUMAN INTELLIGENCE ODER REDUCTION OF COSTS 180 E. AUSBLICK ........................................................................................ 182 5.7 BANK-, BOERSEN UND FINANZTRANSAKTIONEN - UMWAELZUNG DURCH DIE BLOCKCHAIN .................................................................................... 183 A. EINFUEHRUNG .................................................................................. 183 B. GRUNDZUEGE UND GESTALTUNGSVARIANTEN DER BLOCKCHAIN ............. 184 C. DIE AUTOMATISIERUNG DES VERTRAUENS .......................................... 187 D. NETZWERKEFFEKTE UND BLOCKCHAIN ALS INFRASTRUKTUR - DER YYGROSSE ATTRAKTOR ................................................................. 189 E. VOR UND NACHTEILE DER BLOCKCHAIN IM VERGLEICH MIT TRADITIONELLEN DATENBANKEN UND RESULTIERENDE ANWENDUNGS GEBIETE ........................................................................................... 190 I. KONSUMENTENBANK: ........................................................... 191 II. FIRMENKUNDEN UND INVESTMENTBANK: ............................. 191 F. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DEN BANKEN .................................... 193 G. GESCHAEFTSMODELLE DER ZUKUNFT ................................................... 194 H. REGULIERUNG, RISIKO UND BLOCKCHAIN .......................................... 195 5.8 RECHTLICHE EINORDNUNG DER EMISSION VON TOKENISIERTEN SCHULDVERSCHREIBUNGEN IN DEUTSCHLAND ............................................ 197 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 197 A. TECHNISCHE BEGRIFFLICHKEITEN ....................................................... 198 I. TOKEN ................................................................................ 198 II. SMART CONTRACTS ................................................................. 198 III. MINTING .............................................................................. 199 IV. TOKENTRANSAKTION ............................................................... 199 V. TOKENISIERTE SCHULDVERSCHREIBUNGEN ................................... 200 B. AUFSICHTSRECHTLICHE EINORDNUNG TOKENBASIERTER SCHULDVERSCHREIBUNGEN ................................................................. 200 I. TOKENBASIERTE SCHULDVERSCHREIBUNGEN ALS UEBERTRAGBARE WERTPAPIERE ........................................................................ 200 II. TOKENBASIERTE SCHULDVERSCHREIBUNGEN ALS VERMOEGENS ANLAGEN 201 III. TOKENBASIERTE SCHULDVERSCHREIBUNGEN ALS SONDERVER MOEGEN 202 IV. TOKENISIERTE AKTIEN ......................................................... 202 INHALTSVERZEICHNIS XIX C. ZIVILRECHTLICHE EINORDNUNGTOKENBASIERTER SCHULDVERSCHREIBUNGEN ................................................................ 202 I. ENTBEHRLICHKEIT EINER UNTERSCHRIFT .................................. 203 II. TOKEN ALS URKUNDE IM SINNE DER §§ 793 FF. BGB ............. 203 III. INHABERSCHULDVERSCHREIBUNG OHNE AUSGEFERTIGTE URKUNDE ............................................................................ 204 IV. ZWISCHENFAZIT .................................................................... 205 D. DAS EWPG-E ................................................................................ 206 E. AUSBLICK ..................................................................................... 207 5.9 ANWENDUNG DER BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE AUF DEN URHEBERRECHT LICHEN LIZENZHANDEL AM BEISPIEL VON FILMRECHTEN .................... 209 A. EIN ZENTRALES REGISTER FUER FILMRECHTE MITTELS BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE .............................................................. 211 B. LEGAL BY DESIGN: DIGITALE LIZENZVERTRAEGE MIT BLOCKCHAIN ........ 212 C. KLAERUNG VON RECHTSSTREITIGKEITEN ............................................... 213 D. EINE TOKEN-OEKONOMIE FUER FILMLIZENZEN .................................. 214 E. PLASMA-TECHNOLOGIE ALS SKALIERUNGSANSATZ FUER MOTION PROTOCOL 215 F. GOVERNANCE UND UMVERTEILUNG VON GELDERN ............................. 216 G. MOTION PROTOCOL USE CASES ......................................................... 217 I. TOKENISIERUNG VON FILMLIZENZEN ...................................... 218 II. CRYPTOCOLLECTIBLES UND TREUEPUNKTE ................................ 218 III. CROWDINVESTMENT MITTELS SECURITY TOKEN OFFERINGS .... 218 IV. GLOBALES RECHTEREGISTER ..................................................... 218 5.10 BLOCKCHAIN IN DER VERWALTUNG - ANWENDUNGSBEREICHE UND HER AUSFORDERUNGEN ......................................................................... 219 A. WERTE UND PRINZIPIEN-RAHMEN ................................................. 219 B. EIGENSCHAFTEEN UND MEHRWERTE DER BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE . . . 220 C. ANWENDUNGSBEREICHE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG ............... 221 I. BLOCKCHAIN-BASIERTE IDENTITAETSLOESUNGEN ........................... 221 II. KOORDINATION BEHOERDENUEBERGREIFENDER VERWALTUNGS VORGAENGE .................................................................. 222 III. DIGITALE VERWALTUNG VON DOKUMENTEN ............................ 222 IV. MODERNISIERUNG DER REGISTERLANDSCHAFT ........................... 223 V. WEITERE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN ................................ 224 D. HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH DER GOVERNANCE ....................... 224 I. ORGANISATORISCHE GOVERNANCE .......................................... 225 II. TECHNISCHE GOVERNANCE ..................................................... 226 E. TECHNISCHE HERAUSFORDERUNGEN ................................................. 227 I. NETZWERKTOPOLOGIEN ......................................................... 228 II. SKALIERBARKEIT .................................................................... 229 III. SICHERHEIT ............................................................................ 231 IV. RECHTLICHE ASPEKTE ........................................................... 237 F. AUSBLICK-JURISTISCHE HERAUSFORDERUNGEN ................................ 239 5.11 LEGAL TECH IN DER RECHTSABTEILUNG - ZUKUNFTSVISIONEN FUER UNTER NEHMENSJURISTEN ........................................................................ 241 A. DIE ALTBEKANNTEN HERAUSFORDERUNGEN VON RECHTSABTEILUNGEN: HOEHERER MEHRWERT UND MEHR LEISTUNGEN, ABER WENIGER KOSTEN 241 XX INHALTSVERZEICHNIS B. THESEN ZU LEGAL TECH IN DER RECHTSABTEILUNG ............................. 242 I. FUNDAMENTALE NEUAUSRICHTUNG: WENIGER RECHTSBERA TUNG, MEHR RECHTSPRODUKTE .............................................. 243 II. DIGITALE VERTRAEGEN FUER ALLE GESCHAEFTSBEREICHE UND RECHTSGEBIETE DES UNTERNEHMENS ...................................... 244 III. DIGITALES DOKUMENTENMANAGEMENTSYSTEM ..................... 245 IV. ONLINE-PLATTFORM FUER DIE NUTZUNG SAEMTLICHER LEISTUN GEN DER RECHTSABTEILUNG ......................................... 246 V. MULTIDISZIPLINAERE RECHTSABTEILUNGEN ............................... 247 C. IDEEN FUER ZUKUENFTIGE LEGAL TECH ANWENDUNGEN IN DER RECHTSABTEILUNG ............................................................................ 248 I. VERKNUEPFUNG SAEMTLICHER RECHTSDOKUMENTE MIT JURISTI SCHEN ONLINE-DIENSTEN ..................................................... 248 II. ELEKTRONISCHE KOMMUNIKATION MIT DER RECHTSABTEILUNG IN ECHTZEIT .......................................................................... 249 III. ELEKTRONISCHE SIMULTANUEBERSETZUNG UND PROTOKOLLIE RUNG VON VERTRAGSVERHANDLUNGEN .......................... 250 IV. ALGORITHMEN WERDEN VERTRAEGE UND SONSTIGE RECHTSDO KUMENTEN PRUEFEN ..................................................... 250 V. ONLINE-KORREKTUR VON RECHTSDOKUMENTEN ..................... 251 VI. ONLINE-STREITBEILEGUNG BEI SAEMTLICHEN AUSEINANDERSET ZUNGEN DES UNTERNEHMENS ..................................... 252 D. FAZIT: DIE DIGITALE RECHTSABTEILUNG IST KEINE FIKTION, SONDERN REALITAET ......................................................................................... 253 6 GESETZGEBUNG UND DIGITALISIERUNG - DIGITALE INSTRUMENTE DER ERARBEITUNG VON GESETZESENTWUERFEN ................................................. 255 A. UEBERBLICK ...................................................................................... 255 B. THESEN ......................................................................................... 256 I. POLITISCHE VORGABEN ........................................................... 256 II. VORHANDENE REGELUNGEN ................................................... 256 III. ZUSAMMENSPIEL VON REGELUNGEN ...................................... 256 IV. REGELUNGSANSATZ ................................................................. 256 V. HANDLUNGSZUSAMMENHANG DES NORMANWENDERS ........... 256 VI. DENKEN IN STRUKTUREN ....................................................... 257 VII. DENKEN IN VARIANTEN ......................................................... 257 VIII. RHETORISCHES DENKEN UND HANDELN .................................. 257 IX. VISUALISIERUNG .................................................................... 257 X. WISSENSMANAGEMENT ......................................................... 257 XL ARBEITEN IN TEAMS ............................................................. 258 XII. MANAGEMENT DER STELLUNGNAHMEN .................................... 258 XIII. VERSTAENDLICHE GESETZESSPRACHE .......................................... 258 XIV. IMPLEMENTIERUNG DES NEUEN RECHTS .................................. 258 C. MEHR PLATZ IM KOPF - EIN GESETZ MIT EINEM VISUALISIERUNGS TOOL ENTWERFEN ........................................................................ 258 I. DAS PROJEKT: STRUKTURREFORM DES VERSORGUNGSAUSGLEICHS 258 INHALTSVERZEICHNIS XXI II. DIE SPRACHE ALS GRUNDLAGE DES RECHTS: WIE ENTSTEHT DER RECHTSSATZ? ........................................................................ 259 III. DIE ENTWURFSARBEIT - HERKOEMMLICHE METHODE ................. 260 IV. VISUALISIERTES RECHT: DENKEN - ZEICHNEN - SCHREIBEN. .. . 260 V. VON DER STRUKTUR ZUM TEXT ............................................... 264 VI. TEXTWELT UND STRUKTURWELT ............................................... 265 VII. ERGEBNISSE .......................................................................... 266 D. POTENTIALE VON LEGAL TECH FUER DIE GESETZGEBUNG ....................... 266 I. SKIZZEN EINER TOOLBOX FUER LEGISTEN .................................. 267 II. EINSATZMOEGLICHKEITEN ....................................................... 271 E. NACHBEMERKUNG .......................................................................... 274 7 JUSTIZ UND DIGITALISIERUNG ...................................................................... 275 7.1 STRUKTURIERTES PARTEIVORBRINGEN IM ZIVILPROZESS ............................ 275 A. EINLEITUNG ................................................................................... 275 B. GRUNDSAETZLICHE MOEGLICHKEITEN ZUR STRUKTURIERUNG ................... 276 I. HORIZONTALE ODER VERTIKALE STRUKTURIERUNG ..................... 276 II. DER BEIBRINGUNGSGRUNDSATZ ALS BASIS VERTIKALER STRUK TURIERUNG .................................................................. 277 III. EFFEKTIVITAETSGEWINNE INFOLGE DES BEIBRINGUNGSGRUND SATZES ....................................................................... 278 C. STRUKTURIERUNGSDEFIZITE DES GELTENDEN RECHTS ............................. 279 D. WEITERENTWICKLUNG DES BEIBRINGUNGSGRUNDSATZES ZU YYAKTIONENORIENTIERTEM UND KOORDINIERTEM VORTRAG ................. 280 I. GRUNDLAGEN ........................................................................ 280 II. STRUKTURIERUNGSABLAUF ....................................................... 281 III. VORTEILE UND FLANKIERENDE REGELUNGEN ............................ 282 E. PERSPEKTIVEN EINES IT-GESTUETZTEN ZIVILPROZESSES ....................... 283 F. GEGENARGUMENTE? ........................................................................ 284 7.2 STRUKTURIERTER VORTRAG - ZUR DIGITALISIERUNG DES ZIVILPROZESSES . . . 286 A. LEGAL-TECH-GESTUETZTER VORTRAG ................................................... 286 I. KLAGE ................................................................................. 286 II. VISUALISIERTE STRUKTUR ....................................................... 286 III. JEDER FALL EIN VORGANG ....................................................... 287 IV. KLAEGERVORTRAG .................................................................... 287 V. BEKLAGTENVORTRAG .............................................................. 288 VI. GERICHT: HINWEISE ............................................................. 288 VII. DUPLIK UND REPLIK ............................................................. 289 VIII. URTEIL IN DER GLEICHEN STRUKTUR .......................................... 289 B. STRUKTURHOHEIT? ............................................................................ 289 I. VORBILD OPEN SOURCE ......................................................... 289 II. ZUKUNFTSOPTIONEN ............................................................. 289 C. BAUSTEINE FUER SCHRIFTSAETZE UND URTEILE ........................................ 290 7.3 ELSTER FUER FLUGGASTRECHTE: SKIZZE FUER EIN EUROPAEISCHES ONLINE-BAGATELLVERFAHREN ................... 291 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 291 A. VORLAEUFER EINER DIGITALEN PROZESSARCHITEKTUR ............................ 292 XXII INHALTSVERZEICHNIS B. KONTUREN EINER DIGITALEN PROZESSARCHITEKTUR ............................. 293 I. STRUKTURIERTE KOMMUNIKATION .......................................... 293 II. VERHANDLUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ......................... 294 III. VEROEFFENTLICHUNG UND VOLLSTRECKUNG ................................ 295 C. PERSPEKTIVEN EINER DIGITALEN PROZESSARCHITEKTUR ......................... 295 I. DIGITALE FORTENTWICKLUNG DER ZIVILPROZESSORDNUNG ........ 296 II. DIGITALES EUROPAEISCHES BAGATELLVERFAHREN ......................... 297 D. AUSBLICK: AUTOMATISIERUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ............. 298 8 JURISTENAUSBILDUNG UND LEGAL TECH ....................................................... 301 8.1 JURISTENAUSBILDUNG UND LEGAL TECH .................................................. 301 A. DIGITALISIERUNG DES RECHTS ........................................................... 301 I. STANDARDISIERUNG/INDUSTRIALISIERUNG/AUTOMATISIERUNG . . 301 II. KUENSTLICHE INTELLIGENZ (KI) ................................................ 302 III. BLOCKCHAIN .......................................................................... 302 B. JURISTENAUSBILDUNG UND DIGITALISIERUNG ...................................... 302 I. NEUE AUSBILDUNGSINHALTE .................................................. 303 II. LEGAL TECH AN UNIVERSITAETEN .............................................. 305 III. DAS LEGAL TECH CENTER ..................................................... 305 8.2 DIE FORTBILDUNGSPFLICHT DER RECHTSANWAELTE UNTER VERGLEICHENDER BETRACHTUNG DES US-AMERIKANISCHEN BERUFSRECHTS ......................... 309 A. DIE PFLICHT ZUR FORTBILDUNG IM ANWALTLICHEN BERUFSRECHT .......... 309 I. RECHTSLAGE IN DEUTSCHLAND ................................................ 309 II. RECHTSLAGE IN DEN USA ..................................................... 310 B. SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEM RECHTSVERGLEICH FUER DAS NATIONALE BERUFSRECHT .................................................................................... 312 9 FORSCHUNG UND METHODENENTWICKLUNG ................................................. 315 9.1 COMPUTABLE CONTRACTS: FROM ACADEMIA TO INDUSTRY ........................ 315 A. INTRODUCTION ................................................................................ 315 B. TWO TRADITIONS ............................................................................ 315 C. CONTRACT TEMPLATES ...................................................................... 316 I. FIRST-GENERATION DOCUMENT ASSEMBLY ............................ 316 II. NOT LEGAL MARKUP ............................................................. 317 III. RICARDIAN CONTRACTS ........................................................... 317 IV. SECOND-GENERATION SMART CONTRACT TEMPLATE SYSTEMS .. . 317 V. (SMART) (CONTRACT TEMPLATES) ............................................ 317 D. SMART CONTRACTS .......................................................................... 318 I. FORMAL VERIFICATION WITH MODEL CHECKING ....................... 318 II. MODEL CHECKING CONTRACTS ................................................ 319 III. FORMAL LANGUAGES FOR LAW ................................................ 320 IV. ENTER BLOCKCHAIN ............................................................... 321 V. (SMART CONTRACT) (TEMPLATES) ............................................ 323 E. SMART-CONTRACT TEMPLATES MEET SMART CONTRACT-TEMPLATES ... 323 F. AN INDUSTRY SNAPSHOT OF SCT2.5 BRIDGES .................................. 324 G. STRENGTHS OF IST AND 2ND GENERATION SYSTEMS .............................. 325 H. WEAKNESSES OF IST AND 2ND GENERATION SYSTEMS ........................... 325 INHALTSVERZEICHNIS XXIII I. SYNTAX VERSUS SEMANTICS ................................................... 325 II. EXPRESSIVENESS .................................................................. 325 III. SPECIALIZED KNOWLEDGE ..................................................... 325 IV. INTERNATIONALIZATION ........................................................... 326 I. 3RD GENERATION SMART CONTRACT TEMPLATES .................................... 326 I. OPENSOURCE TEMPLATES ..................................................... 326 II. COMPILER TOOLCHAIN ........................................................... 327 J. CONNECTING SC-TS WITH S-CTS ................................................... 327 K. WHY A DSL? .................................................................................. 327 L. LEGALESE AS OBJECT CODE ............................................................. 328 M. EXAMPLE: SCT2 VERSUS SCT3 ....................................................... 332 I. MULTIPLE LANGUAGES, MULTIPLE JURISDICTIONS ..................... 333 II. WHAT-IF SCENARIO EXPLORATION .......................................... 333 III. FORMAL VERIFICATION ........................................................... 334 IV. MULTILINGUAL GENERATION ................................................... 334 V. CONTROLLED NATURAL LANGUAGE GENERATION ....................... 334 VI. ISOMORPHISM WITH DIAGRAMS ............................................ 334 VII. ISOMORPHISM WITH BLOCKCHAIN SMART CONTRACTS ............. 334 VIII. RUNTIME AUTOMATED EXECUTION ........................................ 335 IX. GITHUB FOR LAW .................................................................. 335 N. SMART STATUTES .............................................................................. 335 O. THE SCIENCE FICTION OF COMPUTATIONAL LAW .............................. 336 9.2 RULEMAPPING - VISUELLE DARSTELLUNG UND VERMITTLUNG VON RECHT . . 340 A. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK ......................................................... 340 B. RECHT VERLANGT NACHVOLLZIEHBARE KOMMUNIKATION ..................... 342 C. RULEMAPPING - VISUALISIERUNG VON RECHT .................................. 343 I. KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG DURCH VISUALISIERUNG ............. 344 II. RULEMAPPING ...................................................................... 344 III. YYWEGE IM RULEMAPPING ................................................... 349 IV. IMPLEMENTIERUNG VON RULEMAPPING ................................ 350 D. RULEMAPPING IM GERICHT ............................................................. 350 I. NUTZUNG EINER PUBLIZIERTEN RULE MAP ............................. 350 II. AD HOC ERSTELLTE WISSENSOBERFLAECHE .................................. 351 III. KOMMUNIKATION VON RECHT ............................................... 351 IV. VERFAHRENS-UND WISSENSMANAGEMENT .............................. 353 E. RULEMAPPING UND CODE .............................................................. 354 9.3 AUTOMATISIERTE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: FUZZY-LOGIK UND MA SCHINELLES LERNEN IN DER RECHTSWISSENSCHAFT ............................ 356 A. ZUR MASCHINELLEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IM RECHT ................... 356 I. MODELLIERUNG UNBESTIMMTER RECHTSBEGRIFFE ALS FUZZY MENGEN ............................................................................. 358 II. ANWENDUNGSGEBIETE DER FUZZY-LOGIK ............................ 359 B. TECHNISCHE IMPLEMENTIERUNG LOGISCHER SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI YYFESTEN WERTEN ...................................................................... 360 C. TECHNISCHE IMPLEMENTIERUNG LOGISCHER SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI YYDYNAMISCHEN WERTEN ......................................................... 363 XXIV INHALTSVERZEICHNIS D. RECHTLICHE GRENZEN DES EINSATZES VON ALGORITHMEN ................. 365 I. DIE BEEINTRAECHTIGUNG DER MENSCHENWUERDE BEIM EIN SATZ TECHNISCHER VERFAHREN ..................................... 365 II. DIE GEFAEHRDUNG DER RICHTERLICHEN UNABHAENGIGKEIT DURCH DEN EINSATZ VON ALGORITHMEN ................................ 367 E. AKTUELLE SCHLUSSFOLGERUNGEN ....................................................... 369 9.4 AUTOMATISIERUNG DER SUBSUMTION ..................................................... 371 A. AUTOMATISIERUNG UEBER JUSTIZSYLLOGISMUS UND METHODENLEHRE? . 372 I. JUSTIZSYLLOGISMUS ............................................................... 372 II. METHODENLEHRE ................................................................... 373 III. ZWISCHENERKENNTNIS ........................................................... 373 B. SUBSUMTION ALS KLASSIFIKATION ..................................................... 374 I. KONVENTIONALITAET SPRACHLICHER BEDEUTUNG ......................... 374 II. KLASSIFIKATION DURCH MASCHINELLE LERNVERFAHREN ............. 375 C. RAHMENBEDINGUNGEN DER AUTOMATISIERUNG ............................... 376 I. ERFORDERLICHKEIT VON EREIGNISDATEN .................................. 376 II. MODELLIERUNG VON RECHTSBEGRIFFEN .................................. 377 D. EMBEDDED LAW UND CODEFICATION .............................................. 378 10 DIE ZUKUNFT DES RECHTS ........................................................................ 379 10.1 LEGAL TECH FUER ALLE! .......................................................................... 379 10.2 DIE ZUKUNFT DER RECHTSBERATUNG ..................................................... 389 A. INNOVATION IN DER RECHTSBERATUNG WIRD GETRIEBEN DURCH DEN MANDANTEN UND PLATTFORMEN ....................................................... 389 B. ACHTZIG PROZENT DER ANWALTLICHEN ARBEIT LAESST SICH STANDARDISIEREN, DIGITALISIEREN UND AUTOMATISIEREN ..................... 390 C. KUENSTLICHE INTELLIGENZ WIRD ZUM GAME CHANGER UND IST DAS DISRUPTIVE ELEMENT ...................................................................... 390 D. INDUSTRIALISIERUNG DER ANWALTSKANZLEI - FORD SEHE RECHTSANWALTS AG ....................................................... 391 10.3 EMBEDDED LAW - VON DER INDUSTRIALISIERUNG UEBER BLOCKCHAIN-GESTUETZTE TRANSAKTIONEN ZUM EINGEBETTETEN RECHT .... 392 A. RECHT ALS CODE .............................................................................. 392 B. INDUSTRIALISIERUNG DES RECHTS ..................................................... 393 C. AUTOMATISIERUNG .......................................................................... 393 D. BLOCKCHAIN FUER TRANSAKTIONEN ..................................................... 393 E. EMBEDDED LAW ............................................................................ 394 F. REGULIERUNG NEU DENKEN? ........................................................... 396 G. CODE ODER DATEN? ........................................................................ 397 H. ZUKUNFT GESTALTEN ........................................................................ 397 10.4 LEGAL DESIGN - EINE METHODE FUER INNOVATIONEN IN DER RECHTSINDUSTRIE ...................................................................... 398 A. EINLEITUNG: LEGAL DESIGN ............................................................. 398 I. EIN BEGRIFF IM WANDEL ....................................................... 398 II. WARUM LEGAL DESIGN GENAU JETZT NOETIG IST ....................... 398 INHALTSVERZEICHNIS XXV III. LEGAL DESIGN UNTERSTUETZT DIE GESTALTUNG KLARER STRUK TUREN IN PROZESSABLAEUFEN UND DIE VEREINFACHUNG RECHT LICHER INHALTE - ALS BASIS FUER LEGAL TECH UND VERBESSER TEM ZUGANG ZUM RECHT ..................................................... 399 IV. DESIGN THINKING FUER PRODUKTE UND SERVICES - DIE BASIS DES LEGAL DESIGN ............................................................... 401 V. LEGAL DESIGN - EIN HYBRID, DER UNTERSCHIEDLICHE FAEHIG KEITEN ERFORDERT ........................................................ 402 B. WAS KANN MIT LEGAL DESIGN GESTALTET WERDEN? ........................... 403 I. RECHTSDIENSTLEISTUNGEN NEU GESTALTEN UND/ODER OPTI MIEREN ................................................................................ 403 II. LEGAL PRODUCTS / RECHTSPRODUKTE SCHAFFEN ....................... 404 III. LEGAL DESIGN FUER DESIGNER UND ENTWICKLER: DIE EIN BETTUNG VON RECHT IN PRODUKTE UND SERVICES BEREITS IM ENTWICKLUNGSZEITRAUM ..................................................... 404 C. LEGAL DESIGN METHODE - WIE FUNKTIONIERT SIE IN DER PRAXIS? .... 404 1. LEGAL DESIGN - MINDSET ..................................................... 404 II. LEGAL DESIGN SCHRITT FUER SCHRITT ANHAND EINES PRAXIS BEISPIELS .................................................................... 405 2. PHASE 2: SYSTEMIZE = ORDNEN, SCHWACHSTELLEN AUF DECKEN UND DAS EIGENTLICHE PROBLEM DEFINIEREN ..... 407 E. VERTRAEGE SPRACHLICH UND VISUELL VEREINFACHEN UND GLEICHZEITIG TECHNISCH VORBEREITEN - EIN WIDERSPRUCH? ............................ 410 SACHREGISTER .................................................................................................... 413
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Signatur:	0041 JUR 036 2021 A 2753(2) Lageplan
Exemplar 1	Dauerhaft ausgeliehen Ausgeliehen – Rückgabe bis: 31.12.9999