Availability: Lean und Industrie 4.0 | Technische Universität München

Lean und Industrie 4.0: eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Schneider, Markus 1974- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser [2019]
Series:	Praxisreihe Qualität
Subjects:	Wertstromdesign Lean Management Industrie 4.0
Links:	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030787555&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Physical Description:	XI, 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783446459175 3446459170

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV045401471
003	DE-604
005	20190617
007	t\|
008	190116s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 18,N51 \|2 dnb
016	7		\|a 1173268693 \|2 DE-101
020			\|a 9783446459175 \|c Broschur : EUR 39.90 (DE), EUR 41.10 (AT) \|9 978-3-446-45917-5
020			\|a 3446459170 \|9 3-446-45917-0
035			\|a (OCoLC)1090102655
035			\|a (DE-599)DNB1173268693
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-1102 \|a DE-M347 \|a DE-521 \|a DE-860 \|a DE-1050 \|a DE-945 \|a DE-92 \|a DE-19 \|a DE-473 \|a DE-2070s \|a DE-12 \|a DE-Aug4 \|a DE-862 \|a DE-210 \|a DE-523 \|a DE-1049 \|a DE-1051 \|a DE-898 \|a DE-B768 \|a DE-861
084			\|a QP 300 \|0 (DE-625)141850: \|2 rvk
084			\|a QP 500 \|0 (DE-625)141894: \|2 rvk
084			\|a QP 505 \|0 (DE-625)141895: \|2 rvk
084			\|a ZG 9225 \|0 (DE-625)160612: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a 620 \|2 sdnb
100	1		\|a Schneider, Markus \|d 1974- \|e Verfasser \|0 (DE-588)136111076 \|4 aut
245	1	0	\|a Lean und Industrie 4.0 \|b eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms \|c Markus Schneider
246	1	3	\|a Lean und Industrie vier Punkt null
264		1	\|a München \|b Hanser \|c [2019]
264		4	\|c © 2019
300			\|a XI, 142 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 24 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Praxisreihe Qualität
650	0	7	\|a Wertstromdesign \|0 (DE-588)7617676-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Industrie 4.0 \|0 (DE-588)1072179776 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Industrie 4.0 \|0 (DE-588)1072179776 \|D s
689	0	1	\|a Wertstromdesign \|0 (DE-588)7617676-9 \|D s
689	0	2	\|a Lean Management \|0 (DE-588)4300840-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, PDF \|z 978-3-446-45986-1
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe, ePub \|z 978-3-446-46020-1
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030787555&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030787555

Record in the Search Index

_version_	1819310602076553216
adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG - EINE WELT, DIE SICH VERAENDERT .................................... 1 2 DER CHECK-UP - WIE HOCH IST DER BEDARF FUER LEAN UND DIGITALISIERUNG IN IHREM UNTERNEHMEN ............................... 3 2.1 ERLAEUTERUNG DES CHECK-UPS .......................................................................... 3 2.2 FRAGEBOGEN ZUM CHECK-UP .......................................................................... 6 2.3 AUSWERTUNG DES CHECK-UPS ........................................................................ 10 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 20 3 LEAN PRODUCTION - DIE BEWAEHRTE LOESUNG ...................................... 23 3.1 LEAN - DAS AKTUELL WOHL BESTE PRODUKTIONSKONZEPT .................................. 23 3.2 DIE ACHT SYSTEMISCHEN PRINZIPIEN - ERLAEUTERUNG ANHAND DER SKIGEBIETANALOGIE ................................................................................. 26 3.3 ZUSAMMENFASSUNG LEAN .............................................................................. 29 4 INDUSTRIE 4.0 - DAS NEUE HEILSVERSPRECHEN ................................. 31 4.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN VON INDUSTRIE 4.0 - WO STEHEN DIE MEISTEN UNTERNEHMEN? ............................................................................................. 31 4.2 DIE DREI DIMENSIONEN VON INDUSTRIE 4.0 - SMART PRODUCT, SMART SERVICES UND SMART FACTORY ............................................................ 33 4.3 WARUM INDUSTRIE 4.0? ................................................................................. 38 4.4 INDUSTRIE 4.0 - WARUM GERADE JETZT? .......................................................... 40 4.5 DAS BEOBACHTETE MUSTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION - TRANSPARENZ, VERNETZUNG, KUNDENMEHRWERT SCHAFFEN ................................................... 45 4.6 ZUSAMMENFASSUNG INDUSTRIE 4.0 ................................................................ 46 5 UNSER CREDO - LEAN VOR INDUSTRIE 4.0! .......................................... 49 5.1 POTENTIELLE ZIELKONFLIKTE ZWISCHEN LEAN UND INDUSTRIE 4.0 ...................... 49 5.2 EMPFEHLUNG ZUR VORGEHENSWEISE - LEAN VOR INDUSTRIE 4.0 ...................... 51 5.3 LEAN-KOMPATIBLE INDUSTRIE-4.0-TECHNOLOGIEN - DIE ACHT SYSTEMISCHEN PRINZIPIEN ALS BASIS ...................................................................................... 51 5.4 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 55 6 DIE HERAUSFORDERUNG - EINE EIGENE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ENTWICKELN .......................................................................................... 57 6.1 DER HOLZWEG - EIN TECHNIKORIENTIERTES ZIELBILD ........................................ 57 6.2 DER LOESUNGSWEG - EIN KUNDENORIENTIERTES ZIELBILD .................................. 59 6.2.1 DAS KUNDENBEDUERFNIS IN DEN MITTELPUNKT STELLEN ........................ 59 6.2.2 STARTPUNKT DER DIGITALEN TRANSFORMATION - DIE SMART FACTORY ... 60 6.3 METHODE ZUR BESCHREIBUNG EINES KUNDENORIENTIERTEN ZIELBILDES - DAS WERTSTROMDESIGN .................................................................................. 61 6.4 ZUSAMMENFASSUNG .................................................................. 62 7 DIE METHODE - DIE WERTSTROMANALYSE 4.0 .................................... 63 7.1 BESCHREIBUNG DER KLASSISCHEN WERTSTROMMETHODE .................................. 63 7.2 ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 75 8 DIE DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE FUER LEAN-UNTERNEHMEN - ABLEITUNG MIT HILFE DER WERTSTROMMETHODE 4.0 ......................... 77 8.1 EIN GEMEINSAMES VERSTAENDNIS SCHAFFEN - GRUNDLAGEN DER DIGITALISIERUNG UND DER WERTSTROMANALYSE 4.0 .................................................................... 79 8.1.1 WAS IST DIGITALISIERUNG, INDUSTRIE 4.0 UND DIGITALE TRANSFORMATION - EIN GEMEINSAMES VERSTAENDNIS ... 79 8.1.2 DAS BASISWERKZEUG - VORSTELLUNG DER WERTSTROMANALYSE 4.0 .... 79 8.2 DIE GEMEINSAME HERAUSFORDERUNG - DAS ZIEL UND DIE VISION VERSTEHEN 80 8.3 DEN IST-ZUSTAND VERSTEHEN - WERTSTROMANALYSE 4.0 ................................ 82 8.3.1 SEHEN LERNEN - ERSTELLUNG DER (KLASSISCHEN) WERTSTROMANALYSE .. 82 8.3.2 DIGITAL SEHEN LERNEN - ERWEITERUNG ZUR WERTSTROMANALYSE 4.0 .. 84 8.3.3 POSITIONSBESTIMMUNG - DER AKTUELLE DIGITALISIERUNGSGRAD DES UNTERNEHMENS ............................................................................ 90 8.4 DAS ZIELBILD BESCHREIBEN - DAS WERTSTROMDESIGN ERSTELLEN .................... 91 8.5 DER UMSETZUNGSPLAN AUF BASIS DES WERTSTROMDESIGNS - KATA EINSETZEN 93 8.5.1 HINDERNISSE, AN DENEN ALS NAECHSTES GEARBEITET WERDEN MUSS - KAIZEN ENTLANG DES WERTSTROMDESIGNS ............................................ 93 8.5.2 DER SCHLEIFENPLAN - REDUZIERUNG DER KOMPLEXITAET DER UMSETZUNG .................................................................................. 95 8.5.3 ERST ORGANISIEREN - DANN INVESTIEREN .............................................. 95 8.6 DER TECHNOLOGIEUEBERBLICK - TECHNOLOGIESCOUTING FUER LEAN-UNTERNEHMEN ................................................................................ 97 8.6.1 AUFBAU DES TECHNOLOGIE-UEBERBLICKSWISSENS - MESSEBESUCHE UND NETZWERK .................................................................................... 98 8.6.2 AUFBAU EINES TECHNOLOGIEKATALOGES - WIE DENKT EIN PLANER? .... 99 8.6.3 VERMITTLUNG EINES TECHNOLOGIEUEBERBLICKS - DER PROZESS IN DER LERN- UND MUSTERFABRIK ALS BASIS ........................................ 99 8.7 PROZESSORIENTIERTE TECHNOLOGIEAUSWAHL - ERWEITERUNG ZUM WERTSTROMDESIGN 4.0 .................................................................................... 103 8.7.1 DAS SEE-FRAGESCHEMA - STABILITAET, EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET .... 103 8.7.2 VERNETZUNG DER DIGITALEN TECHNOLOGIEN - AUSWAHL EINER IIOT-PLATTFORM .................................................................................... 108 8.7.3 PROTOTYPENHAFTE UMSETZUNG - PROCESS PROTOTYPING IN DER MUSTERFABRIK DES TZ PULS ................ ................................. 112 8.7.4 PROZESSE RADIKAL NEU DENKEN - EINE ANLEITUNG ............................ 113 8.8 DATENBASIERTEN MEHRWERT FUER DEN KUNDEN SCHAFFEN - AUSWEITUNG ZUM SMART PRODUCT UND SMART SERVICE ...................................................... 115 8.9 ZUSAMMENFASSUNG - ABLEITUNG EINER PROZESSBASIERTEN DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE ........................................................................... 117 9 EIN WERTSTROMBASIERTES GESAMTKONZEPT FUER IHR UNTERNEHMEN - LEAN FACTORY DESIGN ............................... 119 9.1 WOHIN WIR MIT DEM KUNDEN WOLLEN - DER NORDSTERN .............................. 120 9.2 WIE WIR IM RAHMEN VON LED VORGEHEN - DAS LFD-LEISTUNGSPORTFOLIO .. 123 9.3 WAS WIR DAZU EINSETZEN - DAS PULL-PRODUKTIONSSYSTEM ........................ 126 10 DER NUTZEN EINER DIGITALISIERUNGSSTRATEGIE - EIN KOMMU NIKATIONSINSTRUMENT FUER DIE PRODUKTION UND LOGISTIK .............. 129 LITERATUR ................................................................................................... 133 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................... 137 INDEX 141
any_adam_object	1
author	Schneider, Markus 1974-
author_GND	(DE-588)136111076
author_facet	Schneider, Markus 1974-
author_role	aut
author_sort	Schneider, Markus 1974-
author_variant	m s ms
building	Verbundindex
bvnumber	BV045401471
classification_rvk	QP 300 QP 500 QP 505 ZG 9225
ctrlnum	(OCoLC)1090102655 (DE-599)DNB1173268693
discipline	Maschinenbau / Maschinenwesen Technik Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02262nam a2200529 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045401471</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190617 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">190116s2019 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">18,N51</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1173268693</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446459175</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 39.90 (DE), EUR 41.10 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-45917-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446459170</subfield><subfield code="9">3-446-45917-0</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1090102655</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1173268693</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-862</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)141850:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 500</subfield><subfield code="0">(DE-625)141894:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 505</subfield><subfield code="0">(DE-625)141895:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZG 9225</subfield><subfield code="0">(DE-625)160612:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">620</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schneider, Markus</subfield><subfield code="d">1974-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)136111076</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Lean und Industrie 4.0</subfield><subfield code="b">eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms</subfield><subfield code="c">Markus Schneider</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Lean und Industrie vier Punkt null</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">[2019]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XI, 142 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">24 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Praxisreihe Qualität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wertstromdesign</subfield><subfield code="0">(DE-588)7617676-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrie 4.0</subfield><subfield code="0">(DE-588)1072179776</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Industrie 4.0</subfield><subfield code="0">(DE-588)1072179776</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wertstromdesign</subfield><subfield code="0">(DE-588)7617676-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Lean Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4300840-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-446-45986-1</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ePub</subfield><subfield code="z">978-3-446-46020-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030787555&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030787555</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV045401471
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:26:17Z
institution	BVB
isbn	9783446459175 3446459170
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030787555
oclc_num	1090102655
open_access_boolean
owner	DE-1102 DE-M347 DE-521 DE-860 DE-1050 DE-945 DE-92 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-2070s DE-12 DE-Aug4 DE-862 DE-BY-FWS DE-210 DE-523 DE-1049 DE-1051 DE-898 DE-BY-UBR DE-B768 DE-861
owner_facet	DE-1102 DE-M347 DE-521 DE-860 DE-1050 DE-945 DE-92 DE-19 DE-BY-UBM DE-473 DE-BY-UBG DE-2070s DE-12 DE-Aug4 DE-862 DE-BY-FWS DE-210 DE-523 DE-1049 DE-1051 DE-898 DE-BY-UBR DE-B768 DE-861
physical	XI, 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
publishDate	2019
publishDateSearch	2019
publishDateSort	2019
publisher	Hanser
record_format	marc
series2	Praxisreihe Qualität
spellingShingle	Schneider, Markus 1974- Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 gnd
subject_GND	(DE-588)7617676-9 (DE-588)4300840-9 (DE-588)1072179776
title	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms
title_alt	Lean und Industrie vier Punkt null
title_auth	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms
title_exact_search	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms
title_full	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms Markus Schneider
title_fullStr	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms Markus Schneider
title_full_unstemmed	Lean und Industrie 4.0 eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms Markus Schneider
title_short	Lean und Industrie 4.0
title_sort	lean und industrie 4 0 eine digitalisierungsstrategie auf basis des wertstroms
title_sub	eine Digitalisierungsstrategie auf Basis des Wertstroms
topic	Wertstromdesign (DE-588)7617676-9 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Industrie 4.0 (DE-588)1072179776 gnd
topic_facet	Wertstromdesign Lean Management Industrie 4.0
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030787555&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT schneidermarkus leanundindustrie40einedigitalisierungsstrategieaufbasisdeswertstroms AT schneidermarkus leanundindustrievierpunktnull

Availability

‌

Order via interlibrary loan Table of Contents