Verfügbarkeit: Innovative Teamarbeit | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Pohl, Michael Innovative Teamarbeit zwischen Konflikt und Kooperation
Beteiligte Personen:	Pohl, Michael 1954- (VerfasserIn), Witt, Jürgen 1933- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg Edition Windmühle ein Imprint von FELDHAUS VERLAG GmbH & Co. KG 2019
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Arbeitshefte Führungspsychologie 35
Schlagwörter:	Teamwork Führung Erwachsenenbildung Fachhochschul-/Hochschulausbildung Konflikt Kooperation Teamarbeit Teamfähigkeit Teamführung
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Umfang:	167 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 205 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1 DIE GRUNDLAGEN ERFOLGREICHER TEAMARBEIT VON MICHAEL POHL 1 TEAMARBEIT WIRD IMMER WICHTIGER 11 1.1 TEAMARBEIT IST KEIN TREND 11 1.2 WOZU TEAMARBEIT? 12 1.3 REINVENTING ORGANIZATIONS UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 12 1.4 TEAMARBEIT UND ARBEITSBEZIEHUNGEN 13 1.5 NEUE FUEHRUNG IST GEFORDERT 14 1.6 TEAMARBEIT BRINGT SYNERGIE 15 1.7 TEAMARBEIT - ALLE SIND DAFUER, DOCH NUR WENIGE MACHEN ERNST 16 2 WAS IST EIGENTLICH EIN TEAM? 17 2.1 TEAMARBEIT IN DER WIRTSCHAFT - EINE KURZHISTORIE 18 2.2 TEAMS IM SPORT - DAS FUSSBALLTEAM 20 2.3 DAS INNERE TEAM 21 2.4 TEAMENTWICKLUNG 23 2.5 TEAM-TYPOLOGIEN - WAS FUER ARTEN VON TEAMS GIBT ES? 25 2.5.1 FUNKTIONALE TEAM-TYPOLOGIE 25 2.5.2 QUALITATIVE TEAM-TYPOLOGIE 27 2.5.3 AUF DEM WEG ZUM FRAKTALEN TEAM 28 2.6 MERKMALE EINES GUTEN TEAMS 30 2.7 DAS INNOVATIVE TEAM ALS TEIL DER LERNENDEN ORGANISATION 34 2.8 GRENZEN VON TEAMARBEIT 36 3 TEAMARBEIT - WAS IST DAZU ERFORDERLICH? 39 3.1 TEAMTUGENDEN 40 3.1.1 BEI SICH SELBST BEGINNEN - SELBSTVERANTWORTUNG 40 3.1.2 WERTSCHAETZUNG GEBEN 42 3.1.3 ERST FRAGEN, DANN ANTWORTEN 43 3.1.4 WIDERSPRUECHE AUSHALTEN 44 3.1.5 SICH ZEIT NEHMEN 46 3.2 DER KONTRAKTGEDANKE 48 3.3 ARBEITSPRINZIPIEN 49 3.4 GLEICHGEWICHT VON EFFIZIENZ UND SOZIALER QUALITAET 50 3.5 FAKTOREN, DIE TEAMARBEIT FOERDERN 51 3.6 FAKTOREN, DIE TEAMARBEIT BEHINDERN 53 4 TEAMFAEHIGKEIT 55 4.1 TEAMARBEIT BRAUCHT HALTUNG 55 4.2 DIE INNERE UND DIE AEUSSERE HALTUNG - KOERPERSPRACHE 56 4.3 ANFORDERUNGEN AN DIE TEAMLEITUNG 57 4.4 DIE KREATIVE GRUNDHALTUNG 60 5 PRODUKTIVES VERHALTEN IM TEAM 63 5.1 KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 63 5.2 KONFLIKTVERHALTEN 65 5.3 MODERATIONSVERHALTEN 67 5.4 FEEDBACK-VERHALTEN 69 5.5 ROLLENVERHALTEN 70 5.6 DER UMGANG MIT EMOTIONEN 72 5.7 DAS ERKENNEN UND VERAENDERN VON VERHALTENSMUSTERN 73 6 TEAM-LERNEN ODER UEBUNG MACHT DEN MEISTER 75 6.1 TEAMARBEIT UND COACHING 77 6.2 COACHING MIT SYSTEM 78 6.3 TEAM-TRAINING 79 6.4 GUTE COACHES, SCHLECHTE COACHES 81 TEIL 2 GRUNDLAGEN, METHODEN UND WERKZEUGE DES TEAMORIENTIERTEN KREATIVITAETSPROZESSES VON JUERGEN WITT 1 DIE AUSGANGSLAGE: OHNE INNOVATIONEN KEINE ZUKUNFT 87 2 ORGANISATORISCHE FORMEN DES KREATIVITAETSPROZESSES: EIGENKREATIVITAET - FREMDKREATIVITAET - TEAMKREATIVITAET 93 3 GRUNDLAGEN UND GRUNDREGELN DER KREATIVITAET 97 3.1 DIE INNOVATIVE ORGANISATIONSKULTUR ALS GRUNDLAGE FUER KREATIVE TEAMARBEIT 97 3.2 SPIELREGELN UND BLOCKADEN (IDEENKILLER) DER KREATIVITAET 103 4 TECHNIKEN DER KREATIVEN GESPRAECHSFUEHRUNG 113 4.1 VON DER DISKUSSION ZUM DIALOG - TYPISCHE VERHALTENSWEISEN 113 4.2 DAS GRUPPENGESPRAECH MIT SYSTEM - DIE SECHS HUETE-METHODE 116 4.3 DAS KREATIVGESPRAECH - DIE MODIFIKATIONSANALYSE 122 * 6 4.4 DAS BRAINSTORMING 127 4.5 DIE KARTENABFRAGE/PINNWAND-TECHNIK 130 4.6 DIE METHODE 6-3-5 (BRAINWRITING) 132 4.7 DAS MIND MAPPING 136 4.8 DIE METHODE DES LATERALEN DENKENS 138 4.9 DIE GESPRAECHSLEITUNG (MODERATION) 140 5 ORGANISATORISCHE EINRICHTUNGEN ZUR FOERDERUNG DER IDEENGEWINNUNG 143 5.1 DAS BETRIEBLICHE VORSCHLAGSWESEN (BVW) 143 5.2 DER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) - QUALITAETSZIRKEL 145 6 PSYCHOLOGISCHE PROBLEME BEI DER EINFUEHRUNG VON INNOVATIONEN 149 7 PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN FUER DIE INNOVATIVE MITARBEITERFUEHRUNG 153 LITERATURVERZEICHNIS 163 UEBER DIE AUTOREN 167
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