Verfügbarkeit: Die neuen Strategen | Technische Universität München

Die neuen Strategen: Gestalter der Unternehmenszukunft

Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Müller-Stewens, Günter 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2019
Schlagwörter:	Führungseigenschaft Strategisches Management Strategie Strategiearbeit Führungskompetenz Führungsverantwortung Entscheidungsträger Müller-Stewens SchäfferPoeschel BWL/Management
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e90a4e805fb1438fbaec7f7051d03bb4&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm https://www.schaeffer-poeschel.de/shop http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030915846&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Zusammenfassung:	Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte in der professionellen Wahrnehmung ihrer strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Es soll den Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines Strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also darum, wie professionelle Strategen arbeiten. Was tun sie genau? Wie arbeiten sie und wie organisieren sie sich? Welche Kompetenzen benötigen sie? Dieses Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, sei es im Topmanagementteam, im mittleren Management oder in der Strategieberatung. Zielgruppe sind aber auch Dozierende und Studierende, die gegenüber einer solchen Akteursperspektive auf das Strategische Management offen sind. Quelle: Klappentext.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 273-288
Umfang:	XIV, 292 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791043814 3791043811

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV045531755
003	DE-604
005	20200430
007	t\|
008	190327s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N48 \|2 dnb
016	7		\|a 1171843062 \|2 DE-101
020			\|a 9783791043814 \|c Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 41.10 (AT) \|9 978-3-7910-4381-4
020			\|a 3791043811 \|9 3-7910-4381-1
024	3		\|a 9783791043814
028	5	2	\|a Bestellnummer: 10308-0001
035			\|a (OCoLC)1091657377
035			\|a (DE-599)DNB1171843062
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-2070s \|a DE-1050 \|a DE-860 \|a DE-706 \|a DE-92 \|a DE-573 \|a DE-Aug4 \|a DE-898 \|a DE-859 \|a DE-739 \|a DE-M347 \|a DE-N2 \|a DE-12 \|a DE-B768
084			\|a QP 300 \|0 (DE-625)141850: \|2 rvk
084			\|a QP 320 \|0 (DE-625)141853: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
100	1		\|a Müller-Stewens, Günter \|d 1951- \|e Verfasser \|0 (DE-588)11115281X \|4 aut
245	1	0	\|a Die neuen Strategen \|b Gestalter der Unternehmenszukunft \|c Günter Müller-Stewens
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel Verlag \|c 2019
300			\|a XIV, 292 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverzeichnis: Seite 273-288
520			\|a Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte in der professionellen Wahrnehmung ihrer strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Es soll den Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines Strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also darum, wie professionelle Strategen arbeiten. Was tun sie genau? Wie arbeiten sie und wie organisieren sie sich? Welche Kompetenzen benötigen sie? Dieses Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, sei es im Topmanagementteam, im mittleren Management oder in der Strategieberatung. Zielgruppe sind aber auch Dozierende und Studierende, die gegenüber einer solchen Akteursperspektive auf das Strategische Management offen sind. Quelle: Klappentext.
650	0	7	\|a Führungseigenschaft \|0 (DE-588)4155573-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Strategie
653			\|a Strategiearbeit
653			\|a Führungskompetenz
653			\|a Führungsverantwortung
653			\|a Entscheidungsträger
653			\|a Müller-Stewens
653			\|a SchäfferPoeschel
653			\|a BWL/Management
689	0	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0	1	\|a Führungseigenschaft \|0 (DE-588)4155573-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	1		\|5 DE-604
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-7910-4383-8 \|w (DE-604)BV045871280
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, EPUB \|z 978-3-7910-4382-1
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e90a4e805fb1438fbaec7f7051d03bb4&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://www.schaeffer-poeschel.de/shop
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030915846&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030915846

Datensatz im Suchindex

_version_	1819350295650500608
adam_text	VORWORT ..................................................................................................... V VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN ....................................................................... XIII 1 PLAEDOYER FUER EINE PROFESSIONALISIERUNG DER STRATEGEN ........................... 1 1.1 EINE HUMANITAERE PHILOSOPHIE FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER ................................................................. 2 1.1.1 STRATEGIEARBEIT IM KONTEXT EINES HOCH DYNAMISCHEN UMFELDS . 2 1.1.2 DIE STRATEGEN ALS TREUHAENDER DIESER WELT ............................... 5 1.1.3 EINE NORMATIVE BASIS LEGEN ...................................................... 10 1.2 WAS ES HEISST, EIN PROFESSIONAL ZU SEIN ................................... 10 1.2.1 FORDERUNGEN NACH EINER PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS ..................................................................... 11 1.2.2 ZUR PROFESSIONALITAET DER STRATEGEN ............................................. 13 1.2.3 GRUNDPFEILER EINER PROFESSIONALISIERUNG .................................. 15 1.2.4 DER BEITRAG DER BUSINESS SCHOOLS ZUR PROFESSIONALISIERUNG .... 19 1.2.5 ZEIT ZUM HANDELN ...................................................................... 20 1.3 DIE SICH VERAENDERNDE ROLLE DER STRATEGEN ................................ 21 1.3.1 DIE INSTITUTIONELLE ENTWICKLUNG: AUS DER PRAXIS HERAUS ENTSTANDEN MIT HEUTE STARKEN WURZELN IN DER WISSENSCHAFT .. 21 1.3.2 DIE INHALTLICHE ENTWICKLUNG: VOM LANGFRISTPLANER ZUM GESCHAEFTSMODELLENTWICKLER ......................................... 23 1.3.3 DEN FOKUS AUF STRATEGISCHE SCHLUESSELFRAGEN RICHTEN .............. 34 1.4 ANFORDERUNGEN AN STRATEGEN IM KONTEXT DER MODERNE ............ 39 1.4.1 STAERKERE BERUECKSICHTIGUNG SINNSTIFTENDER ELEMENTE ............... 40 1.4.2 UMFASSENDERE WAHRNEHMUNG SOZIALER VERANTWORTUNG .......... 44 1.4.3 WEITREICHENDERE NUTZUNG DER VORTEILSPOTENZIALE AUS KOLLABORATION ..................................................................... 47 1.4.4 ENTSCHLOSSENHEIT UND BESONNENHEIT IM TECHNOLOGISCHEN WANDEL ...................................................................................... 51 1.5 SCHLUSSBETRACHTUNG: AUF DAS AUGENMASS KOMMT ES AN! ................ 63 1.5.1 ZUM UMGANG MIT KONKURRIERENDEN INTERESSEN VON ANSPRUCHSGRUPPEN ............................................................ 63 1.5.2 DAS RICHTIGE MASS FINDEN .......................................................... 65 1.5.3 MULTI-STAKEHOLDER-ENGAGEMENT UND STREBEN NACH FAIRNESS .... 67 1.5.4 DIE SUCHE NACH EINFACHEN REGELN BEI KOMPLEXEN ENTSCHEIDUNGEN ....................................................................... 69 1.5.5 DER STRATEGE ALS ARCHITEKT DER UNTERNEHMENSZUKUNFT: DIE 2010ER/2020ER JAHRE ....................................... 70 ANMERKUNGEN ................................................................................... 77 2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS STRATEGE ................................................................ 85 2.1 DIE OBERSTEN STRATEGEN ALS LETZTENDLICHE ENTSCHEIDER .............. 86 2.1.1 AUFSICHTSGREMIEN: DIE VERANTWORTUNG FUER DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG .............................................................................. 87 2.1.2 DER STRATEGIEAUSSCHUSS: SPEZIALISIERUNG BEI ZUNEHMENDER KOMPLEXITAET ............................................................................... 92 2.1.3 DER CEO UND DAS TOPMANAGEMENTTEAM .................................. 95 2.1.4 CORPORATE-MANAGEMENT: STRATEGISCHE FRAGEN, DIE ES ZU BEANTWORTEN GILT ................................................................... 97 2.1.5 HINDERNISSE AUF DEM WEG ZU EINER PROFESSIONELLEN STRATEGIEARBEIT ........................................................................... 105 2.2 DIE SCHARNIERFUNKTION DER MITTLEREN MANAGER ......................... 107 2.2.1 DIE MITTLEREN MANAGER: WER SIND SIE UND WO FINDET MAN SIE? . 108 2.2.2 SICHTWEISEN VON STRATEGIEPROZESSEN PRAEGEN DIE ROLLE MITTLERER MANAGER ..................................................... 109 2.2.3 DIE MULTIPLEN ROLLEN DER MITTLEREN MANAGER .......................... 110 2.2.4 VORAUSSETZUNGEN FUER WIRKUNGSVOLLE MITTLERE MANAGER ........... 111 2.3 STRATEGIEBERATER ALS LIEFERANTEN VON PROFESSIONAL SERVICES ....... 111 2.3.1 STRATEGIEBERATUNG ALS EXTERNE DIENSTLEISTUNG .......................... 112 2.3.2 EINE KURZE GESCHICHTE DER STRATEGIEBERATUNG ......................... 114 2.3.3 STRATEGIEBERATER IN UNTERSCHIEDLICHEN ROLLEN .......................... 115 2.3.4 HINDERNISSE FUER EINE NACHHALTIG ERFOLGREICHE STRATEGIEBERATUNG ...................................................................... 116 2.3.5 ZUR PROFESSIONALISIERUNG DER PROFESSIONALS ............................. 117 2.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE POTENZIALE EINER PROFESSIONALISIERUNG NUTZEN! ................................................... 119 ANMERKUNGEN ................................................ 123 3 DER CHIEF STRATEGY OFFICER ........................................................................ 125 3.1 DER CSO ALS RECHTE HAND DES CEO ........................................... 127 3.2 DER CSO IM SPANNUNGSFELD SEINER ANSPRUCHSGRUPPEN .......... 130 3.2.1 KOMMUNIKATION UND VERTRAUENSAUFBAU .................................. 131 3.2.2 FOERDERUNG CROSS-FUNKTIONALER ZUSAMMENARBEIT .......... ........... 133 3.3 AKTIVITAETEN, FAEHIGKEITEN UND TYPEN VON CSOS ........................ 138 3.3.1 WEIT GESTREUTES PORTFOLIO AN AKTIVITAETEN .................................. 138 3.3.2 DER CSO ALS TREIBER DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ............... 140 3.3.3 WICHTIGE FAEHIGKEITEN EINES CSO ....................................... 141 3.3.4 DIE WAHL DES PASSENDEN CSO-IYPS ......................................... 142 3.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE STRATEGISCHE AGENDA TREIBEN! ........... 145 ANMERKUNGEN ....................................... ; ........................................................ 147 4 DIE STRATEGEN IN DER ZENTRALABTEILUNG.................................................... 149 4.1 DIE AUSGESTALTUNG DER STRATEGIEABTEILUNG ...................... 150 4.1.1 GROESSE UND STRUKTUR: AUF EFFIZIENZ GETRIMMT .......................... 151 4.1.2 ROLLE, AUFGABENSPEKTRUM UND MEHRWERT: AUF DEM WEG ZUM DREHKREUZ ........................................................................ 152 4.2 DIE MESSUNG DES WERTBEITRAGS ............................................... 155 4.2.1 WIE BEDEUTSAM EINE MESSUNG IST UND WIE SIE BISLANG DURCHGEFUEHRT WIRD ..................................................................... 156 4.2.2 ENTWICKLUNG EINES MESSVERFAHRENS ......................................... 158 4.3 OPTIONEN DER PROFESSIONALISIERUNG ........................................... 164 4.3.1 SELBSTEINSCHAETZUNG UND ANSPRUCHSGRUPPENBEFRAGUNG .......... 165 4.3.2 INTERVIEWS MIT SCHLUESSEL-STAKEHOLDERN ................................... 166 4.3.3 VERKNUEPFUNG DER ERGEBNISSE UND EMPFEHLUNGEN ZUR PROFESSIONALISIERUNG ........................................................... 166 4.3.4 TREIBER DER LEGITIMITAET ............................................................. 167 4.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: TRANSFORMATION ZUM DREHKREUZ! ........... 168 ANMERKUNGEN ................................................................................................ 171 5 KOMPETENZEN DER STRATEGEN ................................................................... 173 5.1 AUF DEM WEG ZUM KOMPETENZMODELL ...... ................................ 174 5.1.1 ZUM VERSTAENDNIS VON KOMPETENZEN ........................................ 175 5.1.2 VON DER KOMPETENZ ZUM KOMPETENZMODELL .......................... 179 5.2 DAS MSF-MODELL ZUR BEWERTUNG VON STRATEGEN ...................... 180 5.2.1 DER AUFBAU DES MSF-MODELLS .................................................. 181 5.2.2 DIE KOMPETENZKATEGORIEN ........................................................ 184 5.3 ANLEITUNG ZUR DURCHFUEHRUNG VON BEWERTUNGEN ....................... 192 5.3.1 VORBEREITUNG DER INTERVIEWS .................................................... 192 5.3.2 ERSTELLUNG EINES ZIELPROFILS UND KANDIDATENANSPRACHE ........... 192 5.3.3 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS .................................................. 194 5.3.4 BEURTEILUNG DER KANDIDATEN UND ABGABE EINER EMPFEHLUNG .. 195 5.4 SCHLUSSBETRACHTUNG: EIN LEITKONZEPT, ABER KEIN DOGMA ......... 195 DANKSAGUNG ................................................................................................... 196 ANMERKUNGEN ................................................................................................ 197 6 DAS HANDWERKSZEUG DER STRATEGEN ........................................................ 199 6.1 METHODEN DER STRATEGIEARBEIT .................................................. 202 6.1.1 FORMEN METHODISCHER UNTERSTUETZUNG ..................................... 202 6.1.2 DAS METHODENSPEKTRUM ........................................................... 204 6.2 STRATEGIEPROZESSE: DIE STEUERUNG DER INTERAKTION ................. 208 6.2.1 KOMMANDOANSATZ ..................................................................... 209 6.2.2 PLANUNGSANSATZ ........................................................................ 211 6.2.3 INITIATIVENANSATZ ....................................................................... 214 6.2.4 VISIONSANSATZ .......... ....................................................... 216 6.2.5 EMERGENZANSATZ ......................................................................... 216 6.3 STRATEGISCHE INITIATIVEN: DIE BESCHLEUNIGUNG DES WANDELS ...... 217 6.3.1 VON DER STRATEGISCHEN PLANUNG ZUR GELENKTEN EVOLUTION ........ 218 6.3.2 VON STRATEGISCHEN INITIATIVEN ZU STRATEGISCHEN PROJEKTEN ........ 219 6.3.3 HANDLUNGSFELDER IM MANAGEMENT STRATEGISCHER INITIATIVEN .... 221 6.4 STRATEGISCHE DISKURSE: DIE SUCHE NACH EINVERSTAENDNIS .......... 228 6.4.1 STRATEGEN INS GESPRAECH BRINGEN ................................................. 228 6.4.2 GESTALTUNG VON STRATEGIE-WORKSHOPS ....................................... 229 6.5 SCHLUSSBETRACHTUNG: DIE VERGEMEINSCHAFTUNG FOERDERN! .......... 232 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 235 7 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT........................................................................... 237 7.1 STRATEGIE MUSS NEU GEDACHT WERDEN ........................................ 237 7.2 DEN MODERNEN STRATEGEN ALS AKTEUR INS ZENTRUM STELLEN ...... 239 7.3 DIE NORMATIVE BASIS LEGEN ....................................................... 241 7.4 DEM NEUEN STRATEGEN EIN PROFIL GEBEN .................................... 242 7.5 DAS PROFESSIONALISIERUNGSPOTENZIAL AUSSCHOEPFEN .................... 244 7.6 WENN EINER SEIN HANDWERK VERSTEHT ........................................ 249 7.7 FAZIT: STRATEGEN KOENNEN UNSERE WELT VERBESSERN .................... 249 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 251 8 ANHAENGE ................................................................................................... 253 ANHANG AL: DIE HERLEITUNG DES MESSVERFAHRENS ZUR BESTIMMUNG DES WERTBEITRAGS EINER ZENTRALABTEILUNG STRATEGIE (KAPITEL 4) ............... 253 ANHANG A2: DIE HERLEITUNG DES MSF-MODELLS ZUR BEWERTUNG DER STRATEGISCHEN KOMPETENZEN EINER FUEHRUNGSKRAFT (KAPITEL 5) .......... 255 ANHANG A3: TEMPLATES ZUM MSF-MODELL (KAPITEL 5) ............................. 259 ANMERKUNGEN ................................................................................................. 271 LITERATURVERZEICHNIS ............................................. 273 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................. 289
any_adam_object	1
author	Müller-Stewens, Günter 1951-
author_GND	(DE-588)11115281X
author_facet	Müller-Stewens, Günter 1951-
author_role	aut
author_sort	Müller-Stewens, Günter 1951-
author_variant	g m s gms
building	Verbundindex
bvnumber	BV045531755
classification_rvk	QP 300 QP 320
ctrlnum	(OCoLC)1091657377 (DE-599)DNB1171843062
discipline	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03849nam a22006378c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045531755</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20200430 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">190327s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N48</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1171843062</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791043814</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 39.95 (DE), EUR 41.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-4381-4</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3791043811</subfield><subfield code="9">3-7910-4381-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783791043814</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 10308-0001</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1091657377</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1171843062</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Müller-Stewens, Günter</subfield><subfield code="d">1951-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)11115281X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die neuen Strategen</subfield><subfield code="b">Gestalter der Unternehmenszukunft</subfield><subfield code="c">Günter Müller-Stewens</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 292 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis: Seite 273-288</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Angesichts der fundamentalen Veränderungen muss Strategie für die 2020er Jahre neu gedacht werden, so auch die Rolle der Strategen. Dieses Buch will aufzeigen, was einen modernen Strategen ausmacht, der sich den Herausforderungen seiner Zeit und der Zukunft zu stellen vermag. Es soll Führungskräfte in der professionellen Wahrnehmung ihrer strategischen Führungsverantwortung unterstützen und stärken. Es soll den Strategen im Unternehmen helfen, ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu legitimieren. Dabei geht es weniger um die Vermittlung der Methoden eines Strategischen Managements. Vielmehr geht es um das "Handwerk", also darum, wie professionelle Strategen arbeiten. Was tun sie genau? Wie arbeiten sie und wie organisieren sie sich? Welche Kompetenzen benötigen sie? Dieses Buch wendet sich primär an die strategischen Entscheidungsträger selbst, sei es im Topmanagementteam, im mittleren Management oder in der Strategieberatung. Zielgruppe sind aber auch Dozierende und Studierende, die gegenüber einer solchen Akteursperspektive auf das Strategische Management offen sind. Quelle: Klappentext.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategiearbeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungskompetenz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führungsverantwortung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Entscheidungsträger</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Müller-Stewens</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SchäfferPoeschel</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BWL/Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-7910-4383-8</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV045871280</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-7910-4382-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e90a4e805fb1438fbaec7f7051d03bb4&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://www.schaeffer-poeschel.de/shop</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030915846&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030915846</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV045531755
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:29:33Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791043814 3791043811
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030915846
oclc_num	1091657377
open_access_boolean
owner	DE-2070s DE-1050 DE-860 DE-706 DE-92 DE-573 DE-Aug4 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-739 DE-M347 DE-N2 DE-12 DE-B768
owner_facet	DE-2070s DE-1050 DE-860 DE-706 DE-92 DE-573 DE-Aug4 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-739 DE-M347 DE-N2 DE-12 DE-B768
physical	XIV, 292 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Schäffer-Poeschel Verlag
record_format	marc
spellingShingle	Müller-Stewens, Günter 1951- Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd
subject_GND	(DE-588)4155573-9 (DE-588)4124261-0
title	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft
title_auth	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft
title_exact_search	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft
title_full	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft Günter Müller-Stewens
title_fullStr	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft Günter Müller-Stewens
title_full_unstemmed	Die neuen Strategen Gestalter der Unternehmenszukunft Günter Müller-Stewens
title_short	Die neuen Strategen
title_sort	die neuen strategen gestalter der unternehmenszukunft
title_sub	Gestalter der Unternehmenszukunft
topic	Führungseigenschaft (DE-588)4155573-9 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd
topic_facet	Führungseigenschaft Strategisches Management
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=e90a4e805fb1438fbaec7f7051d03bb4&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm https://www.schaeffer-poeschel.de/shop http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030915846&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT mullerstewensgunter dieneuenstrategengestalterderunternehmenszukunft AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart dieneuenstrategengestalterderunternehmenszukunft

Verfügbarkeit

‌

Per Fernleihe bestellen Inhaltsverzeichnis