Availability: Agile Methoden von Kopf bis Fuß | Technische Universität München

Agile Methoden von Kopf bis Fuß:

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Bibliographic Details
Main Authors:	Stellman, Andrew (Author), Greene, Jennifer 1971- (Author)
Other Authors:	Demmig, Thomas (Translator)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Heidelberg O'Reilly 2019
Edition:	1. Auflage
Series:	Von Kopf bis Fuß
Subjects:	Agile Softwareentwicklung Scrum > Vorgehensmodell Scrum Kanban XP eXtreme Programming Lean PMI-ACP PMI-ACP-Zertifizierung Projektmanagement Softwareentwicklung Daily Scrum Sprint
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Item Description:	Auf dem Cover: "Auch für die Vorbereitung auf das PMI-ACP-Examen geeignet"
Physical Description:	xxvi, 399 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm x 20.3 cm
ISBN:	9783960090793

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adam_text	DER INHALT (IM UEBERBLICK) EINFUEHRUNG XV 1 WAS IST AGILE? PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN 1 2 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN: MINDSET TRIFFT METHODE 23 3 PROJEKTE MIT SERUM MANAGEN: DIE SERUM-REGELN 1 1 4 AGILES PLANEN UND SCHAETZEN: ALLGEMEIN ANERKANNTE SERUM-PRAKTIKEN 117 5 XP (EXTREME PROGRAMMING): VERAENDERUNGEN WILLKOMMEN HEISSEN 177 6 LEAN/KANBAN: WASTE AUSMERZEN UND DEN FLOW MANAGEN 245 7 VORBEREITUNG AUF DAS PMI-ACP EXAM: TESTEN SIE IHR WISSEN 307 8 BERUFLICHE VERANTWORTUNG: GUTE ENTSCHEIDUNGEN 377 INDEX 391 BONUSKAPITEL EIN PMI-ACP-EXAMEN ZUM UEBEN ZUM DOWNLOAD (SIE FINDEN DAS PDF AUF ORDLLY.DE AUF DER WEBSEITE ZUM BUCH UND DORT UNTER ZSSSATZMATERIAL) INHALT (JETZT AUSFUEHRLICH) EINFUEHRUNG FUER WEN IST DIESES BUCH? XVI UND WIR WISSEN, WAS IHR GEHIRN GERADE DENKT. XVII METAKOGNITION: NACHDENKEN UEBERS DENKEN XIX UND DAS KOENNEN SIE TUN, UM SICH IHR GEHIRN UNTERTAN ZU MACHEN XXI DAS TEAM FUER DAS TECHNISCHE REVIEW XXIII DANKSAGUNGEN XXIV WAS !ST AGILE? PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN DAS NEUE FEATURE HOERT SICH TOLL AN ... 2 ... ABER ES LAEUFT NICHT IMMER WIE ERWARTET 3 AGILE EILT ZUR HILFE! 4 KATE VERSUCHT, EIN DAILY STANDUP ABZUHALTEN 5 VERSCHIEDENE TEAMMITGLIEDER VERHALTEN SICH UNTERSCHIEDLICH 6 EIN BESSERES MINDSET FUEHRT ZU EINER BESSER FUNKTIONIERENDEN PRAKTIK 8 WAS IST DENN DANN NUN AGILE? 10 SERUM IST DAS AM HAEUFIGSTEN GENUTZTE AGILE KONZEPT 12 WERDEN SIE AGILER MIT DER PMI-ACP-ZERTIFIZIERUNG 18 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN M INDSET TRIFFT M ETHODE IN SNOWBIRD IST ETWAS WICHTIGES PASSIERT 24 DAS AGILE MANIFEST 25 ES KANN EINE HERAUSFORDERUNG SEIN, PRAKTIKEN IN DER REALITAET UMZUSETZEN 26 INDIVIDUEN UND INTERAKTION MEHR ALS PROZESSE UND WERKZEUGE 27 FUNKTIONIERENDE SOFTWARE MEHR ALS UMFASSENDE DOKUMENTATION 28 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM KUNDEN MEHR ALS VERTRAGSVERHANDLUNG 31 REAGIEREN AUF VERAENDERUNG MEHR ALS DAS BEFOLGEN EINES PLANS 32 FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE FRAGE WHICH IS THE BEST 36 SIE GLAUBEN, EINEN VOLLTREFFER GELANDET ZU HABEN ... 38 ... ABER ES IST EIN FLOP! 39 DIE PRINZIPIEN HINTER DEM AGILEN MANIFEST 40 DIE AGILEN PRINZIPIEN HELFEN IHNEN DABEI, IHR PRODUKT AUSZULIEFERN 42 DIE AGILEN PRINZIPIEN HELFEN IHREM TEAM DABEI, ZU KOMMUNIZIEREN UND ZUSAMMENZUARBEITEN 52 DAS NEUE PRODUKT IST EIN HIT! 56 PRUEFUNGSFRAGEN 58 PROJEKT MIT SERUM MANAGEN DIE SERUM -REGELN LERNEN SIE DAS TEAM VON RANCH HAND GAMES KENNEN 73 DIE SERUM-EREIGNISSE HELFEN IHNEN DABEI, IHRE PROJEKTE ZU ERLEDIGEN 74 MIT DEN SERUM-ROLLEN VERSTEHEN SIE, WER WAS TUT 75 DIE SERUM-ARTEFAKTE HALTEN DAS TEAM INFORMIERT 76 DIE SERUM-WERTE MACHEN DAS TEAM EFFEKTIVER 82 FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE WAS KOMMT ALS NAECHSTES-FRAGE 90 EINE AUFGABE IST ERST ERLEDIGT, WENN DONE ERLEDIGT IST 92 SERUM-TEAMS NEHMEN RUECKSICHT AUF AENDERUNGEN WAEHREND DES SPRINTS 93 DAS AGILE MANIFEST HILFT IHNEN, SERUM WIRKLICH ZU VERSTEHEN 96 ES SIEHT GUT AUS FUER DAS TEAM 102 PRUEFUNGSFRAGEN 104 AGILES PLANEN UND SCHAETZEN ALLGEMEIN AN ERK A N N TE SERUM -PRAKTIKEN WAEHRENDDESSEN AUF DER RANCH ... 118 ALSO ... WAS KOMMT ALS NAECHSTES? 121 DUERFEN WIR VORSTELLEN: GASPS! 122 BITTE KEINE WEITEREN 300-SEITEN-SPEZIFIKATIONEN ... 124 USER STORIES LASSEN TEAMS VERSTEHEN, WAS ANWENDER BRAUCHEN 125 MIT STORY POINTS FOKUSSIERT SICH DAS TEAM AUF DIE RELATIVE GROESSE JEDER STORY 126 DAS GESAMTE TEAM SCHAETZT ZUSAMMEN 132 KEINE DETAILLIERTEN PROJEKTPLAENE MEHR 134 TASKBOARDS HALTEN DAS TEAM INFORMIERT 136 FRAGE-SPRECHSTUNDE: DER ROTE HERING 140 BURNDOWN CHARTS SORGEN DAFUER, DASS DAS TEAM SIEHT, WIE VIEL ARBEIT NOCH ZU TUN IST 143 DIE VELOCITY ZEIGT IHNEN, WIE VIEL IHR TEAM IN EINEM SPRINT SCHAFFEN KANN 144 BURNUPS HALTEN IHREN FORTSCHRITT UND IHREN SCOPE VONEINANDER GETRENNT 147 WOHER WISSEN WIR, WAS GEBAUT WERDEN SOLL? 148 STORY MAPS HELFEN BEIM PRIORISIEREN IHRES BACKLOG 149 PERSONAS HELFEN IHNEN, IHRE ANWENDER KENNENZULERNEN 150 DIE NACHRICHTEN KOENNTEN BESSER SEIN ... 152 RETROSPEKTIVEN HELFEN IHREM TEAM, SEINE ARBEITSWEISE ZU VERBESSERN 154 WERKZEUGE, DIE IHNEN DABEI HELFEN, MEHR AUS IHREN RETROSPEKTIVEN HERAUSZUHOLEN 156 PRUEFUNGSFRAGEN 164 XP (EXTREME JYOGRAMNI!NG) V ERAENDERUNGEN WILLKOMMEN HEISSEN DUERFEN WIR VORSTELLEN: DAS TEAM VON CIRCUITTRAK 178 LANGE NAECHTE UND WOCHENENDEN FUEHREN ZU CODEPROBLEMEN 180 XP SORGT FUER EIN MINDSET, DAS DEM TEAM UND DEM CODE HILFT 181 ITERATIVE ENTWICKLUNG HILFT TEAMS, MIT AENDERUNGEN ZURECHTZUKOMMEN 182 MUT UND RESPEKT HALTEN DIE ANGST VOM PROJEKT FERN 184 TEAMS BAUEN BESSEREN CODE, WENN SIE ZUSAMMENARBEITEN 190 TEAMS ARBEITEN AM BESTEN, WENN SIE ZUSAMMENSITZEN 192 XP-TEAMS IST KOMMUNIKATION WICHTIG 194 TEAMS ARBEITEN AM BESTEN MIT ENTSPANNTEM, ERHOLTEM KOPF 196 FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE WHICH IS NOT-FRAGE 200 XP-TEAMS HEISSEN AENDERUNGEN WILLKOMMEN 204 HAEUFIGES FEEDBACK SORGT FUER NUR KLEINE AENDERUNGEN 205 SCHLECHTE ERFAHRUNGEN FUEHREN ZU EINER RATIONALEN ANGST VOR AENDERUNGEN 206 XP-PRAKTIKEN GEBEN IHNEN FEEDBACK ZUM CODE 208 XP-TEAMS NUTZEN SCHNELL DURCHLAUFENDE AUTOMATISIERTE BUILDS 210 CONTINUOUS INTEGRATION VERHINDERT UNERFREULICHE UEBERRASCHUNGEN 211 DER WOECHENDICHE ZYKLUS BEGINNT MIT DEM SCHREIBEN VON TESTS 212 AGILE TEAMS ERHALTEN FEEDBACK AUS DESIGN UND TESTS 214 PAIR PROGRAMMING 216 KOMPLEXER CODE LAESST SICH NUR SCHWER WARTEN 223 IST TEAMS EINFACHHEIT WICHTIG, BAUEN SIE BESSEREN CODE 224 EINFACHHEIT IST EIN GRUNDLEGENDES AGILES PRINZIP 225 JEDES TEAM BAUT TECHNISCHE SCHULDEN AUF 226 XP-TEAMS ZAHLEN TECHNISCHE SCHULDEN IN JEDEM WOECHENDICHEN ZYKLUS ZURUECK 227 INKREMENTELLES DESIGN BEGINNT (UND ENDET) MIT EINFACHEM CODE 228 PRUEFUNGSFRAGEN 234 LEQN/K^NBAN W ASTE AUSM ERZEN UND DEN FLOW M ANAGEN PROBLEME MIT DEM AUDIENCE ANALYZER 2.5 246 LEAN IST EIN MINDSET (UND KEINE VORGEHENSWEISE) 248 DIE PRINZIPIEN VON LEAN HELFEN DABEI, DIE DINGE ANDERS ZU SEHEN 249 MEHR PRINZIPIEN VON LEAN 250 MANCHE DENKWERKZEUGE KENNEN SIE NOCH NICHT 254 WEITERE LEAN-DENKWERKZEUGE 256 BUEROGESPRAECHE 258 DAS UNTERTEILEN VON WASTE KANN DABEI HELFEN, IHN BESSER ZU SEHEN 260 WERTSTROMANALYSEN HELFEN, WASTE ZU ERKENNEN 264 ZU VIELE DINGE AUF EINMAL ERLEDIGEN WOLLEN 267 ANATOMIE EINER OPTION 270 SYSTEMS THINKING HILFT LEAN-TEAMS DABEI, DAS GANZE ZU SEHEN 272 MANCHE VERBESSERUNGEN FUNKTIONIEREN NICHT 273 LEAN-TEAMS NUTZEN PULL-SYSTEME, UM SICHERZUSTELLEN, DASS SIE IMMER AN DEN WERTVOLLSTEN AUFGABEN ARBEITEN 274 FRAGE-SPRECHSTUNDE: DIE AM WENIGSTEN SCHLECHTE OPTION 278 KANBAN NUTZT EIN PULL-SYSTEM, UM IHREN PROZESS ZU VERBESSERN 280 VISUALISIEREN SIE DEN WORKFLOW DURCH KANBAN-BOARDS 281 WIE SIE MIT KANBAN IHREN PROZESS VERBESSERN 282 WARUM DIE WIP BEGRENZEN? 283 DAS TEAM ERSTELLT EINEN WORKFLOW 284 BUEROGESPRAECHE 287 DAS TEAM LIEFERT SCHNELLER 291 CUMULATIVE FLOW DIAGRAMS HELFEN IHNEN, IHREN FLOW ZU MANAGEN 292 KANBAN-TEAMS REDEN UEBER IHRE RICHTLINIEN 293 FEEDBACK-SCHLEIFEN ZEIGEN IHNEN, OB ES LAEUFT 294 JETZT ARBEITET DAS GANZE TEAM ZUSAMMEN, UM EINE BESSERE ARBEITSWEISE ZU ENTWICKELN! 295 PRUEFUNGSFRAGEN 300 VORBEREITUNG AU? DAS PMI-ACP EXAM T ESTEN SIE IHR W ISSEN DIE PMI-ACP-ZERTIFIZIERUNG IST WERTVOLL ... 308 DAS PMI-ACP EXAM BASIERT AUF DEM CONTENT OUTLINE 309 YOU ARE AN AGILE PRACTITIONER... 310 EINE LANGFRISTIGE BEZIEHUNG FUER IHR GEHIRN 313 DOMAIN 1: AGILE PRINCIPLES AND MINDSET 314 DOMAIN 1: AGILE PRINCIPLES AND MINDSET - LOESUNG 316 DOMAIN 2: VALUE-DRIVEN DELIVERY 322 AGILE TEAMS NUTZEN DEN WERT FUER DEN KUNDEN, UM ANFORDERUNGEN ZU PRIORISIEREN 325 DAS BERECHNEN DES WERTS HILFT IHNEN, HERAUSZUFINDEN, WELCHE PROJEKTE UMGESETZT WERDEN SOLLTEN 326 DOMAIN 2: VALUE-DRIVEN DELIVERY - LOESUNG 330 DOMAIN 3: STAKEHOLDER ENGAGEMENT 336 DOMAIN 4: TEAM PERFORMANCE 337 DOMAIN 3: STAKEHOLDER ENGAGEMENT - LOESUNG 338 DOMAIN 4: TEAM PERFORMANCE - LOESUNG 339 DOMAIN 5: ADAPTIVE PLANNING 348 PASSEN SIE IHREN FUEHRUNGSSTIL LAUFEND AN IHR TEAM AN 349 EIN PAAR LETZTE WERKZEUGE UND TECHNIKEN 351 DOMAIN 6: PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION 360 DOMAIN 7: CONTINUOUS IMPROVEMENT 361 DOMAIN 5: ADAPTIVE PLANNING - LOESUNG 372 DOMAIN 6: PROBLEM DETECTION AND RESOLUTION - LOESUNG 373 DOMAIN 7: CONTINUOUS IMPROVEMENT - LOESUNG 374 XUE SIND SIE BEREIT FUER DAS ABSCHLUSSEXAMEN? 376 BERUFLICHE VERANTWORTUNG G UTE E NTSCHEIDUNGEN DAS RICHTIGE TUN 378 DAS GELD BEHALTEN? 380 BUSINESS CLASS FLIEGEN? 381 NEUE SOFTWARE 382 ABKUERZUNGEN 383 EIN GUTER PREIS ODER EIN SAUBERER FLUSS? 384 WIR SIND NICHT ALLE ENGEL 385 PRUEFUNGSFRAGEN 386
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