Risikomanagement: Fehler vermeiden, melden, analysieren und bewältigen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Hannover
Vincentz Network
[2019]
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Altenheim |
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| adam_text | INHALT
E INLEITU N G IN DAS T H E M A R IS IKO M A N AG E M EN T 7
P FLEGEEINRICHTUNGEN UND
UMFASSENDES R ISIKOM ANAGEM ENT 9
BEGEGNEN SIE EINER ILLUSIONAEREN SICHERHEIT 9
A N FO RD E RU N G E N AN EIN UMFASSENDES
PFLEGERISCHES R ISIKOM ANAGEM ENTSYSTEM 10
K A P ITE L 2 G RU N D LA G E N
II
2.1
RISIKO
II
2.2
R ISIKOM ANAGEM ENT IM GESETZLICHEN KONTEXT
16
2.3 FEHLER
25
K A P ITE L 3
R ISIKO M AN AG EM EN TP RO ZESS
3 3
3.1
KLASSISCHER A U FB A U DES RISIKOM ANAGEM ENTPROZESSES
33
3.2
R ISIKOM ANAGEM ENTSTRATEGIE
3 4
3.3
R ISIKOIDENTIFIKATION
35
3 .4
RISIKOANALYSE
42
3.5 R ISIKOBEW ERTUNG
42
3 .6
R ISIKOBEW AELTIGUNG
4 4
3.7 R ISIKOUEBERW ACHUNG
4 5
3 .8 R ISIKODOKUM ENTATION
4 6
3.9
R ISIKOKOM M UNIKATION
4 6
K A P ITE L 4
R IS IKO M A N AG E M EN T NACH D IN EN IS O 9 0 0 1
4 7
K A P ITE L 5
R IS IKO M A N AG E M EN T UND Q U A LITAE TS M A N A G E M E N T
4 9
5.1
EBENEN DES R ISIKOM ANAGEM ENTS ANH AN D DES
INTEGRATIVEN M ANAGEM ENTANSATZES
5 0
K A P ITE L 1
1.1
1.2
1.3
4
PFLEGEEINRICHTUNGEN UND UMFASSENDES RISIKOMANAGEMENT9
K AP ITE L 6 VON AND EREN LERNEN A U F BASIS
W ISSENSCHAFTLICHER B EFUNDE 5 3
6.1 STUDIEN DER L U FTFA H RTB RA N CH E 5 4
6.2 PRINZIPIEN DER H IGH R ELIABILITY O RGA NIZA TION S 56
6.3 PRINZIPIEN DER A N TIZ IP A TIO N 5 8
6 .4 PRINZIPIEN DER E INDAEM M UNG 61
K AP ITE L 7 D ARS TELLU N G EINES *M OE G LICH EN * G AN ZH EITLICH EN
R IS IKO M AN AG EM EN TAN SATZES 6 5
K AP ITE L 8 A U FB A U VON F EHLER-E REIGNIS-M ELDESYSTEM EN
IM PRAXISVERGLEICH 6 7
8.1 A U FB A U UND INHALTE VON CIRS IM R ISIKOM ANAGEM ENT
IN DER INDUSTRIE 67
8.2 A U FB A U UND INHALTE VON CIRS IM R ISIKOM ANAGEM ENT
IN DER L U FTFA H RT 6 9
8 .3 A U FB A U UND INHALTE VON CIRS IN DER PRAXIS 72
8 .4 A U FB A U UND INHALTE VON CIRS IM R ISIKOM ANAGEM ENT
DER STATIONAEREN A LTE NP FLE GE 77
8 .5 OE FFE N TLICH E CIRS DES GESUNDHEITSWESENS IN D EUTSCHLAND 79
8 .6 FEHLER-EREIGNIS-M ELDESYSTEM E IN DER STATIONAEREN
A LTE NP FLE GE 81
8.7 A U FB A U UND INHALT EINES FEHLER-EREIGNIS-M ELDESYSTEM S
DER STATIONAEREN A LTE NP FLE GE 8 9
8 .8 FAZIT ZU DEN VERFUEGBAREN CIRS 95
K AP ITE L 9 IM P LE M E N TIE RU N G SS TRA TEG IE N VON C IR S 9 7
9.1 G RUNDVORAUSSETZUNGEN ZUR IM PLEM ENTIERUNG EINES CIRS 97
9.2 DIE IM PLEM ENTIERUNG EINES *KLINISCHEN*
RISIKOM ANAGEM ENTSYSTEM S 9 9
RISIKOMANAGEMENT
5
9.3 DIE H ANDLU NG SEM P FEH LUN G DES A KTIONSBUENDNISSES
PATIENTENSICHERHEIT 101
9 .4 BEISPIEL: DIE EINFUEHRUNG EINES CIRS IM KRANKENHAUS 105
9.5 DISKUSSION UEBER DIE IM PLEM ENTIERUNG EINES CIRS
IN DER A LTE NP FLE GE 108
9 .6 DIE E RFOLGSFAKTOREN ZUR IM PLEM ENTIERUNG EINES CIRS 112
9.7 FAZIT ZU DEN IM PLEM ENTIERUNGSSTRATEGIEN VON CIRS 114
9 .8 DIE FEHLERKULTUR IN DER G E SU N D H E ITS-U N D P FLEGEW IRTSCHAFT
115
9.9 DER U M G A N G M IT FEHLERN - DIE FEHLERKULTUR 120
9.10 EFFEKTE DES CIRS A U F DIE FEHLERKULTUR IN DER
STA TION AERE N A LTE NP FLE GE 121
9.11 E RFAHRUNGEN M IT DEM CIRS IN DER G E SUN DHEITSW IRTSCHAFT 122
9.12 BEURTEILUNG DER CIRS FUE R DEN G EBRAUCH IN DER
STA TIONAEREN A LTE NP FLE GE 124
9.13 FAZIT ZUR EINFLUSSNAHM E A U F DIE FEHLERKULTUR 126
L ITERATURVERZEICH N IS 129
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 134
TABELLENVERZEICHNIS 134
A U TO R 135
6
INHALTSVERZEICHNIS
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