Verfügbarkeit: Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft

Digitale Transformation der Gesundheitswirtschaft: Chancen und Herausforderungen in disruptiven Zeiten

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Meier, Pierre-Michael (HerausgeberIn), Düllings, Josef 1959- (HerausgeberIn), Henkel, Andreas (HerausgeberIn), Nolte, Gunther (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Krankenhaus Digitalisierung Gesundheitswesen Marktwirtschaft Management Digitale Revolution E-Health Akteure in der Gesundheitswirtschaft, d.h. Vertreter von Leistungserbringern, Kostenträgern, weitere Akteuren der Selbstverwaltung, Industrie, Beratungshäusern and last but not least - die Patienten. IT-Beratung Prozesse Geschäftsmodel Medizintechnik Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	Literaturangaben
Umfang:	294 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170335639 3170335634

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adam_text	INHALT VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN ..................................................... 9 1 DIE DEKONSTRUKTION VON GESCHAEFTSPROZESSEN UND DIE DISRUPTION VON GESCHAEFTSMODELLEN - DER NEUE DREIKLANG .................................. 23 PIERRE-MICHAEL MEIER 2 DIE SICHT DER BERATUNGSHAEUSER AUF DIE DIGITALE TRANSFORMATION .... 38 2.1 STRATEGISCHE SICHT ....................................................................... 38 2.1.1 KRANKENHAUS 4.0 - DISRUPTION VERSUS ADAPTION ....... 38 ARMIN WURTH UND SUSANNE WURTH 2.1.2 SCHOENE NEUE WELT? ODER: WEGE IN DIE DIGITALISIERUNG ................................................................ 47 MEIKE HILLEN 2.1.3 DIGITALE TRANSFORMATION UND PROFESSIONELLES CHANGE MANAGEMENT .................................................................. 50 PIA DRAUSCHKE, RENE ROTTLEB UND STEFAN DRAUSCHKE 2.1.4 IT-BERATUNG IM GESUNDHEITSWESEN .............................. 58 CORNELIA VOSSELER UND HANS-WERNER RUEBEL 2.2 TAKTISCHE SICHT .......................................................................... 62 2.2.1 DIENSTWAGEN HABEN IM KRANKENHAUS KEINE TRADITION ........................................................................ 62 GUIDO BURKHARDT 2.3 OPERATIVE SICHT .......................................................................... 66 2.3.1 PERSPEKTIVE MEDIZINTECHNIK ......................................... 66 ANDREAS ZIMOLONG UND SANDRA FIEHE 2.3.2 DIE BERATERSICHT! (FOKUS KRANKENHAUS) ..................... 73 CARL DUJAT UND ANDREAS BESS 3 VOM STRUKTUR- ZUM PROZESSKRANKENHAUS - HINTERM HORIZONT GEHT * S WEITER ..................................................................................................... 79 JOSEF DUELLINGS 3.1 DIGITALER BRUCH ZWISCHEN GESELLSCHAFT UND KRANKENHAUS ... 79 3.2 HISTORISCHE WURZELN DES KRANKENHAUSES ............................... 79 3.3 DIE MODERNE KLINK MIT SYSTEMFUSSBALL .................................. 80 3.4 KLUMPENSPIEL MIT PAPIERAKTE .................................................... 81 3.5 SYSTEMSPIEL MIT ELEKTRONISCHER PATIENTENAKTE ........................ 81 5 3.6 WO FINDET MAN BEST PRACTICE? .................................................. 82 3.7 DIE UNTERDIGITALISIERUNG IST EKLATANT ........................................ 82 3.8 CHAMPIONS LEAGUE STATT ZWEITE BUNDESLIGA .......................... 83 3.9 HINTERM HORIZONT - DIE UMWAELZUNG DER KRANKENHAUSSTRUKTUREN ............................................................ 84 3.10 DIE MODERNE DIGITALISIERUNG IST EIN INDIVIDUALISIERUNGSPROZESS ....................................................... 84 3.11 DIGITALISIERUNG UND STRATIFIZIERTE GESUNDHEITSBEDARFE ........... 85 3.12 TRANSPARENZ UND QUALITAETSINDIKATOREN ................................... 85 3.13 NETZWERKE DER LEISTUNGSTRAEGER ................................................ 86 3.14 FAZIT ............................................................................................. 87 LITERATUR .................................................................................................. 87 4 BEISPIELE UND SZENARIEN FUER VERAENDERUNGEN DURCH DIGITALISIERUNG ... 88 4.1 STRATEGISCHE SICHT ....................................................................... 88 4.1.1 DIGITALISIERUNG DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT: WARUM SIE UNVERMEIDLICH IST ........................................................... 88 BORIS AUGURZKY 4.1.2 WIE DIE DIGITALISIERUNG STATIONAERE LEISTUNGEN AUSLAGERT - WO SCHLAFEN SIE GUT? ............ ..................... 98 DANIEL NAPIER ALS KI-RAHN 4.1.3 DAS GESUNDHEITSWESEN DER ZUKUNFT - MEHR ALS EINE OEKONOMISCHE FRAGE ....................................................... 99 BERNHARD CALMER 4.1.4 DER PATIENT MACHT DEN UNTERSCHIED. ODER: KLINIKEN ALS ZULIEFERER? ..................................................... 108 HEINZ LOHMANN 4.1.5 DIGITALE TRANSFORMATION - KEINE FRAGE DER TECHNIK! .......................................................................... 111 ALEXANDER IHLS 4.1.6 DIGITALISIERTES GESUNDHEITSWESEN: VON BIG DATA UND BIG CHANGES ................................................................... 115 MARTIN GROSSE-KRACHT 4.1.7 DISRUPTION ODER DIE ZAEHIGKEIT DES GESUNDHEITSSYSTEMS ....................................................... 121 DANIEL DIEKMANN UND ANDRE SANDER 4.1.8 DIGITALISIERUNG ALS WETTBEWERBSFAKTOR IM KRANKENHAUS .................................................................. 128 MICHAEL PHILIPPI 4.1.9 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALISIERUNG AUF DEN WETTBEWERB DER LEISTUNGSERBRINGER IM GESUNDHEITSWESEN ......................................................... 136 PETER ASCHE 4.1.10 ARZT-PATIENTEN-BEZIEHUNGEN IN DIGITALEN ZEITEN ......... 143 GERHARD FUECHSL 6 4.1.11 DIGITALE EVOLUTION, REVOLUTION UND/ODER DISRUPTION IM HEUTE, MORGEN ODER UEBERMORGEN ............................ 149 UTA KNOECHEL 4.2 TAKTISCHE SICHT .......................................................................... 164 4.2.1 (R)AUSGERECHNET ICH ....................................................... 164 THOMAS BERGER 4.2.2 DAS ENDE DER UEBERRASCHUNGSLOGISTIK .......................... 176 MICHAEL FRANZ 4.2.3 THE GOOD, THE BAD AND THE UGLY - ENTLASSMANAGEMENT BRAUCHT REFLEKTIERTE UNTERNEHMENSLEITER ....................................................... 179 KONRAD OBERMANN UND PETER MUELLER 4.2.4 DIGITALE TRANSFORMATION UND PATIENTENAKTEN: EINE FRAGE DER RICHTIGEN, ZEITGEMAESSEN IT-STANDARDS UND TERMINOLOGIEN! .............................................................. 185 SYLVIA THUN 4.2.5 DIGITALER WANDEL IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT - DIE BEDEUTUNG DIGITALER VITALDATEN FUER DIE BEHANDLUNG ... 191 MICHAEL HEINLEIN UND ANNA-KATHARINA ULLMANN 4.2.6 DIGITALE DISRUPTION ALS CHANCE IN DER STATIONAEREN GESUNDHEITSVERSORGUNG ................................................ 205 OLIVER SEEBASS 4.2.7 WIE MAN EINEN STAAT AUFLOEST ... UND DABEI NOCH GUTES GELD VERDIENT ................................................................. 213 GERD DRESKE 4.2.8 OPERATIONEN WERDEN DIGITAL .......................................... 228 MARC HEIDERHO FF 4.2.9 MEDIZIN 4.0 AM BEISPIEL DES KARDIOLOGISCHEN TELEMONITORINGS AM UNIVERSITAETSKLINIKUM DUESSELDORF ....................................................................... 231 EKKEHARD ZIMMER, WOLFRAM SCHWARZ, MICHAEL HESS UND JAN SCHMIDT 4.2.10 DIGITALISIERUNG UND DISRUPTION - WIE MANAGEN WIR DIE HERAUSFORDERUNGEN RICHTIG ........................................... 239 BJOERN MAIER 4.2.11 MOBILE ELECTRONIC HEALTH DEVICES AND THE RELATIONSHIP TO INSTITUTIONAL ELECTRONIC HEALTH RECORDS .................. 250 LAWRENCE FRIEDMAN 4.2.12 DIGITALE TRANSFORMATION IN DER MEDIZIN ..................... 257 RUEDIGER LOHMANN 4.3 OPERATIVE SICHT .......................................................................... 268 4.3.1 RADIOLOGIE - ALGORITHMEN, AUTOMATISIERUNG UND INTERVENTIONEN ................................................................ 268 ADRIAN SCHUSTER 4.3.2 MEDIZINCONTROLLING IM UMBRUCH ................................. 271 ANDREAS KASSNER 7 4.3.3 RADIOLOGIE ....................................................................... 275 PETER MILDENBERGER 4.3.4 DISRUPTION DURCH PROZESSINTEGRATION AM POINT OF GARE - AM BEISPIEL LICHTRUF/SERVICE CALL ................... 280 PHILIPP SCHMELTER 4.3.5 DIGITALISIERUNG UND DISRUPTION AUS DER SICHT EINER KRANKENHAUS-IT ............................................................. 284 THOMAS DEHNE 5 FAZIT: DIGITALE TRANSFORMATION - SICH DEKONSTRUIERENDE GESCHAEFTSPROZESSE, TRANSFORMIERENDE GESCHAEFTSMODELLE UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ....................................................................... 288 PIERRE-MICHAEL MEIER , ANDREAS G. 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