Verfügbarkeit: 50 systemische Demonstrationen | Technische Universität München

50 systemische Demonstrationen:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schwarz, Manfred (VerfasserIn), Schlaak, Thorsten (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Plannerer, Jörg 1964- (IllustratorIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2018]
Schlagwörter:	Systemische Beratung Systemische Therapie
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Umfang:	256 Seiten Illustrationen 23.2 cm x 15.5 cm
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adam_text	INHALT EINLEITUNG. 7 ZWECKMAESSIGE PERSPEKTIVEN 1 SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE - WAS IST DAS? . 11 2 KOMMUNIKATION: PASSEND FUER BEIDE SEITEN UND EMPFAENGERORIENTIERT 17 3 VERTRAUEN SCHAFFEN, EINE F O RM E L . 21 4 BEOBACHTUNGEN ZWEITER ORDNUNG WIDER DEN BLINDEN F LE C K . 25 5 EMPATHIE - SICH IN ANDERE HINEINVERSETZEN . 31 6 KONFLIKTE: STOERENFRIEDE MIT HOHEM N UTZEN. 35 7 ENTSCHLOSSENHEIT IST EINE ZEITMASCHINE, DIE UNSICHERHEIT ABSORBIERT 39 8 SELBSTREFERENZ - IGNORANZ ALS ERFOLGSREZEPT . 43 9 KEINE ENTSCHEIDUNG OHNE UNTERSCHEIDUNG. 49 10 HABEN ENTSCHEIDUNGSFAELLE ETWAS MIT TRAUERARBEIT ZU TU N ? . 57 11 VIABILITAET/GANGBARKEIT: WAS MUESSEN WIR UEBER DAS SCHLOSS WISSEN, UM DIE TUER AUFZUSCHLIESSEN? . 65 12 AMBIVALENZ - JEDES DING HAT MEHR ALS EINE S E ITE . 69 13 PROBLEMTRANCE: HABEN SIE HEUTE SCHON MAL UEBER EINE LOESUNG GESPROCHEN? . 73 14 BRICOLAGE - VORRATSKAMMER STATT SUPERMARKT . 77 ZUVERLAESSIGE GRUNDLAGEN 15 DOPPELTE KONTINGENZ - VON DER BELIEBIGKEIT ZUR KOMMUNIKATIVEN VERBUNDENHEIT. 83 16 AUTOPOIESIS ODER: EIN TEAM WIRD EIN TEAM WIRD EIN TEAM . 89 17 SOZIALE SYSTEME - WORAUF ES WIRKLICH ANKOMMT . 93 18 WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION: DIE LANDKARTE IST NICHT DIE LANDSCHAFT 97 19 INTERPENETRATION/CO-EVOLUTION - NUR GEMEINSAM GEHT ES V O RAN . 103 20 ZIRKULARITAET HEISST: IM KREIS, ABER V ORAN! . 107 21 SYSTEMISCH GEFRAGT: WAS MACHT EIGENTLICH S IN N ? . 111 22 PARADOXIEN AUSHALTEN: FUNKTIONAL AUSDIFFERENZIERTE SUBSYSTEME . 115 23 ORGANISATION: SYSTEMISCH-POIETISCHE DENKANSTOESSE ZUR HERSTELLUNG VON S AHNE. 119 24 IDENTITAET MUSS SICHTBAR SEIN ODER ETWA NICHT? . 123 25 RESILIENZ: WAS MACHT UNTERNEHMEN UEBERLEBENSFAEHIG? . 127 26 VON DER (UN-)MOEGLICHKEIT, ZU STEUERN, UND WIE MAN TROTZDEM ANS ZIEL KOM M T. 133 27 WISSEN VERHINDERT INNOVATION . WUNDERT SIE D A S? . 139 28 RE-ENTRY: MEISTERWERKE DER UNTERSCHEIDUNG . 143 29 SYSTEMISCH VS. SYSTEMATISCH - DER KLEINE UNTERSCHIED UND SEINE FOLGEN. 147 ZIELFUEHRENDE WERKZEUGE 30 KYBERNETIK ZWEITER ORDNUNG ERGRUENDET DEN ZWECK DES ZWECKS . 153 31 REFRAMING ODER: SIND SIE OFFEN FUER EINE AENDERUNG DER SICHTWEISE? . 157 32 PERSPEKTIVENWECHSEL - OHNE BEWEGLICHKEIT GEHT ES N I C H T . 163 33 KOMPLEXITAETSREDUKTION: DIE RICHTIGE LANDKARTE ZEICHNEN . 167 34 WORUM GEHT ES HIER? DIE HOHE SCHULE DER HYPOTHESENBILDUNG . 173 35 ZIRKULAERE FRAGEN: ABWESENDE INS SPIEL BRINGEN . 179 36 DIE ABSTRAKTIONSLEITER UND DAS REFLEXIVE AUF UND AB DES DENKENS . 183 37 DAS MANAGEMENT-SANDWICH: ALLPARTEILICHKEIT STATT NEUTRALITAET . 189 38 TETRALEMMA - AUF DEM WEG ZUR RICHTIGEN F RAGE. 193 39 DAS SYSTEMBRETT ODER: LASSEN SIE DOCH MAL DIE PUPPEN TANZEN! . 199 40 TIMELINE: DIE SEILGETRIEBENE ZEITMASCHINE ZU NEUEN PERSPEKTIVEN UND RESSOURCEN. 203 41 SKALIERUNGSFRAGEN - MIT QUANTITATIVEN FRAGEN QUALITATIVE ERGEBNISSE FINDEN. 207 42 FISHBOWL: SPEAKERS CORNER FUER DEN E IGENBEDARF . 211 43 METAPHERN: HAUPTSACHE SELBST GEMACHT . 215 44 PARADOXE INTERVENTIONEN STELLEN DIE WELT AUF DEN KOPF . 221 45 DAS REFLECTING-TEAM LOEST BLINDE FLECKEN A U F . 225 46 WUENSCH DIR WAS! VON DER SCHWIERIGKEIT, SICH VON LOESUNGEN ZU BEFREIEN. 229 47 DIE SYSTEMISCHE SCHLEIFE: SCHRITT FUER SCHRITT UNTERSCHIEDE GENERIEREN 235 46 FEHLER SIND WERTVOLLE NACHRICHTEN AUS DER W IRKLICHKEIT . 241 49 DIE FALLSTRICKE DES ALLWISSENS UND DIE KONSTRUKTION DES BEOBACHTERS 247 50 INFORMATIONEN ODER: UNTERSCHIEDE, DIE UNTERSCHIEDE MACHEN . 251 LITERATUR . 253 LINKS AUF TEXTE UND VIDEOS . 255 DIE A U TO REN . 256 CODE FUER DOWNLOAD-MATERIAL. 256 6 \| INHALT
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