Availability: Unternehmenswertsteigerung | Technische Universität München

Unternehmenswertsteigerung: Business Transformation als Chance

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Main Authors:	Forster, Thomas 1959- (Author), Grommes, Thomas (Author), Hubmann, Egbert ca. 20.-21. Jh (Author), Ulrich, Immanuel (Author), Ulrich, Rainer E. ca. 20.-21. Jh (Author), Wiese, Hanns-Peter ca. 20.-21. Jh (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Frankfurter Allgemeine Buch 2018
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Unternehmensbewertung Change Management Transformation Unternehmenswachstum Werte steigern Best-Practice-Beispiele branchenübergreifend praxisorientiert Unternehmer Unternehmen Wertsteigerung Fachkräfte Führungskräfte Wandel Chance Unternehmenswert Geschäftsmodelle antizipativ Prozesse Fallbeispiele Business Transformation Projekte Strategisches Management Unternehmensführung Unternehmensgründung
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Physical Description:	269 Seiten Illustrationen 23 cm
ISBN:	9783962510268 3962510265

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adam_text	INHALT VORWORT . . .... ..................................... . ..................................... 10 1 EINLEITUNG ............................................................................ 16 2 BUSINESS TRANSFORMATION.................................................18 2.1 GRUENDE FUER BUSINESS TRANSFORMATION-PROZESSE..................18 2.2 HERAUSFORDERUNGEN UND ERFOLGSDETERMINANTEN DER BUSINESS TRANSFORMATION.......................................................... 18 2.2.1 ZUSAMMENARBEIT DER FUEHRUNGSKRAEFTE DER C-EBENE IM M ETA-M ANAGEM ENT........................................................................19 2.2.2 ZIELSETZUNG DES META-MANAGEMENTS DER BUSINESS TRANSFORMATION ................................................................................ 19 2.2.3 DIE SAEULEN DES META-MANAGEMENTS.........................................21 2.2.4 MANAGEMENTROLLEN IM META-MANAGEMENT ................................ 28 2.2.5 PRINZIPIEN DES META-MANAGEM ENTS...........................................32 2.2.6 BALANCED SCORECARD IN DER BUSINESS TRANSFORMATION ......... 33 2.2.7 KOMMUNIKATION UND KOORDINATION.............................................3 4 2.2.8 SHARED SERVICE CENTER - AM BEISPIEL EINKAUF UND LOGISTIK............................................................................................. 36 2.2.9 FUEHRUNG........................................................................................... 42 2.2.10 KULTUR UND W ERTE ......................................................................... 45 2.2.11 SCHLUSSFOLGERUNG ....................................................................... 4 6 3 STRATEGIEENTWICKLUNG ALS BASIS ...................................... 50 3.1 KERNSTRATEGIE ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG ............. 61 3.2 METHODEN DER UNTERNEHMENSWERTERMITTLUNG......................65 3.3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG DURCH EINE BUSINESS TRANSFORMATION ................................................. 74 3.3.1 WERTSTEIGERUNG IM BESTEHENDEN UNTERNEHMEN DURCH ORGANISCHES W ACH STU M ...............................................................76 3.3.2 WERTSTEIGERUNG DURCH ANORGANISCHES WACHSTUM (Z UKAEU FE).........................................................................................77 3.3.3 POST MERGER INTEGRATION...............................................................79 3.3.4 ERFOLGSDETERMINANTEN EINER P M I ................................................. 83 4 BUSINESS TRANSFORMATION: REORGANISATION ................. 88 4.1 SEVIX CORPORATE SCAN ALS TOOL ZUR UNTER NEHMENSANALYSE UND GENERIERUNG EINES WERTSTEIGERUNGSPROGRAMMS....................................................91 4.2 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE DATEN: K P LS .................................. 98 4.3 DIE BESONDERE BEDEUTUNG VON MARKT- UND WETTBEWERBSANALYSEN ............................................ 108 4.3.1 MARKTANALYSE ................... 109 4.3.2 MARKTABGRENZUNG..........................................................................116 4.3.3 M EGATRENDS ................. 118 4.3.4 MARKTFAKTOREN UND AKTUELLE, MASSGEBLICHE MARKTTRENDS ___ 119 4.3.5 WETTBEWERBERPROFILE................................................................... 121 4.3.6 DURCHFUEHRUNGSGESCHWINDIGKEIT DES VERAENDERUNGS PROZESSES: RADIKAL VERSUS INKREMENTAL .................................... 126 4.3.7 GRAD DER STRATEGIEBEEINFLUSSUNG: STRATEGISCH VERSUS OPERATIV........................................................................................... 129 4.4 KLASSISCHE RESTRUKTURIERUNGSANSAETZE ................................ 132 4.5 BUSINESS TRANSFORMATION-PROZESS ........................... 135 4.5.1 PROJECT MANAGEMENT OFFICE (P M O ).........................................139 4.5.2 CONTROLLING, FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN ......................... 147 4.5.3 PERSONALMANAGEMENT.................................................................152 4.5.4 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE (ITK) ......... 157 4.5.5 PRODUKTION.....................................................................................160 4.5.6 INDUSTRIE 4 .0 ........................................................................ 163 4.5.7 EINKAUF UND LOGISTIK .............................. 167 4.5.8 VERTRIEB................................. 176 4.5.9 AFTER SALES S ERVICE . .....................................................................183 4.5 .1 0 R E C H T...................................................................................... . .16 9 4.5.11 S TE U E RN .................................................... 190 4.5.12 VERSICHERUNGEN..........................................................................191 4.5.13 STANDORTE UND IM M OBILIEN......................................................192 4.6 PMI: GESCHAEFTSMODELL ZUR UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG................................ 194 5 SOZIOKULTURELLE UND EMOTIONALE FAKTOREN: MITARBEITER IN VERAENDERUNGSPROZESSEN ...................... 198 5.1 DIE ROLLE DER KOMMUNIKATION UND INFORMATION ................. 198 5.1.1 DIE INHAERENTE KOMMUNIKATION....................................................198 5.1.2 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE......................................................203 5.1.3 MITARBEITERMOTIVATION...................................................................20 4 5.2 PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN UND DIE ROLLE DES PERSONALMANAGEMENTS..........................................................207 5.2.1 ZIELGERICHTETE EINBINDUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE......................................................20 8 5.2.2 VERZAHNUNG DES PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFES MIT DEN WUENSCHEN DER MITARBEITER ........................ .. ......................211 5.2.3 ERFOLGSMESSUNG DER EXTERNEN WIE INTERNEN PERSONALENTWICKLER UND DEREN M ASSNAHM EN ......................... 212 5.3 MANAGEMENT UND EIGENTUEMER ALS URSACHE VON UNTERNEHMENSKRISEN..............................................................214 5.3.1 W ERTE DES MANAGEMENTS..........................................................21 6 6 UNTERNEHMENSKULTUR IM CHANGE: CULTURE EATS STRATEGY FOR BREAKFAST ................... 222 6.1 UNTERNEHMEN IM KULTURWANDEL - NEUE ANFORDERUNGEN . 222 6.1.1 DER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) ALS BEISPIEL...........................................................................................224 6.1.2 EINE POSITIVE VERAENDERUNGSKULTUR ENTWICKELN ....................... 23 0 6.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNGEN - NEUES MANAGERPROFIL ........... 235 6.3 MULTIPLIKATOR-EFFEKTE: IDENTIFIKATION VON GEEIGNETEN MITARBEITERN .................................. ............................... 7 ERFOLGSFAKTOR BUSINESS TRANSFORMATION-MANAGER.. .244 7.1 VERANTWORTUNGSBEREICHE UND ZUSTAENDIGKEITEN ................. 245 7.2 ANFORDERUNGEN UND PROFIL DES BUSINESS TRANSFORMATION-MANAGERS ...................................... 246 7.3 AUS DER PRAXIS.........................................................................247 ZUSAMMENFASSUNG .............................. 252 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................... 260 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................ 265 AUTORENPROFILE .................................................. 267
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