Availability: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management: eine Einführung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Johnson, Gerry (Author), Whittington, Richard 1958- (Author), Scholes, Kevan (Author), Angwin, Duncan 1953- (Author), Regnér, Patrick (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Hallbergmoos Pearson [2018]
Edition:	11., aktualisierte Auflage
Series:	WI - Wirtschaft
Subjects:	Strategische Planung Unternehmensplanung Planung Strategisches Management Geschäftsplan Strategie Lehrbuch
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Physical Description:	699 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783868943245 3868943242

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS WILLKOMMEN ZU EXPLORING STRATEGY VORWORT EXPLORING STRATEGY ............................................................................................... VORWORT ZUR DEUTSCHEN A U FLA G E ........................................................................... KAPITEL 1 STRATEGIE: EINFUEHRUNG 1.1 EINFUEHRUNG ...................... ............................................................................... 1.2 WAS IST STRATEGIE?.............................. . ......................................... ................. 1.2.1 STRATEGIE DEFINIEREN ......................................................................... 1.2.2 DER ZWECK DER STRATEGIE: MISSION, VISION, WERTE UND Z IELE .......... 1.2.3 STRATEGIE-STATEMENTS ....................................................................... 1.2.4 DIE EBENEN DER STRATEGIE ................................................................. 1.3 DAS EXPLORING STRATEGY FRAMEWORK ............................................................... 1.3.1 DIE STRATEGISCHE POSITION ................................................................. 1.3.2 STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN...................................................... 1.3.3 STRATEGIE IN AKTION ........................................................................... 1.4 STRATEGIE ALS ARBEITSAUFGABE ......................................................................... 1.5 STRATEGIE ALS AKADEMISCHES FORSCHUNGSFELD.................................................. 1.6 WEITERE ANSAETZE ZUR STRATEGIEERKUNDUNG...................................................... 1.6.1 ERKUNDUNG VON STRATEGIE IN VERSCHIEDENEN KONTEXTEN .................. 1.6.2 ERKUNDUNG VON STRATEGIE AUS VERSCHIEDENEN STRATEGIEPERSPEKTIVEN ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................... LITERATUREMPFEHLUNGEN........................................................................................... FALLSTUDIE................................................................................................................. TEIL I DIE STRATEGISCHE POSITION EINFUEHRUNG IN TEILL ............................................................. . . ............................... KAPITEL 2 DAS UMFELD 2.1 EINFUEHRUNG ......................................................... ........................................... 2.2 DIE PESTEL-ANALYSE..................................................................................... 2.2.1 POLITIK................................................................................................. 2.2.2 WIRTSCHAFT......................................................................................... 2.2.3 GESELLSCHAFT ..................................................... ............................... 2.2.4 TECHNOLOGIE ................................................... ................................. 2.2.5 OEKOLOGIE........................................................................................... 2.2.6 RECHT UND GESETZ............................................................................. 2.2.7 DIE HAUPTANTRIEBSKRAEFTE DES WANDELS ............................................. 2.3 PROGNOSEN....................................................................................................... 2.3.1 ANSAETZE ZUR PROGNOSTIZIERUNG ......................................................... 2.4 SZENARIO-ANALYSE........................................................................................... 15 15 17 18 21 22 24 24 29 30 33 34 36 37 38 40 44 46 46 48 49 50 51 57 58 61 62 64 65 68 70 73 75 78 79 80 80 83 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 89 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 89 FALLSTUDIE......................................................................................................................................................... 90 KAPITEL 3 BRANCHEN- UND SEKTORENANALYSE 95 3.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 96 3.2 WETTBEWERBSKRAEFTE................................................................................................................................. 97 3.2.1 WETTBEWERBSRIVALITAET............................................................................................................... 99 3.2.2 DIE MARKTEINTRITTSGEFAHR........................................................................................................... 100 3.2.3 DIE GEFAHR VON SUBSTITUTEN................................................................................. 103 3.2.4 DIE MACHT DER KAEUFER............................................................................................................... 103 3.2.5 DIE MACHT DER ZULIEFERER......................................................................................................... 104 3.2.6 KOMPLEMENTOREN UND NETZWERKEFFEKTE.................................................................................. 105 3.2.7 BESTIMMUNG DER BRANCHE......................................................................................................... 109 3.2.8 AUSWIRKUNGEN DER FIVE-FORCES-ANALYSE.................................................................................. 110 3.3 BRANCHENARTEN UND BRANCHENDYNAMIK.................................................................................................. 113 3.3.1 BRANCHENARTEN......................................................................................................................... 114 3.3.2 DIE DYNAMIK EINER BRANCHENSTRUKTUR...................................................................................... 116 3.4 KONKURRENTEN UND MAERKTE..................................................................................................................... 121 3.4.1 STRATEGISCHE GRUPPEN............................................................................................................... 121 3.4.2 MARKTSEGMENTE......................................................................................................................... 124 3.4.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN UND DIE BLUE-OCEAN-STRATEGIE........................................................ 126 3.5 CHANCEN UND RISIKEN............................................................................................................................. 128 FALLSTUDIE ............................................................... 129 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 130 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 130 KAPITEL 4 RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 137 4.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 138 4.2 GRUNDLAGEN VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN ................................................................................. 140 4.2.1 RESSOURCEN UND KOMPETENZEN............................................................................................... 140 4.2.2 SCHWELLENKOMPETENZEN UND EINZIGARTIGE KOMPETENZEN........................................................ 143 4.3 EINZIGARTIGE RESSOURCEN UND KOMPETENZEN ALS BASIS EINES WETTBEWERBSVORTEILS.............................. 144 4.3.1 V-VALUE: DER WERT VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN.......................................................... 145 4.3.2 R-RARITY: SELTENHEIT................................................................................................................. 145 4.3.3 I-IMITABILITY: NICHT-IMITIERBARKEIT............................................................................................ 146 4.3.4 O-ORGANISATIONALE UNTERSTUETZUNG ........................................................................................... 149 4.3.5 ORGANISATIONALES WISSEN ALS BASIS EINES WETTBEWERBSVORTEILS . . ........................................... 151 4.4 DIE DIAGNOSE VON RESSOURCEN UND KOMPETENZEN ............................................................................... 153 4.4.1 DIE VRIO-ANALYSE................................................................................................................... 153 4.4.2 DIE WERTKETTE UND DAS WERTNETZWERK ..................................................................................... 153 4.4.3 AKTIVITAETSSYSTEME..................................................................................................................... 158 4.4.4 BENCHMARKING........................................................................................................................... 161 4.4.5 STAERKEN/SCHWAECHEN- UND CHANCEN/RISIKEN (SWOT).............................................................. 162 4.5 DYNAMISCHE KOMPETENZEN................................................................................................................... 167 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 172 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 173 FALLSTUDIE......................................................................................................................................................... 174 KAPITEL 5 INTERESSENGRUPPEN UND GOVERNANCE 179 5.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 180 5.2 INTERESSENGRUPPEN................................................................................................................................. 181 5.2.1 VERSCHIEDENE KATEGORIEN VON INTERESSENGRUPPEN ................................................................. 182 5.2.2 STAKEHOLDER MAPPING............................................................................................................... 184 5.2.3 EIGENTUEMER............................................................................................................................... 188 5.3 CORPORATE GOVERNANCE........................................................................................................................... 193 5.3.1 DIE STUFEN DER CORPORATE GOVERNANCE..................................................................................... 194 5.3.2 VERSCHIEDENE GOVERNANCE-STRUKTUREN................................................................................... 198 5.3.3 WIE FUEHRUNGS- UND KONTROLLGREMIEN STRATEGIE BEEINFLUSSEN.................................................. 201 5.4 UNTERNEHMENSETHIK UND SOZIALE VERANTWORTUNG................................................................................. 204 5.4.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - DIE SOZIALE VERANTWORTUNG EINES UNTERNEHMENS ............ 205 5.4.2 DIE ROLLE VON EINZELPERSONEN UND M ANAGERN ....................................................................... 211 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 214 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 214 FALLSTUDIE......................................................................................................................................................... 215 KAPITEL 6 GESCHICHTE UND KULTUR 219 6.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 220 6.2 WARUM IST DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG WICHTIG?................................................................................. 221 6.2.1 PFADABHAENGIGKEIT......................................................................................... 221 6.2.2 GESCHICHTE ALS RESSOURCE......................................................................................................... 224 6.2.3 ANALYSE DER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG................................................................................... 225 6.3 WAS IST KULTUR UND WARUM IST SIE WICHTIG?........................................................................................... 226 6.3.1 NATIONALE UND REGIONALE KULTUREN ............... 227 6.3.2 DAS ORGANISATIONALE WIRKUNGSFELD........................................................................................... 228 6.3.3 ORGANISATIONSKULTUR................................................................................................................. 230 6.3.4 DER EINFLUSS DER KULTUR AUF DIE STRATEGIE............................................................................... 234 6.3.5 EINE ANALYSE DER KULTUR: DAS KULTURELLE NETZ ......................................................................... 236 6.3.6 DIE DURCHFUEHRUNG EINER KULTURANALY . ...................................................................................... 238 6.4 STRATEGISCHE DRIFT................................................................................................................................... 241 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................................................... 247 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 247 FALLSTUDIE......................................................... 248 KOMMENTAR ZU TEIL I: DIE STRATEGISCHE POSITION ....................................................................................... 252 TEIL II STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN 271 EINFUEHRUNG IN TEILII ....................................................................................................................................... 272 KAPITEL 7 GESCHAEFTSSTRATEGIEN UND -MODELLE 275 7.1 EINFUEHRUNG............................................................................... 276 7.2 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN....................................................................................................... 278 7.2.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT............................................................................................ 279 7.2.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN....................................................................................................... 282 7.2.3 FOKUSSTRATEGIEN....................................................................................................................... 286 7.2.4 HYBRIDSTRATEGIE......................................................................................................................... 288 7.2.5 DIE STRATEGISCHE UHR................................................................................................................. 289 7.3 INTERAKTIVE STRATEGIEN .................................................................. 291 7.3.1 INTERAKTIVE PREIS- UND QUALITAETSSTRATEGIEN. . ............................................................................. 292 7.3.2 KOOPERATIVE STRATEGIE............................................................................................................... 295 7.3.3 SPIELTHEORIE ..................................... 298 7.4 GESCHAEFTSMODELLE ....................................... 300 7.4.1 WERTGENERIERUNG, WERTKONFIGURATION UND WERTABSCHOEPFUNG................................................... 300 7.4.2 SCHEMATA FUER GESCHAEFTSMODELLE................................................................................................ 304 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 307 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 307 FALLSTUDIE............................................................................................................. 308 KAPITEL 8 UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DIVERSIFIKATION 315 8.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 316 8.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN................................................................................................................... 319 8.2.1 MARKTDURCHDRINGUNG............................................................................................................... 320 8.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG................................................................................................................. 323 8.2.3 MARKTENTWICKLUNG.................................................................................................................... 324 8.2.4 KONGLOMERATE DIVERSIFIKATION................................................................................................. 325 8.3 GRUENDE FUER EINE DIVERSIFIKATION................................................................................................... 326 8.4 DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSERFOLG.............................................................................................. 329 8.5 VERTIKALE INTEGRATION............................................................................................................................... 330 8.5.1 VORWAERTS- UND RUECKWAERTSINTEGRATION...................................................................................... 330 8.5.2 INTEGRATION ODER OUTSOURCING?................................................................................................. 332 8.6 WERTSCHOEPFUNG UND DIE UNTERNEHMENSZENTRALE.................................................................................... 335 8.6.1 DIE SCHAFFUNG UND ZERSTOERUNG VON UNTERNEHMENSWERT DURCH DIE AKTIVITAETEN DER UNTERNEHMENSZENTRALE....................................................................................................... 335 8.6.2 DER PORTFOLIO-MANAGER............................................................................................................. 339 8.6.3 DER SYNERGIEMANAGER............................................................................................................... 342 8.6.4 DER ZENTRALE GESCHAEFTSENTWICKLER............................................................................................ 343 8.7 PORTFOLIO-MATRIZEN................................................................................................................................. 344 8.7.1 DIE MARKTWACHSTUMS- BZW. MARKTANTEILSMATRIX (ODER BCG-MATRIX)...................................... 344 8.7.2 DIE DIRECTIONAL POLICY MATRIX (ODER GE-MCKINSEY-MATRIX).................................................... 347 8.7.3 DIE PARENTING-MATRIX............................................................................................................... 348 ZUSAMMENFASSUNG....................................................................................................... 352 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 352 FALLSTUDIE........................................................................................... 353 KAPITEL 9 INTERNATIONALE STRATEGIE 361 9.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 362 9.2 ANTRIEBSKRAEFTE DER INTERNATIONALISIERUNG............................................................................................. 364 9.3 GEOGRAFISCHE QUELLEN FUER WETTBEWERBS VORTEILE ................................................................................... 367 9.3.1 STANDORTVORTEIL: DER PORTER-DIAMANT ....................................................................................... 368 9.3.2 DAS INTERNATIONALE W ERTNETZWERK........................................................................................... 371 9.4 INTERNATIONALE STRATEGIEN................................................................................................... 373 9.5 MARKTSELEKTION UND EINTRITT ............................................................... 378 9.5.1 MERKMALE DES MARKTS............................................................................................................... 379 9.5.2 MERKMALE DES WETTBEWERBS..................................................................................................... 384 9.5.3 FORMEN DES MARKTEINTRITTS ........................ . ............................................................................. 386 9.6 DIE ROLLEN VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN IN EINEM INTERNATIONALEN PORTFOLIO.......................................... 389 9.7 INTERNATIONALISIERUNG UND ERFOLG............................................... 391 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 394 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 394 FALLSTUDIE....................................................................................................... 395 KAPITEL 10 ENTREPRENEURSHIP UND INNOVATION 401 10.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 402 10.2 ENTREPRENEURSHIP ........................... 404 10.2.1 CHANCENERKENNUNG................................................................................................................. 405 10.2.2 DIE SCHRITTE DES UNTERNEHMERISCHEN PROZESSES ..................................................................... 406 10.2.3 PHASEN DES UNTERNEHMERISCHEN WACHSTUMS ............... 408 10.2.4 SOZIALES ENTREPRENEURSHIP....................................................................................................... 411 10.3 INNOVATIONSDILEMMATA........................................................................................................................... 412 10.3.1 TECHNOLOGY PUSH ODER MARKET PULL......................................................................................... 413 10.3.2 PRODUKT- ODER PROZESSINNOVATION........................................................................................... 415 10.3.3 OFFENE ODER GESCHLOSSENE INNOVATION..................................................................................... 417 10.4 DIE DIFFUSION VON INNOVATIONEN........................................................................................................... 420 10.4.1 DIE GESCHWINDIGKEIT DER DIFFUSION......................................................................................... 420 10.4.2 DIE S-KURVE DER DIFFUSION....................................................................................................... 422 10.5 INNOVATOREN UND IMITATOREN................................................................................................................. 424 10.5.1 VORTEILE UND NACHTEILE DES FIRST M OVERS............................................................................... 424 10.5.2 DIE REAKTION DES ETABLIERTEN UNTERNEHMENS........................................................................... 426 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 431 LITERATUREMPFEHLUNGEN ................................. 432 FALLSTUDIE........................................................................................................................................................ 433 KAPITEL 11 FUSIONEN, UEBERNAHMEN UND KOOPERATIONEN 437 11.1 EINFUEHRUNG......................................................................... 438 11.2 ORGANISCHES WACHSTUM.................................................................................................... 439 11.3 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN................................................................................................................... 441 11.3.1 ARTEN VON FUSIONEN UND UEBERNAHMEN......................................................................... 441 11.3.2 ZEITPLANUNG VON FUSIONEN UND UEBERNAHMEN ......................................................................... 442 11.3.3 MOTIVE FUER UEBERNAHMEN UND FUSIONEN................................................................................... 443 11.3.4 M&A-PROZESS........................................................................................................................... 448 11.3.5 M&A-STRATEGIE IM ZEITVERLAUF........................................... 453 11.4 UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN............................................................................................................... 455 11.4.1 FORMEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN ............................................................... 457 11.4.2 MOTIVE FUER KOOPERATIONEN ..................... 458 11.4.3 KOOPERATIONSPROZESSE............................! ............................................................................... 460 11.5 VERGLEICH VON AKQUISITIONEN, KOOPERATIONEN UND ORGANISCHER ENTWICKLUNG...................................... 464 11.5.1 KAUF, KOOPERATION ODER SELBERMACHEN?................................................................................. 464 11.5.2 SCHLUESSELFAKTOREN FUER DEN ERFOLG ......................... 466 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................................................... 469 LITERATUREMPFEHLUNGEN.................................................................................................................................. 470 FALLSTUDIE........................................................................................................................................................ 471 KOMMENTAR ZU TEIL II: STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN ......................................................................... 475 TEIL III STRATEGIE IN AKTION 479 EINFUEHRUNG IN TEIL I I I ......................... 480 KAPITEL 12 DIE BEWERTUNG EINER STRATEGIE 483 12.1 EINFUEHRUNG.............................................................. ......................... . ................................................... 484 12.2 ORGANISATIONALE LEISTUNG....................................................................................................................... 485 12.2.1 LEISTUNGSMESSUNG................................................................................................................... 486 12.2.2 LEISTUNGSVERGLEICHE................................................................................................................. 487 12.2.3 LUECKENANALYSE........................................................................................................... 488 12.2.4 KOMPLEXITAETEN DER LEISTUNGSANALYSE....................................................................................... 489 12.3 EIGNUNG................................................................................................................................................... 490 12.3.1 RANGFOLGEN............................................................................................................................... 495 12.3.2 SCREENING DURCH SZENARIEN..................................................................................................... 495 12.3.3 UEBERPRUEFUNG AUF DER GRUNDLAGE EINES WETTBEWERBS VORTEILS.................................................. 496 12.3.4 ENTSCHEIDUNGSBAEUME............................................................................................................... 496 12.3.5 LEBENSZYKLUSANALYSE............................................................................................................... 498 12.4 AKZEPTABILITAET......................................................................................................................................... 500 12.4.1 R ISIKO....................................................................................................................................... 500 12.4.2 RENTABILITAET............................................................................................................................... 502 12.4.3 REAKTION DER INTERESSENGRUPPEN............................................................................................. 511 12.5 MACHBARKEIT..................................................................................................................... 513 12.5.1 MITARBEITER UND FAEHIGKEITEN................................................................................. 515 12.5.2 DIE INTEGRATION VON RESSOURCEN............................................................................................... 516 12.6 BEWERTUNGSKRITERIEN: VIER EIGNUNGEN................................................................................................... 517 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................................................. 519 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 520 FALLSTUDIE......................................................................................................................................................... 521 KAPITEL 13 STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSE 527 13.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 528 13.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG......................................................................................................... 530 13.2.1 DIE ROLLE EINER STRATEGISCHEN FUEHRUNGSKRAFT ........................................................................... 530 13.2.2 STRATEGISCHE PLANUNGSSYSTEME................................................................................................. 531 13.2.3 VON AUSSEN AUFGEZWUNGENE STRATEGIE....................................................................................... 537 13.3 EMERGENTE STRATEGIEENTWICKLUNG........................................................................................................... 538 13.3.1 LOGISCHER INKREMENTALISMUS ................................... 539 13.3.2 STRATEGIE ALS ERGEBNIS POLITISCHER PROZESSE ............................................................................. 541 13.3.3 STRATEGIE ALS PRODUKT VON STRUKTUREN UND SYSTEMEN . . ........................................................... 542 13.4 AUSWIRKUNGEN FUER DAS MANAGEMENT DER STRATEGIEENTWICKLUNG............................................................ 546 13.4.1 STRATEGIEENTWICKLUNG IN UNTERSCHIEDLICHEN KONTEXTEN.......................................................... 548 13.4.2 DAS MANAGEMENT INTENDIERTER UND EMERGENTER STRATEGIEN...................................................... 551 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 554 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 555 FALLSTUDIE................................................................................................................. 556 KAPITEL 14 ORGANISATION UND STRATEGIE 561 14.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................. 562 14.2 UNTERNEHMENSSTRUKTUREN....................................................................................................................... 564 14.2.1 DIE FUNKTIONALE STRUKTUR............................................... 566 14.2.2 DIE DIVISIONALE STRUKTUR........................................................................................................... 567 14.2.3 DIE MATRIXSTRUKTUR................................................................................................................... 569 14.2.4 DIE MULTINATIONALE/TRANSNATIONALE STRUKTUR......................................................... 571 14.2.5 PROJEKTBASIERTE STRUKTUREN....................................................................................................... 575 14.2.6 DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN STRUKTUR....................................................................................... 575 14.3 SYSTEM E................................................................................................................................................ 579 14.3.1 PLANUNGSSYSTEME.................................................................................................... 580 14.3.2 KULTURELLE SYSTEME............................................................................. 582 14.3.3 LEISTUNGSORIENTIERTE SYSTEME................................................................................................... 583 14.3.4 MARKTSYSTEME........................................................................................................................... 585 14.4 KONFIGURATIONEN UND ADAPTABILITAET....................................................................................................... 586 14.4.1 DER MCKINSEY-7-S-RAHMEN..................................................................................................... 586 14.4.2 AGILITAET UND RESILIENZ............................................................................................................. 589 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................................................... 591 LITERATUREMPFEHLUNGEN.................................................................................................................................. 591 FALLSTUDIE........................................................................................................................................................ 592 KAPITEL 15 FUEHRUNG UND STRATEGISCHER WANDEL 597 15.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................................ 598 15.2 FUEHRUNG UND STRATEGISCHER WANDEL....................................................................................................... 599 15.2.1 STRATEGISCHE FUEHRUNGSROLLEN................................................................................................... 600 15.2.2 FUEHRUNGSSTILE.......................................................................................................................... 602 15.3 DIAGNOSE DES KONTEXTS DES WANDELS................................................................... 602 15.3.1 DAS KALEIDOSKOP DES WANDELS................................................................................................. 603 15.3.2 DIE KRAFTFELDANALYSE................................................................................................................. 606 15.4 ARTEN DES STRATEGISCHEN W ANDELS......................................................................................................... 608 15.4.1 ANPASSUNG ................................... 609 15.4.2 REKONSTRUKTION........................................................................................................................ 609 15.4.3 REVOLUTION............................................. 611 15.4.4 EVOLUTION................................................................................................................................ 613 15.5 STELLHEBEL DES STRATEGISCHEN WANDELS................................................................................................... 615 15.5.1 EIN ZWINGENDES ARGUMENT FUER DEN W ANDEL..................................................................... 616 15.5.2 DAS INFRAGESTELLEN DES SELBSTVERSTAENDLICHEN........................................................................... 616 15.5.3 VERAENDERUNG VON OPERATIVEN PROZESSEN UND ROUTINEN ......................................................... 617 15.5.4 SYMBOLISCHES MANAGEMENT ..................... 618 15.5.5 MACHT UND POLITISCHE SYSTEME ............................................................................ 620 15.5.6 DIE ZEITLICHE KOORDINATION..................................................................................................... 623 15.5.7 SICHTBARE KURZFRISTIGE ERFOLGE................................................................................................. 624 15.6 PROBLEME FORMALER CHANGE-PROGRAMME............................................................................................... 625 15.6.1 PROBLEME IM PROZESS.............................................................................................................. 625 15.6.2 WAS FORMALE PROGRAMME VERGESSEN ........ . ................................... 627 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................................................... 629 LITERATUREMPFEHLUNGEN.................................................................................................................................. 629 FALLSTUDIE........................................................................................................................................................ 630 KAPITEL 16 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN DER PRAXIS 635 16.1 EINFUEHRUNG.................................................................................... 636 16.2 DIE STRATEGEN................................................................................................................ ..................... 638 16.2.1 TOPMANAGER UND GESCHAEFTSBEREICHSLEITER........................................... 638 16.2.2 STRATEGISCHE PLANER.................................................................................................................. 640 16.2.3 MANAGER DER MITTLEREN FUEHRUNGSEBENE................................................................................... 643 16.2.4 STRATEGIEBERATER...................................................................................................................... 646 16.2.5 WER SOLL AN DER STRATEGIEENTWICKLUNG BETEILIGT SEIN? ............................................................. 648 16.3 DER STRATEGIEPROZESS............................................................................................................................... 649 16.3.1 STRATEGISCHE A NALYSE............................................................................................................... 649 16.3.2 STRATEGISCHE THEMEN VERKAUFEN............................................................................................... 651 16.3.3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ....................................................................................... 653 16.3.4 DIE KOMMUNIKATION DER STRATEGIE........................................................................................... 655 16.4 STRATEGIEMETHODEN................................................................................................................................. 658 16.4.1 STRATEGIE-WORKSHOPS............................................................................................................... 658 16.4.2 STRATEGIEPROJEKTE....................................................................................................................... 662 16.4.3 HYPOTHESENTESTS....................................................................................................................... 663 16.4.4 BUSINESS CASE UND STRATEGISCHE PLAENE ..................................................................................... 664 ZUSAMMENFASSUNG........................................................................................................................................... 667 LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................................................... 667 FALLSTUDIE......................................................................................................................................................... 668 KOMMENTAR ZU TEIL III: STRATEGIE IN AKTION ............................................................................................... 677 GLOSSAR 681 STICHWORTVERZEICHNIS 693
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