Konstruktives Interkulturelles Management:
Begegnung und Interaktion von Menschen unterschiedlicher kultureller Zugehörigkeit, die zusammenwirken, um gemeinsam Ziele zu erreichen, ist gelebter Alltag, besonders im Kontext wirtschaftlicher Organisationen. Diese vorhandene kulturelle Unterschiedlichkeit zu überbrücken, ist Ziel der Interkultur...
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| Schriftenreihe: | utb. Organisationspsychologie, Wirtschaftspsychologie
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| Zusammenfassung: | Begegnung und Interaktion von Menschen unterschiedlicher kultureller Zugehörigkeit, die zusammenwirken, um gemeinsam Ziele zu erreichen, ist gelebter Alltag, besonders im Kontext wirtschaftlicher Organisationen. Diese vorhandene kulturelle Unterschiedlichkeit zu überbrücken, ist Ziel der Interkulturalität. Doch was nützt es, immer nur Probleme kultureller Unterschiede zu benennen? Dieses Buch wechselt die Perspektive hin zu Potenzialen und Ressourcen, die sich Organisationen durch Interkulturalität erschließen können: Konstruktives Interkulturelles Management kann dazu beitragen, Organisationen produktiver, kreativer, innovativer zu machen, dann, wenn sich verschiedenkulturelle Elemente ergänzen. Quelle: Klappentext. |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 328-368 |
| Umfang: | 368 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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WAS ORGANISATIONEN MIT INTERKULTURALITAET ZU TUN H A B E N
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9
WARUM DIESES BUCH ANDERS I S T
.
11
WIE KONSTRUKTIVES INTERKULTURELLES MANAGEMENT ENTWICKELT W IRD
.
13
WEM DANK
GEBUEHRT.
15
INTERNATIONALISIERUNG VON ORGANISATIONEN ALS
KONTEXT DER
INTERKULTURALITAET.
17
MAKROKONTEXT: INTERNATIONALISIERUNG UND GLOBALISIERUNG
.
17
MESOKONTEXT: INTERNATIONALE ORGANISATION
. 20
MIKROKONTEXT: INTERNATIONALES
MANAGEMENT. 27
INTERKULTURELLE M ANAGEMENTFORSCHUNG
.
31
GENESE: ENTSTEHUNG DES
FORSCHUNGSFELDS. 31
GEGENWART: GEGENSTANDSBEREICH DER FORSCHUNG
.
38
ZUKUNFT:
FORSCHUNGSHERAUSFORDERUNGEN.
41
KULTUR(EN) UND KULTURDIMENSIONEN
.
47
KULTURKONZEPTE DER INTERKULTURELLEN MANAGEMENTFORSCHUNG
.
47
MULTIPLE KULTUREN UND KULTURELLE DYNAMIK
. 60
KULTURDIMENSIONEN UND
KULTURSTANDARDS. 65
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE PARADIGMEN DER
INTERKULTURELLEN MANAGEMENTFORSCHUNG
.
79
SYSTEMATISIERUNG SOZIALWISSENSCHAFTLICHER
PARADIGMEN. 79
VERORTUNG DER INTERKULTURELLEN MANAGEMENTFORSCHUNG
. 82
KONSTRUKTIVER UMGANG MIT MULTIPLEN PARADIGM EN
.
87
INTERKULTURELLE ORDNUNGSMODELLE
. 91
DREI-EBENEN-MODELL.
92
INTERKULTURELLER
DREISCHRITT.
96
DREI-FAKTOREN-MODELL
.
110
METHODOLOGIE INTERKULTURELLER M
ANAGEMENTFORSCHUNG. 115
METHODISCHE HERAUSFORDERUNGEN
.
115
OPERATIONALISIERUNG VON KULTUR
.
119
FORSCHUNGSDESIGNS FUER KONSTRUKTIVE
INTERKULTURELLE
MANAGEMENTFORSCHUNG.
132
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AUSHANDLUNGSPROZESS.
139
INTERKULTURALITAET UND INTERKULTURELLE INTERAKTIONEN
. 139
INTERKULTURALITAET ALS DIALOGISCHER AUSHANDLUNGSPROZESS
.
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KONZEPTE UND FORMEN AUSGEHANDELTER INTERKULTURALITAET
.
145
INTERKULTURELLE KOMPLEMENTARITAET UND SYNERGIE
.
171
INTERKULTURELLE KOMPLEMENTARITAET
.
171
INTERKULTURELLE SYNERGIE
.
177
FALLSTUDIEN ZU INTERKULTURELLER
SYNERGIE. 184
SPRACHE UND K OM M
UNIKATION.
193
SPRACHE UND INTERKULTURELLE KOM M UNIKATION
.
193
SPRACHE IN
ORGANISATIONEN.
200
KONSTRUKTIVE GESTALTUNG DER SPRACHPRAXIS
.
206
INTERKULTURELLE F UE H RU N G
.
211
KULTURSPEZIFIKA VON
FUEHRUNG.
211
KULTURVERGLEICHENDE F
UEHRUNG.
218
INTERKULTURELLE FUEHRUNG
.
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.
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.
235
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.
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.
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INTERKULTURELLER TRANSFER VON ORGANISATIONSPRAKTIKEN
. 249
KONZEPTE UND MODELLE INTERKULTURELLEN T RANSFERS
.
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HERAUSFORDERUNGEN UND WIDERSTAENDE IN DER TRANSFERPRAXIS
.
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KONSTRUKTIVER UMGANG MIT TRANSFER: REKONTEXTUALISIERUNG
.
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INTERKULTURELLE
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KULTURBEZUG DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
269
KULTURVERGLEICHENDE ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
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INTERKULTURELLE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG.
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. 285
GENESE INTERKULTURELLER KOMPETENZFORSCHUNG
.
285
INTERKULTURELLE KOMPETENZ UND KULTURELLE
INTELLIGENZ. 287
MASSNAHMEN INTERKULTURELLER KOMPETENZENTWICKLUNG
.
302
KONSTRUKTIVE INTERKULTURALITAET F OE RD E RN
. 321
EIN INTEGRATIVES RAHMENMODELL
.
321
MULTIKULTURELLE AKTEURE ALS BRUECKENBAUER
. 324
WEITERE ERKUNDUNG KONSTRUKTIVER INTERKULTURALITAET
.
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BIBLIOGRAPHIE
.
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