Verfügbarkeit: Talente in der Logistik | Technische Universität München

Talente in der Logistik: die kompetenzorientierte Identifikation interner Potenzialträger bei Logistikdienstleistern

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Isakovic, Marjan (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Krupp, Michael 1975- (HerausgeberIn), Peter, Richard (HerausgeberIn), Waibel, Florian 1975- (HerausgeberIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Aachen Shaker Verlag März 2018
Schriftenreihe:	Augsburger Hochschulschriften für optimierte Wertschöpfung Ausgabe 4
Schlagwörter:	Logistikunternehmen Personalentwicklung Personalbeschaffung Logistik Logistikdienstleister Logistikdienstleistung Personalführung Talentmanagement Hochschulschrift
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Umfang:	XII, 125, CXXVI-CXLVII Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 240 g
ISBN:	9783844058918 3844058915

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII TABELLENVERZEICHNIS X 1. EINFUEHRUNG - TALENT MANAGEMENT BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 1 1.1 LOESUNGSANSATZ 3 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 5 2. KOMPETENZORIENTIERTES TALENT MANAGEMENT - THEMENRELEVANTE GRUNDLAGEN 7 2.1 TALENT MANAGEMENT 7 2.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG TALENT MANAGEMENT 8 2.1.2 AUFBAU UND FUNKTION DES TALENT MANAGEMENTS 10 2.2 DAS STRATEGISCHE KOMPETENZMANAGEMENT 14 2.2.1 BEGRIFFSKLAERUNG KOMPETENZ 15 2.2.2 DIE HANDLUNGSFELDER DES STRATEGISCHEN KOMPETENZMANAGEMENTS 18 2.3 DAS KOMPETENZORIENTIERTE TALENT MANAGEMENT 21 3. BEDEUTUNG FUER DIE BRANCHE DER LOGISTIKDIENSTLEISTER 24 3.1 LOGISTISCHE (DIENST-)LEISTUNGEN UND LOGISTIKDIENSTLEISTER 24 3.2 PERSONALSTRUKTUR IM BEREICH DER LOGISTIKDIENSTLEISTER 30 3.2.1 QUALIFIKATIONSSTRUKTUR UND BILDUNGSWEGE 31 3.2.2 HIERARCHIEEBENEN 33 3.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 36 3.3.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL 37 3.3.2 ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET 40 3.3.3 EMPLOYABILITY 43 4, KOMPETENZMODELLE ALS GRUNDLAGE DES KOMPETENZORIENTIERTEN TALENT MANAGEMENTS 46 4.1 ANFORDERUNGEN AN EIN KOMPETENZMODELL 46 4.2 GESTALTUNG VON KOMPETENZMODELLEN 49 4.3 KLASSIFIKATION VON BRANCHENSPEZIFISCHEN KOMPETENZMODELLEN 52 4.4 DIE DEFINITION RELEVANTER ZIELGRUPPEN 59 4.5 ENTWICKLUNG EINES KOMPETENZMODELLS 64 4.5.1 MODELLIERUNGSPHASE 66 4.5.2 IDENTIFIKATIONSPHASE 71 4.5.3 VALIDIERUNGSPHASE 82 5, EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER KOMPETENZEN FUER SCHLUESSELPOSITIONEN BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 85 5.1 METHODISCHES VORGEHEN 65 5.1.1 ERHEBUNGSMETHODE 85 5.1.2 FESTLEGUNG DER GRUNDGESAMTHEIT 86 5.1.3 KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS 87 5.1.4 DATENERHEBUNG UND -ANALYSE 89 5.2 ERGEBNISSE 89 5.2.1 STICHPROBENBESCHREIBUNG 70 5.2.2 TALENT MANAGEMENT - SICHTWEISE, STRATEGIE UND UMSETZUNG 92 5.2.3 IDENTIFIKATION VON INTERNEN LEISTUNGS- UND POTENZIALTRAEGERN 96 5.2.4 KOMPETENZMANAGEMENT 98 5.2.5 KOMPETENZMODELL 102 5.3 DAS KOMPETENZMODELL DER LOGISTIKDIENSTLEISTER 113 6, HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND AUSBLICK 122 LITERATUR- UND QUEIIENVERZEICHNIS ANHANG A ANHANG B CXXVI CXXXVIII CXLIV
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