Verfügbarkeit: Das agile Unternehmen für Dummies | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Rose, Doug (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Strahl, Hartmut (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co.KGaA 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagwörter:	Strategische Planung Change Management Organisationsentwicklung Organisationswandel Agilität > Management Agile Softwareentwicklung Unternehmenskultur Leadership Organisations- u. Managementtheorie Wirtschaft u. Management
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Beschreibung:	Zusatz auf dem Umschlag: Agilität in der Unternehmenskultur und -organisation einführen ; Workflows optimieren, Wettbewerbsfähigkeit steigern ; Der effiziente Einsatz von Scrum, Kanban und Design Thinking
Umfang:	384 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm
ISBN:	9783527715862 352771586X

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adam_text	Auf einen Blick Über den Autor............................................................. 7 Einführung................................................................ 19 Teil I: Erste Schritte hin zum agilen Unternehmen......................... 23 Kapitel 1: Agilität: Ein Überblick........................................ 25 Kapitel 2: Agile Teampraxis und Rahmenstrukturen.......................... 45 Kapitel 3: Schlanke Agilität mit SLAM vereinfachen........................ 77 Teil li: Die wichtigsten agilen Rahmenstrukturen für Unternehmen.................................................... 99 Kapitel 4: Mit dem Scaled Agile Framework in den oberen Ligen mitspielen. 101 Kapitel 5: Serum mit Large-Scale Serum groß herausbringen............... 149 Kapitel 6: Prozessentscheidungen mit Disciplined Agile Delivery treffen. 201 Kapitel 7: Mit der Spotify Engineering Culture in Tribes arbeiten....... 229 Kapitel 8: Mit Kanban und Lean den Workflow verbessern und Verschwendung beseitigen....................................... 249 Teil III: Organisationen durch einen umfassenden Umbau führen......................................................281 Kapitel 9: Ihre Organisation einschätzen................................ 283 Kapitel 10: Den Umbau der Organisation vorantreiben...................... 305 Kapiteln: In zehn Schritten zum agilen Unternehmen....................... 329 Teil IV: Der Top-Ten-Teil.................................................347 Kapitel 12: Zehn Gründe, warum der Umbau zum agilen Unternehmen scheitern kann................................................. 349 Kapitel 13: Zehn Tipps, wie man die üblichen Hindernisse überwindet...... 359 Kapitel 14: Zehn Verbesserungen, die Unternehmensagilität für Ihre Produktentwicklung bringt...................................... 367 Stichwortverzeichnis......................................................375
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