Humble Leadership: Erfolgreich Führen mit Beziehung, Offenheit und Vertrauen: Führungskompetenzen III.
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Schein, Edgar H. Führen auf Augenhöhe |
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| Beteiligte Personen: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Gevelsberg
EHP Verlag Andreas Kohlhage
[2019]
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| Schriftenreihe: | sic! Soziale Innovation & Change
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| Umfang: | 154 Seiten Diagramme 21.6 cm x 15.6 cm, 350 g |
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INHALT
VORWORT
11
KAPITEL
1:
EIN
NEUER
LEADERSHIP-ANSATZ
17
WAS
IST
LEADERSHIP?
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
LEADER
UND
FOLLOWER
17
WARUM
WIR
EIN
WEITERES
BUCH
UEBER
LEADERSHIP
BRAUCHEN
20
WAS
IST
AN
HUMBLE
LEADERSHIP
ANDERS?
26
EINE
AUSWAHL
AN
BEISPIELEN
FUER
HUMBLE
LEADERSHIP
27
DIE
IMPLIKATIONEN
UNSERER
ARGUMENTE
33
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
35
KAPITEL
2:
KULTURELL
DEFINIERTE
BEZIEHUNGSEBENEN
37
WAS
IST
EINE
BEZIEHUNG?
37
DER
GRAD
AN
PERSONISIERUNG
ALS
AUSSCHLAGGEBENDES
UNTERSCHEIDUNGSMERKMAL
ZWISCHEN
DEN
EBENEN
40
EBENE
MINUS
1:
NEGATIVE
BEZIEHUNGEN
42
EBENE
1:TRANSAKTIONALE,
BUEROKRATISCHE
UND
PROFESSIONELLE
BEZIEHUNGEN
44
EBENE
2:
BEZIEHUNGEN,
IN
DENEN
DAS
INDIVIDUUM
ANERKANNT
WIRD
49
EBENE
3:
INTIME
UND
EMOTIONALE
BINDUNGEN,
FREUNDSCHAFT
UND
LIEBE
51
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
54
KAPITEL
3:
HUMBLE
LEADERSHIP
IN
DER
STAATSFUEHRUNG
-
DER
FALL
SINGAPUR
55
SINGAPURS
GESCHICHTE
-
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
55
EINE
UNVORHERGESEHENE
BESTAETIGUNG
59
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
SINGAPUR-FALL
62
KAPITEL
4:
DIE
TRANSFORMATION
EINES
MEDIZINISCHEN
ZENTRUMS
IN
EINE
EBENE
2
KULTUR
63
DIE
SCHAFFUNG
EINES
NEUEN
PAKTES
UND
DIE
WAHL
EINER
CHANGE
METHODE
64
DIE
EINBEZIEHUNG
DES
AUFSICHTSRATS
UND
DER
LEITENDEN
GESCHAEFTSFUEHRER
65
DIE
UMSETZUNG
DES
SYSTEMS
UND
EINIGE
IHRER
ERGEBNISSE
67
DIE
WICHTIGSTEN
ERKENNTNISSE
AUS
DER
TRANSFORMATION
71
KAPITEL
5:
HUMBLE
LEADERSHIP
IM
U.S.
MILITAER
73
BEISPIEL:
DIE
VERWANDLUNG
VON
FOLLOWER
IN
LEADER
74
BEISPIEL:
DIETHUNDERBIRDS
UND
DER
WINDSCHATTEN
-
WIE
BESTLEISTUNGEN
VON
DER
HOECHSTEN
EBENE
GEGENSEITIGEN
VERTRAUENS
ABHAENGEN
79
BEISPIEL:
POLARIS
-
DER
AUFBAU
GEMEINSAMER
VERANTWORTUNG
AUF
EBENE
2
DURCH
EIN
KLARES,
GEMEINSAMES
ZIEL
82
BEISPIEL:
DER
GESCHICHTE
EINES
ADMIRALS,
DER
EIN
HUMBLE
LEADER
WAR
85
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
88
KAPITEL
6:
WENN
HIERARCHIEN
UND
DEREN
UNBEABSICHTIGTE
FOLGEN
HUMBLE
LEADERSHIP
BEHINDERN
91
BEISPIEL:
WIE
EINE
HIERARCHIE
EBENE
2
GEFAEHRDET
-
BRIANS
GESCHICHTE
91
BEISPIEL:
DER
FALL
BCS
-
GUTE
ABSICHTEN,
TRANSPARENZ
UND
DEREN
UNBEABSICHTIGTE
FOLGEN
95
BEISPIEL:
DAS
EBENE
2-PARADOXON
-
VERANKERT
IM
INDIVIDUUM,
ABER
NICHT
IN
DER
ORGANISATION,
ODER:
DIE
GESCHICHTE
DES
OEKOLOGISCHEN
AUTO-DESIGNS
100
BEISPIEL:
DER
EINFLUSS
NEUER
CEOS
102
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
105
KAPITEL
7:
HUMBLE
LEADERSHIP
UND
DIE
ZUKUNFT
107
BEI
HUMBLE
LEADERSHIP
WIRD
ES
ZUKUENFTIG
VERSTAERKT
UM
KONTEXT
UND
PROZESS
GEHEN
UND
WENIGER
UM
INHALTE
UND
KNOW-HOW
-
TEILWEISE
AUFGRUND
DES
WACHSENDES
EINFLUSSES
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
108
HUMBLE
LEADER
WERDEN
MIT
TRIBALISMUS
FERTIG
WERDEN
UND
BEZIEHUNGEN
AUFBAUEN
MUESSEN,
DIE
NICHT
VON
UNBEWUSSTER
VOREINGENOMMENHEIT
BEEINFLUSST
WERDEN
110
HUMBLE
LEADERSHIP
MUSS
ZUKUENFTIG
NACH
AUSSEN
GERICHTETE
DENKWEISEN
UND
HALTUNGEN
KULTIVIEREN
UND
BEKRAEFTIGEN,
DASS
ES
NICHT
UM
DAS
INDIVIDUUM,
SONDERN
UM
DIE
GRUPPE
GEHT
(111)
HUMBLE
LEADERSHIP
KANN
ZUKUENFTIG
GRUPPEN
DABEI
HELFEN,
AGILER,
ANPASSUNGSFAEHIGER
UND
KOOPERATIVER
ZU
WERDEN,
UM
LEADERSHIP
AN
MITARBEITER,
STAKEHOLDER
UND
KUNDEN
ANZUPASSEN
113
HUMBLE
LEADERSHIP
MUSS
UNAUFHOERLICH
UEBERPRUEFEN,
WIE
BEZIEHUNGEN
UND
ARBEITSGRUPPEN
IN
EINER
GLOBAL-MOBILEN
WELT
ORGANISIERT
WERDEN
KOENNEN
115
HUMBLE
LEADERSHIP
WIRD
PHYSISCHE
ANWESENHEIT
EINERSEITS
UND
VIRTUELLE
PRAESENZ
ANDERERSEITS
UMFASSEN,
WEIL
SICH
ORGANISATIONEN
VERSTAERKT
UEBER
DIE
GANZE
WELT
VERTEILEN
WERDEN
116
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
119
KAPITEL
8:
HUMBLE
LEADERSHIP
VERLANGT
NACH
STAERKUNG
UND
AUSBAU
DES
SOGENANNTEN
SOFT
STUFF
123
EIN
FOKUS
AUF
GRUPPENPROZESSE
UND
ERFAHRUNGSBASIERTES
LERNEN
124
BEISPIEL:
EIN
PROZESS,
DER
SILOS
EINER
ORGANISATION
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
BRINGT
125
BEISPIEL:
DIE
SCHAFFUNG
EINES
NEUEN
ORGANISATIONSPROZESSES
BEI
DER
MASSACHUSETTS
AUDUBON
SOCIETY
127
GRUPPENWACHSTUM
UND
-ENTWICKLUNG
129
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
131
KAPITEL
9:
PERSONISIERUNG:
DER
AUFBAU
VON
EBENE
2
-
BEZIEHUNGEN
133
TEIL
I:
LEKTUERE
UND
REFLEXION
133
TEIL
II:
HAUSAUFGABE
AM
SCHREIBTISCH
-
BESTEHENDE
BEZIEHUNGEN
ANALYSIEREN
UND
ZUKUENFTIGE
BEZIEHUNGEN
PLANEN
136
TEIL
III:
DIE
STAERKUNG
VERHALTENSBEZOGENER
FERTIGKEITEN
139
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
PERSOENLICHEN
EINBLICKS
IN
GRUPPENPROZESSE
142
ZUSAMMENFASSUNG
UND
MASSNAHMENPLAN
143
DANKSAGUNGEN
147
LITERATUR
149 |
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| spelling | Schein, Edgar H. 1928-2023 Verfasser (DE-588)128643641 aut Humble Leadership - The Power of Relationshps, Openess, and Trust Humble Leadership: Erfolgreich Führen mit Beziehung, Offenheit und Vertrauen Führungskompetenzen III. Edgar H. Schein, Peter Schein Gevelsberg EHP Verlag Andreas Kohlhage [2019] 154 Seiten Diagramme 21.6 cm x 15.6 cm, 350 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier sic! Soziale Innovation & Change Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Coaching Leadership Organisationsentwicklung Prozessberatung Teamentwicklung Unternehmenskultur Beteiligung Beziehung Dialog Führung Gruppe Karriere Personalentwicklung Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Schein, Peter Verfasser (DE-588)1128602172 aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 9783897976344 Erscheint auch als Online-Ausgabe, pdf 9783897976351 Fortgesetzt durch Schein, Edgar H. Führen auf Augenhöhe Zweite Ausgabe 2025 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=031335484&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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