Availability: Praxishandbuch BPMN | Technische Universität München

Praxishandbuch BPMN: mit Einführung in DMN

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Bibliographic Details
Main Authors:	Freund, Jakob (Author), Rücker, Bernd (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser [2019]
Edition:	6., aktualisierte Auflage
Subjects:	DMN BPMN 2.0 CMMN BPMN Mixed media product Business Process Modeling Business-IT-Alignment Geschäftsprozessmodellierung Microservices Prozessmodellierung Einführung
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Physical Description:	XIX, 258 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm Beilage: Symbole der BPMN; Enthält: Online-Ressource
ISBN:	9783446461116

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adam_text	INHALT VORWORT . XI 1 EINFUEHRUNG . 1 1.1 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT . 1 1.1.1 DEFINITION . 1 1.1.2 BPM IN DER PRAXIS . 2 1.1.3 CAMUNDA-BPM-KREISLAUF . 3 1.1.4 PROZESSAUTOMATISIERUNG . 5 1.2 DIE BPM-STANDARDS . 7 1.2.1 WORKFLOWS MIT BPMN . 7 1.2.2 DMN FUER REGELBASIERTE ENTSCHEIDUNGEN . 8 1.2.3 STRUKTURIERTE UND UNSTRUKTURIERTE WORKFLOWS . 10 1.2.4 EINFUEHRUNGSBEISPIEL . 11 1.3 KANN BPMN DEN GRABEN SCHLIESSEN? . 15 1.3.1 DAS DILEMMA . 15 1.3.2 DIE KUNDEN EINES PROZESSMODELLS . 16 1.4 EIN METHODEN-FRAMEWORK FUER BPMN . 18 1.4.1 DAS CAMUNDA-HAUS . 19 1.4.2 DAS GROSSE MISSVERSTAENDNIS . 20 1.5 DOMAENEN, SYSTEMGRENZEN UND BPMN-MONOLITHEN . 23 2 BPMN - DIE NOTATION IM DETAIL . 27 2.1 BPMN VERSTEHEN . 27 2.1.1 WAS BPMN LEISTEN SOLL - UND WAS NICHT . 27 2.1.2 EINE LANDKARTE: DIE BPMN-BASISELEMENTE . 28 2.1.3 PERSPEKTIVEN BEI DER PROZESSBETRACHTUNG . 30 2.1.4 MODELLE, INSTANZEN, TOKEN UND KORRELATIONEN . 30 2.1.5 BPMN AUF DEUTSCH . 31 2.1.6 SYMBOLE UND ATTRIBUTE . 32 2.2 EINFACHE AUFGABEN UND BLANKOEREIGNISSE . 32 2.3 PROZESSPFADE MIT GATEWAYS GESTALTEN . 34 2.3.1 DATENBASIERTES EXKLUSIVES GATEWAY . 34 2.3.2 PARALLELES GATEWAY . 37 2.3.3 DATENBASIERTES INKLUSIVES GATEWAY . 40 2.3.4 STANDARDFLUSS UND STECKENBLEIBEN . 43 2.3.5 KOMPLEXES GATEWAY . 44 2.4 PROZESSPFADE OHNE GATEWAYS GESTALTEN . 46 2.5 LANES . 48 2.6 EREIGNISSE . 52 2.6.1 BEDEUTUNG IN BPMN . 52 2.6.2 NACHRICHTEN . 56 2.6.3 ZEIT . 58 2.6.4 FEHLER . 60 2.6.5 BEDINGUNGEN . 60 2.6.6 SIGNALE . 61 2.6.7 TERMINIERUNGEN . 62 2.6.8 LINKS . 63 2.6.9 KOMPENSATION . 64 2.6.10 MEHRFACH . 68 2.6.11 MEHRFACH PARALLEL . 69 2.6.12 ESKALATION . 69 2.6.13 ABBRUCH . 70 2.6.14 EREIGNISBASIERTES GATEWAY . 70 2.6.15 EREIGNISBASIERTES PARALLELES GATEWAY . 72 2.7 SPEZIELLE AUFGABEN . 73 2.7.1 TYPISIERUNG . 73 2.7.2 MARKIERUNG . 75 2.7.3 GLOBALE AUFGABEN UND AUFRUF-AKTIVITAET . 78 2.8 TEILPROZESSE . 79 2.8.1 KOMPLEXITAET KAPSELN . 79 2.8.2 MODULARISIERUNG UND WIEDERVERWENDUNG . 82 2.8.3 ANGEHEFTETE EREIGNISSE . 84 2.8.4 MARKIERUNG . 86 2.8.5 TRANSAKTIONEN . 88 2.8.6 EREIGNIS-TEILPROZESSE . 90 2.9 POOLS UND NACHRICHTENFLUESSE . 92 2.9.1 DER DIRIGENT UND SEIN ORCHESTER . 92 2.9.2 REGELN FUER DIE ANWENDUNG . 95 2.9.3 DIE KUNST DER KOLLABORATION . 96 2.9.4 POOLS ZUKLAPPEN . 98 2.9.5 MEHRFACHINSTANZ-POOLS . 99 2.10 DATEN . 100 2.11 ARTEFAKTE . 102 2.11.1 ANMERKUNGEN UND GRUPPIERUNGEN . 102 2.11.2 EIGENE ARTEFAKTE . 104 2.12 VERGLEICH MIT ANDEREN NOTATIONEN . 105 2.12.1 ERWEITERTE EREIGNISGESTEUERTE PROZESSKETTE (EEPK) . 105 2.12.2 UML-AKTIVITAETSDIAGRAMM . 107 2.12.3 IBO-FOLGEPLAN . 109 2.12.4 KENNZAHLEN UND WAHRSCHEINLICHKEITEN . 110 2.13 CHOREOGRAPHIEN UND KONVERSATIONEN . 111 3 STRATEGISCHE PROZESSMODELLE . 115 3.1 UEBER DIESES KAPITEL . 115 3.1.1 ZIEL UND NUTZEN . 115 3.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL . 116 3.1.3 VORGEHEN . 117 3.2 FALLBEISPIEL RECRUITING-PROZESS . 119 3.3 EINSCHRAENKUNG DER SYMBOLPALETTE . 121 3.3.1 POOLS UND LANES . 121 3.3.2 AUFGABEN UND TEILPROZESSE . 124 3.3.3 GATEWAYS . 125 3.3.4 EREIGNISSE UND EREIGNISBASIERTES GATEWAY . 127 3.3.5 DATEN UND ARTEFAKTE . 129 3.3.6 EIGENE ARTEFAKTE . 130 3.3.7 EIN- UND AUSBLENDEN VON SYMBOLEN . 131 3.4 PROZESSANALYSE AUF STRATEGISCHER EBENE . 132 3.5 KONVERSATIONEN UND CHOREOGRAPHIEN . 135 4 OPERATIVE PROZESSMODELLE . 139 4.1 UEBER DIESES KAPITEL . 139 4.1.1 ZIEL UND NUTZEN . 139 4.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL . 140 4.1.3 VORGEHEN . 141 4.2 VOM STRATEGISCHEN ZUM OPERATIVEN PROZESSMODELL . 143 4.3 PROZESSE DER PARTICIPANTS . 145 4.4 VORBEREITUNG DER PROZESSAUTOMATISIERUNG . 149 4.4.1 KONZEPTION DER UNTERSTUETZUNG DURCH EINE WORKFLOW ENGINE . 149 4.4.2 NOTWENDIGE PROZESSE DER WORKFLOW ENGINE . 151 4.4.3 WEITERE ANFORDERUNGEN . 154 4.4.4 TECHNISCHE UMSETZUNGEN AUSSERHALB DER WORKFLOW ENGINE . 154 4.4.5 TECHNISCHE UMSETZUNG OHNE WORKFLOW ENGINE . 157 4.5 PRAXISTIPPS FUER DIE OPERATIVE EBENE . 160 4.5.1 VOM HAPPY PATH ZUR BITTEREN WAHRHEIT . 160 4.5.2 DER WAHRE NUTZEN VON TEILPROZESSEN . 165 4.5.3 PROZESSE ANHAND DER SYSTEMGRENZEN SCHNEIDEN . 167 4.5.4 DIE GRENZEN DER FORMALISIERUNG . 168 4.5.5 FLEXIBILITAET IN BPMN-MODELLEN . 169 4.5.6 GESCHAEFTSENTSCHEIDUNGEN AUS DEN PROZESSEN HOLEN . 171 4.6 EINSCHRAENKUNG DER SYMBOLPALETTE? . 175 5 DMN - UEBERBLICK UND EINFUEHRUNG . 177 5.1 DMN VERSTEHEN . 177 5.2 NOTATIONSELEMENTE . 179 5.2.1 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN . 179 5.2.2 AUSDRUECKE IN ENTSCHEIDUNGSTABELLEN . 182 5.2.3 HIT POLICY - DIE AUSWERTUNGSVORSCHRIFT . 184 5.2.4 FEEL FUER FORTGESCHRITTENE . 188 5.2.5 DECISION REQUIREMENTS . 190 5.3 PRAXISTIPPS . 192 5.3.1 VERKNUEPFUNG VON BPMN UND DMN . 192 5.3.2 ENTSCHEIDUNGEN MIT DECISION FLOW . 193 5.3.3 DER ENTSCHEIDUNGSREGELKREIS . 196 6 AUTOMATISIERUNG . 199 6.1 ZIEL UND NUTZEN . 199 6.2 GRUNDLAGEN . 200 6.2.1 MODELLAUSFUEHRUNG MIT WORKFLOW UND DECISION ENGINE . 200 6.2.2 AUSFUEHRBARKEIT DER STANDARDS BPMN UND DMN . 202 6.2.3 ALTERNATIVE AUTOMATISIERUNGSSPRACHEN . 203 6.2.4 WANN LOHNT SICH DER EINSATZ EINER WORKFLOW ENGINE? . 204 6.2.5 WANN LOHNT SICH DER EINSATZ EINER DECISION ENGINE? . 205 6.2.6 WORKFLOW UND DECISION ENGINE IM ZUSAMMENSPIEL . 206 6.3 TECHNISCHE PROZESSFLUESSE IM OPERATIVEN BPMN-MODELL AUTOMATISIEREN . 208 6.3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS MODELL . 208 6.3.2 VORGEHEN . 208 6.3.3 DAS AUSFUEHRBARE BPMN-MODELL . 209 6.4 PRAXISTIPPS . 212 6.4.1 DIE ZERO CODE -FALLE . 212 6.4.2 EINGEBETTETE UND DEZENTRALE WORKFLOW ENGINES . 214 6.4.3 MYTHOS AUSTAUSCHBARKEIT DER ENGINE . 215 6.4.4 MODELLIEREN ODER PROGRAMMIEREN . 216 6.4.5 TECHNISCHE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN . 218 6.4.6 AKZEPTANZKRITERIEN BEI DER EINFUEHRUNG EINER BPM-PLATTFORM . 220 7 BPMN IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN . 225 7.1 ZIELE . 225 7.2 ROLLEN . 227 7.2.1 VON GURUS, ANHAENGERN UND UNGLAEUBIGEN . 227 7.2.2 VERANKERUNG IN DER ORGANISATION . 229 7.2.3 AUSBILDUNG DER BPMN-GURUS . 230 7.3 METHODEN . 231 7.3.1 SYMBOLPALETTE . 232 7.3.2 NAMENSKONVENTIONEN . 233 7.3.3 LAYOUTING . 234 7.3.4 MODELLIERUNGSALTERNATIVEN . 235 7.3.5 DESIGN PATTERNS . 235 7.4 WERKZEUGE . 238 7.4.1 DEFINITION DES EIGENEN BPM-STACKS . 238 7.4.2 DAS BPMN-MODELLIERUNGSWERKZEUG . 240 7.4.3 CAMUNDA BPM - EINE OPEN-SOURCE-BPM-PLATTFORM . 241 7.4.4 ES MUSS NICHT IMMER SOFTWARE SEIN . 242 7.5 (META-) PROZESSE . 245 7.6 PRAXISBEISPIEL: PROZESSDOKUMENTATION BEI ENERGIE SUEDBAYERN . 246 7.6.1 UNTERNEHMENSPROFIL . 246 7.6.2 AUSGANGSPUNKT UND BEAUFTRAGUNG . 246 7.6.3 PROJEKTVERLAUF . 246 7.6.4 FAZIT . 247 7.6.5 INTERVIEW MIT DEM PROJEKTVERANTWORTLICHEN . 247 8 TIPPS FUER DEN EINSTIEG . 251 8.1 ENTWICKELN SIE IHREN STIL . 251 8.2 FINDEN SIE LEIDENSGENOSSEN . 252 8.3 FANGEN SIE AN . 252 9 UEBERSETZUNG BPMN ENGLISCH-DEUTSCH . 253 LITERATUR . 255 INDEX . 257
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