Management von Familienunternehmen: Besonderheiten - Handlungsfelder - Instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2019]
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| adam_text | Teil I Die Familie und das Unternehmen
1 Einführung in Familienunternehmen........................................ 5
1 1 Bedeutung und Wirtschaftskraft von Familienunternehmen.......... 8
1.2 Historie von Familienunternehmen.................................. 11
1.2.1 Der Adel.................................................. 12
1.2.2 Bürgertum................................................. 13
1.2.3 Industrie................................................. 14
1.2.4 Das 20. Jahrhundert....................................... 14
1.3 Definitionsansätze zu Familienunternehmen......................... 16
1.3.1 Vielfalt von Familienunternehmen.......................... 16
1.3.2 Vielfalt von Definitions versuchen........................ 18
1.3.3 Die F-PEC Skala........................................... 21
1.3.4 Die systemische Betrachtungsweise von
Familienunternehmen....................................... 23
1.4 Differenzierung von Familienunternehmen........................... 26
1.4.1 Unternehmenstypologien.................................... 26
1.4.2 Der Entwicklungsprozess von Familienunternehmen........... 29
Literatur.............................................................. 36
2 Werte und Ziele von FamUiemmteraehmen................................... 39
2.1 Werte, Ziele, Kultur: Einführung in die Grundbegriffe.......... 41
2.1.1 Werte und Wertesysteme.................................... 42
2.1.2 Ziele und Zielhierarchien................................. 43
2.1.3 Untemehmenskultur......................................... 44
2.2 Werte in Familienunternehmen...................................... 46
2.3 Ziele in Familienunternehmen...................................... 49
2.3.1 Nicht-finanzielle Ziele: Das Konzept des
Socioemotional Wealth..................................... 49
2.3.2 Dimensionen des Socioemotional Wealth..................... 52
2.3.3 Stärke des Socioemotional Wealth.......................... 55
XV
Xyi Inhaltsverzeichnis
2.3.4 Finanzielle Ziele in Familienunternehmen................. 57
2.3.5 Beziehungstypologie von Zielen.............................. 59
2.3.6 Family first oder business first?........................ 60
2.3.7 Ausbalancieren von Zielen: Stakeholder first?............ 61
2.4 Kultur in Familienunternehmen.................................... 65
Literatur............................................................... 68
Teil II Die Leistungsfähigkeit von Familienunternehmen
3 Ressourcen von Familienunternehmen........................................ 77
3.1 Der ressourcenorientierte Ansatz.................................... 79
3.2 Ressourcen des Familienunternehmens................................. 80
3.2.1 Physische Ressourcen........................................ 81
3.2.2 Personelle Ressourcen....................................... 83
3.2.3 Organisationelle Ressourcen................................. 84
3.3 Wettbewerbsrelevante Ressourcen..................................... 85
3.3.1 Eigenschaften wettbewerbsrelevanter Ressourcen.............. 85
3.3.2 Ressourcen des Familienunternehmens als
Wettbewerbs vorteil......................................... 88
3.4 Das Jamiliness^-Konzept............................................ 89
3.5 Ressourcenvorteile durch Soziaikapital.............................. 91
3.5.1 Das Kapital von Familienunternehmen......................... 92
3.5.2 Sozialkapitaltheorie in Familienunternehmen................. 93
3.6 Ressourcenvorteile durch Vertrauen.................................. 96
3.7 Einflussfaktoren auf die Ressourcenbereitstellung................... 99
Literatur................................................................. 102
4 Transaktionskosten....................................................... 107
4.1 Vertragsbeziehungen in Unternehmen................................. 109
4.2 Transaktionskostenansatz............................................ HO
4.3 Die Prinzipal-Agenten-Theorie...................................... 113
4.4 Agency-Kosten in Familienunternehmen............................. 116
4.5 Stewardship-Theorie................................................ 120
4.5.1 Das Konzept des Altruismus................................. 120
4.5.2 Grundannahmen der Stewardship-Theorie...................... 121
4.5.3 Stewardship-Theorie in Familienunternehmen:
Empirische Befunde......................................... 124
4.5.4 Fremdmanager als Stewards in Familienunternehmen........... 126
Literatur................................................................. 128
Inhaltsverzeichnis ....... . _.. ................................... . . .......
5 Leistungsdifferenzen zwischen Familien- und Nicht-
Familienuntemehmen..................................................... 131
5 l Empirische Ergebnisse zur finanziellen Leistungsfähigkeit........ 133
5.1.1 Eigentum in der Familie.................................. 133
5.1.2 Kontrollrechte........................................... 135
5.1.3 Leitungsstruktur und Nachfolge........................... 136
5.1.4 Multivariate Untersuchungen und Metaanalysen............. 137
5.1.5 Defizite bisheriger Studien.............................. 139
5.2 Empirische Ergebnisse zur nicht-finanziellen Leistungsfähigkeit. 140
5.3 Die Bewertung von Familienunternehmen............................ 146
5.3.1 Grundzüge der objektivierten Unternehmensbewertung...... 147
5.3.2 Der Realoptionenansatz................................... 150
5.3.3 Emotionale Bindung und Untemehmenswert................... 155
5.3.4 Von der Bewertung zur Preisfindung....................... 157
Literatur.............................................................. 159
Teil III Handlungsfelder in Familienunternehmen
6 Funktionen und Positionen in Familienuntemehmen......................... 165
6.1 Rechtliche Rahmenbedingungen von Familienunternehmen............. 168
6.1.1 Kriterien für die Rechtsformwahl......................... 169
6.1.2 Einzeluntemehmen........................................ . 173
6.1.3 Personengesellschaften................................... 174
6.1.4 Kapitalgesellschaften.................................... 175
6.1.5 Familienstiftungen....................................... 177
6.2 Eigentum am Familienunternehmen.................................. 180
6.2.1 Familieninteme Inhaber................................... 180
6.2.2 Beteiligung familienfremder Inhaber...................... 182
6.2.3 Familienmitglieder ohne Beteiligung am Unternehmen...... 185
6.3 Management im Familienunternehmen................................ 186
6.3.1 Familieninterne Führung.................................. 187
6.3.2 Fremdmanagement.......................................... 190
6.4 Mitarbeit von Familienmitgliedern................................ 192
6.5 Kontrolle durch Familienmitglieder............................... 195
6.6 Die Akteure im Familienuntemehmen als Stakeholder................ 196
Literatur.............................................................. 198
7 Nachfolge in Familienunternehmen........................................ 203
7.1 Die Nachfolgesituation im deutschsprachigen Raum................. 205
7.2 Beteiligte einer Unternehmensnachfolge........................... 208
7.2.1 Der oder die Übergeber................................. 210
7.2.2 Die Nachfolgenden........................................ 212
XVIII Inhaltsverzeichnis
7.2.3 Das zukunftsfähige Unternehmen........................... 214
7.2.4 Weitere Stakeholder...................................... 215
7.3 Die „Marke“ Familienunternehmen in der Nachfolge................. 215
7.4 Formen der Nachfolge in Familienunternehmen...................... 218
7.4.1 Die Formen der Eigentumsnachfolge........................ 219
7.4.2 Die Führungsübertragung.................................. 229
Literatur............................................................ 234
8 Der Nachfolgeprozess in Familienunternehmen............................. 239
8.1 Der Nachfolgeprozess im Überblick................................ 242
8.1.1 Phase 1: Information und Bestandsaufnahme................ 245
8.1.2 Phase 2: Analyse und Nachfolge-Strategie................ 248
8.1.3 Phase 3: Modellkonzeption und Geschäftsplan.............. 250
8.1.4 Phase 4: Umsetzung und Übertragung und die erste Zeit
danach................................................... 250
8.2 Der Auswahlprozess............................................. 252
8.2.1 Auswahl von Familienmitgliedern.......................... 253
8.2.2 Auswahlprozesse für die Nachfolge........................ 256
8.3 Übernahme der Führungsverantwortung............................. 263
8.3.1 Übemahmespezifische Herausforderungen.................... 265
8.3.2 Leistungsbeurteilung nach der Übernahme.................. 267
8.4 Die Notfallplanung............................................... 268
8.5 (Miss-)Erfolgsfaktoren im Nachfolgeprozess..................... 271
Literatur.............................................................. 275
9 Strategische Handlungsfelder von Familienunternehmen.................... 279
9.1 Grundzüge des strategischen Managements.......................... 281
9.2 Strategiefelder in Familienunternehmen........................... 284
9.2.1 Untemehmensstrategie..................................... 286
9.2.2 Wachstumsstrategie....................................... 289
9.3 Der strategische Planungsprozess................................. 294
9.3.1 Systematik und Formalität der Planung.................... 296
9.3.2 Entscheidungsfindung im Planungsprozess.................. 298
9.3.3 Bereitstellung finanzieller Ressourcen................... 300
9.3.4 Strategische Kontrolle................................... 302
9.4 Strategische Instrumente für Familienunternehmen................. 305
9.4.1 Die Family Busmess-SWOT.................................. 307
9.4.2 Die Balanced Scorecard................................. 310
9.4.3 DieFB-MAP................................................ 315
Literatur............................................................ 317
Inhaltsverzeichnis
XIX
Teil IV Family Business Governance
10 Business Governance 327
10 1 Konflikte in Familienuntemehmen................................... 331
10.1.1 Konflikte zwischen Unternehmerfamilie und
Unternehmen............................................... 333
10.1.2 Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie............... 334
10.1.3 Konflikte zwischen der Untemehmerfamilie und
externen Gesellschaftern.................................. 336
10.1.4 Professioneller Umgang mit Konflikten..................... 337
10.2 Gesellschafterversammlung......................................... 339
10.3 Aufsichtsräte und Beiräte......................................... 341
10.4 Freiwillige Gremien (Beirat)...................................... 344
10.4.1 Definition und Abgrenzung................................. 345
10.4.2 Gründungsmotive........................................... 346
10.4.3 Beirats-Typologie......................................... 347
10.4.4 Anforderungen und Auswahl................................. 350
10.4.5 Einführungsprozess........................................ 351
Literatur............................................................... 353
11 Family Governance........................................................ 357
11.1 Definition und Abgrenzung......................................... 360
11.2 Aufgaben von Familiengremien...................................... 362
11.3 Familiengremien im engeren Sinne.................................. 366
11.3.1 Familienversammlung....................................... 366
11.3.2 Familienrat............................................... 367
11.3.3 Familienrepräsentanz...................................... 368
11.3.4 Gesellschafterausschuss der Familie....................... 369
11.3.5 Stiftungsrat.............................................. 370
11.4 Familienmanager und informelle Beeinflusser....................... 371
11.4.1 Familienmanager........................................... 371
11.4.2 Informeller Beeinflusser.................................. 373
11.5 Family Offices.................................................... 374
Literatur............................................................. 378
12 Instrumente der Family Business Governance............................... 383
12.1 Die Familienverfassung als zentrales Instrument der Family
Governance........................................................ 385
12.1.1 Zielsetzungen............................................. 387
12.1.2 Der Entstehungsprozess.................................... 389
12.1.3 Die Inhalte............................................... 390
XX Inhaltsverzeichnis
12.2 Rechtlich bindende Verträge......................................... 393
12.2.1 Gesellschaftsvertrag...................................... 394
12.2.2 Ehevertrag................................................ 395
12.2.3 Schenkungsvertrag........................................... 396
12.2.4 Erbvertrag.................................................. 396
12.3 Weitere Instrumente der Family Governance............................ 397
12.3.1 Familienaktivitäten......................................... 397
12.3.2 Family Education.......................................... 398
12.3.3 Family Philanthropy......................................... 403
12.4 Instrumente der Business Governance.................................. 407
12.4.1 Besonderheiten für Familienuntemehmen....................... 408
12.4.2 Compliance Management....................................... 409
Literatur.................................................................. 413
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