Availability: Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement

Schnelleinstieg Agiles Personalmanagement: Business Agility, Führung und Transformation

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Bibliographic Details
Main Authors:	Edelkraut, Frank 1962- (Author), Mosig, Heiko (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Juni 2019
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT: AGILE PERSONALENTWICKLUNG - EIN GESPRAECH 9 1 BUSINESS AGILITY - WIE KURVEN UND GERADEN DIE WIRTSCHAFT VERAENDERN 11 1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER AGILITAET? 11 1.2 EXONOMICS - DIE EXPONENTIELLE WIRTSCHAFT 14 1.3 GRUNDLAGEN AGILEN ARBEITENS 23 1.4 UMGANG MIT EXPONENTIELLER VERAENDERUNG UND AGILITAET 27 2 AGILITAET - DIE METHODIK DER SCHNELLEN WIRTSCHAFT 29 2.1 EINE EINFUEHRUNG IN AGILITAET 30 2.2 VERAENDERTE ROLLEN IN DER AGILEN WELT 34 2.3 AGILE METHODEN - EINE EINFUEHRUNG 42 2.4 KERNELEMENTE AGILEN ARBEITENS 54 2.5 ARBEIT SICHTBAR MACHEN MIT KANBAN 60 2.6 DIE SKALIERUNG AGILER ARBEIT 67 3 AGILES ARBEITEN UND ORGANISATION 73 3.1 RAHMENBEDINGUNGEN FUER AGILES ARBEITEN SCHAFFEN 76 3.2 INDIVIDUEN UND ORGANISATIONEN VERAENDERN - ERFAHRUNGSRAEUME SCHAFFEN 79 3.3 DAS DESIGN AGILER ORGANISATIONEN 81 3.4 DER MENSCH IN DER AGILEN ORGANISATION 84 3.5 DER ZWECK VON AGILITAET - BRAUCHEN AGILE ORGANISATIONEN EINEN PURPOSE? 87 3.6 ORGANISATIONEN NEU GEDACHT 98 3.7 AGILE METRIKEN 105 3.8 AGILE MEETINGS 114 4 AGILE LEADERSHIP 117 4.1 AGILES MINDSET FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 121 4.2 DIE ROLLE DER AGILEN FUEHRUNGSKRAFT 125 4.3 MITTELMANAGER IN AGILEN ORGANISATIONEN - VOM HINDERNIS ZUM FOERDERER 135 5 AGILES PERSONALMANAGEMENT 153 5.1 UNTERNEHMENS- UND PERSONALSTRATEGIE - STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT .. 160 5.2 WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 165 5.3 ARBEITSRECHT UND SOZIALPARTNERSCHAFT 166 5.4 BEZIEHUNGEN UND NETZWERKE 170 5.5 OPERATIVES PERSONALMANAGEMENT 172 5.5.1 PERSONALMARKETING UND -AUSWAHL 174 5.5.2 PERSONALBETREUUNG UND MITARBEITERBINDUNG 179 INHALTSVERZEICHNIS 5.5.3 LEISTUNGSMANAGEMENT UND VERGUETUNG ................................................... 179 5.5.4 PERSONALFREISETZUNG .................................................................................. 194 5.6 FUEHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ ......................................................................... 195 5.7 AGILE PERSONALENTWICKLUNG .................................................................................... 197 5.7.1 EXONOMICS UND LERNEN ............................................................................. 197 5.7.2 AGILE METHODEN QUALIFIZIEREN ................................................................... 204 5.7.3 AGILE TRANSFORMATION-VERAENDERUNG LERNEN ......................................... 207 5.7.4 ORGANISATION AGILEN LERNENS ................................................................... 209 5.8 WIE WIRD HR SELBST AGIL? .......................................................................................... 213 5.8.1 AGILES LERNEN FUER PERSONALER ................................................................... 218 5.8.2 EIN HR-LAB EINRICHTEN .............................................................................. 219 6 AGILE TRANSFORMATION - AM ENDE STEHT EIN BIMODALES UNTERNEHMEN ............. 229 6.1 WORUEBER REDEN WIR BEI EINER AGILEN TRANSFORMATION? ......................................... 232 6.2 HINDERNISSE FUER AGILE TRANSFORMATIONEN .............................................................. 233 6.3 ERFAHRUNGEN MIT AGILEN TRANSFORMATIONEN NUTZEN ............................................. 237 6.4 EINE AGILE TRANSFORMATION GESTALTEN - DAS A6P-FRAMEWORK .............................. 240 6.5 VORGEHEN IN EINER AGILEN TRANSFORMATION ............................................................ 246 6.6 HR IN DER AGILEN TRANSFORMATION ........................................................................... 248 GLOSSAR .................................................................................................................................. 253 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................................... 261 LITERATURVERZEICHNIS .............................................................................................................. 263
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