Availability: Digitaldarwinismus | Technische Universität München

Digitaldarwinismus: das Überleben der Stärksten im Zeitalter der Disruption

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Bibliographic Details
Main Author:	Goodwin, Tom (Author)
Other Authors:	Mattke, Sascha (Translator)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Kulmbach Plassen Verlag [2019]
Subjects:	Digitale Revolution Unternehmen Strategisches Management Organisationswandel
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adam_text	VORWORT ................................................................................. 13 DANKSAGUNGEN .................................................................. 21 01 WIRTSCHAFT IM ZEITALTER DER DISRUPTION ................... 23 ICH WUERDE NICHT VON HIER AUS LOSFAHREN .............................. 23 DIE WELT HAT SICH VERAENDERT .................................................... 24 ZEIT FUER DIE SCHWIERIGEN FRAGEN ............................................ 26 AUCH BEACHTEN, WAS SICH NICHT VERAENDERT .............................. 28 VERAENDERUNG IST EINE BEDROHUNG, DIE AN DEN KERN GEHT ... 31 EIGEN-DISRUPTION .................................................................. 36 EIN ZEITALTER VON INNOVATION ALS ABLENKUNG ......................... 37 DIE TIEFE DES WANDELS WIRD UNTERSCHAETZT .............................. 38 DAS EINZIG SICHERE IST HEUTE DIE UNSICHERHEIT .......... .. 41 ES IST ZEIT, SICH AUF MENSCHEN ZU KONZENTRIEREN ................. 44 WICHTIGE THEMEN ZUR INSPIRATION .......................................... 45 ZEIT ZUM HANDELN .......................................... * * .................. 52 QUELLEN ................................................................................... 53 TEIL 1 VERAENDERUNG IM KONTEXT ..................................... 55 02 DIE ELEKTRISCHE REVOLUTION, DIE ES NIE GAB ............. 57 ELEKTRIZITAET: SCHWER VERKAEUFLICH ............................................ 58 DIE ELEKTRIFIZIERUNG VON FABRIKEN ........................................ 61 DAS ANTRIEBSWELLENSYSTEM .................................................... 61 DER ELEKTRISCHE UMSTIEG ......................................................... 63 AUFTRITT DES GRUPPENANTRIEBS ............................................... 65 VON OEKONOMEN GETRIEBENES DENKEN ................................... 66 DIE WAHRE VERAENDERUNG: FABRIKEN UM STROM HERUM NEU ERFINDEN .............................. 67 WAS KOENNEN WIR AUS ALL DEM LERNEN? ..................................... 71 QUELLEN ............... .................................................................... 80 03 DIE DREI ZEITALTER DER TECHNOLOGIE ........................... 81 DIE DREI PHASEN ............................. 82 DAS VORELEKTRISCHE ZEITALTER ................... 85 DAS MITTELELEKTRISCHE ZEITALTER ............................................... 86 DAS POSTELEKTRISCHE ZEITALTER .................................. 88 DAS VOR-COMPUTER-ZEITALTER ................................................. 91 DAS MITTLERE COMPUTERZEITALTER ............................................ 92 DAS POST-COMPUTER-ZEITALTER ........................ 94 KUERZER WERDENDE ZYKLEN ...................................................... 95 DAS VORDIGITALE ZEITALTER ............................... 96 DAS MITTLERE DIGITALZEITALTER ................................................. 99 DAS POSTDIGITALE ZEITALTER ...................................................... 103 WIE KOENNEN UNTERNEHMEN DIE KRAFT DES POSTDIGITALEN ZEITALTERS NUTZEN? ........................................ 106 QUELLEN ..................... 109 04 WIE SIE PARADIGMENWECHSEL FUER SICH NUTZEN .... 111 EINE NEUE THEORIE DER DISRUPTION ....................................... 112 DIE KRAFT DES PARADIGMENWECHSELS ....................................... 115 DESIGN ALS EVOLUTIONAERER TRICHTER .......................................... 118 DAS LOKALE MAXIMUM VERMEIDEN .......................................... 120 DER PARADIGMENSPRUNG IN DER PRAXIS ................................... 122 SPRUENGE BEI DESIGNPARADIGMEN SIND UEBERALL ...................... 129 DIE LEHREN AUS DEM PARADIGMENWECHSEL: WIR MUESSEN REGELN BRECHEN ................................................. 133 ALTE KOMPETENZEN ODER ERFOLGE KOENNEN IN DEN RUIN FUEHREN . 134 ANDERSSEIN MACHT ANGST ...................................................... 134 KEIN ALTES DENKEN AUF NEUE ZEITALTER ANWENDEN .................. 135 KEINE ALTEN MODELLE AUF NEUE ZEITALTER ANWENDEN ............... 136 DIE MEISTEN ZUKUNFTSMODELLE IGNORIEREN ........................... 137 QUELLEN ................................................................................... 137 TEIL 2 DIE KRAFT DES JETZT ENTFESSELN ........................... 139 05 DIGITALE TRANSFORMATION ............ 141 EIN ZEITALTER DER ANGESCHRAUBTEN VERAENDERUNG .................... 142 ZWIEBELN .................................................................................... 144 GANZ AUSSEN: DIE KOMMUNIKATIONSSCHICHT ........................... 145 DIE MARKETINGSCHICHT: UNTERSTUETZUNG FUER KOMMUNIKATION . 146 DIE PRODUKTSCHICHT: WAS SIE ANBIETEN ................... 147 DIE PROZESSSCHICHT: DAS WIE .................................... 147 MISSION ........................................................................... * * * 148 EIN MODELL FUER DIE PRIORISIERUNG VON INNOVATIONEN ............. 149 INNOVATIONEN AM RAND SIND EINFACH ..................................... 150 INNOVATION AUF MARKETINGEBENE .......................... 152 NEUES DENKEN AUF DER PROZESSEBENE: DAS WIE .................... 153 TIEFERE TRANSFORMATION: UNTERNEHMEN MIT NEUEM DENKEN IM KERN ......................... 153 DIGITALISIERUNG VS. DIGITALE TRANSFORMATION ......................... 155 NEUE WERTVERSPRECHEN ENTWICKELN ....................................... 158 QUELLEN ................................................................................... 159 06 DIE DISRUPTION BEGINNEN ............................................... 161 WAS IST IHR RISIKONIVEAU? ...................................................... 162 WIE ENTSCHEIDEND IST VERAENDERUNG? ..................................... 163 DIE EIGENE ROLLE DEFINIEREN .................................................... 166 DIE RICHTIGE ZEIT FUER VERAENDERUNGEN FESTLEGEN ..................... 169 VIER WEGE ZUM WANDEL ......................................................... 170 QUELLEN .................................................................................... 184 07 DIE DYNAMIK IN DER WIRTSCHAFT VON HEUTE ............ 187 WARUM SIND GROSSE UNTERNEHMEN NICHT INNOVATIV? ............. 189 INNOVATION KAUFEN IST IN MODE ............................................... 190 RISIKEN DURCH BILANZIERUNG UND OUTSOURCING .................... 191 DAS MANAGEMENT KANN WANDEL VERHINDERN ......................... 192 KURZFRISTIGKEIT TOETET AMBITIONEN .......................................... 193 ERFOLG BRAUCHT ZEIT ................................................................... 194 CHARISMATISCHE FUEHRUNG ...................................................... 195 INTOLERANZ GEGENUEBER BUEROKRATIE .......................................... 196 MISSERFOLGE ZELEBRIEREN ............................................................ 198 ERGEBNISSE MAXIMIEREN STATT RISIKEN MINIMIEREN ............... 199 EIN VERNUENFTIGER UMGANG MIT DATEN ..................................... 200 EINEN PROZESS FUER VERAENDERUNG ENTWICKELN ........................ 201 QUELLEN ................................................................................... 211 TEIL 3 DIE ZUKUNFT VORWEGNEHMEN ................................ 213 08 EIN VERAENDERLICHES UMFELD .......................................... 215 DIGITALE ENTTAEUSCHUNG ........................................................... 216 WAS KOENNEN UNTERNEHMEN GEGEN DIGITALE ENTTAEUSCHUNG TUN? 217 ZU WENIG ZEIT UND ZU VIEL ZEUG ............................................ 219 INTERNET UEBERALL ....................................................................... 223 BILDSCHIRME UND INTIME DATEN ................... 229 DIREKTE KOMMUNIKATION MIT INSTANT-MESSAGING .................. 233 WAS BEDEUTET DAS FUER UNTERNEHMEN? ................................... 235 ZWEITEILUNG IM EINZELHANDEL ............. . .................................. 236 JUNGE AELTERE MENSCHEN ....................................... 238 QUELLEN ....................................... ...... 239 09 VORBEREITEN AUF DIE NEUE WELT ...................................... 241 WEITER NACH VORN BLICKEN IST WICHTIGER ALS JE ZUVOR ............. 242 ES GEHT UM EMPATHIE, NICHT UM TECHNOLOGIE ......................... 244 TECHNOLOGIEN ZWEITER ORDNUNG UND BENACHBARTE TECHNOLOGIEN ...................................................... 246 ANTIZIPATORISCHE COMPUTER UND NAHTLOSIGKEIT ....................... 248 PRAEDIKTIVES WEB: DAS DING-TERNET ....................................... 251 HANDEL MIT PRIVATSPHAERE ............................................................ 252 INTELLIGENZ IN DER CLOUD ............................................................ 256 DEMOGRAFISCHE VERSCHIEBUNGEN ............................................... 258 QUELLEN ...................................................................................... 264 10 GUT GERUESTET IN DIE ZUKUNFT .......................................... 267 EIN BEISPIELLOS HOHER GRAD AN UNVORHERSAGBARKEIT ............. 268 BILDUNG NEU DENKEN ............................................................. 271 TROST FINDEN IN KORREKTHEIT UND KOSTEN ................................... 283 WAGEMUT .................................................................................... 285 QUELLEN ........................ 286 UND ZUM ABSCHLUSS ........................................................... 289 11 EIN LETZTER BLICK AUF MENSCHEN ................................... 291 ERSTKLASSIGE LOESUNGEN BRAUCHEN EMPATHIE ............................ 293 DESIGN IST NICHT NUR FUER DESIGNER .................................. 298 LETZTE SCHRITTE FUER DEN ERFOLG .......................... 301 QUELLEN ...................................................................................... 303
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