Verfügbarkeit: The Responsibility Process | Technische Universität München

The Responsibility Process: wie Sie sich selbst und andere wirkungsvoll führen und coachen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Avery, Christopher (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Reupke-Sieroux, Sandra (ÜbersetzerIn), Wolf, Nadine (ÜbersetzerIn), Wolf, Henning (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt 2018
Schlagwörter:	Coaching Führung Selbstmanagement Leadership Verantwortung Verhaltensmuster Projektmanagement Management Change Management Veränderungsmanagement Kommunikation Organisationsentwicklung Organisation Führungskräfte Unternehmensorganisation Personalmanagement Selbstorganisation Selbstorganisierte Teams Teamarbeit
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Umfang:	xxiii, 269 Seiten 22.4 cm x 15.6 cm
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adam_text	EINFUEHRUNG: WIRKUNGSVOLLER LEBEN UND FUEHREN 1 SIE HABEN DIE FREIHEIT UND MACHT ZU WAEHLEN 1 VERANTWORTUNGSVOLL SEIN IST NICHT DASSELBE WIE AUS VERANTWORTUNG HANDELN 3 DAS ERSTE PRINZIP DES ERFOLGS 6 LERNEN SIE DEN RESPONSIBILITY PROCESS KENNEN 10 DIESES BUCH IST FUER SIE 12 WAS SIE KONKRET MITNEHMEN KOENNEN 15 SELBSTFUEHRUNG 15 ANDERE FUEHREN 17 MENSCHEN FOERDERN 18 UEBERBLICK ZU DIESEM BUCH 19 ZUSAMMENFASSUNG 22 TEIL I PERSOENLICHE VERANTWORTUNG IM ALLTAG ___________________________ 23 1 WAS IST PERSOENLICHE VERANTWORTUNG? 25 ICH KANN DEN WIND NICHT BEEINFLUSSEN, ABER DIE SEGEL ANDERS SETZEN 27 WAHRNEHMUNG VON URSACHE UND WIRKUNG 28 ES KOMMT DARAUF AN, WIE ICH ANTWORTE 31 ERKENNE DICH SELBST, SCHAU GENAU HIN UND TU DAS RICHTIGE 36 FREIER WILLE? ODER BRACHTE DER TEUFEL GERALDINE DAZU, ES ZU TUN? 39 PERSOENLICHE VERANTWORTUNG UND GOVERNANCE 43 ZUSAMMENFASSUNG 44 2 VERANTWORTUNG IST NICHT DASSELBE WIE VERANTWORTLICHKEIT 47 WIE WIR VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT VERWENDEN 47 ICH UEBERNEHME VERANTWORTUNG UND MIR WIRD EINE VERANTWORTLICHKEIT UEBERTRAGEN 49 VERANTWORTLICHKEIT IST UNGENAU 51 VERANTWORTUNG UEBERTRUMPFT VERANTWORTLICHKEIT 52 VERANTWORTLICHKEIT REDUZIERT GEFUEHLE DER INBESITZNAHME 54 VERANTWORTUNG EINLADEN UND ANZIEHEN 56 WIE MAN VERANTWORTLICHKEIT UEBERFLUESSIG MACHT 57 ZUSAMMENFASSUNG 58 TEIL II DREI WERKZEUGE ZUM VERSTEHEN UND UEBEN VON VERANTWORTUNG 61 3 DER RESPONSIBILITY PROCESS 63 WIE LOESEN PROBLEME DEN RESPONSIBILITY PROCESS AUS? 67 DIE URSACHE-WIRKUNGS-LOGIK JEDES MENTALEN ZUSTANDS 69 BESCHULDIGEN 69 RECHTFERTIGEN 73 SCHAEMEN 78 VERPFLICHTUNG 83 VERANTWORTUNG 91 AUFGEBEN 98 WAS IST MIT LEUGNEN? 103 ZUSAMMENFASSUNG 106 4 DIE DREI SCHLUESSEL ZUR VERANTWORTUNG 107 GRUNDLAGEN ZUR VERWENDUNG JEDES SCHLUESSELS 108 SCHLUESSEL 1: DIE ABSICHT, AUS VERANTWORTUNG HANDELN ZU WOLLEN 108 SCHLUESSEL 2: DIE AUFMERKSAMKEIT BEZUEGLICH IHRES MENTALEN ZUSTANDS 110 DIE ERSTEN BEIDEN SCHLUESSEL KOMBINIEREN 112 SCHLUESSEL 3: STELLEN SIE SICH IHREN INNEREN KONFLIKTEN 115 DIE SCHLUESSEL ZU SELBSTFUEHRUNG ENTWICKELN 117 ABSICHT STAERKEN - DER ERFOLGSSCHLUESSEL 119 DEN ERFOLG SPUEREN 121 FINDEN SIE HERAUS, WAS SIE WOLLEN 122 SCHAERFEN SIE IHRE AUFMERKSAMKEIT - DER VERAENDERUNGSSCHLUESSEL 124 SCHAERFEN SIE IHRE FAEHIGKEIT, SICH ZU STELLEN - DER WACHSTUMSSCHLUESSEL 128 DIE KOMFORTZONE 131 ZUSAMMENFASSUNG 134 5 DAS MENSCH, ERWISCH DICH FRUEHER-SPIEL 137 ERWISCHEN 139 VERAENDERN 140 VERGEBEN 142 GELOBEN 143 DIE TAGESWERTUNG 144 ZUSAMMENFASSUNG 147 TEIL III VERANTWORTUNG UEBEN UND MEISTERN 149 6 FUEHREN SIE ZUERST SICH SELBST 151 DER RESPONSIBILITY PROCESS FUNKTIONIERT NUR AUF SICH SELBST ANGEWANDT 151 AUFWACHEN! DIE KULTURELLE PRAEGUNG DROHT, UNS EINZUSCHLAEFERN 152 JEDES AERGERNIS IST EINE GELEGENHEIT ZUM LERNEN 153 LASSEN SIE ES RUHIG ANGEHEN 154 WAS WILL ICH? NICHT WAS SOLL ICH TUN? 155 WIEDER LERNEN, WIE MAN ETWAS WILL 157 WIE FINDEN SIE HERAUS, WAS SIE WIRKLICH WOLLEN? 159 BESSERE ZIELE ENTWICKELN 164 JENSEITS VON VERPFLICHTUNG 165 VERDEUTLICHEN SIE SICH IHRE BEDUERFNISSE, WUENSCHE UND ANSPRUECHE 167 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DAS WESENTLICHE 171 HINTER SICH AUFRAEUMEN 174 ERFOLGE FEIERN ENTWICKELT DEN ABSICHT-MUSKEL 176 ZUSAMMENFASSUNG 181 7 GEMEINSAM VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN, GEMEINSAM FUEHREN 183 DIE WICHTIGSTEN DYNAMIKEN: ALIGNMENT UND INTEGRATION 185 SIE SIND EIN TRIMMRUDER 186 UEBERNEHMEN SIE 100% VERANTWORTUNG FUER JEDE BEZIEHUNG 189 VERANTWORTUNG IST FUEHRUNG 190 GEMEINSAME VERANTWORTUNG IST GEMEINSAME FUEHRUNG 191 IHRE GROESSTEN QUELLEN DER MACHT 192 SORGEN SIE FUER POSITIVE WECHSELSEITIGE ABHAENGIGKEIT 194 SPIELEN SIE EIN GROESSERES SPIEL 196 WIE MAN ANDERE IN VERANTWORTUNG STAERKT 200 ZWISCHEN-PROBLEME ANGEHEN 201 MIT ZYNISMUS UND SARKASMUS UMGEHEN 204 ZUSAMMENFASSUNG 205 8 VERANTWORTUNG IN ANDEREN ENTWICKELN 207 DEN RESPONSIBILITY PROCESS STUDIEREN 208 VERANTWORTUNG VORLEBEN 209 BITTEN SIE UM VERANTWORTUNG 210 DEN RESPONSIBILITY PROCESS LEHREN 212 BEHALTEN SIE DIE POSITIVE VERSTAERKUNG BEI 214 VERFALLEN SIE NICHT IN ZUSTIMMUNG: UMGANG MIT DER JA, ABER-FALLE 215 BEENDEN SIE DEN TAUSCH VON VERANTWORTUNG GEGEN RATSCHLAG 217 WAS IST MIT UNSEREN KINDERN? 219 ZUSAMMENFASSUNG 224 9 FUEHREN SIE EINE ORGANISATION DER WAHLMOEGLICHKEITEN 225 SETZEN SIE DEN KONTEXT FUER VERANTWORTUNG 225 METAL TANK CORPORATION - EPILOG 229 ZUERST VERANTWORTUNG, DANACH VERANTWORTLICHKEIT 230 IN FUENF SCHRITTEN VON VERANTWORTUNG ZU VERANTWORTLICHKEIT 231 1. HANDELE ICH AUS VERANTWORTUNG HERAUS? 232 2. WEISS ICH, WAS ICH WILL? 233 3. HABE ICH UM DAS GEBETEN, WAS ICH WILL? 233 4. HABE ICH VEREINBARUNGEN FUER DAS, WORUM ICH GEBETEN HABE? 234 5. SIND 1 - 4 JA, DANN RUFEN SIE ZU VERANTWORTLICHKEIT AUF 235 ZUSAMMENFASSUNG 237 ABSCHLUSS 10 AUF DEM WEG ZUR MEISTERSCHAFT 241 WENN SIE VERANTWORTUNG MEISTERN, MEISTERN SIE IHR LEBEN 241 GUTE MENSCHEN VERMEIDEN REGELMAESSIG VERANTWORTUNG 243 ES PASSIERT NICHTS ENTSCHEIDENDES, BIS JEMAND EIN PROBLEM IN BESITZ NIMMT 246 JEDE VERSTIMMUNG IST EINE GELEGENHEIT ZUM LERNEN 249 FINDEN SIE IMMER WIEDER HERAUS, WAS SIE WOLLEN, UND KONZENTRIEREN SIE SICH DARAUF 251 SCHAERFEN SIE IHRE SINNE UND BEACHTEN SIE IHREN BLICKWINKEL 252 SICH STELLEN IST DER ERSTE SCHRITT ZUR LOESUNG DES PROBLEMS 253 WENN SICH DINGE AENDERN SOLLEN, MUSS ICH MICH ZUERST AENDERN 254 ANHANG OBER DEN AUTOR 259 LITERATUR 261 INDEX 265
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