Das St. Galler Management-Modell: Management in einer komplexen Welt
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Stuttgart
Haupt Verlag
2019
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| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | UTB. Management
Band 5092 |
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| Physical Description: | 288 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
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5
DANK
6
ANLEITUNG
FUER
EINEN
GUTEN
UMGANG
MIT
DEM
TEXT
9
EINFUEHRUNG
19
1
WESHALB
IST
DIE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
MANAGEMENT
WICHTIGER
DENN
JE?
20
2
ORGANISATIONEN
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ZENTRALER
BEZUGSPUNKT
VON
MANAGEMENT
22
2.1
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERGEBNIS
UND
ALS
PROZESS
22
2.2
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ORGANISATIONALE
LEISTUNG
23
2.3
PRIMAERWERTSCHOEPFUNG
UND
ZUSATZWERTSCHOEPFUNG
25
2.4
WERTSCHOEPFUNG
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
UMWELT
UND
ORGANISATION
26
2.5
ORGANISATIONSTYPEN
27
2.6
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
UND
DIE
AUFGABE
VON
MANAGEMENT
29
3
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
30
3.1
WOZU
DIENEN
MODELLE?
30
3.2
WAS
LEISTET
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL?
30
3.3
UEBERBLICK
UEBER
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
31
3.4
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
35
3.5
UMWELT,
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
AUS
EINER
SYSTEMORIENTIERTEN
SICHT
36
3.5.1
WAS
IST
EIN
SYSTEM?
36
3.5.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
KONTEXT
38
3.5.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
INTERDEPENDENZEN
39
3.5.4 KONSEQUENZEN
FUER
DAS
VERSTAENDNIS
VON
MANAGEMENT
40
AUFGABENPERSPEKTIVE
41
UEBERBLICK
UEBER
DIE
AUFGABENPERSPEKTIVE
42
1
UMWELTSPHAEREN
46
1.1
WIRTSCHAFT
47
1.2
TECHNOLOGIE
48
1.3
NATUR
49
1.4
GESELLSCHAFT
50
1.5
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DYNAMISCHEN
UMWELTSPHAEREN
51
2
STAKEHOLDER
52
2.1
INDIVIDUEN,
COMMUNITIES
UND
ORGANISATIONEN
52
2.2
STAKEHOLDER-KONZEPTE
53
2.3
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
UNTERSCHIEDLICHEN
STAKEHOLDER-KONZEPTEN
54
3
INTERAKTIONSTHEMEN
56
3.1
ANLIEGEN
UND
INTERESSEN
56
3.2
NORMEN
UND
WERTE
57
3.3
RESSOURCEN
58
3.4
DIE
BEDEUTUNG
DER
INTERAKTIONSTHEMEN
FUER
DIE
NORMATIVE
UND
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
59
4
PROZESSE
60
4.1
DIE
WACHSENDE
BEDEUTUNG
PROZESSORIENTIERTER
GESTALTUNGSARBEIT
60
4.2
PROZESSORIENTIERTE
GESTALTUNGSKONZEPTE
62
4.3
PROZESSKATEGORIEN
64
4.3.1
MANAGEMENTPROZESSE
65
4.3.2
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
GESCHAEFTSMODELL
67
4.3.3
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
69
4.3.4
PROZESSE
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
70
4.4
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
GEMEINSAM
WEITERENTWICKELN
71
KERNAUSSAGEN
DER
AUFGABENPERSPEKTIVE
5
5.1
ORDNUNGSMOMENTE
GOVERNANCE
74
75
5.2
STRATEGIE
76
5.2.1
STRATEGIEVERSTAENDNIS
76
5.2.2
WICHTIGE
ASPEKTE
EINER
STRATEGIEDEFINITION
77
5.2.3
STRATEGISCHE
GESTALTUNGSFELDER
78
5.2.4
OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE
UND
INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE
DER
STRATEGIEARBEIT
80
5.3
STRUKTUR
85
5.3.1
STRUKTURVERSTAENDNIS
85
5.3.2
DIFFERENZIERUNG
UND
INTEGRATION
85
5.3.3
DIE
VISUALISIERUNG
DER
AUFBAUSTRUKTUR
IN
EINEM
ORGANIGRAMM
87
5.3.4
FUNKTIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
88
5.3.5
DIVISIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
89
5.3.6
MATRIX-STRUKTUR
90
5.3.7
FORMALE
UND
INFORMALE
ORGANISATION
91
5.4
KULTUR
92
5.4.1
KULTURVERSTAENDNISSE
92
5.4.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
VIELFAELTIG
WIRKSAMES
IMPLIZITES
ORDNUNGSMOMENT
93
5.4.3
SUBKULTUREN
95
5.4.4
ZUR
GESTALTBARKEIT
VON
ORGANISATIONSKULTUR
96
6
ENTWICKLUNGSMODI
98
6.1
OPTIMIERUNG
UND
ERNEUERUNG
99
6.2
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
ALS
FOKUS
DER
ENTWICKLUNG
101
6.3
DIE
SACH-
UND
BEZIEHUNGSDIMENSION
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
102
6.4
WIRKUNGSINTENSITAET
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
104
106
UEBERLEITUNG
ZUR
PRAXISPERSPEKTIVE
109
1
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
KOMPLEXITAETSGERECHT
HANDHABEN
110
2
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
UND
KONTINGENZERFAHRUNG
111
2.1
FLUECHTIGKEIT,
HEKTIK
UND
UNUEBERSICHTLICHKEIT
ALS
KENNZEICHEN
DES
MANAGEMENT-ALLTAGS
111
2.2
DIE
AUFKLAERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
ENTWICKLUNGS
OFFENEN
INNOVATIONSORIENTIERTEN
GESELLSCHAFT
114
2.2.1
DIE
BILDUNG
STABILISIERENDER
INSTITUTIONEN
115
2.2.2
INNOVATIONSDYNAMIK
ALS
TREIBER
VON
FORTSCHRITT
117
2.3
DIE
MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
MANAGEMENT-PRAXIS
119
2.4
KONSEQUENZEN
DIESER
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNG
121
3
WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
PRAXISPERSPEKTIVE
123
3.1
PRAXISTHEORIE
125
3.2
NEUERE
SYSTEMTHEORIE
128
3.3
GEMEINSAMKEITEN
VON
PRAXISTHEORIE
UND
NEUERER
SYSTEMTHEORIE
136
PRAXISPERSPEKTIVE
139
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PRAXISPERSPEKTIVE
140
1
WERTSCHOEPFUNG
146
1.1
AUSDIFFERENZIERUNG
147
1.2
RESSOURCENKONFIGURATION
154
1.3
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
157
1.4
ENTSCHEIDUNGSPRAXIS
163
1.4.1
ENTSCHEIDUNGEN
ALS
VORAUSSETZUNGSREICHE
KOMMUNIKATIONSPROZESSE
164
1.4.2
ENTSCHEIDUNGSNOTWENDIGKEITEN
168
1.4.3
BEARBEITUNGSFORMEN
171
1.4.4
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT
176
1.5
BEZIEHUNGSKULTUR
179
2
ORIENTIERUNGSRAHMEN
184
2.1
OPERATIVE
ORIENTIERUNG
188
2.2
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
190
2.3
NORMATIVE
ORIENTIERUNG
194
3
UMWELT
200
3.1
UMWELTSPHAEREN
202
3.2
STAKEHOLDER
205
3.3
EXISTENZBEDINGUNGEN
208
3.3.1
MOEGLICHKEITEN
208
3.3.2
ERWARTUNGEN
210
3.3.3
RESSOURCEN
213
4
MANAGEMENT-PRAXIS
216
4.1
DAS
MANAGEMENTVERSTAENDNIS
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
217
4.2
MANAGER-COMMUNITIES
227
4.3
GESTALTUNGSPLATTFORMEN
229
4.4
GESTALTUNGSPRAKTIKEN
234
4.5
REFLEXIONSSPRACHE
244
4.6
ZENTRALE
AUSPRAEGUNGEN
DER
MANAGEMENT-PRAXIS
248
KERNAUSSAGEN
DER
PRAXISPERSPEKTIVE
250
EPILOG
253
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
264
LITERATURVERZEICHNIS
266
SACHWORTVERZEICHNIS
280
|
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