Verfügbarkeit: Kulturen internationaler Unternehmen | Technische Universität München

Kulturen internationaler Unternehmen: integrierte Vielfalt im Spannungsfeld der Universalismus-Kulturalismus-Kontroverse

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Butzer-Strothmann, Kristin 1964- (HerausgeberIn), Peuser, Martina (HerausgeberIn), Ahlers, Friedel 1960- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Göttingen Cuvillier Verlag 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Integrierte Unternehmensführung Band 8
Schlagwörter:	Unternehmenskultur Multinationales Unternehmen Integration Internationale Unternehmen Kultur Kulturalismus Universalismus Aufsatzsammlung
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Umfang:	X, 280 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783736998490 373699849X

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT A: EINFUEHRUNG: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLQSFAKTOR IM GLOBALEN GESCHAEFTS KONTEXT UNTERNEHMENSKULTUREN ALS NORMATIVER KITT EINER INTERNATIONALEN UNTERNEHMENSTAETIGKEIT BUTZER-STROTHMANN, KRISTIN / PEUSER, MARTINA / AHLERS, FRIEDEI 1 DIE BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSBASIS IM KONTEXT DIGITALER TRANSFORMATION NIKOLAUS, SABINE 11 B: GRUNDLAQENBEZOQENE BEITRAEGE: INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN ALS FORSCHUNG- UND GESTALTUNQSOBIEKT INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT BEISSNER, THORBEN 41 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT TIKWE, JENNIFER / MANTHEY, JUSTIN / OLIVER, JANA 51 EMPIRISCHE UND ANALYTISCHE MODELLE INTERNATIONALER KULTURDIMENSIONEN IDEL, SANDRA / NIENHAUS, REBECCA 65 UNIVERSALISM AND PARTICULARISM OF ETHICAL TOOLS IN MULTINATIONAL COMPANIES ASSHIDI, HAMZA / BARTEL-RADIC, ANNE 85 C: THEORIEFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE: KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE DIE KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE: DAS VERHAELTNIS VON LANDESKULTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR NIENHAUS, REBECCA 113 INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS KONTROVERSE KOERTE, MARTHA / MOHAMED, VASIN 123 D: PRAXISFOKUSBEZOQENE BEITRAEGE: EXEMPLARISCHE UNTERNEHMENSBEISPIELE ZUR INTERNATIONALEN KULTURAUSPRAEGUNG D 1: EMPIRISCHE FALL-ANALYSEN UND FALLUEBERQREIFENDE BEFRAQUNQSERQEBNISSE KULTURAUSPRAEGUNGEN IN DEUTSCHLAND UND CHINA IM VERGLEICH AM BEISPIEL EINER AKTIENGESELLSCHAFT IN DER AUTOMOBILBRANCHE VOR DEM HINTERGRUND DES EPRG-MODELLS OLIVER, JANA / PODLECH, STEPHANIE 145 KULTURALISMUS VS. UNIVERSALISMUS: EINFLUSS UND AUSWIRKUNGEN (INTER-)NATIONALER KULTURUNTERSCHIEDE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM AUSLAND GELEGENER NIEDERLASSUNGEN AM BEISPIEL DES NORD/LB-KONZERNS NIENHAUS, REBECCA / IDEL, SANDRA 163 UNTERNEHMENSKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER INTEGRATION EINES AMERIKANISCH GEFUEHRTEN UNTERNEHMENS IN EINEN DEUTSCHEN KONZERN KAUFMANN, TOMKE / SCHUBERT, JESCHEK 183 INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS KONTROVERSE KOERTE, MARTHA / MOHAMED, VASIN 205 D 2: ANALYTISCHE FALLAUFBEREITUNGEN GOOGLE - EINE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER ANDERE KONZERNE? TIKWE, JENNIFER / MANTHEY, JUSTIN 215 NETFLIX ALS KULTURINNOVATOR - CHANCEN UND GRENZEN MODERNER UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT BACH, BENJAMIN / BEISSNER, THORBEN 231 E: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: LEITVORSTELLUNQ INTEGRIERTE KULTURELLE VIELFALT INTEGRATION VON KULTURELLER VIELFALT ALS AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNG FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN BUTZER-STROTHMANN, KRISTIN / PEUSER, MARTINA / AHLERS, FRIEDE! INHALTSVERZEICHNIS A: EINFUEHRUNG: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSFAKTOR IM GLOBALEN GESCHAEFTSKONTEXT UNTERNEHMENSKULTUREN ALS NORMATIVER KITT EINER INTERNATIONALEN UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 1 1. KULTURGESTALTUNG UND -ENTWICKLUNG IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMEN ALS HERAUSFORDERUNG.....................................................................................................1 2. INTEGRIERTES MANAGEMENT ALS KONZEPTIONELL-METHODISCHER RAHMEN FUER DIE INTERNATIONALE UNTERNEHMENSTAETIGKEIT .................................................................. 2 3. CULTURAL DIVERSITY ALS INTEGRATIONSOBJEKT...............................................................4 4. THEMENBEZOGENE EINORDNUNG DER BEITRAEGE........................................................5 DIE BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER UNTERNEHMENSKULTUREN ALS ERFOLGSBASIS IM KONTEXT DIGITALER TRANSFORMATION 11 1. EINLEITUNG.............................................................................................................. 11 2. HERAUSFORDERUNGEN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION: DIE NEUE GLOBALKULTUR INTERNATIONALER UNTERNEHMEN ZWISCHEN STANDARDISIERUNG UND PARTIKULARISMUS.................................................................................................... 12 2.1 DIGITALE TRANSFORMATION: EIN SUKZESSIVER ENTWICKLUNGSPROZESS ............. 13 2.2 KEINE DIGITALE TRANSFORMATION OHNE DIGITALE KULTUR...................................13 2.3 KEINE DIGITALE KULTUR OHNE INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUR................14 2.4 DIE NEUE DIGITALE GLOBALKULTUR: STANDARDISIERT UND UNIVERSAL ................... 15 2.5 DIE VERSUCHUNG DIGITALER GLOBALISIERUNG: UNIVERSALISMUS SCHAFFT PLURALISMUS AB............................................................................................. 16 2.6 DIGITALER UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS: DIE AUFLOESUNG TRADITIONELLER UNTERNEHMENSSTRUKTUREN UND ENTSTEHUNG VON PARTIKULARISMUS...............16 3. DIE NEUORDNUNG VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS INTERNATIONALER UNTERNEHMENSKULTUREN IM KONTEXT VON DIGITALISIERUNG: LOESUNG DURCH BALANCE................................................................................................................. 18 3.1 DIE BASIS DER NEUORDNUNG: DER MINDSET INTERNATIONALER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM KONTEXT DER DIGITALISIERUNG ............................. 19 3.1.1 DAS DIGITALE UNTERNEHMEN: ORGANISATION ODER ORGANISMUS? ...... 21 3.1.2 DIE ROLLE DES MITARBEITERS IM KONTEXT DIGITALER GLOBALISIERUNG 22 3.2 VIER DIMENSIONEN DER BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS ...... 23 3.2.1 DIE WAAGSCHALEN: DAS ABSTECKEN DES KULTURELLEN RAUMES ....... 24 3.2.2 DER WAAGEBALKEN: TRANSPARENZ VON DEFINITION UND COMMITMENT .................................................................................... 25 3.2.3 DIE GEWICHTE: DIE WAHRNEHMUNG DER KOGNITIVEN UND EMOTIONALEN EBENE...........................................................................27 3.2.4 DIE TRAGENDE SAEULE: KONTINUITAET DER UNIVERSALISMUS- PLURALISMUS-BALANCE........................................................................ 28 4. BALANCE VON UNIVERSALISMUS UND PLURALISMUS ALS ERFOLGSBASIS IM KONTEXT DIGITALER TRANSFORMATION................................................................................30 5. FAZIT....................................................................................................................... 32 B: GRUNDLAGENBEZOGENE BEITRAEGE: INTERNATIONALE UNTERNEHMENSKULTUREN ALS FORSCHUNG- UND GESTALTUNGSOBJEKT INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 41 1. FRUEHE ANFAENGE INTERNATIONALER UNTERNEHMENSTAETIGKEIT ..................................... 41 2. DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG......................................................................42 2.1 INTERNATIONALISIERUNG....................................................................................42 2.2 INTERNATIONALE UNTERNEHMUNG.....................................................................44 2.3 INTERNATIONALES MANAGEMENT......................................................................45 3. STRATEGISCHE KONZEPTE ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN ................. 46 3.1 EPRG-MODELL.............................................................................................. 46 3.2 TRIADE-MODELL........................................................................................... 47 3.3 GLOBALISIERUNGSKONZEPT VON PORTER ............................................................ 48 3.4 GESAMTINTERPRETATION UND IMPLIKATIONEN....................................................49 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT 51 1. KULTUR - BEGRIFFSBESTIMMUNG UND UMSETZBARKEIT............................................51 1.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES BEGRIFFS....................................................51 1.2 DEFINITION UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................. 52 1.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR IN SECHS SCHRITTEN ............................................. 54 2. UNTERNEHMENSKULTURELLE EINFLUESSE......................................................................57 2.1 BEEINFLUSSBARE FAKTOREN ............................................................................ 58 2.2 NICHT-BEEINFLUSSBARE FAKTOREN....................................................................60 EMPIRISCHE UND ANALYTISCHE MODELLE INTERNATIONALER KULTURDIMENSIONEN 65 1. MODELLE VON SCHEIN, HALL, HOFSTEDE UND TROMPENAARS....................................65 2. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HOFSTEDE............................................................... 65 2.1 DIMENSIONEN DER NATIONALEN KULTUR...........................................................65 2.2 DIMENSIONEN DER ORGANISATIONSKULTUR ...................................................... 68 3. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH HALL........................................................................71 4. DIE KULTURDIMENSIONEN NACH TROMPENAARS........................................................73 5. DIE KULTUREBENEN NACH SCHEIN...........................................................................76 6. ANWENDBARKEIT UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER DARGESTELLTEN KULTURSCHEMATA ...78 UNIVERSALISM AND PARTICULARISM OF ETHICAL TOOLS IN MULTINATIONAL COMPANIES 85 1. INTRODUCTION...........................................................................................................85 2. LITERATU RE ON BUSINESS ETHICS: A STILL INSUFFICIENTLY INTERCULTURAL PERSPECTIVE ...... 86 2.1 INTERNATIONAL BUSINESS ETHICS AND BUSINESS: A FIELD OF INCREASING IMPORTANCE................................................................................................... 66 2.2 ETHICAL CODES AND NATIONAL CULTURAL DIVERSITY ................................................ 87 2.3 M ULTINATIONAL ETHICAL TOOLS IN THE CONTEXT OF GLOBALIZATION ....................... 88 2.4 THE EPRG MODEL - A RELEVANT ANALYSIS GRID APPLIED TO ETHICS ................. 89 3. METHOD: AN EXPLORATORY RESEARCH BASED ON SEVEN CASE STUDIES .................... 91 3.1 RESEARCH DESIGN........................................................................................ 91 3.2 SELECTION OF THE CASE STUDIES ..................................................................... 91 3.3 DESCRIPTION OF THE CASE STUDIES.................................................................. 91 3.4 DATA ANALYSIS...............................................................................................93 4. RESULTS..................................................................................................................93 4.1 CULTURAL DIVERSITY, NOTABLE ABSENTEE IN THE DEVELOPMENT OF THE ETHICAL TOOLS..............................................................................................................95 4.2 ETHICAL CODES, THE MAINSTAY OF ETHICAL TOOLS..............................................95 4.3 GENERAL VALUES FOR A RELATIVE INCLUSION OF CULTURAL DIVERSITY......................96 4.4 ETHICAL TRAINING TO TRANSMIT THE ETHICAL TOOLS BY EXCEEDING CULTURAL DIFFERENCES...................................................................................................97 4.5 THE ENGAGEMENT SURVEY, POTENTIAL TOOL FOR THE ADAPTATION TO CULTURAL DIVERSITY....................................................................................................... 98 4.6 OWN ETHICS CODE FOR EVERY COUNTRY? FOR A COMPLETE AWARENESS OF CULTURAL DIVERSITY, FOLLOWING A POLYCENTRIC APPROACH .................................. 96 4.7 THE NATIONAL APPLICATION OF GLOBAL PRINCIPLES: AN ENTIRE INTEGRATION OF CULTURAL DIVERSITY FOR ANOTHER KIND OF POLYCENTRIC APPROACH ...................... 98 4.8 A DIFFERENTIATED CULTURAL APPREHENSION OF THE ETHICAL RISK MANAGEMENT ..99 5. DISCUSSION...........................................................................................................100 5.1 ETHICAL TOOLS, SUPPORTING STRATEGIE RISK MANAGEMENT ............................... 100 5.2 THE MANAGEMENT OF PEOPLE IN A CULTURALLY DIVERSE CONTEXT ................... 101 5.3 ETHICS, A TRANSLATION OF THE HEADQUARTER-SUBSIDIARY RELATIONSHIPS ........... 101 6. CONCLUSION...........................................................................................................102 C: THEORIEFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE: KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE DIE KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS-KONTROVERSE: DAS VERHAELTNIS VON LANDESKULTUR UND UNTERNEHMENSKULTUR 113 1. EINFUEHRUNG: UNIVERSALISMUS UND KULTURALISMUS IN DER KULTURVERGLEICHENDEN MANAGEMENTFORSCHUNG...................................................................................... 113 2. KULTURALISMUS UND UNIVERSALISMUS IN DER UNTERNEHMENSKULTUR ...................... 114 2.1 DIE PLURALISTISCHE UNTERNEHMENSKULTUR.................................................... 115 2.2 DIE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................ 116 2.3 GEMAESSIGTE POSITIONEN...............................................................................116 2.4 AUSWAHL DES GEEIGNETEN ANSATZES .......................................................... 117 2.5 GESTALTBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES EINFLUSSES DER LANDESKULTUR..................................................................... 118 INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS KONTROVERSE 123 1. EINLEITUNG.............................................................................................................123 2. INTERNATIONALES FUEHRUNGSMANAGEMENT ............................................................ 124 2.1 DEFINITION FUEHRUNG..................................................................................... 124 2.2 CHARAKTERISTIKA DER INTERNATIONALEN FUEHRUNG .......................................... 124 2.3 BEGRIFFSABGRENZUNG: KULTURALISTISCHES VS. UNIVERSALISTISCHES FUEHRUNGSMANAGEMENT..............................................................................125 3. DIVERSITY MANAGEMENT: FUEHRUNG KULTURELLER UNTERSCHIEDE..............................125 3.1 FUEHRUNG IM INTERNATIONALEN KONTEXT ......................................................... 125 3.2 QUALIFIKATIONSPROFIL EINER INTERNATIONALEN FUEHRUNGSKRAFT ......................... 130 3.3 ZUM BEGRIFF DER INTERKULTURELLEN KOMPETENZ ........................................... 132 3.4 FUEHRUNGSSTILE UND UNIVERSELLE STANDARDS IM INTERKULTURELLEN KONTEXT ...133 D: PRAXISFOKUSBEZOGENE BEITRAEGE: EXEMPLARISCHE UNTERNEHMENS-BEISPIELE ZUR INTERNATIONALEN KULTURAUSPRAEGUNG D 1: EMPIRISCHE FALL-ANALYSEN UND FALLUEBERGREIFENDE BEFRAGUNGSERGEBNISSE KULTURAUSPRAEGUNGEN IN DEUTSCHLAND UND CHINA IM VERGLEICH AM BEISPIEL EINER AKTIENGESELLSCHAFT IN DER AUTOMOBILBRANCHE VOR DEM HINTERGRUND DES EPRG-MODELLS 145 1. EINLEITUNG............................................................................................................145 2. UNTERNEHMENSKULTUR VON AUTOMOBILHERSTELLERN AM BEISPIEL EINES FALLUNTERNEHMENS.............................................................................................. 146 2.1 UNTERNEHMENSKULTUR AM HAUPTSITZ IN DEUTSCHLAND.................................146 2.2 VERHALTENSKODEX DES FALLUNTERNEHMENS ................................................ 148 3. ANALYSE DER LANDESKULTUR AM STANDORT CHINA GEGENUEBER DEUTSCHLAND NACH HOFSTEDE.................................................................................................... 149 4. METHODIK DER UNTERSUCHUNG.............................................................................. 151 4.1 METHODIK DER DATENERHEBUNG: ERSTELLUNG EINES FRAGEBOGENS ............... 151 4.2 DARSTELLUNG DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE .................................................. 152 5. FAZIT UND AUSBLICK.............................................................................................. 158 KULTURALISMUS VS. UNIVERSALISMUS: EINFLUSS UND AUSWIRKUNGEN (INTER-)NATIONALER KULTURUNTERSCHIEDE AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR IM AUSLAND GELEGENER NIEDERLASSUNGEN AM BEISPIEL DES NORD/LB-KONZERNS 163 1. EINLEITUNG............................................................................................................163 2. AUSGANGSUEBERLEGUNGEN ZUR KULTURSPEZIFISCHEN AUFSTELLUNG DER NORDDEUTSCHEN LANDESBANK (NORD/LB).........................................................164 2.1 KURZPORTRAIT DER NORD/LB........................................................................164 2.2 ANNAEHERUNG AN DIE UNTERNEHMENSKULTUR ANHAND DETERMINIERENDER THEMENFELDER............................................................................................ 164 2.2.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER UNTERNEHMENSKULTUR DER NORD/LB UND DERER DETERMINANTEN ............................................ 164 2.2.2 LEITLINIEN.......................................................................................... 166 2.2.3 ARBEITGEBERMARKE.......................................................................... 166 3. KULTURUNTERSCHIEDE: DIFFERENZEN IN DER LANDESKULTUR DER BETRACHTETEN NIEDERLASSUNGEN ANHAND DER FUENF DIMENSIONEN NACH HOFSTEDE .................... 167 4. UNTERSUCHUNG: UEBERTRAGBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR AUF VERSCHIEDENE INTERNATIONALE NIEDERLASSUNGEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG NATIONALER KULTURUNTERSCHIEDE IN DER NORD/LB.................................................................171 4.1 UNTERSUCHUNGSMETHODIK............................................................................171 4.1.1 ZIEL UND ZUGRUNDE GELEGTES MODELL DER UNTERSUCHUNG ................ 171 4.1.2 AUFBAU DES FRAGEBOGENS...............................................................173 4.1.3 AUSWERTUNG..................................................................................... 174 4.2 ERGEBNISSE: ERLEBTE UNTERNEHMENSKULTUR DER NORD/LB IM HAUPTSITZ UND DEN INTERNATIONALEN NIEDERLASSUNGEN...............................................174 4.3 WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER UNTERSCHIEDE DER LANDESKULTUR........................................................................................ 176 4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG / REFLEXION...............................................................179 UNTERNEHMENSKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN BEI DER INTEGRATION EINES AMERIKANISCH GEFUEHRTEN UNTERNEHMENS IN EINEN DEUTSCHEN KONZERN 183 1. EINLEITUNG.............................................................................................................183 2. PROBLEMSTELLUNG.................................................................................................. 185 3. BEGRIFFSDEFINITIONEN.............................................................................................186 4. METHODIK UND ERSTELLUNG VON UNTERNEHMENSKULTURPROFILEN..............................167 4.1 METHODIK..................................................................................................... 167 4.2 UNTERNEHMENSKULTURPROFILVERGLEICH OFFIZIELL VS. GELEBT IN UNTERNEHMEN A ......................................................................................... 191 4.3 UNTERNEHMENSKULTURPROFIL VON UNTERNEHMEN B ....................................... 192 4.4 UNTERNEHMENSKULTURPROFILVERGLEICH .......................................................... 193 4.5 VERGLEICHSAUSWERTUNG...............................................................................195 5. ENTWICKLUNG VON LOESUNGSANSAETZEN...................................................................197 6. FAZIT.....................................................................................................................200 INTERNATIONALE FUEHRUNG IM KONTEXT DER KULTURALISMUS-UNIVERSALISMUS KONTROVERSE 205 1. INTERVIEW - INTERKULTURELLE FUEHRUNG: KULTURALISMUS VERSUS UNIVERSALISMUS ...205 1.1 KONZEPTION UND DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG.........................................205 1.2 DARSTELLUNG, AUSWERTUNG UND INTERPRETATION DER BEFRAGUNGSERGEBNISSE.............................................................................206 2. FAZIT UND AUSBLICK..............................................................................................210 D 2: ANALYTISCHE FALLAUFBEREITUNGEN GOOGLE - EINE UNIVERSELLE UNTERNEHMENSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR FUER ANDERE KONZERNE? 215 1. EINLEITUNG........................................................................................................... 215 2. GESCHICHTLICHER HINTERGRUND VON GOOGLE.........................................................216 2.1 UNTERNEHMERISCHER WERDEGANG..............................................................216 2.2 ENTWICKLUNG EINER UNIVERSELLEN UNTERNEHMENSKULTUR IM UNTERNEHMEN.217 3. MODELLANWENDUNG DER KULTURDIMENSION VON GEERT HOFSTEDE ......................... 218 3.1 GEGENUEBERSTELLUNG DREIER STAATEN NACH HOFSTEDE ................................. 218 3.1.1 GRAPHISCHE DARSTELLUNG................................................................ 216 3.2 HERAUSARBEITUNG DER KULTURELLEN DIFFERENZEN..........................................219 4. ETABLIERUNG EINER UNIVERSELLEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER BERUECKSICHTIGUNG DES LAENDERVERGLEICHS........................................................................................ 220 5. NUTZBARKEIT FUER ANDERE UNTERNEHMEN...............................................................226 6. FAZIT....................................................................................................................227 NETFLIX ALS KULTURINNOVATOR - CHANCEN UND GRENZEN MODERNER UNTERNEHMENSKULTUR IM INTERNATIONALEN KONTEXT 231 1. EINLEITUNG........................................................................................................... 231 2. VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS NETFLIX INC.......................................................232 3. NETFLIX ALS KULTURINNOVATOR................................................................................. 233 3.1 DIE UNTERNEHMENSKULTUR VON NETFLIX........................................................234 3.1.1 FREEDOM AND RESPONSEBILITY........................................................234 3.1.2 W ERTE..............................................................................................234 3.2 REPLIZIERBARKEIT IM INTERNATIONALEN KONTEXT UNTER ZUHILFENAHME DES EPRG-MODELLS UND HOFSTEDES KULTURDIMENSIONEN ................................ 238 3.2.1 ANALYSE DES FUEHRUNGSKONZEPTS VON NETFLIX MITTELS EPRG- MODELL..............................................................................................238 3.2.2 NETFLIX - UNIVERSALIST ODER KULTURALIST? .......................................... 244 3.2.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE NETFLIX-KULTUR IN ANDEREN LAENDERN....245 3.3 NETFLIX-KULTUR IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN IMPLEMENTIEREN - CHANCEN UND GRENZEN..............................................................................251 4. FAZIT.................................................................................................................... 254 E: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: LEITVORSTELLUNG INTEGRIERTE KULTURELLE VIELFALT INTEGRATION VON KULTURELLER VIELFALT ALS AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNG FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMEN 263 1. ZUSAMMENFASSUNG ZENTRALER ERKENNTNISSE DER BEITRAEGE: INTEGRATIVE KULTURELLE VIELFALT ALS LEITKONZEPT....................................................263 2. SITUATIONSDIFFERENZIERUNG: KEIN ONE-BEST-WAY-DENKEN UND DIFFERENZIERTE SCHATTIERUNGEN ZWISCHEN UNIVERSALISMUS - KULTURALISMUS ............................ 265 3. KULTURENTWICKLUNG ALS NUKLEUS DER INTERNATIONALEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG.................................................................................267 4. UNTERNEHMENSKULTUREN IM INTERNATIONALEN KONTEXT - QUO VADIS FORSCHUNG UND PRAXIS?......................................................................................................... 268 DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 273
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