Change-Management - so klappt's!: die vier ZRM-Innovationen für den erfolgreichen Wandel
Die Digitalisierung erfordert den kontinuierlichen Wandel aller Unternehmen, aller Abteilungen, aller Arbeitsplätze. Aktuelle Studien zeigen indessen, dass die Erfolgsquote angesichts von Digitalisierung und Globalisierung eher fällt. Wie aber kann Change im Unternehmen erfolgreich gestaltet werden?...
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| Summary: | Die Digitalisierung erfordert den kontinuierlichen Wandel aller Unternehmen, aller Abteilungen, aller Arbeitsplätze. Aktuelle Studien zeigen indessen, dass die Erfolgsquote angesichts von Digitalisierung und Globalisierung eher fällt. Wie aber kann Change im Unternehmen erfolgreich gestaltet werden? Die Autoren erklären in diesem Buch anschaulich und praxisnah, was Wandel fördert und behindert: - Was bedeutet Change-Management, und wie läuft ein Change-Prozess ab? - Welche Gründe sind hauptverantwortlich für das Scheitern vieler Change-Projekte? - Vorstellung von vier Innovationen, die aus dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) abgeleitet wurden. Das Change-Management kann dadurch hinsichtlich der individuellen Motivation der Mitarbeitenden gezielt optimiert werden. - Anhand von fünf Protagonisten wird gezeigt, wie das ZRM praktisch funktioniert. "Change-Management - so klappt's!" gibt das Werkzeug an die Hand, wie Change-Prozesse so umgesetzt werden können, dass sowohl die Mitarbeitenden wie auch die Führungskräfte ihr Selbstwirksamkeitserleben behalten können und dadurch einen besseren Umgang mit der veränderten Situation am Arbeitsplatz erlangen. Nötige Veränderungsprozesse in Unternehmen können dadurch erfolgreich und human bewältigt werden. Quelle: Klappentext. |
| Item Description: | Literaturverzeichnis: Seite 169-172 |
| Physical Description: | 172 Seiten Illustrationen 21.8 cm x 14.5 cm |
| ISBN: | 9783456858715 345685871X |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG.
7
1 DIE GRUNDLAGEN DES CHANGE-MANAGEMENTS. 11
1.1 WAS CHANGE-MANAGEMENT I S T
.
11
1.2 WIE CHANGE-MANAGEMENT AB LAE U FT
.
17
1.3 WARUM CHANGE-MANAGEMENT SCHEITERN K A N N
.
40
1.4 WARUM EIN NEUER ANSATZ NOETIG IS T
.
43
2 DIE VIER ZRM-INNOVATIONEN IM UMGANG MIT CHANGE
.
53
2.1 INNOVATION 1: DIE ZRM-ZIELPYRAMIDE.
56
2.2 INNOVATION 2: WIDERSTANDSARBEIT MIT DER AFFEKTBILANZ . 62
2.3 INNOVATION 3: MOTIVATION FREISETZEN MIT MOTTO-ZIELEN . 72
2.4 INNOVATION 4: UNGEWISSHEIT KONTROLLIEREN MIT DEM
SITUATIONSTYPEN-ABC.
78
3 DAS ZRM-CHANGE-MANAGEMENT IN DER PRAXIS
.
87
3.1 DAS UNTERNEHM EN
.
87
3.2 DIE
PROTAGONISTEN.
90
3.3 DAS ZRM-TRAINING
.
101
3.4 WIDERSTANDSARBEIT MIT DER AFFEKTBILANZ
.
123
3.5 DIE
ZRM-ZIELPYRAMIDE.
138
3.6 MOTIVATION FREISETZEN MIT MOTTO-ZIELEN
.
142
6
INHALTSVERZEICHNIS
3.7 UNGEWISSHEIT KONTROLLIEREN MIT DEM
SITUATIONSTYPEN-ABC
.
151
3.8 W
ENN-DANN-PLAENE.
162
N ACHW
ORT.
167
LITERATUR.
169 |
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| spelling | Adlmaier-Herbst, Dieter Georg 1960- Verfasser (DE-588)124556647 aut Change-Management - so klappt's! die vier ZRM-Innovationen für den erfolgreichen Wandel Georg Adlmaier-Herbst, Maja Storch, Johannes Storch, Anke Breiter Zürcher Ressourcen Modell 1. Auflage Bern hogrefe 2018 172 Seiten Illustrationen 21.8 cm x 14.5 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 169-172 Die Digitalisierung erfordert den kontinuierlichen Wandel aller Unternehmen, aller Abteilungen, aller Arbeitsplätze. Aktuelle Studien zeigen indessen, dass die Erfolgsquote angesichts von Digitalisierung und Globalisierung eher fällt. Wie aber kann Change im Unternehmen erfolgreich gestaltet werden? Die Autoren erklären in diesem Buch anschaulich und praxisnah, was Wandel fördert und behindert: - Was bedeutet Change-Management, und wie läuft ein Change-Prozess ab? - Welche Gründe sind hauptverantwortlich für das Scheitern vieler Change-Projekte? - Vorstellung von vier Innovationen, die aus dem Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) abgeleitet wurden. Das Change-Management kann dadurch hinsichtlich der individuellen Motivation der Mitarbeitenden gezielt optimiert werden. - Anhand von fünf Protagonisten wird gezeigt, wie das ZRM praktisch funktioniert. "Change-Management - so klappt's!" gibt das Werkzeug an die Hand, wie Change-Prozesse so umgesetzt werden können, dass sowohl die Mitarbeitenden wie auch die Führungskräfte ihr Selbstwirksamkeitserleben behalten können und dadurch einen besseren Umgang mit der veränderten Situation am Arbeitsplatz erlangen. Nötige Veränderungsprozesse in Unternehmen können dadurch erfolgreich und human bewältigt werden. Quelle: Klappentext. Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Storch, Maja 1958- Verfasser (DE-588)121855953 aut Storch, Johannes 1960- Verfasser (DE-588)1095796569 aut Breiter, Anke Verfasser (DE-588)1173827625 aut Verlag Hans Huber (Bern) (DE-588)2045573-2 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 10.1024/85871-000 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-456-75871-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-456-95871-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030532278&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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