Verfügbarkeit: Zielvereinbarung und variable Vergütung

Zielvereinbarung und variable Vergütung: ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte : mit elf ausführlichen Fallbeispielen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Eyer, Eckhard 1958- (VerfasserIn), Haussmann, Thomas 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Ausgabe:	7. Auflage
Schlagwörter:	Management by Objectives Flexibilisierung Vergütung
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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 7. AUFLAGE................................................................................. 5 VORWORT ......................................................................................................... 7 KAPITEL 1: ZIELSYSTEM UND ZIELVEREINBARUNG ALS INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG ....................................................... 13 1.1 DIE SITUATION....................................................................................... 13 1.2 DAS PROBLEM ....................................................................................... 13 1.3 ZIELE SETZEN .................................................... 14 1.4 ZIELPLANUNG......................................................................................... 14 1.5 VOM KUNDEN HER DENKEN .................................................................. 15 1.6 FUNKTION VON ZIELEN ........................................................................... 16 1.7 HONORIERUNG DER ZIELERREICHUNG ............................... 17 KAPITEL 2: DER WEG ZUR ZIELVEREINBARUNG - VON DER ENTSCHEIDUNG DES TOPMANAGEMENTS BIS ZUR UMSETZUNG............................................................ 19 2.1 ENTSCHEIDUNG DES TOPMANAGEMENTS ................................................. 20 2.2 AUFGABE DER PERSONALABTEILUNG .......................................................... 21 2.3 EINBEZIEHUNG DES BETRIEBSRATES ......................................................... 22 2.4 PROJEKTMANAGEMENT ........................................................................... 23 2.5 INFORMATION DER BETEILIGTEN................................................................ 26 KAPITEL 3: DIE FORMULIERUNG VON ZIELEN - VOM UNTERNEHMENSZIEL ZUM MITARBEITERZIEL ........................................................................ 31 3.1 EINFUEHRUNG ..................................................... 31 3.2 ZIELVEREINBARUNG ODER BEURTEILUNG - LEISTUNGS- ODER VERHALTENSZIELE 31 3.3 ZIELE UND COMPETENCIES .................................................................... 33 3.4 ZIELDIMENSIONEN: UNTERNEHMENSERFOLG, BEREICHSERFOLG, TEAMERFOLG, INDIVIDUALERFOLG .................................................................................. 34 3.5 ARTEN VON ZIELEN.................................................................................. 35 3.6 ABLEITUNG VON ZIELEN AUS OBERZIELEN ................................................. 36 3.7 ANFORDERUNGEN AN DIE ZIELFORMULIERUNG .......................................... 37 3.8 OPERATIONALISIERUNG VON ZIELEN: KENNGROESSEN ZUM MESSEN UND VERFOLGEN VON ZIELEN .......................................................................... 41 3.9 MESSUNG DER ZIELERREICHUNG............................................................... 41 3.10 BEDEUTUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN................................................ 44 KAPITEL 4: DAS ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH - VON DER VORBEREITUNG BIS ZUR BEWERTUNG .................... 47 4.1 ANFORDERUNGEN AN DIE FESTGELEGTEN ZIELE .......................................... 49 4.2 VORBEREITUNG DER FUEHRUNGSKRAFT ....................................... 50 4.3 VORBEREITUNG DES MITARBEITERS ........................................................... 54 4.4 DAS ERSTE RICHTIGE ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH .............................. 56 4.5 DAS REGULAERE ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH .......................................... 65 4.6 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH MIT G RU P P EN ........... .............................. 74 KAPITEL 5: LEISTUNG UND VERGUETUNG - VOM ZIELERREICHUNGSGRAD ZUM VARIABLEN LEISTUNGSENTGELT ..................................................... 79 5.1 PROBLEMATIK......................................................................................... 79 5.2 WIE LAESST SICH DIE EINFUEHRUNG VARIABLER VERGUETUNGSBESTANDTEILE FINANZIEREN?......................................................................................... 80 5.3 GRUNDSAETZLICHE PROBLEME BEI DER VERKNUEPFUNG VON ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLEM LEISTUNGSENTGELT............................................. 84 5.4 EXKURS: BALANCED SCORECARD ............................................................... 89 5.5 ZUR VERKNUEPFUNG DER ZIELDIMENSIONEN ............................................ 91 KAPITEL 6: TEAMLEISTUNG UND VERGUETUNG - VOM TEAMBONUS ZUM INDIVIDUELLEN LEISTUNGSENTGELT .............................................. 97 6.1 ABSOLUT GLEICHE VERTEILUNG DES BONUS .............................................. 98 6.2 RELATIV GLEICHE VERTEILUNG DES BONUS ............................................... 98 6.3 INDIVIDUELLE LEISTUNGSBEZOGENE VERTEILUNG DES B O N U S ..................... 99 6.4 KOMBINATION VON VERTEILUNGSARTEN DES BONUS IN DER PRAXIS . . ......... 105 KAPITEL 7: DIE BETRIEBSVEREINBARUNG - RECHTLICHE UND ADMINISTRATIVE ASPEKTE.......................................................................................109 7.1 RECHTLICHE A SPEKTE............................................... 110 7.2 ADMINISTRATIVE A SPEKTE........................................................................115 7.3 WEGE ZU SINNVOLLEN BETRIEBSVEREINBARUNGEN......................................116 KAPITEL 8: ZIELVEREINBARUNGEN - DIE SICHT DES MITARBEITERS ............... 119 8.1 INTRINSISCHE M OTIVATION........................................................................120 8.2 EXTRINSISCHE MOTIVATION........................................................................121 KAPITEL 9: DIE WICHTIGSTE FRAGE ZUM SCHLUSS: IST MEIN UNTERNEHMEN REIF FUER ZIELVEREINBARUNGEN? ................................................... 123 9.1 VORAUSSETZUNGEN................................................................................... 123 9.2 INSTITUTIONELLE VORAUSSETZUNGEN .......................................................... 124 9.3 KULTURELLE VORAUSSETZUNGEN ........................................... 125 9.4 PERSONELLE VORAUSSETZUNGEN................................................................ 126 KAPITEL 10: ZIELVEREINBARUNGSSYSTEME IN DER P RAXIS ................................ 129 10.1 ZIELVEREINBARUNG IN EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN ................. 129 10.2 VARIABLE VERGUETUNG IN EINEM TRANSPORT-UND LOGISTIKUNTERNEHMEN 139 10.3 ZIEL- UND ERGEBNISORIENTIERTE VERGUETUNG IN EINEM UNTERNEHMEN DER ENERGIEBRANCHE .................................................... 146 10.4 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG FUER TARIFLICHE ANGESTELLTE IN DER METALL-UND ELEKTROINDUSTRIE ........................................................ 154 10.5 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG FUER TARIFLICHE UND AUSSERTARIFLICHE ANGESTELLTE EINER GENOSSENSCHAFTSBANK ..................... 161 10.6 ZIELVEREINBARUNGEN FUER TARIFLICHE ANGESTELLTE IN SERVICE-TEAMS ---- 169 10.7 ZIELVEREINBARUNG UND VARIABLE VERGUETUNG IN EINEM PHARMAUNTERNEHMEN........................................................................... 175 10.8 LEISTUNGS- UND ERFOLGSABHAENGIGES ENTGELTSYSTEM FUER AUSSERTARIFLICHE M ITARBEITER............................................................................................ 181 10.9 WERTSCHAETZUNG DURCH ZIELVEREINBARUNGEN MIT LEISTUNGSENTGELT ---- 192 10.10 FLEXIBLES PERFORMANCE-MANAGEMENT UND VERGUETUNGSSYSTEM IN EINEM HIGHTECH-UNTERNEHMEN ..................................................................... 199 10.11 LEISTUNGSENTGELT BEI EINER KFZ-SACHVERSTAENDIGENORGANISATION ........... 206 WEBSITES - DIE AKTUELLE INFORMATIONSQUELLE .................................................. 217 LITERATUR........................... 219 DIE AUTOREN.................................................................................................... 223
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