Internformat: Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft

Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft: Sachlage, Trends und Ausblicke

Autoren und Herausgeber haben ein Buch vorgelegt, das sich mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Entrepreneurship im Gesundheitswesen auseinandersetzt. Es ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden aktuelle Entwicklungen der Gesundheitswirtschaft im ambulanten Sektor beleuchte...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Schulte, Volker 1959- (HerausgeberIn), Verkuil, Arie Hans 1965- (HerausgeberIn), Baller, Gaby (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bern Hogrefe 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Gesundheitsökonomie Gesundheitswesen Kommerzialisierung Unternehmensgründung Schweiz Aufsatzsammlung
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030851378&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Zusammenfassung:	Autoren und Herausgeber haben ein Buch vorgelegt, das sich mit aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Entrepreneurship im Gesundheitswesen auseinandersetzt. Es ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden aktuelle Entwicklungen der Gesundheitswirtschaft im ambulanten Sektor beleuchtet. So wird dargestellt, wie sich neue Gesundheitsanbieter auf dem Markt etablieren und die Branche aufmischen und welche Chancen und Gefahren eine fortschreitende Ökonomisierung von Arztpraxen birgt. Weitere Fachbeiträge bieten vertiefte Einblicke in die Versorgungslücke durch den Mangel an medizinischem und Pflegepersonal. Der zweite Teil des Buches ist dem sekundären Sektor gewidmet. Was bringt dem Patienten der Trend hin zur Regionalisierung hochspezialisierter Eingriffe? Kann die Lebensqualität gesteigert werden, wenn regionale Einrichtungen gleiche Leistungen bieten wie Zentrumskrankenhäuser und -spitäler? Der dritte Teil des Buches befasst sich mit ökonomischen und technologischen Trends in der Gesundheitsindustrie. Es werden aktuelle und zukünftige Finanzierungsinstrumente für kleine und mittlere Unternehmen vorgestellt. Längst greifen diese nicht mehr nur auf die klassischen Mittel der Kapitalbeschaffung über Banken oder Börsenkotierungen zurück. Ein weiterer Beitrag beschreibt Herausforderungen, die sich bei Kliniken und Spitälern im Rahmen der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellen. Quelle: buchhandel.de
Beschreibung:	Literaturangaben
Umfang:	214 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783456857275

Internformat

MARC


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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT............................................................................................................................................ 11 GELEITWORT ....................................................................................................................................... 13 1 EINLEITUNG.................................................................................................................................. 15 VOLKER SCHULTE UND ARIE VERKUIL 1.1 BESSERE NUTZUNG VORHANDENER DATEN ............................................................................ 15 1.2 DIE DREI TEILE DES BUCHES ............................................................................................... 16 1.3 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 18 TEIL 1: TRENDS IN DER GESUNDHEITSVERSORGUNG ................................................................................ 19 2 BRANCHENNEUE IN DER GRUNDVERSORGUNG: GROSSVERTEILER IM GESUNDHEITSMARKT .................... 21 VOLKER SCHULTE UND UELI ZEHNDER 2.1 VORBEMERKUNG................................................................................................................ 21 2.2 HYBRIDISIERUNG UND INTEGRIERTE VERSORGUNG ................................................................... 21 2.3 ZUSAMMENARBEIT MIT SPITAELERN ..................................................................................... 22 2.4 NACHFOLGEBERATUNG......................................................................................................... 22 2.5 APOTHEKENGESCHAEFT ...................................................................................................... 22 2.6 COOP ALS ETABLIERTE APOTHEKERIN..................................................................................... 24 2.7 POSITIONIERUNG ALS GESUNDHEITSDIENSTLEISTER................................................................. 24 2.8 FAZIT ............................................................................................................................... 25 2.9 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 25 3 NACHFOLGEREGELUNG BEI ARZTPRAXEN: PROBLEME UND LOESUNGSANSAETZE ..................................... 27 UELI ZEHNDER, BERNHARD SCHALLEN NORA SANDU UND GABY BALLER 3.1 SITUATION DER HAUSARZTMEDIZIN ..................................................................................... 27 3.2 SITUATION DER UEBRIGEN P RA XEN .......................................................................................... 28 3.3 WUENSCHE DER JUNGEN GENERATION..................................................................................... 28 3.4 HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN ABGEBENDEN ARZT .............................................................. 29 3.4.1 VERKNUEPFUNG ZWISCHEN PRIVATEM UND GESCHAEFTLICHEM ................................... 29 3.4.2 PATIENTENSTAMM............................................................................................... 30 3.4.3 PRAXISMODELL .................................................................................................... 31 3.4.4 AUSBILDUNGSTAETIGKEIT, PRAXISASSISTENZ ............................................................ 31 3.5 HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN UEBERNEHMENDEN A R Z T ......................................................... 32 3.5.1 SICHERHEIT IM KLINISCHEN UMFELD ...................................................................... 32 3.5.2 UNTERNEHMERTUM: RISIKO UND FINANZIERUNG .................................................... 33 3.6 WEITERENTWICKLUNG UND K A RRIE RE ..................................................................................... 34 3.7 FAMILIE UND B E R U F........................................................................................................... 35 3.8 LOESUNGSANSAETZE.............................................................................................................. 35 3.8.1 LIQUIDATION ...................................................................................................... 35 3.8.2 UEBERGABE AN NACHFOLGER STATUS QUO ............................................................ 36 3.8.3 VERBESSERUNG DER OPTIONEN ............................................................................. 37 3.8.4 WEITERENTWICKLUNG DER P RA XIS........................................................................... 38 3.8.5 ANSCHLUSS AN EIN NETZWERK .............................................................................. 39 3.8.6 VERKAUF AN EINEN GROSSEN PLAYER ...................................................................... 39 3.8.7 MENTORING, COACHING ........................................................................................ 39 3.8.8 S TRATEGIE............................................................................................................ 40 3.9 FAZIT ................................................................................................................................ 40 3.9.1 GENERATION UEBERGABE ..................................................................................... 40 3.9.2 GENERATION UEBERNAHME ................................................................................ 41 3.10 L ITE RA TU R........................................................................................................................... 41 4 TREND ZUM AUFBAU VON GRUPPENPRAXEN ................................................................................... 43 UELI ZEHNDER, BERNHARD SCHALLER, NORA SANDU UND GABY BALLER 4.1 E IN LE ITU NG ........................................................................................................................ 43 4.2 DIE GRUPPENPRAXIS AUS OEKONOMISCHER SICHT ................................................................. 43 4.3 EINFLUSS AUF REGULATIVE VORGABEN ................................................................................... 44 4.4 DAS GESCHAEFTSMODELL .................................................................................................... 44 4.4.1 ENTWICKLUNG EINES GESCHAEFTSMODELLS FUER EINE GRUPPENPRAXIS ....................... 45 4.4.2 BRAUCHE ICH EINE MACHBARKEITSSTUDIE FUER DAS GESCHAEFTSMODELL? ................... 45 4.5 GIBT ES TRICKS? ................................................................................................................. 46 4.6 VERSORGUNGSQUALITAET ....................................................................................................... 46 4.7 STRATEGIE ............................................................................................................ .. . . . . 47 4.8 ALLES STRATEGIE ODER WAS? ............................................................................................... 47 4.9 BRAUCHT EINE ARZTPRAXIS EINE KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE? ............................................. 48 4.10 M ARKETIN G ........................................................................................................................ 48 4.11 ECONOMIES O FS O A LE ......................................................................................................... 49 4.12 EINE WARNUNG ................................................................................................................. 49 4.13 AUFWAND FUER ADMINISTRATION UND KOORDINATION............................................................... 49 4.14 ALL DAS HAT AUSWIRKUNGEN AUF LEADERSHIP! .................................................................... 50 4.15 STAERKEORIENTIERUNG ......................................................................................................... 50 4.16 FAZIT ................................................................................................................................ 51 4.17 L ITE RA TU R........................................................................................................................... 51 5 AERZTEMANGEL IM SCHWEIZER GESUNDHEITSSYSTEM - EINE HERAUSFORDERUNG ........................... 53 TORNAS VASKEN KARAJAN 5.1 E IN LE ITU NG ........................................................................................................................ 53 5.2 WICHTIGE ASPEKTE DES SCHWEIZER GESUNDHEITSSYSTEMS ................................................ 54 5.2.1 ZUSTAENDIGKEITEN ............................................................................................... 54 5.2.2 KOSTEN .............................................................................................................. 55 5.2.2.1 FUER DEN B UE RG E R...................................................................................................... 55 5.2.2.2 FUER DIE VOLKSWIRTSCHAFT......................................................................................... 55 5.3 ZUFRIEDENHEIT DER BEVOELKERUNG........................................................................................ 58 5.4 WICHTIGE MEDIZINISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE TRE N D S ..................................................... 58 5.4.1 MEDIZINISCHER FORTSCHRITT UND ZUNEHMENDE SPEZIALISIERUNG ......................... 58 5.4.2 HOHER LEBENSSTANDARD UND ARMUT ................................................................. 59 5.4.3 UEBERALTERUNG UND ZUNAHME DER BEVOELKERUNG .................................................. 59 5.4.4 STEIGENDE ANSPRUCHSHALTUNG........................................................................... 60 5.5 AERZTE IN DER SCHWEIZ: MANGEL ODER UEBERFLUSS? ............................................................... 60 5.6 DEMOGRAPHIE................................................................................................................... 63 5.6.1 GESAMTZAHLEN ................................................................................................... 63 5.6.2 NACH GESCHLECHT............................................................................................... 63 5.6.3 NACH HERKUNFT ................................................................................................. 64 5.7 AE RZTE DICH TE ..................................................................................................................... 64 5.8 GRUNDVERSORGUNG UND HAUSAERZTE .................................................................................. 65 5.8.1 HAUSARZTMANGEL............................................................................................... 65 5.8.2 DER AUFSTAND .................................................................................................... 66 5.8.3 BEDARFSSCHAETZUNG............................................................................................ 67 5.8.4 DAS VERSIEGEN DER QUELLEN IM AUSLAND ......................................................... 68 5.9 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN................................................................. 70 5.9.1 SYSTEM UND KOSTEN .......................................................................................... 70 5.9.2 FAKTOR ARZT UND A USBILDUNG............................................................................. 72 5.10 AUSBLICK UND EM PFEHLUNG............................................................................................... 73 5.10.1 BEZUEGLICH DER AUSBILDUNG ................................................................................ 73 5.10.2 BEZUEGLICH DES GESUNDHEITSSYSTEMS................................................................. 74 5.11 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 75 6 DAS FUEHRUNGSDREIECK - EIN INNOVATIVES GRUND LAGEN INSTRU MENT .......................................... 77 VOLKER SCHULTE UND MARTIN FLECKENSTEIN 6.1 E INLEITUNG........................................................................................................................ 77 6.2 ERLAEUTERUNGEN ZURTHEORIE DES FUEHRUNGSDREIECKS ......................................................... 77 6.2.1 BEZIEHUNGSPOL UNTERNEHMEN/ORGANISATION .................................................. 78 6.2.2 BEZIEHUNGSPOL TEAM ..................................................................................... 79 6.2.3 BEZIEHUNGSPOL TEAMMITGLIED ........................................................................ 79 6.3 BEISPIEL EINER FUEHRUNGSKRAFT LEITENDER ARZT .............................................................. 80 6.4 FAZIT ............................................................................................................................... 83 6.5 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 83 WEITERFUEHRENDE L ITE RA TU R........................................................................................................... 83 TEIL 2:TRENDS IM SEKUNDAEREN SEKTOR ............................................................................................ 85 7 REGIONALISIERUNG VON ZENTRUMSLEISTUNGEN IN DER M E D IZ IN .................................................... 87 JENS R HELLERMONN UND VOLKER SCHULTE 7.1 E INLEITUNG........................................................................................................................ 87 7.2 REGIONALISIERUNG SPEZIALISIERTER MEDIZIN - DIE INTERNATIONALE DIMENSION .................... 87 7.3 ELEKTROPHYSIOLOGIE ALS WACHSTUMSMARKT ...................................................................... 88 7.4 ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IN DER SCHWEIZ ................................................................... 88 7.4.1 DIE VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN CHANCEN FUER DEN KANTON GRAUBUENDEN .................... 89 7.4.1.1 INDUSTRIEANSIEDLUNG.............................................................................................. 89 7.4.1.2 ERHOEHUNG DER LEBENSQUALITAET FUER DIE BEVOELKERUNG............................................. 90 7.4.2 EINBEZUG DER NEUEN DIENSTLEISTUNGEN IN DIE INTEGRIERTE VERSORGUNG ............... 91 7.5 FAZIT ............................................................................................................................... 92 7.6 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 92 8 ZUKUENFTIGE REKRUTIERUNG VON PFLEGEPERSONAL ........................................................................ 93 SUSANNE HUEBENTHAL UND FRANZISCO ULRICH 8.1 E INLEITUNG........................................................................................................................ 93 8.2 DER GEGENWAERTIGE GESUNDHEITSMARKT IM DEUTSCHSPRACHIGEN R AUM .............................. 95 8.2.1 GEGENWAERTIGES ANGEBOT VON PFLEGEFACHPERSONAL IN DER AKUTPFLEGE ................ 95 8.2.2 BEDARF AN PUEEGEFACHPERSONALIN DER AKUTPFLEGE.............................................. 96 8.2.3 DER ZUKUENFTIGE GESUNDHEITSMARKT IN DER S CH W E IZ............................................ 97 8.2.4 FAZIT ................................................................................................................. 98 8.3 ANGEBOT UND NACHFRAGE IM AKUTPFLEGEBEREICH IN DER ZUKUNFT ...................................... 98 8.4 DEMOGRAPHIE UND W ERTEW ANDEL..................................................................................... 99 8.4.1 DEM OGRAPHIE.................................................................................................... 99 8.4.2 WERTEWANDEL ALS ERSCHWERNIS FUER DIE REKRUTIERUNG PFLEGENDER ........................ 100 8.5 HOEHERE LEBENSERWARTUNG UND PFLEGERISCHE VERSORGUNG ............................................... 101 8.6 BERUFSIMAGE UND KONSEQUENZEN FUER DIE PFLEGERISCHE VERSORGUNG................................. 102 8.7 REKRUTIERUNGSPOTENZIAL AUS DEM DEUTSCHSPRACHIGEN A U SLA N D ...................................... 103 8.8 PERSONALVERMITTLUNG IN DER P FLE GE ................................................................................... 105 8.9 AKTUELLER STAND DER TECHNOLOGISIERUNG IM GESUNDHEITSWESEN ..................................... 107 8.9.1 GEGENWAERTIGE ASSISTENZSYSTEME IN DER PFLEGE ................................................ 107 8.9.2 LEAN N U RS IN G .................................................................................................... 108 8.9.3 M ONITORING......................................................................................................... 108 8.10 DIE SITUATION IM DEUTSOHSPRACHIGEN RAUM .................................................................... 109 8.10.1 DEUTSCHLAND .................................................................................................... 109 8.10.2 OE STERREICH......................................................................................................... 111 8.11 LITERATUR ........................................................................................................................ 112 TEIL 3: TRENDS IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ................................................................................ 117 9 TRENDS IN DER PFLEGEPERSONALREKRUTIERUNG FUER SPITAELER ......................................................... 119 SUSANNE HUEBENTHAL UND FRANZISCA ULRICH 9.1 VORBEMERKUNG................................................................................................................. 119 9.2 AUSBILDUNGSSYSTEM UND QUALIFIKATIONEN DER AKUTPFLEGE IM UEBERBLICK .......................... 119 9.2.1 FACHANGESTELLTE GESUNDHEIT ........................................................................... 119 9.2.2 PFLEGEFACHPERSON H F ........................................................................................ 120 9.2.3 PFLEGEFACHPERSON FH ........................................................................................ 121 9.3 SPEZIALISIERUNGEN (NOTFALL, ANAESTHESIE, INTENSIVPFLEGE, OP) .......................................... 122 9.4 AKADEMISIERUNG DER P FLE G E ............................................................................................. 123 9.5 LOESUNGSANSAETZE ZUR DECKUNG DES PFLEGEBEDARFS .......................................................... 125 9.5.1 INCENTIVES ZUR PERSONALREKRUTIERUNG .......................................................... 125 9.5.2 INCENTIVES ZUR PERSONALBINDUNG ...................................................................... 129 9.6 DAS LABEL FRIENDLY WORK SPACE ................................................................................ 130 9.7 FUEHRUNGSKULTUR .............................................................................................................. 131 9.8 WERTSCHAETZUNG .............................................................................................................. 132 9.9 QUALIFIZIERUNGSOFFENSIVE ............................................................................................... 133 9.10 NUTZUNG VON PATIENTENRESSOURCEN ................................................................................ 134 9.11 MITARBEITERORIENTIERTE ARBEITSBEDINGUNGEN ................................................................. 134 9.11.1 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE .............................................................................. 134 9.11.2 WIEDEREINGLIEDERUNG ........................................................................................ 135 9.12 DAS POTENZIAL AELTERER M ITARBEITENDER.............................................................................. 136 9.13 FINANZIELLE ASP EKTE ......................................................................................................... 137 9.14 TRENDS DER TECHNOLOGISIERUNG IN DER PFLEGE .................................................................... 138 9.15 FAZIT ................................................................................................................................ 140 9.16 LITERATUR ........................................................................................................................ 140 10 INNOVATIVE FINANZIERUNGSINSTRUMENTE FUER KMU IN DER GESUNDHEITSINDUSTRIE ...................... 147 ERIK REDERER, PATRICK DA-CRUZ UND MARKUS DACHTIER 10.1 AUSGANGSSITUATION ........................................................................................................ 147 10.2 CORPORATE VENTURE CAPITAL ............................................................................................ 147 10.3 FINANZIERUNG DURCH ORGANISIERTE SELBSTHILFEGRUPPEN .................................................. 148 10.4 CROWD SOURCING ............................................................................................................. 150 10.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .................................................................................. 151 10.6 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 151 11 DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 IN SPITAELERN - HERAUSFORDERUNGEN ................................... 153 DIETER REINEKE UND UEII ZEHNDER 11.1 VORBEMERKUNG................................................................................................................ 153 11.2 DEFINITION VON INDUSTRIE 4 . 0 ............................................................................................ 153 11.3 ANWENDBARKEIT DER INDUSTRIE 4.0 AUF KLINIKEN .............................................................. 154 11.4 STAND DER FORSCHUNG...................................................................................................... 154 11.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND PATIENTENBETREUUNG .................................................... 154 11.6 PRAXISERFAHRUNGEN ......................................................................................................... 155 11.7 DER UEBERGANG ZU INDUSTRIE 4.0 ....................................................................................... 155 11.7.1 GENERELLE FRAGESTELLUNGEN ............................................................................. 156 11.7.2 FRAGESTELLUNGEN SPEZIFISCH FUER KLINIKEN ......................................................... 156 11.7.3 TECHNOLOGIE & IT ............................................................................................... 156 11.8 MEDIZINISCHE BEHANDLUNG............................................................................................... 157 11.9 DIE IST-S ITUATION.............................................................................................................. 157 11.10 DER FAKTOR MENSCH:AERZTE, PATIENTEN, PFLEGENDE UND BESUCHER .................................. 157 11.11 CHANGE-MANAGEMENT FUER KLINIKEN IM KONTEXT DER INDUSTRIE 4.0 ................................... 158 11.11.1 DAS CHANGE-MODELL NACH REINEKE................................................................... 158 11.11.2 ANWENDUNGEN DES MODELLS ............................................................................. 160 11.11.3 GRENZEN DES MODELLS ....................................................................................... 160 11.12 BEHANDLUNG ................................................................................................................... 160 11.13 KLASSISCHE SUPPLY-CHAIN .............................................................................................. 160 11.14 FAZIT ............................................................................................................................... 160 11.15 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 161 12 KOOPERATIONEN IN DER GESUNDHEITSBRANCHE ........................................................................... 163 CHRISTOPH MINNIG 12.1 E INLEITUNG........................................................................................................................ 163 12.2 KOOPERATION ALS ZUNEHMENDE FLERAUSFORDERUNG IN DER ORGANISATIONSTHEORIE UND-PRAXIS ..................................................................................................................... 163 12.3 NOTWENDIGKEIT ZUR KOOPERATION IM GESUNDHEITSWESEN ............................................... 166 12.4 FLERAUSFORDERUNGEN IM AUFBAU VON KOOPERATIONEN ....................................................... 168 12.4.1 KOOPERATIONEN STARTEN MIT UNKLAR DEFINIERTEN ZIELGROESSEN .............................. 169 12.4.2 KOOPERATIONEN BERUHEN AUF EINEM GEMEINSAMEN LERNPROZESS .................... 169 12.4.3 PARTNERWAHL UND-EVALUATION IN KOOPERATIONEN SIND ENTSCHEIDEND ............... 170 12.4.4 VERTRAUEN ALS ZENTRALES ELEMENT IN KOOPERATIONEN ........................................ 171 12.4.5 KOOPERATIVE SYSTEME UND DAS PROBLEM DER WEISUNGSBEFUGNISSE ................. 171 12.4.6 KOOPERATIONEN UND MACHTASPEKT ................................................................... 172 12.4.7 KOOPERATIONEN BRAUCHEN KLARE SPIELREGELN .................................................... 173 12.4.8 KOOPERATIONEN HABEN AUCH SCHATTENSEITEN .................................................. 173 12.4.9 GRUENDE GEGEN EINE KOOPERATION ...................................................................... 173 12.5 FAZIT ................................................................................................................................ 173 12.6 L ITE RA TU R........................................................................................................................... 174 13 HUMANOIDE KYBERNETIK - DER MENSCH ALS K RAFTW ERK........................................................... 179 MAX GOETZE UND VOLKER SCHULTE 13.1 VORBEMERKUNG................................................................................................................. 179 13.2 ZUM BEGRIFF DER K YBERNETIK............................................................................................. 179 13.3 ZUM BEGRIFF DER B IO N IK .................................................................................................... 179 13.4 DER MENSCH ALS K RAFTW ERK............................................................................................... 180 13.5 EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT .................................................................................................. 182 13.6 L ITE RA TU R........................................................................................................................... 183 14 BERATUNG UND REFLEXION - TRENDS ZUM GESUNDEN DIALOG ....................................................... 185 CHRISTOPH STEINEBOCH UND VOLKER SCHULTE 14.1 E INLEITUNG........................................................................................................................ 185 14.2 GESUNDHEIT UND UNTERNEHMERTUM ................................................................................ 185 14.2.1 GESUNDHEIT ALS GESCHAEFTSFELD ......................................................................... 186 14.2.2 GESUNDES UNTERNEHMERTUM ........................................................................... 186 14.3 BERATUNG UND REFLEXION .................................................................................................. 187 14.3.1 PROFESSIONELLE B E RA TU N G ................................................................................... 187 14.3.2 BERATUNGSANLAESSE............................................................................................. 189 14.3.3 GRUENDUNGSBERATUNG ........................................................................................ 189 14.3.4 FUEHRUNGSCOACHING............................................................................................. 191 14.4 TRENDS ............................................................................................................................. 191 14.5 STAERKEN ........................................................................................................................... 192 14.6 RESILIENZ ........................................................................................................................ 193 14.7 BEDUERFNISSE ................................................................................................................... 194 14.8 A U S B LIC K ........................................................................................................................... 195 14.9 L ITE RA TU R........................................................................................................................... 196 15 SCHLUSSWORT UND AUSBLICK - ZUR AKZEPTANZ DER PFLEGEROBOTIK ............................................. 199 VOLKER SCHULTE 15.1 L ITE RA TU R.......................................................................................................................... 200 ANHANG ............................................................................................................................................ 201 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................................. 203 VERZEICHNIS DER HERAUSGEBER, AUTORINNEN UND AUTOREN ................................................................ 205 SACHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................................................... 209
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Es ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil werden aktuelle Entwicklungen der Gesundheitswirtschaft im ambulanten Sektor beleuchtet. So wird dargestellt, wie sich neue Gesundheitsanbieter auf dem Markt etablieren und die Branche aufmischen und welche Chancen und Gefahren eine fortschreitende Ökonomisierung von Arztpraxen birgt. Weitere Fachbeiträge bieten vertiefte Einblicke in die Versorgungslücke durch den Mangel an medizinischem und Pflegepersonal. Der zweite Teil des Buches ist dem sekundären Sektor gewidmet. Was bringt dem Patienten der Trend hin zur Regionalisierung hochspezialisierter Eingriffe? Kann die Lebensqualität gesteigert werden, wenn regionale Einrichtungen gleiche Leistungen bieten wie Zentrumskrankenhäuser und -spitäler? Der dritte Teil des Buches befasst sich mit ökonomischen und technologischen Trends in der Gesundheitsindustrie. Es werden aktuelle und zukünftige Finanzierungsinstrumente für kleine und mittlere Unternehmen vorgestellt. Längst greifen diese nicht mehr nur auf die klassischen Mittel der Kapitalbeschaffung über Banken oder Börsenkotierungen zurück. Ein weiterer Beitrag beschreibt Herausforderungen, die sich bei Kliniken und Spitälern im Rahmen der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellen. Quelle: buchhandel.de</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gesundheitsökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130935-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kommerzialisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127776-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4143413-4</subfield><subfield code="a">Aufsatzsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Gesundheitsökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130935-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Schweiz</subfield><subfield code="0">(DE-588)4053881-3</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Kommerzialisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127776-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Unternehmensgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078599-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Gesundheitsökonomie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4130935-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schulte, Volker</subfield><subfield code="d">1959-</subfield><subfield code="0">(DE-588)1044474459</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Verkuil, Arie Hans</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="0">(DE-588)121691055</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Baller, Gaby</subfield><subfield code="0">(DE-588)1186072946</subfield><subfield code="4">ctb</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Verlag Hans Huber (Bern)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2045573-2</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-456-95727-2</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV046085676</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, EPUB</subfield><subfield code="z">978-3-456-75727-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030851378&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030851378</subfield></datafield></record></collection>
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