Verfügbarkeit: Die Treuhand | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Böick, Marcus 1983- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Wallstein Verlag [2018]
Schlagwörter:	Treuhandanstalt Geschichte Wirtschaft Wiedervereinigung > Deutschland
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 737-762
Umfang:	767 Seiten
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adam_text	Inhalt Vorwort. Ein Weg durch den Dschungel Treuhandanstalt. . . 13 Einleitung...................................................... 18 1. Die zeitgenössische Debattenlandschaft....................... 19 1. t Journalistische Annäherungen: Enthüllung, Skandal und Abenteuer................................................... 19 1.2 Die Transformationsforschung: Aufträge, Deskription und Affirmation............................................... 23 2. Die Quellen: Jenseits des Treuhand-Archivs — Editionen, Medien, Interviews ............................ 32 2.1 Das Treuhand-Archiv: Eine Parabel......................... 32 2.2 Editionen und Dokumentationen: Zwischen Zeitzeugnis und Artefakt.................................................. 35 2.3 Die Treuhandanstalt im Blickfeld der Medienöffentlichkeit: Pressespiegel und Spiegelbilder............................. 40 2.4 Erinnerungen und sozialwissenschaftliche Interviews: Individuelle Innenansichten............................... 43 3. Die Methode: Die Treuhandanstalt als Gegenstand der Zeitgeschichte....... 57 3.1 Die Treuhandanstalt in der zeit- und wirtschaftshistorischen Forschung................................................... 57 3.2 Ansatzpunkte zu einer Historisierung: Debatten und Methoden 71 4. Das Sujet: Eine Arena des Übergangs......................... 85 I. Ideen- und Konzeptgeschichte. Wege und Alternativen zum deutsch-deutschen Treuhand-Modell....................................... 93 1 1. Die Theorie: Die bundesdeutschen Wirtschaftswissenschaften und der Umbau der Planwirtschaft .......................... 100 1.1 »Wandel durch Abwendung«: Planspiele für einen DDR-Wirtschaftsumbau vor 1989............................. ioi 1.2. Der Doktorand und der Whrtschaftsminister: Bundesdeutsche Reformentwürfe............................ 105 i-3 »Indifferenz wäre nicht angebracht«: Ökonomische Interventionen im Januar 1990 ........................... 11 5 1-4 »Es geht um mehr als um Ökonomie«: Politik und Ökonomie im Grundsatzkonflikt............................ 120 1-5 (K)eine Stunde der Ökonomen? Ost-westliche Annäherungsversuche....................................... 123 2. Die Wirtschaftsreform: Debatten innerhalb der DDR bis Februar 1990.............. 130 2.1 »Eine Flut von Vorschlägen«: DDR-Reformdiskussionen ab November 1989.......................................... 131 2.2 »Dieser Sozialismus muss reformierbar sein«: Konzeptionen der Modrow-Regierung......................... 138 2.3 Streit um Wirtschaftsfragen: Reformdebatten am Runden Tisch bis Januar 1990........................... 143 3. Das Wirtschaftswunder: Die Bonner Politik und dieÜberwindung der »Kommandowirtschaft«............... 149 3.1 Der Weg zum Wirtschaftswunder: Bonner Beamte auf Orientierungssuche....................................... 149 3.2 »Traumverbot« und »D-Mark-Nationalismus«: Gegenvorschläge der Opposition............................ 159 3.3 »Penizillinspritze« oder »Totaloperation«? Die DDR-Regierung zu Besuch in Bonn....................... 175 4. Die Angst: Das »Volkseigentum« und die Gründung der Treuhandanstalt ..................... 180 4.1 Verlustgefahr beim Volks vermögen: Treuhand-Holding und Treuhandbank.......................................... 181 4.2 »Revolutionäre und Wessis in die Treuhand«: Gründung und Personaldebatten............................ 1 89 5. Die Schocktherapie: Bonn und Ostberlin auf dem Weg zu Staats vertrag und Treuhandgesetz.........201 5.1 »Zeitmaschine in die Zukunft«: Die Verhandlungen zum ersten Staatsvertrag...................................... 202 5.2 »Der einzige Lösungsansatz, wenn richtig gemanagt«: Der Weg zum Gesetz........................................ 211 5.3 »Volksenteignung«? Das Treuhandgesetz in der Volkskammer 221 6. Die Treuhand: Ein unternehmerisches Sondermodell..........229 II. Organisations- und Praxisgeschichte. Die Treuhandanstalt im Alltag des Wirtschaftsumbaus . . 235 1. »Erst das Leben, dann die Paragraphen«: Der Präsident vor der Volkskammer..........................240 2. Ein Heerlager im Dreißigjährigen Krieg: Die Ur-Treuhandanstalt bis Juni 1990.......................246 2.1 Kontexte: Im Windschatten der Politik......................248 2.2 Praxis: Erfassung, Umwandlung und Beratung der DDR-Betriebe............................................250 2.3 Strategien: Ohne Literatur ans Werk?........................257 2.4 Organisation: »Im Grunde keine Zeit«........................259 2.5 Personalpolitik: Pragmatischer Realismus oder rote »Bonzen-Wirtschaft« ?.............................262 2.6 »Basis für höhere Anforderungen«: Die Abschlussbilanz .... 265 3. Eine One-Man-Show als Intermezzo: Gohlke als erster Präsident.................................268 3.1 Kontexte: Die Suche nach dem neuen Präsidenten..............269 3.2 Praxis: Liquiditätsengpässe und Krisenmanagement............273 3.3 Strategie: Das abrupte Ende der One-Man-Show................280 3.4 Organisation: Statuten und Vorschläge von außen.............284 3.5 Personalpolitik: »Profis für die DDR« statt »Ruhekissen für Altkader« ?.............................................286 3.6 »Kapitalistisches Monopoly«: Die dreifache Ökonomisierung 293 4. Der Schmelztiegel: Die Expansion der Treuhandanstalt unter Rohwedder bis März 1991.........296 4.1 Kontexte: Von den Rändern ins Zentrum des »Tornados« .... 298 4.2 Praxis: »Die Privatisierung hatte Narrenfreiheit«............316 4.3 Strategie: »Was sind eigentlich unsere Grundsätze?«..........327 4.4 Organisation: »Jede Woche neue Org-Pläne gemalt«.............337 4.5 Personalpolitik: Häuptlinge auf der Suche nach ihren Indianern 348 4.6 Macher, Amalgamierung, Chaos: Die »Goldene Zeit« bis März 1991...............................................363 5. Die Hochgeschwindigkeitsprivatisierung: Das Massengeschäft unter Breuel 1991/92.....................367 5.1 Kontexte: Vom Schock in den umstrittenen Transformations alltag......................................370 5.2 Praxis: Die Zeit der Hochgeschwindigkeitsprivatisierungen . . . 390 5-3 Strategie: Privatisierung als betriebswirtschaftliche Mathematik 407 5.4 Organisation: Die Einhegung eines »Landsknechthaufens« ... 414 5.5 Personalpolitik: Die Suche nach dem »Miteinander«.............427 5.6 »In viel zu großen Sprüngen«: Privatisierungspraxis unter Druck....................................................444 6. »Der Winter kommt ... « : Das schwierige Verschwinden 1993/94............................448 6. i Kontexte: Das umkämpfte Ende zwischen Halle und Bischofferode..............................................451 6.2 Praxis: Sanierung, Vertragsmanagement und Härtefälle 1993/94 ...................................................... 472 6.3 Strategie: »Industrielle Kerne — Was wir damit meinen«.........493 6.4 Organisation: Der steinige Weg zur Selbstauflösung.............504 6.5 Personalpolitik: Fluktuation, Outplacement und Zukunftsangst..................................................516 6.6 »Stabwechsel ’94«: Das lange Ende der Treuhandanstalt..........531 7. Im Ausnahmezustand: Werden und Vergehen einer Schwellenorganisation................536 III. Sozial- und Erfahrungsgeschichte. Typologien und Erzählungen einer Übergangsgesellschaft 549 1. Perspektiven auf das Personal: Typologien und Erzählungen . . 554 2. Die Industriemanager: Kaufleute an der Frontier.............. 565 2.1 Außenansichten: Entzauberte oder bewunderte »Wirtschaftswunderdoktoren«....................................567 2.2 Wege zur Treuhand: Industriell-unternehmerische Aufstiegserzählungen............. 572 2.3 Motivationserzählungen: Idealismus, Challenge, Markteuphorie 577 2.4 Erfahrungen: Häuptlinge im Wilden Osten....................... 587 3. Die Verwaltungsexperten: Bürokraten unter Managern............600 3.1 Außenansichten: Bremse per Vermerke-Unwesen...................602 3.2 Wege zur Treuhand: Laufbahnbeamte und Grenzgänger .... 604 3.3 Motivationserzählungen: Jenseits des »einsamen Beamtenstuhls« 608 3.4 Erfahrungen: Grenzgänger zwischen Bürokratie und Ökonomie 611 4- Die Planwirtschaftskader: An der Schnittstelle des Ost-West-Konfliktes................621 4.1 Außenansichten: Zwischen Ost-West-Kluft und idealer Symbiose............................................624 4.2 Wege zur Treuhand: »Ich bin voll in diesem Staat DDR aufgewachsen«...............................................639 4.3 Motivationserzählungen: »Du kannst irgendwie noch etwas bewegen«..............................................647 4.4 Erfahrungen: Altkader zwischen Neuanfang und innerem Kampf....................................................655 5. Yuppies, Frauen, Ausländer: Die »Anderen« bei der Treuhandanstalt.......................664 5.1 Karrieresprungbrett Ost: Nachwuchsführungskräfte im Generationenkonflikt..................................66 5 5.2 »Ostfrau« im Büro, Ehefrau in der Ferne: Frauen bei der Treuhandanstalt..............................677 5.3 Sonder-oder Modellfall? Die Treuhand und das Ausland . . . . 694 6. Eine Ab ent eurer gemeinschaft: Die Treuhand als soziales Erlebnis.......................713 Fazit.......................................................723 Dank........................................................734 Quellen und Literatur.......................................737 Personenregister. 7^3
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