Verfügbarkeit: Neue Betriebswirtschaft | Technische Universität München

Neue Betriebswirtschaft:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Schmeisser, Wilhelm 1953- (HerausgeberIn), Becker, Wolfgang 1953-2023 (HerausgeberIn), Beckmann, Markus 1977- (HerausgeberIn), Brem, Alexander 1979- (HerausgeberIn), Eckstein, Peter P. 1950- (HerausgeberIn), Hartmann, Matthias 1965-2020 (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2018]
Schlagwörter:	Betriebswirtschaftslehre Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	Auf dem Cover: Theorien, Methoden, Geschäftsfelder Literaturangaben
Umfang:	629 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783867648288 386764828X

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ODER ZUM ADJEKTIV NEU IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT ............................................................ 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.......................................................................................................................... 15 TABELLENVERZEICHNIS............................................................................................................................... 21 ALEXANDER BREM 1 DAS NEUE IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT: ANSAETZE ZUR QUALITATIVEN FORSCHUNG UND KONZEPTION THEORIEGENERIERENDER FORSCHUNGSSTRATEGIEN..................................................................................25 UM CHRISTIANS 2 BUCHHALTUNG, BILANZIERUNG UND FINANZFLUSSRECHNUNG................................................................. 39 PETER P. ECKSTEIN 3 NEUE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND ANGEWANDTE STATISTIK - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE .......... 103 WOLFGANG BECKER} BJOERN BALT^ER, PATRICK ULRICH 4 KOSTEN-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG ..................................................................................... 177 REBECCA POPP 5 RECHTLICHER RAHMEN: RECHTS FORMWAHL UND S E ......................................................................... 207 WILHELM SCHMEISSER 6 VON DER TRADITIONELLEN FINANZIERUNGSLEHRE ZUM WERTORIENTIERTEN FINANZMANAGEMENT ............ 219 RALF HAFNER 7 EINFUEHRUNG IN DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG.............................................................................229 REBECCA POPP 8 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE ............................................................................................. 249 SUGIRTHA MURUGAIAH, WILHELM SCHMEISSER 9 ZUR ANWENDUNG DES RATINGS / BASEL III / BASEL IV IM RAHMEN NEUERER REGULIERUNGS VORSCHRIFTEN .................................................................................. 267 THOMAS HENSCHEL ILKA HEINDE 10 GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE.............................................................................................. 339 GUENTER MUELLER-STEMNSJ CHRISTOPH EEEBNER 11 DER STRATEGIE MANAGEMENT NAVIGATOR: EIN BEZUGSRAHMEN ZUR STRUKTURIERUNG DER STRATEGIEARBEIT............................................................................................................................. 371 KAI-CHRISTIAN MUCHOW 12 STRATEGISCHES CONTROLLING............................................................................................................. 391 MATTHIAS HARTMANN, BASTIAN HAIECKER; WAUHKE 13 DAS NEUE MODELL DER GESCHAEFTSMODELLE .................................................................................... 425 REBECCA POPP 14 STANDORTENTSCHEIDUNGEN......................................................................................... 453 E. RATH 15 EINFUEHRUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT ................................................................................... 469 WILHELM SCHMEISSER 16 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU DEN ORGANISATIONSANSAETZEN....................................................511 ANNA RIEDEL 17 ONLINE-KOMMUNIKATION..............................................................................................................539 MARKUS BECKMANN, HEIDINGSFELDER 18 EINFUEHRUNG IN DAS UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT..........................................549 MATTHIAS HARTMANN, EEONHARD GEBHARDT 19 DIE NEUE NACHHALTIGKEIT IM UNTERNEHMERTUM........................................................................... 593 UEBER DIE AUTOREN................................................................................................................................619 INDEX................................................................................................................................................... 621 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ODER ZUM ADJEKTIV *NEU IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT..............................................................5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.......................................................................................................................... 15 TABELLENVERZEICHNIS............................................................................................................................... 21 1 DAS NEUE IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT: ANSAETZE ZUR QUALITATIVEN FORSCHUNG UND KONZEPTION THEORIEGENERIERENDER FORSCHUNGSSTRATEGIEN.................................................................................... 25 1.1 HINTERGRUND.................................................................................................................................25 1.2 WISSENSCHAFTSZIELE IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.................................................................... 25 1.3 ANGEWANDTE FORSCHUNG ALS ZWISCHENFORM................................................................................ 26 1.4 SPIELREGELN FUER ANWENDUNGSORIENTIERTE, QUALITATIV-EMPIRISCHE FORSCHUNG IN DER BETRIEBSWIRT SCHAFTSLEHRE................................................................................................................................. 28 1.5 KONZEPTION EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ORIENTIERTEN, QUALITATIVEN FORSCHUNGSSTRATEGIE ....... 31 1.6 EINSCHRAENKUNGEN, AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF ................................................... 35 LITERATUR......................................................................................................................................36 2 BUCHHALTUNG, BILANZIERUNG UND FINANZFLUSSRECHNUNG.....................................................................39 2.1 FUNKTION UND TEILGEBIETE DES RECHNUNGSWESENS UND DER BUCHFUEHRUNG.................................39 2.2 INVENTUR, BILANZ UND BILANZAUFBAU............................................................................................47 2.3 ERFOLGSUNWIRKSAME GESCHAEFTSVORFAELLE, VERAENDERUNG DER BILANZ UND LAUFENDE KONTENBUCHHALTUNG................................................................................................................... 54 2.4 EIGENKAPITALKONTO UND DESSEN VERAENDERUNG, VERBUCHUNG ERFOLGSWIRKSAMER GESCHAEFTS VORFAELLE UND ERFOLGSRECHNUNG.................................................................................................... 66 2.5 BERUECKSICHTIGUNG VON VERLUSTEN UND RISIKEN IM JAHRESABSCHLUSS............................................87 2.6 KAPITAL-/ FINANZFLUSSRECHNUNG ALS URSACHENRECHNUNG FUER LIQUIDITAETSVERAENDERUNG ................. 94 ANLAGE: BILANZGLIEDERUNG NACH § 266 H G B ............................................................................ 101 LITERATUR.................................................................................................................................... 102 3 NEUE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND ANGEWANDTE STATISTIK - ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE.... 103 3.1 VORBEMERKUNGEN...................................................................................................................... 103 3.2 HISTORISCHE NOTIZEN ZUR STATISTIK.............................................................................................104 3.3 STATISTISCHE GRUNDBEGRIFFE....................................................................................................... 107 3.4 DATENERHEBUNG.........................................................................................................................113 3.5 VERTEILUNGSANALYTISCHE BETRACHTUNGEN ..................................................................................... 118 3.6 WAHRSCHEINLICHKEITSTHEORETISCHE BETRACHTUNGEN.....................................................................138 3.7 ZUSAMMENHANGSANALYTISCHE BETRACHTUNGEN........................................................................... 149 3.8 REGRESSIONSANALYTISCHE BETRACHTUNGEN.....................................................................................165 3.9 SCHLUSSBEMERKUNGEN UND LITERATURHINWEISE............................................................................174 4 KOSTEN-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG..............................................................................................177 4.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES BEITRAGS.......................................................................................177 4.2 DIE STELLUNG DER KOSTEN-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE.... 177 4.3 EINFUEHRENDER UEBERBLICK UEBER DIE KOSTEN-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG ............................ 181 4.4 ANGEBOTSKALKULATION.................................................................................................................184 4.5 MARKTORIENTIERTES KOSTENMANAGEMENT.....................................................................................190 4.6 ERMITTLUNG UND ANALYSE DES ERFOLGS........................................................................................192 4.7 PLANUNG UND KONTROLLE DER WIRTSCHAFTLICHKEIT.........................................................................195 4.8 BUSINESS GASES ZUR PRODUKTEINFUEHRUNG...................................................................................196 4.9 KALKULATION BESONDERER KOSTENTRAEGER......................................................................................199 4.10 KONKRETE ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN........................................................................................ 200 LITERATUR ZUR KOSTEN-, ERLOES- UND ERGEBNISRECHNUNG ............................................................ 204 5 RECHTLICHER RAHMEN: RECHTSFORMWAHL UND SE ............................................................................. 207 5.1 RECHTS FORMWAHL........................................................................................................................207 5.2 SE, AKTIENGESELLSCHAFT UND BOERSE............................................................................................211 LITERATUR.....................................................................................................................................217 6 VON DER TRADITIONELLEN FINANZIERUNGSLEHRE ZUM WERTORIENTIERTEN FINANZMANAGEMENT ....... 21 9 6.1 FINANZIERUNGSTHEORIEN, DEREN TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN, LOGIK UND ZIELE ...................... 219 6.2 WERTORIENTIERTES FINANZIERUNGSMANAGEMENT........................................................................... 224 LITERATUR.....................................................................................................................................227 7 EINFUEHRUNG IN DIE UNTERNEHMENSBEWERTUNG...................................................................................229 7.1 ANLAESSE FUER UNTERNEHMENSBEWERTUNGEN.................................................................................229 7.2 METHODEN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG.................................................................................230 7.3 VOM ENTERPRISE VALUE ZUM WERT DES EIGENKAPITALS............................................................... 243 LITERATUR...................................................................................................................... 247 8 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE..................................................................................................2 49 8.1 BEGRIFFSABGRENZUNG................................................................................................................... 249 8.2 MOTIVE.......................................................................................................................................251 8.3 PHASEN VON M&A.....................................................................................................................256 8.4 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKEN VON M&A-TRANSAKTIONEN ......................................................... 259 8.5 ERFOLGSMESSUNG VON MERGERS & ACQUISITIONS ........................................................................ 260 8.6 TRENDS BEI UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN.......................................................................261 LITERATUR.....................................................................................................................................264 9 ZUR ANWENDUNG DES RATINGS / BASEL III / BASEL IV IM RAHMEN NEUERER REGULIERUNGS VORSCHRIFTEN 267 ABSTRACT.....................................................................................................................................267 9.1 FUNDAMENTALE GRUNDLAGEN ZUM RISIKO...................................................................................267 9.2 RATINGS......................................................................................................................................277 9.3 RECHTLICHE GRUNDLAGEN.............................................................................................................292 9.4 RISIKOSTEUERUNG........................................................................................................................308 LITERATUR....................................................................................................................................331 10 GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE......................................................................................................339 10.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK VON GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE ..................................... 339 10.2 CORPORATE GOVERNANCE.............................................................................................................341 10.3 RISIKOMANAGEMENT...................................................................................................................346 10.4 COMPLIANCE MANAGEMENT........................................................................................................357 10.5 GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE QUICK -CHECK.....................................................................364 10.6 UEBUNGSAUFGABEN/FRAGEN ZU GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE..............................................365 LITERATUREMPFEHLUNGEN.............................................................................................................366 LITERATUR....................................................................................................................................367 1 1 DER STRATEGIE MANAGEMENT NAVIGATOR: EIN BEZUGSRAHMEN ZUR STRUKTURIERUNG DER STRATEGIEARBEIT......................................................................................................................................3 7 1 11.1 EINLEITENDES ZUM UNTERNEHMEN/UMWELT-VERHAELTNIS ............................................................. 372 11.2 DER AUFBAU DES STRATEGIE MANAGEMENT NAVIGATOR................................................................. 373 11.3 STRATEGISCHE GESTALTUNGSEBENEN .............................................................................................. 383 11.4 PFADE DURCH DEN SMN............................................................................................................. 385 11.5 BESONDERHEITEN UND GRENZEN DES SMN................................................................................. 388 11.6 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................................... 390 12 STRATEGISCHES CONTROLLING................................................................................................................... 3 9 1 12.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN.................................................................................................... 391 12.2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS................................................................................396 12.3 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS............................................................................ 399 13 DAS NEUE MODELL DER G ESCHAEFTSM ODELLE........................................................................................ 4 2 5 13.1 EINE SYSTEMATISCHE PERSPEKTIVE DES GESCHAEFTSMODELLS .......................................................... 425 13.2 BEGRIFFLICHKEIT DES GESCHAEFTSMODELLS......................................................................................426 13.3 FUNKTION EINES GESCHAEFTSMODELLS............................................................................................435 13.4 STRUKTUR EINES GESCHAEFTSMODELLS.............................................................................................438 13.5 PROZESS EINES GESCHAEFTSMODELLS ............................................................................................. 441 13.6 LENKUNG EINES GESCHAEFTSMODELLS............................................................................................446 LITERATUR.....................................................................................................................................448 14 STANDORTENTSCHEIDUNGEN.................................................................................................................... 45 3 14.1 DETERMINANTEN DER BETRIEBLICHEN STANDORTENTSCHEIDUNG........................................................453 LITERATUR.....................................................................................................................................466 15 EINFUEHRUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT........................................................................................469 15.1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK UND PERSONALWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN ................................. 469 15.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN........................................................................................................471 15.3 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KERNAUFGABEN.................................................................................... 475 15.4 TRENDS IM PERSONALWESEN UND ARBEIT 4.0................................................................................504 15.5 SCHLUSSBEMERKUNG.................................................................................................................... 506 LITERATUR.....................................................................................................................................506 16 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZU DEN ORGANISATIONSANSAETZEN.....................................................5 1 1 16.1 TOYOTAS JUST-IN-TIME: EINE ORGANISATORISCHE ERFOLGSGESCHICHTE ............................................ 512 16.2 ORGANISTIONSZIELE: OHNE ZIELE KEINE PERFORMANCE-MESSUNG ................................................. 516 16.3 ZUR NOTWENDIGKEIT VON ORGANISATIONSANSAETZEN......................................................................518 16.4 ORGANISATIONSANSAETZE UND PRAEMISSEN..................................................................................... 520 16.5 BETRIEBLICHE ORGANISATIONSTHEORIE ALS WISSENSCHAFT, ORGANISATIONSPROBLEME ZU ERKENNEN, ZU ANALYSIEREN UND ZU GESTALTEN................................................................................................527 16.6 ZUR TRADITIONELLEN DEUTSCHEN ORGANISATIONSLEHRE NACH KOSIOL ............................................... 529 16.7 ORGANISATIONSANALYSE................................................................................................................ 534 16.8 FRAGEN........................................................................................................................................537 17 ONLINE-KOMMUNIKATION....................................................................................................................... 5 39 17.1 EINFUEHRUNG............................................................................................................................... 539 17.2 SUCHMASCHINENMARKETING.........................................................................................................541 17.3 DISPLAY ADVERTISING.................................................................................................................. 542 17.4 AFFILIATE MARKETING................................................................................................................... 542 17.5 EMAIL MARKETING.......................................................................................................................543 17.6 ONLINE-PR UND STORYTELLING.................................................................................................... 543 17.7 SOCIAL MEDIA MARKETING...........................................................................................................544 17.8 CROWDSOURCING..........................................................................................................................544 17.9 MOBILES INTERNET.......................................................................................................................545 17.10 CORPORATE WEBSITE....................................................................................................................545 17.11 SOCIAL COLLABORATION................................................................................................................. 546 LITERATUR.....................................................................................................................................546 18 EINFUEHRUNG IN DAS UNTERNEHMERISCHE NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT ....................................... 549 18.1 EINLEITUNG UND AUFBAU DIESES BUCHABSCHNITTS........................................................................549 18.2 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMEN: VOR WELCHEN NEUEN GESELLSCHAFTLICHEN HERAUSFORDE RUNGEN STEHEN UNTERNEHMEN HEUTE?....................................................................................... 551 18.3 UNTERNEHMEN FUER NACHHALTIGKEIT............................................................................................ 557 18.4 STAKEHOLDER-MANAGEMENT........................................................................................................ 569 18.5 NORMEN UND STANDARDS DES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS ................................................... 574 18.6 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT UND DIE FUNKTIONEN DES UNTERNEHMENS .................................. 582 18.7 FAZIT...........................................................................................................................................590 LITERATUR.................................................................................................................................... 591 19 DIE NEUE NACHHALTIGKEIT IM UNTERNEHMERTUM .............................................................................. 593 19.1 NACHHALTIGES UNTERNEHMERTUM...............................................................................................593 19.2 FUNKTION NACHHALTIGEN UNTERNEHMERTUMS..............................................................................596 19.3 STRUKTUR NACHHALTIGEN UNTERNEHMERTUMS................................................................................603 19.4 PROZESSE NACHHALTIGEN UNTERNEHMERTUMS............................................................................... 608 19.5 LENKUNG NACHHALTIGEN UNTERNEHMERTUMS .............................................................................. 611 LITERATUR.................................................................................................................................... 615 UEBER DIE 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