Verfügbarkeit: Zeitgemäße Materialwirtschaft mit Lagerhaltung

Zeitgemäße Materialwirtschaft mit Lagerhaltung: Flexibilität und Lieferbereitschaft verbessern, Bestände und Durchlaufzeiten minimieren, das deutsche KANBAN/SCM-System

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Weber, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Renningen expert 2018
Ausgabe:	12., neu bearbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Kontakt & Studium Band 266
Schlagwörter:	Just-in-time-Produktion Materialwirtschaft
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Umfang:	362 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 546 g
ISBN:	9783816934370 3816934374

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG................................................................................................................. 1 1. ZIELKONFLIKTE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT.................................................. 6 1.1 AUSWIRKUNGEN DER ZIELKONFLIKTE AUF DIE MATERIALWIRTSCHAFT....................... 8 1.2 ZIELERREICHUNG DURCH DEN EINSATZ EINES MODERNEN PPS- / ERP-SYSTEMS........................................................................................... 10 1.3 ORGANISATION DES GESAMTBEREICHES MATERIALWIRTSCHAFT / BESTANDSMANAGEMENT............................................................................. 14 1.4 VERBESSERUNG DES INFORMATIONS- / MATERIAL- UND WERTEFLUSSES .............. 17 1.4.1 STEIGENDER AUFWAND IN DER WARENWIRTSCHAFT, TROTZ IT-EINSATZ ................ 17 1.4.2 OPTIMIERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN INNERHALB DER SYSTEME LIEFERANT - LAGER - KUNDE, BZW. KUNDE - LAGER - LIEFERANT ............. 23 1.4.3 MITTELS WERTSTROMDESSIN DOPPELARBEIT UND VERSCHWENDUNG ERKENNEN UND BESEITIGEN......................................................................................... 24 1.4.4 AUFTRAGS- / LOGISTIKZENTREN ................................................. 27 2. DISPOSITION / BESTANDSFUEHRUNG / NACHSCHUBAUTOMATIK..................... 36 2.1 DER DISPONENT WIRD BESCHAFFER / PATE FUER PRODUKTE, PROZESSORIENTIERT VON ENDPRODUKT BIS ZUM EINZELTEIL-HALBZEUG ......................................... 37 2.2 DISPOSITIONSREGELN FUER EINE BESTANDSMINIMIERTE MATERIAL- UND LAGERWIRTSCHAFT MIT HOHEM LIEFER- UND SERVICEGRAD ............................... 39 2.2.1 DIE STUECKLISTEN- / REZEPTURAUFLOESUNG - BASIS DER MATERIAL- / TEILE- UND BAUGRUPPENDISPOSITION ............... 40 2.2.2 MEHRSTUFIGKEIT ABBAUEN............................................................................ 42 2.2.3 NACH WELCHEM ARBEITSGANG SOLL GELAGERT WERDEN?.................................. 49 2.2.4 NUMMERNSYSTEM ...................................................................................... 51 2.2.4.1 DIE INNERBETRIEBLICHE PRODUKTNORMUNG - WERKSTUECKSYSTEMATISIERUNG.... 51 2.2.5 DIE A / B / C-ANALYSE ALS BESTANDSWERTSTATISTIK UND ALS DISPOSITIONS GRUNDLAGE - WICHTIGE STAMMDATEN........................................................... 55 2.3 BEDARFSGESTEUERTE DISPOSITION (PUSH-SYSTEM) ....................................... 58 2.3.1 ABRUFAUFTRAEGE FUER A-TEILE UND ATMEN .................................................... 59 2.3.1.1 KANN DER LIEFERANT FUER UNS DISPONIEREN?................................................. 60 2.3.2 STANDARD-DISPOSITIONSEINSTELLUNGEN FUER B-TEILE BASIS BESTELLVORSCHLAEGE VOM SYSTEM ERZEUGT ........................................ 62 2.3.2.1 DISPONIEREN NACH REICHWEITEN ................................................................. 63 2.3.2.2 FESTLEGUNG UND PFLEGE DER WIEDERBESCHAFFUNGSZEITEN............................ 69 2.3.2 3 BESTELLPUNKTVERFAHREN, IST DIES NOCH ZEITGEMAESS?..................................... 70 2.3.3 RICHTLINIEN ZUR BEHANDLUNG VON C-TEILEN / -MATERIALIEN ........................ 73 2.3.4 C-TEILE-MANAGEMENT / DAS SUPERMARKTPRINZIP FUER INDUSTRIE UND HANDEL 73 2.3.5 ZUSAETZLICHE DISPO-KENNZEICHEN ALS DISPOSITIONSHILFEN........................... 79 2.3.6 KOERPERLICHER UND VERFUEGBARER BESTAND .................................................... 82 2.3.7 ERMITTLUNG DES SICHERHEITSBESTANDES...................................................... 65 2.3.6 ERSATZTEILMANAGEMENT / DISPOSITION VON ERSATZTEILEN .............................. 66 2.3.9 RESTMENGENMELDUNGEN VERBESSERN DIE BESTANDSQUALITAET UND SENKEN DIE BESTAENDE............................................................................................. 69 2.4 EINBEZIEHUNG DER ZUKUENFTIGEN TRENDENTWICKLUNG IN DIE BESTELLMENGENRECHNUNG .......................................................................... 93 2.5 LOSGROESSENMANAGEMENT UND MYTHOS RUESTKOSTEN .................................... 96 2.5.1 GEFAHREN DURCH DIE ANWENDUNG VON LOSGROESSENFORMELN ........................ 96 2.5.2 LOSGROESSENBERECHNUNG UNTER TEIL- / GRENZKOSTENBETRACHTUNG ................ 103 2.5.3 ANDERE LOSGROESSENFORMELN / FESTLEGUNGEN ............................................. 106 3. VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION(PULL-SYSTEM) SUPPLY-CHAIN-METHODEN IN DER NACHSCHUBAUTOMATIK ..................... 109 3.1 KANBAN-SYSTEM..................................................................................... 111 3.1.1 WAS IST KANBAN?.................................................................................... 116 3.1.2 FUNKTIONSBESCHREIBUNG KANBAN-SYSTEM .............................................. 119 3.1.3 PROZESSKETTENVERGLEICH: KANBAN ZU PPS- / ERP-ABLAEUFE..................... 123 3.1.4 KANBAN-SPIELREGELN............................................................................... 125 3.1.5 WELCHE TEILE / ARTIKEL KOENNEN UEBER KANBAN GESTEUERT WERDEN? ......... 128 3.1.6 STUECKLISTENAUFBAU BEI EINER KANBAN-ORGANISATION ............................... 129 3.1.7 BUCHUNGSVORGAENGE BEI KANBAN............................................................ 132 3.1.8 BESTIMMUNG VON KANBAN-MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL BEHAELTER / KANBAN-KARTEN...................................................................... 134 3.1.9 DARSTELLUNG VON KANBAN-KARTEN............................................................ 137 3.1.10 FUEHREN VON STEUERUNGS- / AUSLASTUNGSUEBERSICHTEN FUER EINE EFFEKTIVE FEINSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP .................................................. 139 3.1.11 PFLEGE DER KANBAN-EINSTELLUNGEN.......................................................... 143 3.1.12 IT-GESTUETZTES KANBAN............................................................................ 143 3.2 SUPPLY-CHAIN- / SELBST AUFFUELLENDES LAGERSYSTEM ................................... 146 3.2.1 ENTWICKLUNG DER BESTAENDE UND DER TERMINTREUE / DES SERVICEGRADES SEIT EINFUEHRUNG DES KANBAN- / SCM-SYSTEMS...................................... 148 4. FESTLEGEN DER TEILE-STAMMDATEN FUE R DIE ERFORDERLICHEN IT -SYSTEMEINSTELLUNGEN, INCL. D ISPOSITIONSVORGABEN ...................... 149 5. MATERIALWIRTSCHAFT MIT ERP- / PPS-WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMEN ...... 152 5.1 MARKTSPIEGEL ERP / PPS BUSINESS SOFTWARE.......................................... 154 6. BESCHAFFEN / EINKAUF............................................................................. 156 6.1 AUFGABEN / ZIELE DES EINKAUFS- KONVENTIONELLE BETRACHTUNGSWEISE ....... 156 6.2 DIE BEDEUTUNG DES EINKAUFS IN EINER FLEXIBLEN, TERMINTREUEN JUST IN TIME - FERTIGUNG / LIEFERANTENAUSWAHL UND BEWERTUNG................ 156 6.2.1 OPERATIVE EINKAUFSTAETIGKEIT...................................................................... 159 6.2.2 STRATEGISCHE EINKAUFSTAETIGKEIT................................................................. 159 6.2.3 ZIELE DER BESCHAFFUNG .............................................................................. 160 6.2.4 LIEFERANTENAUSWAHL UND -BEWERTUNG...................................................... 161 6.2.5 PERMANENTE LIEFERANTENBEWERTUNG (ZDF), ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ........ 163 6.2.6 QUALITAET EINKAUFEN / LIEFERANTEN-ANFORDERUNGSPROFIL ............................... 166 6.3 EINKAUFSBERICHTSWESEN / EINKAUFSZIELE.................................................... 166 6.3.1 RAHMENVEREINBARUNG - MENGENKONTRAKT................................................ 169 6.4 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT IN DER MATERIALWIRTSCHAFT ............................. 173 6.5 FRAGENKATALOG ZUR MAKE OR BUY ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ....................... 177 7. BESTANDSMANAGEMENT........................................................................... 178 7.1 WARENEINGANGSKONTROLLE UND VERBUCHEN DER ZUGAENGE / ABGAENGE VON FREMD-BZW. EIGENFERTIGUNGSTEILEN.......................................................... 176 7.1.1 ABBAU VON GESCHAEFTSVORGAENGEN, VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEIT IM WARENEINGANG.......................................................................................... 179 7.1.2 ZEIT- UND KOSTENFRESSER IM WARENEINGANG ELIMINIEREN............................ 162 7.1.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE IM WARENEINGANG .................................... 186 7.2 EINFLUSS DES EINKAUFS AUF DIE WARENEINGANGSPROZESSE......................... 190 7.3 LAGERZUGAENGE BEI EIGENFERTIGUNG........................................................... 191 7.3.1 LAGERABGAENGE - ZEITNAHES BUCHEN IST WICHTIG..................................... 191 7.4 EINFACHE UND STIMMENDE INVENTURVERFAHREN........................................... 194 7.4.1 DIE STICHPROBENINVENTUR........................................................................... 194 7.4.2 PERMANENTE INVENTUR............................................................................... 195 7.4.3 STICHTAGSINVENTUR...................................................................................... 196 7.5 DIE LOGISTISCHE FUNKTION DES LAGERS ....................................................... 197 7.5.1 DIE VERANTWORTUNG DES LAGERLEITERS FUER KOSTEN - BESTAENDE - DATENQUALITAET............................................................................................ 196 7.5.2 LAGERPLANUNG / LAGERPLATZORGANISATION, ABC-ANALYSEN, 80-20-STATISTIKEN...................................................................................... 200 7.5.2.1 FESTLEGUNG EINER ZWECKMAESSIGEN LAGERORDNUNG ..................................... 203 7.5.3 PROBLEM LAGERHUETER (NULL-DREHER) LOESEN................................................. 208 7.5.4 OPTISCH / ELEKTRONISCHE WARENERFASSUNGSSYSTEME ................................. 209 7.5.4.1 RFID - DIE BERUEHRUNGSLOSE DATENERFASSUNG IN DER LOGISTIK ................... 211 7.5.5 GESCHLOSSENE LAEGER / I-PUNKT-ORGANISATION........................................... 212 7.5.5.1 ORDNUNG, SAUBERKEIT, SICHERHEIT, PATENDENKEN IM LAGER ....................... 213 7.5.5 2 REDUZIERUNG DES ARBEITSAUFWANDES / DER BELASTUNG IM LAGER / DES INNERBETRIEBLICHEN TRANSPORTES ......................................................... 214 7.5.6 VERPACKUNGSGESTALTUNG / -VORSCHRIFTEN.................................................... 215 7.5.7 ZUGRIFFS-UND WEGEOPTIMIERUNG................................................................ 216 7.5.8 TECHNISCHE LAGEROPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN ........................................ 221 7.5.8.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN............................................................. 226 8. EINFLUSS EINER GUT FUNKTIONIERENDEN ARBEITSVORBEREITUNG / LOGISTIKZENTRUMS AUF DIE MATERIALWIRTSCHAFT ...................................... 229 6.1 DIE PLANUNGSEBENEN FUER EINEN SCHNELLEN AUFTRAGSDURCHLAUF IN EINER DURCHLAUFZEITOPTIMIERTEN JUST IN TIME - FERTIGUNG ................................... 232 8.2 LANGFRISTPLANUNG / GROBPLANUNG .............................................................. 235 6.3 AUFBAU DER MITTELFRISTIGEN PLANUNG / KAPAZITAETSWIRTSCHAFT ....................... 240 8.3.1 BILDEN VON KAPAZITAETSGRUPPEN - WAS IST BESSER, TECHNOLOGIE- ODER FLUSSORIENTIERT?............................... 241 6.3.2 DIE ARBEITSPLAN-ORGANISATION.................................................................. 243 6.3.3 TERMINPLANUNG MIT REDUZIERTEN DURCHLAUFZEITEN UND FLEXIBLEN KAPAZITAETEN.............................................................................................. 247 8.4 FEINPLANUNG / ERSTELLEN VON PRODUKTIONSPLAENEN....................................... 252 6.4.1 ERSTELLEN VON PRODUKTIONSPLAENEN............................................................. 253 8.4.2 METHODIK DER PRODUKTIONSPLANUNG........................................................... 256 6.4.3 KURZFRISTIGE STEUERUNG / FEINPLANUNG...................................................... 259 6.4.4 ORGANISATIONSFORMEN DER WERKSTATTSTEUERUNG ........................................ 266 6.4.4.1 DIE DEZENTRALE FERTIGUNGS- / WERKSTATTSTEUERUNG ................................... 267 6 4.4.2 ZENTRALE WERKSTATTSTEUERUNG, MITTELS LEITSTAENDEN / ELEKTRONISCHEN PLANTAFELN TERMIN DURCHSETZEN ............................................................... 271 6.4.4.3 BDE-RUECKMELDUNGEN-FERTIGUNGSCONTROLLING............................................ 276 8.5 RADIKALE VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEITEN UND VERBESSERUNG DER REAKTIONSFAEHIGKEIT DURCH FERTIGUNGSSEGMENTIERUNG ............................. 277 8.5.1 FLIESSPRINZIP / LINIENFERTIGUNG EIN ERFOLGSREZEPT ZUR VERKUERZUNG DER DURCHLAUFZEITEN / REDUZIERUNG DES WORKING-CAPITAL ............................. 276 8.5.2 VEREINFACHEN DER ARBEITSPLAENE UND AUF NULL SETZEN DER UEBERGANGS ZEITEN IM ERP-SYSTEM VERKUERZT DIE DURCHLAUFZEITEN WESENTLICH ............ 284 8.5.3 ENGPASSANALYSEN UND RAUPENFERTIGUNG................................................. 285 9. RUESTOPTIMIERUNG UND MYTHOS RUESTZEITEN DURCHBRECHEN ................. 286 10. INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN ZUR WEITEREN BESTANDSSENKUNG / DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG ....................................................................... 290 10.1 REDUZIERUNG DER VARIANTENVIELFALT / TEILEVIELFALT ....................................... 290 10.2 VERBESSERTE ERSATZTEILSTRATEGIE................................................................ 290 10.3 VERKUERZUNG DER DISPOSITIONSZYKLEN ......................................................... 291 10.4 ABBAU VON UNGEPLANTEN LAGERN IN DER FERTIGUNG.................................... 291 10.5 PRODUZIEREN VON UEBERBESTAENDEN ............................................................. 291 10.6 BESTANDSTREIBER / FEHLLEISTUNGEN SICHTBAR MACHEN UND ELIMINIEREN ....... 292 10.7 KONZEPT DER WERTANALYSE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT BEZUEGLICH MAKE OR BUY VON VERKAUFSFAEHIGEN ENDPRODUKTEN ................................. 295 10.8 ZEITRESERVEN IN DEN ERP- / PPS-STAMMDATEN MINIMIEREN ..................... 296 11. PROZESSKOSTENRECHNUNG IN DER LOGISTIK / LOGISTIK-KENNZAHLEN ....... 297 11.1 KENNZAHLEN / PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS BASIS FUER DEN KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS.................................................. 299 11.2 WIE KOENNEN PROZESSKOSTEN ERMITTELT WERDEN? ......................................... 302 11.3 DAS LAGER ALS PROFIT-CENTER...................................................................... 309 11.4 FUEHREN NACH KENNZAHLEN.......................................................................... 310 12. KOSTENMANAGEMENT / MITTELS IE- UND LEAN MANAGEMENT * ANDERS SEHEN LERNEN *........................................................................... 316 13. SCHWACHSTELLENANALYSEN / REVISION IM LAGER ..................................... 319 14. LEISTUNGSENTLOHNUNG IM LAGER- / LOGISTIKBEREICH ZUR STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET / BONUSSYSTEME ....................................................... 323 15. VON DER INDIVIDUELLEN LEISTUNGSMESSUNG ZUR GANZHEITLICHEN LEISTUNGSMESSUNG................................................................................ 329 15.1 STEIGERUNG DER PRODUKTIVITAET / REDUZIERUNG DES WORKING-CAPITALS DURCH ZEITNAHES PRODUZIEREN UND EINER GANZHEITLICHEN LEISTUNGSBE TRACHTUNG................................................................................................ 331 15.2 INSTALLATION EINES GANZHEITLICHEN LEISTUNGS- UND FUEHRUNGSINSTRUMENTES AUF BASIS VERKAUFTER STUNDEN ZU ANWESENHEITSZEITEN AUFWANDSNEUTRAL 334 16. SCHLUSSWORT............................................................................................ 336 ZUM A UTOR.................................................................................................................. 338 ANLAGE - STAMMDATEN ZIELORIENTIERT EINRICHTEN UND PFLEGEN / DATENQUALITAET VERBESSERN..................................................................... 339 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................. 355 SACHREGISTER............................................................................................................... 357
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Maschinenwesen
Signatur:	0702 WIR 750f 2015 A 1988(12) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort