Availability: Personalmanagement im öffentlichen Sektor

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Main Authors:	Gourmelon, Andreas 1966- (Author), Seidel, Sabine 1961- (Author), Treier, Michael (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg rehm 2019
Edition:	2. vollständig überarbeitete Auflage
Subjects:	Öffentlicher Sektor Führung Öffentlicher Dienst Personalpolitik Deutschland Personalreferenten, Personalsachbearbeiter, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte oder Linien-Führungskräfte Personalfreistellung Personalmanagement Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalentwicklung Personalführung Personnalcontrolling Personalsachbearbeiter öffentlicher Sektor Lehrbuch Personalmanagement Lehrbuch Einführung
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Physical Description:	XV, 357 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783807326627 3807326626

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT SEITE G ELEITW ORT. IX V ORW ORT. XI 1. ZUR BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS . 1 1.1 GEGENSTAND DES PERSONALMANAGEMENTS . 2 1.2 ZIELGRUPPEN DES PERSONALMANAGEMENTS . . 6 1.3 H ANDLUNGSFELDER . 9 1.4 ENTWICKLUNGSSTAND. 12 1.5 DER OEFFENTLICHE DIENST ALS ARBEITGEBER . 15 1.6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE Z U K U N FT . 20 2. PERSONALPOLITIK . 25 2.1 ZIELE, TRAEGER UND INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK . 25 2.2 PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE . 29 3. PERSONALBESCHAFFUNG . 43 3.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS . 43 3.1.1 GRUNDZUEGE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 43 3.1.2 METHODIK DER PERSONALBEDARFSPLANUNG . 46 3.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG. 52 3.3 PERSONALMARKETING UND PERSONALWERBUNG. 58 3.3.1 PERSONALMARKETING ALS REAKTION AUF GEAENDERTE ARBEITSMARKTVERHAELTNISSE . 58 3.3.2 ENTWICKLUNG EINES PERSONALMARKETING-KONZEPTS . 60 3.4 PERSONALAUSWAHL. 70 3.4.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALAUSWAHL . 70 3.4.2 ANFORDERUNGSPROFILE . 74 3.4.3 VERFAHREN DER PERSONALAUSWAHL . 78 3.4.4 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE ENTSCHEIDUNGEN IN DER PERSONALAUSWAHL . 95 3.4.5 PLANUNG UND ORGANISATION DES AUSWAHLPROZESSES . 102 3.5 PERSONALEINFUEHRUNG . 109 4. PERSONALEINSATZ . 115 4.1 EINFLUSSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES . 116 4.1.1 INTERNE EINFLUSSGROESSEN . 117 4.1.2 EXTERNE BEDINGUNGEN . 118 4.2 ERFOLGSGROESSEN DES PERSONALEINSATZES. 123 4.2.1 ZIELFELDER DES PERSONALEINSATZES . 123 4.2.2 UEBERGREIFENDER FLEXIBILISIERUNGSBEDARF . 126 SEITE 4.3 GESTALTUNG DES PERSONALEINSATZES . 129 4.3.1 ARBEITSINHALT UND A RBEITSORT. 130 4.3.2 ARBEITSZEIT . 133 5. PERSONALENTW ICKLUNG . 143 5.1 GEGENSTAND UND Z IE LE . 144 5.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG. 144 5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG . 146 5.1.3 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG . 147 5.1.4 ERWERB VON KOM PETENZEN. 148 5.2 DER FUNKTIONSZYKLUS SYSTEMATISCHER PERSONALENTWICKLUNG . . 150 5.3 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN. 161 5.3.1 PERSONALBILDUNG . 162 5.3.2 PERSONALFOERDERUNG. 168 5.3.3 MASSNAHMEN DER A RBEITSSTRUKTURIERUNG . 175 5.4 RAEUMLICHE UND ZEITLICHE M ASSNAHM ENGESTALTUNG. 179 5.5 PERSONALENTWICKLUNG IM RAHMEN VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 181 6. P ERSONALENTLOHNUNG . 183 6.1 BESOLDUNG FUER B EAM TE. 184 6.2 ENTGELT FUER TARIFBESCHAEFTIGTE . 187 6.3 AUFWANDSENTSCHAEDIGUNG FUER EHRENAMTLICH TAETIGE . 189 6.4 BERECHNUNG UND AUSZAHLUNG DER BEZUEGE SOWIE E NTGELTE ----- 190 7. P ERSONALFUEHRUNG. 193 7.1 GRUNDLAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG . 194 7.1.1 FUEHRUNGSBEGRIFF . 194 7.1.2 FUEHRUNGSZIELE . 196 7.1.3 MENSCHENBILDER ALS BASIS DES FUEHRUNGSGESCHEHENS . . 197 7.1.4 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 198 7.1.5 FUEHRUNGSFUNKTIONEN . 200 7.1.6 FUEHRUNGSMITTEL UND FUEHRUNGSINSTRUM ENTE. 200 7.1.7 FUEHRUNGSSITUATIONEN . 207 7.1.8 ZENTRALE PRAXISFRAGEN DES FUEHRUNGSGESCHEHENS . 209 7.2 KRITISCHE FRAGEN ZUR PERSONALFUEHRUNG . 212 7.2.1 WAS MACHT EINE FUEHRUNGSKRAFT IM ALLTAG? . 213 7.2.2 FUEHRUNGSKRAFT: LEADER ODER M ANAGER? . 213 7.2.3 GIBT ES FUEHRUNGSTUGENDEN? . 215 VI PERSONALMANAGEMENT OES ::REHM SEITE 7.2.4 KANN MAN FUEHRUNG LERNEN? . 218 7.2.5 GIBT ES FUEHRUNG JENSEITS DER HIERARCHIE? . 220 7.2.6 WAS RECHTFERTIGT F UEHRUNG? . 220 7.2.7 VIELSCHICHTIGE MODELLE ALS ANTWORT AUF KRITISCHE F RAG EN . 222 7.3 MODELLE UND THEORIEN ZUR PERSONALFUEHRUNG. 223 7.3.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN . 224 7.3.2 VERHALTENSTHEORIEN . 225 7.3.3 SITUATIONSTHEORIEN . 231 7.3.4 ERFOLGSORIENTIERTE HERANGEHENS W E ISE N . 236 7.3.5 SUBSTITUTIONSTHEORIEN . 237 7.4 HERAUSFORDERUNGEN IM OEFFENTLICHEN SEKTOR . 238 8. PERSONALFREISTELLUNG. 245 8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISTELLUNG . 245 8.2 URSACHEN DER PERSONALFREISTELLUNG. 247 8.2.1 BETRIEBSBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG . 247 8.2.2 MITARBEITERBEDINGTE PERSONALFREISTELLUNG . 248 8.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISTELLUNG . 249 8.3.1 INTERNE PERSONALFREISTELLUNG. 250 8.3.2 EXTERNE PERSONALFREISTELLUNG . 252 9. ORGANISATION DES PERSONALMANAGEMENTS . 257 9.1 AUFGABEN, TRAEGER UND KUNDEN DES PERSONALMANAGEMENTS . 257 9.2 ORGANISATION DES PERSONALBEREICHS . 263 9.2.1 ORGANISATION ALS WIRTSCHAFTLICHKEITSFAKTOR . 263 9.2.2 FUNKTIONALORGANISATION . 264 9.2.3 OBJEKTORGANISATION/REFERENTENMODELL . 265 9.2.4 MISCHFORMEN DER FUNKTIONAL- UND OBJEKTORGANISATION . 266 9.2.5 BESONDERE ORGANISATIONSFORMEN . 267 9.2.6 OUTSOURCING VON TEILAUFGABEN DES PERSONALBEREICHS . 268 9.2.7 SHARED SERVICE C EN TER. 270 9.3 ORGANISATION UND VERWALTUNG DER PERSONALDATEN . 271 9.3.1 PERSONALAKTE . 271 9.3.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEM . 272 9.3.3 PERSONALHANDBUCH . 273 ::REHM PERSONALMANAGEMENT OES VII
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