Verfügbarkeit: Offene Geschäftsmodellinnovation durch Kooperation in Netzwerken

Offene Geschäftsmodellinnovation durch Kooperation in Netzwerken: eine empirische Studie am Beispiel des deutschen Fernbusmarktes

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Müller, Anne-Kathrin (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Ringlstetter, Max J. 1959- (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2019]
Schriftenreihe:	Schriften zur Unternehmensentwicklung
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ISBN:	9783658237967 3658237961

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. EINFUEHRUNG...................................................................................................... 1 1.1 OFFENE GESCHAEFTSMODELLE IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............... 1 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN...........................................................4 1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT...................................................................8 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZU GESCHAEFTSMODELLEN UND KOOPERATIONEN IN NETZWERKEN............................................................................................... 11 2.1 DAS GESCHAEFTSMODELL - EIN HETEROGENER BEGRIFF.............................................12 2.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS DES GESCHAEFTSMODELLS.....................................................12 2.1.2 ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS..................................................................18 2.1.3 THEORETISCHE ABGRENZUNG DES GESCHAEFTSMODELLKONZEPTS ZUR STRATEGIE ....... 25 2.1.4 ARBEITSDEFINITION DES GESCHAEFTSMODELLS ........................................................ 27 2.2 KOOPERATION IM NETZWERK..............................................................................29 2.2.1 KOOPERATIVE ZUSAMMENSCHLUESSE ALS FORM VON UNTERNEHMENS- VERBINDUNGEN..................................................................................................30 2.2.2 NETZWERKE ALS TYPOLOGIEN SOZIALER SYSTEME ................................................. 33 2.2.3 DIE SCHALTBRETTUNTEMEHMUNG ALS FORM EINES STRATEGISCHEN NETZWERKES .... 37 2.3 DAS OFFENE GESCHAEFTSMODELL...........................................................................48 2.3.1 KONZEPTIONELLE EINORDNUNG OFFENER GESCHAEFTSMODELLE ................................ 48 2.3.2 PERSPEKTIVEN OFFENER GESCHAEFTSMODELLE ........................................................ 54 2.3.3 AKTEURE IM OEKOSYSTEM DES OFFENEN GESCHAEFTSMODELLS ................................. 57 2.3.4 ZUR VERNETZUNG OFFENER GESCHAEFTSMODELLE .................................................... 60 2.4 ZWISCHENBETRACHTUNG I: OFFENE GESCHAEFTSMODELLE ALS INSTRUMENT DER WERTGENERIERUNG.............................................................................................62 3. AUF DEM WEG ZU EINER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION .................... 65 3.1 GRUNDLEGENDE ERKENNTNISSE BISHERIGER FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN ZUR INNOVATION VON GESCHAEFTSMODELLEN................................................................ 66 3.1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS GESCHAEFTSMODELLINNOVATION...........................................67 3.1.2 PROZESS DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION........................................................77 3.1.3 ARBEITSDEFINITION DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION.........................................82 3.2 OFFENE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION DURCH DIE SCHAFFUNG VON OFFENEN GESCHAEFTSMODELLEN .......................................................................................... 84 3.2.1 OFFENE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ALS TEILBEREICH DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION............................................................................ 84 3.2.2 WEGE ZU EINER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION AUF UNTEMEHMENSEBENE....................................................................................... 89 3.2.3 WEGE ZU EINER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION AUF NETZWERKEBENE ..... 94 3.3 KATEGORIEN DER WERTGENERIERUNG DURCH EINE OFFENE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION............................................................................ 96 3.3.1 WERTGENERIERUNG AUS SICHT DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ........................... 97 3.3.2 WERTGENERIERUNG AUS SICHT DER NETZWERKTHEORIE..........................................103 3.4 MOEGLICHE RISIKEN EINER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ...................... 110 3.4.1 RISIKEN AUS SICHT DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ......................................... 110 3.4.2 RISIKEN AUS SICHT DER NETZWERKTHEORIE ........................................................ 112 3.5 ZWISCHENBETRACHTUNG II UND BEZUGSRAHMEN DES DISSERTATIONSVORHABENS ... 115 3.5.1 ZWISCHENBETRACHTUNG II: GRUNDLEGENDE THEORETISCHE ERKENNTNISSE ZU EINER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION............................................... 115 3.5.2 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION.. 117 4. EMPIRISCHE STUDIE AM BEISPIEL DES DEUTSCHEN FERNBUSMARKTES ............... 121 4.1 FORSCHUNGSRAUM DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG.........................................122 4.1.1 DER DEUTSCHE FEMBUSMARKT IM ALLGEMEINEN............................................... 122 4.1.2 ZENTRALE AKTEURE IM DEUTSCHEN FEMBUSMARKT.............................................125 4.1.3 KONSOLIDIERUNG DES DEUTSCHEN FEMBUSMARKTES...........................................132 4.2 METHODOLOGISCHER RAHMEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ........................ 136 4.2.1 EXPLORATIVER FORSCHUNGSANSATZ DURCH QUALITATIVE SOZIALFORSCHUNG ............ 136 4.2.2 FORSCHUNGSPROZESS UND UNTERSUCHUNGSDESIGN.............................................138 4.2.3 GUETEKRITERIEN QUALITATIVER FORSCHUNG...........................................................148 4.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG: OEFFNUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN AUF UNTEMEHMENSEBENE ................................................ 150 4.3.1 TREIBER ZUR OEFFNUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN AUF UNTEMEHMENSEBENE ..... 150 4.3.2 KREIERUNG EINES OFFENEN GESCHAEFTSMODELLS DURCH UNTEMEHMENSGRUENDUNG............................................................................... 157 4.3.3 OEFFNUNG EINES GESCHLOSSENEN GESCHAEFTSMODELLS..........................................164 4.3.4 WEITERENTWICKLUNG EINES PARTIELL GEOEFFNETEN GESCHAEFTSMODELLS..................174 4.4 INTERPRETATION DER FORSCHUNGSERGEBNISSE: VERGLEICH DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN AUF NETZWERKEBENE..................................................183 4.4.1 AUFBAU DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLE AUF NETZWERKEBENE.........................183 4.4.2 VERAENDERUNGEN IN DEN URSPRUENGLICHEN GESCHAEFTSMODELLEN DER SUBUNTEMEHMER........................................................................................... 188 4.4.3 KATEGORIEN DER WERTGENERIERUNG DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN ........ 190 4.4.4 RISIKEN DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN.................................................194 4.4.5 INNOVATIONSGRAD DER OFFENEN GESCHAEFTSMODELLTYPEN....................................197 4.5 DISKUSSION DER FORSCHUNGSERGEBNISSE..........................................................199 4.5.1 OFFENE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION DURCH DAS BETEILIGUNGSMODELL ............ 199 4.5.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES BETEILIGUNGSMODELL ........................ 201 4.5.3 ZUR NACHHALTIGKEIT OFFENER GESCHAEFTSMODELLE ............................................ 203 5. SCHLUSSBETRACHTUNG...................................................... 207 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE................................................207 5.2 IMPLIKATIONEN DER ARBEIT...............................................................................212 5.3 KRITISCHE REFLEXION DER FORSCHUNGSERGEBNISSE UND WEITERER F ORSCHUNGSBEDARF . ......................................................................................... 214 5.4 FAZIT.............................................................................................................. 216 ANHANGSVERZEICHNIS....................................................................................................217 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................. 225
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