Availability: Betriebliches Gesundheitsmanagement | Technische Universität München

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Main Authors:	Uhle, Thorsten 1971- (Author), Treier, Michael (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer [2019]
Edition:	4., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage
Subjects:	Management Unternehmen Gesundheitsförderung Arbeitspsychologie Betriebliches Gesundheit Gesundheitsmanagement Psychologie
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Physical Description:	635 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658254094 3658254092

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adam_text	1 UNSER EINSTIEG 1 DIE AUSGANGSTAGE: EMPIRISCHE HERLEITUNG 11 1.1 GESUNDHEITSSTATUS UND RISIKEN 12 1.2 STANDORTBESTIMMUNG IN UNTERNEHMEN 24 1.3 ZUSAMMENFASSUNG 29 2 BGM-GERUEST: ECKPFEILER DER BGM 35 2.1 DER KLARHEIT GESCHULDET 35 2.1.1 HANDLUNGSFELDER GESUNDE ARBEIT 35 2.1.2 BEGRIFFSUNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN BGF UND BGM 38 2.2 VERSTAENDNIS VON BGM 40 2.2.1 GESUNDER UND HUMANER ARBEITSPLATZ 40 2.2.2 GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS GANZHEITLICHE STRATEGIE 44 2.2.3 ZUSAMMENFASSUNG 57 2.3 ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IM BGM 59 2.3.1 VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT 60 2.3.2 TRENDS UND ZUKUNFTSSZENARIEN IM BGM 64 2.3.3 GESUNDHEITSDIDAKTIK ALS MEGATREND 73 2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 82 2.4 IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GESETZ UND BETRIEBLICHER REALITAET 85 2.4.1 ANWALTSCHAFT FUER EINE GESUNDE ARBEITSWELT 86 2.4.2 VON DER LEITLINIE ZUR GESTALTUNGSVORSCHRIFT 94 2.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 103 2.5 BGM IM DIALOG: WOHIN GEHT DIE REISE? 111 2.6 BASISAUSSAGEN ZUM BGM 114 3 MAXIME: RISIKEN BESTIMMEN + RESSOURCEN FOERDERN 117 3.1 ORDNUNG IM BEGRIFFSCHAOS SCHAFFEN 119 3.1.1 UNTERSCHIED ZWISCHEN BELASTUNG UND BEANSPRUCHUNG 120 3.1.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGSMODEUE 125 3.1.3 DOPPELROLLE DER BEANSPRUCHUNG 128 3.2 RISIKOFAKTOREN IM BETRIEBSALLTAG BESTIMMEN 130 3.2.1 GRUNDMODELL ZU DEN RISIKOFAKTOREN 130 3.2.2 KATEGORIEN VON FEHLBELASTUNGEN 133 3.3 PRAEVENTIONSRESSOURCEN SICHTEN UND AUSBAUEN 144 3.3.1 WIRKUNG VON RESSOURCEN 144 3.3.2 KLASSEN VON RESSOURCEN 146 3.4 BGM IM DIALOG: DAS MANAGEMENT DER ARBEITSFAEHIGKEIT 152 3.4.1 INTERVIEW ZUR FRAGE LOHNT SICH DER ANALYSEAUFWAND? 153 3.4.2 INTERVIEW ZUM FRAGEBOGEN WAI 155 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 163 4 PRAEVENTIONSAUFTRAG: AUF DIE RICHTUNG KOMMT ES AN! 165 4.1 VERHALTENS- UND VERHAELTNISPRAEVENTION 166 4.1.1 EINFUEHRUNG ZUM PRAEVENTIONSMANAGEMENT 166 4.1.2 KOMBINATIONSSTRATEGIE ALS ERFOLGSSCHLUESSEL 168 4.1.3 GESUNDE FUEHRUNG ALS PRAEVENTIONSMANAGER 171 4.2 ALLE WERKZEUGE SIND SORTIERT: DIE TOOLBOX BGM 176 4.3 WERKZEUGE FUER DIE PSYCHE: STRESS, KONFLIKTE ... 179 4.3.1 ABHAENGIGKEITSSTOERUNGEN UND SUCHTPRAEVENTION 180 4.3.2 DEPRESSIONEN UND ANGSTSTOERUNGEN 190 4.3.3 PSYCHOSOZIALE KONFLIKTE 192 4.4 WERKZEUGE FUER DEN KOERPER: BEWEGUNG UND ERNAEHRUNG 197 4.4.1 AUSGANGSSITUATION ZU DEN LEBENSSTILEN 197 4.4.2 PRAEVENTIONSPROGRAMME ZU DEN KLASSIKERN 202 4.5 WERKZEUGE FUER DAS WISSEN: GESUNDHEITSKOMMUNIKATION 212 4.6 WERKZEUGE FUER DIE MOTIVATION: EMPOWERMENT 217 4.7 WERKZEUGE FUER DAS VERHALTEN: UMGANG MIT RISIKEN 222 4.7.1 RISIKOVERHALTEN UND VERHALTENSPATHOGENE 223 4.7.2 GESUNDHEITSPSYCHOLOGISCHE SICHT 228 4.8 BGM IM DIALOG: KOMMUNIKATION, FUEHRUNG UND KULTUR 237 4.8.1 INTERVIEW ZUR GESUNDHEITSKOMMUNIKATION 238 4.8.2 INTERVIEW ZUR GESUNDEN FUEHRUNG 244 4.8.3 INTERVIEW ZUR GESUNDHEITSKULTUR 246 4.9 ZUSAMMENFASSUNG 254 5 GESUNDHEITSCONTROLLING: STEUERUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 257 5.1 ERFOLGSKRITERIEN UND PRUEFPUNKTE 258 5.1.1 ERFOLGSFAKTOREN IM BGM 258 5.1.2 QUALITAETSMANAGEMENT ALS LEITKONZEPT 261 5.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 278 5.2 GESUNDHEITSMONITORING UND RISIKOMANAGEMENT 279 5.2.1 ANFORDERUNGEN AN EIN GESUNDHEITSMONITORING 279 5.2.2 RISIKOMANAGEMENT HINSICHTLICH AUSFALL- UND GESUNDHEITSRISIKO 283 5.2.3 HEALTH BALANCED SCORECARD ALS STEUERUNGSANSATZ 288 5.2.4 ZUSAMMENFASSUNG 294 5.3 BAUSTEIN 1: KENNZAHLEN 295 5.3.1 ANFORDERUNGEN AN GESUNDHEITSKENNZAHLEN 295 5.3.2 AUSGANGSBASIS IM BGM: TREIBER- UND INDIKATORENMODELL 303 5.3.3 AUSSAGEKRAFT DER FEHLZEITENQUOTE ALS KENNZAHL 310 5.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 330 5.4 BAUSTEIN 2: WIRTSCHAFTLICHKEITSMESSUNG 332 5.4.1 BEDEUTUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSMESSUNG 332 5.4.2 INSTRUMENTE DER WIRTSCHAFTLICHKEITSMESSUNG 341 5.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 351 5.5 BAUSTEIN 3: GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN 353 5.5.1 BEDEUTUNG 354 5.5.2 VORGEHENSWEISE UND INHALTE 355 5.5.3 METHODEN UND INSTRUMENTE 362 5.5.4 ZUSAMMENFASSUNG 368 5.6 BAUSTEIN 4: KONZEPT DER GESUNDHEITSSCORES 369 5.6.1 BAUSTEIN 1: WORK ABILITY INDEX 369 5.6.2 BAUSTEIN 2: ARBEITSANALYSE 374 5.6.3 INTEGRATIVES KONZEPT 385 5.6.4 ERGEBNISSE AUS FALLBEISPIELEN 396 5.6.5 ZUSAMMENFASSUNG 402 5.7 BGM IM DIALOG: ERFOLG DURCH NACHWEIS 404 5.7.1 INTERVIEW ZU WIRKUNGSMODELLEN 405 5.7.2 INTERVIEW ZU STOLPERSTEINEN BEI DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 410 5.8 ZUSAMMENFASSUNG 417 6 HERAUSFORDERUNGEN: AKTUELLE PROBLEMSTELLUNGEN 419 6.1 ALTERNSGERECHTES ARBEITEN: DEMOGRAFIEMANAGEMENT 422 6.1.1 AUSGANGSSITUATION ZUR ALTERNDEN BELEGSCHAFT 422 6.1.2 HANDLUNGSFELDER IM DEMOGRAFIEMANAGEMENT 427 6.2 GELASSEN BLEIBEN: STRESSMANAGEMENT 437 6.2.1 AUSGANGSSITUATION ZUR GESTRESSTEN BELEGSCHAFT 437 6.2.2 KONZEPTE IM STRESSMANAGEMENT 440 6.2.3 HANDLUNGSFELDER IM STRESSMANAGEMENT 444 6.2.4 PRAXISBEISPIEL FUER EINEN MODERNEN ZUGANG 457 6.3 QUALIFIZIERT SEIN: GESUNDHEITSBILDUNG IM WANDEL 467 6.3.1 WEITERBILDUNGSSPEKTRUM UND TENDENZEN 467 6.3.2 INTERVIEW ZUR ENTWICKLUNG AN DEN HOCHSCHULEN 474 6.4 BGM IM DIALOG: FORTSCHRITT NACH IMPLEMENTIERUNG 478 6.5 ZUSAMMENFASSUNG 484 7 AM ZIEL: GESUNDER MENSCH IN GESUNDEN ARBEITSWELT 487 7.1 UNSERE KERNAUSSAGEN ZUM BGM 488 7.2 VERANTWORTUNG TRAGEN: UNSERE LEITSAETZE 490 7.3 UNSERE LEGITIMATIONSFAKTOREN IM BGM 500 7.4 BGM IM DIALOG: WARUM IST SELBSTBESTIMMUNG SO WICHTIG? 504 7.5 ABSCHLIESSENDES STATEMENT DER AUTOREN 510 VERZEICHNISSE 513 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 515 TABELLENVERZEICHNIS 519 INFO-BOXEN/CHECKLISTEN 521 SACHVERZEICHNIS 525 QUELLENVERZEICHNIS 549 LITERATURFORMATE CQ 549 KOMMENTIERTE INTERNETQUELLEN ^8 587 GLOSSAR 607
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