Verfügbarkeit: Medienmanagement | Technische Universität München

Medienmanagement: Grundlagen der Führung und Steuerung von Medienunternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gläser, Martin 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen 2021
Ausgabe:	4., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Schlagwörter:	Management Medienwirtschaft Lehrbuch
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ............................................................................................................................... V TEILA BEGRIFFLICHE UND METHODISCHE GRUNDLAGEN 1 GRUNDBEGRIFFE 1.1 MEDIEN .................................................................................................................. 3 1.1.1 BEGRIFF UND VERSTAENDNIS DER MEDIEN ...................................................... 3 1.1.2 FUNKTIONEN DER MEDIEN ........................................................................... 9 1.1.3 KONTEXTE MEDIALER KOMMUNIKATION ...................................................... 13 1.2 MANAGEMENT ......................................................................................................... 28 1.2.1 PARADIGMEN ............................................................................................... 28 1.2.2 MANAGEMENTMODELLE ............................................................................... 31 1.2.3 ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL IM FOKUS ............................................. 46 1.3 MEDIENMANAGEMENT ............................................................................................ 57 1.3.1 ALTERNATIVE SICHTWEISEN ........................................................................... 57 1.3.2 METHODISCHE POSITIONIERUNG .................................................................... 61 LITERATUR ......................................................................................................................... 62 TEILB ZENTRALE CHARAKTERISTIKA VON MEDIENUNTEMEHMEN 2 MEDIENUNTEMEHMEN ALS GEGENSTAND 2.1 BEGRIFF MEDIENUNTERNEHMEN ............................................................................... 67 2.2 SPEKTRUM VON MEDIENUNTERNEHMEN ................................................................... 78 2.2.1 STELLUNG IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ...................................................... 78 2.2.2 UNTERNEHMENSGROESSE ................................................................................ 82 2.2.3 RECHTSFORM ............................................................................................... 85 2.2.4 RAEUMLICHER BEZUG .................................................................................... 89 2.2.5 GRAD DER AUTONOMIE ............................................................................... 91 2.3 LEISTUNGEN VON MEDIENUNTERNEHMEN ................................................................. 95 2.3.1 BEGRIFF MEDIENPRODUKT ........................................................................... 95 2.3.2 CHARAKTERISTIKA VON MEDIENPRODUKTEN .................................................. 105 2.4 SPEKTRUM DER MEDIENPRODUKTE .......................................................................... 127 2.4.1 TEXT-BILD-BASIERTE MEDIENPRODUKTE ....................................................... 128 2.4.2 TON-BASIERTE MEDIENPRODUKTE ................................................................. 137 2.4.3 AUDIOVISUELLE MEDIENPRODUKTE ............................................................... 145 2.4.4 MULTIMEDIALE MEDIENPRODUKTE ................................................................ 151 LITERATUR ......................................................................................................................... 158 VIII INHALTSUEBERSICHT 3 UMFELD VON MEDIENUNTEMEHMEN 3.1 UEBERSICHT .............................................................................................................. 161 3.2 MEDIENRELEVANTES GLOBALES UMFELD ...................................................................... 162 3.2.1 WIRTSCHAFT, TECHNOLOGIE UND GESELLSCHAFT ............................................. 162 3.2.2 MEDIENRECHT UND MEDIENPOLITIK ............................................................. 177 3.3 MEDIENMAERKTE ...................................................................................................... 216 3.3.1 ABGRENZUNG VON MEDIENMAERKTEN ........................................................... 216 3.3.2 MEDIENMAERKTE IM UEBERBLICK .................................................................... 227 3.3.3 MEDIENMAERKTE MIT BLICK AUF PRODUKTTYPEN ........................................... 251 3.3.4 MEDIENMAERKTE MIT BLICK AUF INHALTE ....................................................... 267 3.3.5 MEDIENMAERKTE MIT BLICK AUF DEN RAEUMLICHEN KONTEXT .......................... 276 LITERATUR ...................................................................................................................... 290 4 TEILSYSTEME VON MEDIENUNTEMEHMEN 4.1 REFERENZMODELL .................................................................................................... 297 4.2 ZIELSYSTEM ............................................................................................................. 299 4.2.1 ZIELE ALS LEITMASSSTAEBE DER STEUERUNG ..................................................... 299 4.2.2 ZIELE KOMMERZIELLER MEDIENUNTERNEHMEN ............................................. 305 4.2.3 ZIELE GEMEINNUETZIGER MEDIENUNTERNEHMEN ........................................... 310 4.3 LEISTUNGSSYSTEM ................................................................................................... 317 4.3.1 GESCHAEFTSMODELLE VON MEDIENUNTERNEHMEN ......................................... 317 4.3.2 PRODUKTARCHITEKTUR ................................................................................... 323 4.3.3 WERTSCHOEPFUNGSKONZEPT ......................................................................... 333 4.3.4 ERLOESMODELL .............................................................................................. 354 4.4 MANAGEMENTSYSTEM ............................................................................................. 363 4.4.1 BASISSYSTEME .............................................................................................. 364 4.4.2 CONTROLLINGSYSTEM .................................................................................... 369 LITERATUR ......................................................................................................................... 373 5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES ABBILD VON MEDIENUNTEMEHMEN 5.1 UEBERSICHT ............................................................................................................... 377 5.2 FINANZIERUNG ......................................................................................................... 379 5.2.1 GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG .................................................................. 379 5.2.2 INNENFINANZIERUNG .................................................................................... 388 5.2.3 AUSSENFINANZIERUNG .................................................................................. 392 5.3 BILANZIERUNG .......................................................................................................... 399 5.3.1 GRUNDLAGEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS ........................................ 399 5.3.2 BESONDERHEITEN DER BILANZIERUNG IM MEDIENBEREICH ............................. 402 5.3.3 BILANZPOLITIK UND BILANZANALYSE .............................................................. 407 5.4 KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ........................................................................ 409 5.4.1 GRUNDLAGEN DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS ........................................ 409 5.4.2 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG FUER DEN GESAMTBETRIEB .......................... 413 5.4.3 KALKULATION EINZELNER PRODUKTE UND PRODUKTBUENDEL ............................. 422 LITERATUR ........................................................................................................................ 433 INHALTSUEBERSICHT IX TEILC FUEHRUNG UND STEUERUNG VON MEDIENUNTEMEHMEN 6 NORMATIVES MANAGEMENT 6.1 LEITBILDER ............................................................................................................... 437 6.2 GRUNDVERSTAENDNIS DES UNTERNEHMENS ............................................................... 444 6.2.1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ...................................................................... 444 6.2.2 UNTERNEHMENSETHIK ................................................................................. 448 6.3 UNTERNEHMENSPOLITIK ALS ZENTRALES NORMIERUNGSKONZEPT ................................ 450 6.3.1 GRUNDZWECK UND BEZUGSRAHMEN ............................................................ 450 6.3.2 UNTERNEHMENSPOLITISCHES KONZEPT ........................................................ 454 6.3.3 UNTERNEHMENSLEITBILD .............................................................................. 458 6.4 FLANKIERENDE GESTALTUNGSBEREICHE ...................................................................... 460 6.4.1 UNTEMEHMENSVERFASSUNG ........................................................................ 460 6.4.2 UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................................ 470 LITERATUR ......................................................................................................................... 485 7 STRATEGISCHES MANAGEMENT 7.1 LEITBILDER .............................................................................................................. 487 7.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ................................................................................ 490 7.2.1 GRUNDFRAGEN DER STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG ...................................... 490 7.2.2 PROZESSMODELL DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ..................................... 494 7.3 STRATEGISCHE ZIELE UND SITUATIONSANALYSE ............................................................ 495 7.3.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG .......................................................................... 495 7.3.2 UMFELDANALYSE .......................................................................................... 498 7.3.3 UNTERNEHMENSANALYSE .............................................................................. 509 7.3.4 GANZHEITLICHE BEURTEILUNG ....................................................................... 512 7.4 STRATEGISCHE OPTIONEN ......................................................................................... 513 7.4.1 UNTERNEHMENSGESAMTSTRATEGIE ................................................................. 514 7.4.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN ..................................................................... 534 7.4.3 FUNKTIONALE STRATEGIEN ............................................................................. 542 7.5 DEFINITION UND UMSETZUNG DES STRATEGISCHEN KONZEPTS ................................. 562 7.5.1 STRATEGISCHE WAHL ..................................................................................... 562 7.5.2 IMPLEMENTIERUNG ..................................................................................... 568 7.5.3 ERFOLGSKONTROLLE ....................................................................................... 572 LITERATUR ......................................................................................................................... 574 X INHALTSUEBERSICHT 8 OPERATIVES MANAGEMENT 8.1 LEITBILDER ............................................................................................................... 577 8.2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ................................................................................ 579 8.2.1 BASISMODELL DES OPERATIVEN MANAGEMENTS ............................................. 579 8.2.2 OPERATIVE ZIELE ......................................................................................... 587 8.3 MANAGEMENT DER FUEHRUNGSPOTENZIALE ................................................................ 595 8.3.1 INFORMATIONSMANAGEMENT ........................................................................ 595 8.3.2 PLANUNG UND KONTROLLE ............................................................................ 609 8.3.3 ORGANISATION .............................................................................................. 629 8.3.4 PERSONALFUEHRUNG ........................................................................................ 661 8.4 MANAGEMENT DER LEISTUNGSPOTENZIALE ................................................................ 673 8.4.1 IM FOKUS: MANAGEMENT DER WERTSCHOEPFUNG ......................................... 673 8.4.2 BESCHAFFUNG ............................................................................................... 681 8.4.3 PRODUKTION ................................................................................................ 688 8.4.4 ABSATZ ........................................................................................................ 694 8.4.5 PERSONALEINSATZ .......................................................................................... 732 8.4.6 FINANZMANAGEMENT .................................................................................. 747 8.5 PROJEKTMANAGEMENT .............................................................................................. 749 8.5.1 CHARAKTERISTIKA VON MEDIENPROJEKTEN ..................................................... 749 8.5.2 STEUERUNGSKONZEPT ................................................................................... 757 8.5.3 PHASENMODELL DES PROJEKTMANAGEMENTS ................................................. 762 LITERATUR ......................................................................................................................... 794 9 GANZHEITLICHE STEUERUNG 9.1 LEITBILDER ............................................................................................................... 799 9.2 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ...................................................................... 804 9.2.1 SPEZIFISCHE INTEGRATIONSKONZEPTE ........................................................... 804 9.2.2 GANZHEITLICHE INTEGRATIONSKONZEPTE ....................................................... 816 9.3 CONTROLLING ALS KONZEPT GANZHEITLICHER STEUERUNG ............................................ 819 9.3.1 ZIELE UND FUNKTIONEN VON CONTROLLING ................................................... 819 9.3.2 DESIGN EINES WIRKUNGSVOLLEN CONTROLLINGSYSTEMS ................................. 823 9.3.3 KENNZAHLEN UND ZIELSYSTEME ................................................................. 831 9.3.4 BUDGETIERUNG ............................................................................................. 836 9.3.5 VERRECHNUNGS UND LENKUNGSPREISSYSTEME ....................................... 839 9.4 MEDIENMANAGEMENT IN GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG ............................... 840 9.4.1 BAUSTEINE EINES KONZEPTS GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG ................. 840 9.4.2 MEDIENETHIK .............................................................................................. 845 LITERATUR ......................................................................................................................... 852 BIBLIOGRAFIE ........................................................................................................................... 855 STICHWORTVERZEICHNIS ........................................................................................................... 857
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