Availability: Beratung in der Wirtschaft | Technische Universität München

Beratung in der Wirtschaft: Grundlagen und Beratungsfelder

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Bibliographic Details
Main Authors:	Sichler, Ralph 1960- (Author, Editor), Häfke-Schönthaler, Johanna (Author, Editor)
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT.................................................................................................................... V AUTORINNEN UND AUTOREN......................................................................................... VII EINLEITUNG.................................................................................................................. 1 TEIL 1 1.1. ALLGEMEINE STRUKTUR- UND PROZESSMERKMALE................................................ 9 1. ALLGEMEINES RAHMENVERSTAENDNIS VON BERATUNG............................................... 9 2. GESCHICHTE DER BERATUNG.................................................................................... 11 3. DER BEDARF AN BERATUNG ..................................................................................... 21 4. BERATUNG: ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG ......................................................... 26 4.1. MERKMALE DER BERATUNGSSITUATION............................................................. 27 4.2. DAS BERATUNGSSYSTEM ................................................................................. 28 4.3. DER BERATUNGSPROZESS ................................................................................ 30 5. PROFESSIONELLE BERATUNG IN DER WIRTSCHAFT ....................................................... 33 6. GRUNDMODELLE VON BERATUNG ............................................................................ 36 7. GRUNDPFEILER DER BERATUNG................................................................................ 39 7.1. ROLLENVERSTAENDNIS IN DER BERATUNG ............................................................ 40 7.2. DIE BEDEUTUNG VON BERATUNGSTHEORIEN ..................................................... 44 7.3. DIE BEDEUTUNG VON ORGANISATIONSTHEORIEN .............................................. 45 7.4. ARTEN DES WANDELS IN ORGANISATIONEN ..................................................... 47 8. PROBLEMTYPOLOGIEN ............................................................................................ 50 9. DIAGNOSE UND INTERVENTION ............................................................................... 51 10. ETHISCHE RAHMENUEBERLEGUNGEN ........................................................................ 61 1.2. KOMPETENZENTWICKLUNG UND PROFESSIONALISIERUNG IM BERATUNGSKONTEXT .... 73 1. BERATUNGSVERSTAENDNIS........................................................................................ 73 1.1. ARTEN UND AUFGABENBEREICHE IN DER BERATUNG ......................................... 74 1.2. ROLLEN DES BERATERS IM BERATUNGSPROZESS.................................................. 74 1.3. ANFORDERUNGEN AN DEN BERATER IM BERATUNGSPROZESS .............................. 77 2. KOMPETENZEN ..................................................................................................... 78 2.1. KOMPETENZBEGRIFF ...................................................................................... 78 2.2. MODELLE ZUR KOMPETENZKLASSIFIZIERUNG..................................................... 80 2.3. KOMPETENZERFASSUNG.................................................................................. 83 2.3.1. DAS KASSELER KOMPETENZRASTER ...................................................... 84 2.3.2. DER KODE-TEST............................................................................. 86 3. KOMPETENZEN FUER DIE BERATUNG ......................................................................... 87 3.1. BASISQUALIFIKATIONEN................................................................................... 88 3.2. SPEZIFISCHE KOMPETENZEN PROFESSIONELLER BERATER.................................... 89 3.2.1. INTELLEKTUELLE BERATERKOMPETENZEN ................................................ 91 3.2.2. VERHALTENSSPEZIFISCHE, ZWISCHENMENSCHLICHE BERATERKOMPETENZEN .. 91 3.2.3. SPARTENSPEZIFISCHE BERATERKOMPETENZEN ....................................... 92 3.3. KATEGORISIERUNG VON TEILKOMPETENZEN IN DER BERATUNG .......................... 93 4. ENTWICKLUNG VON BERATERKOMPETENZEN ............................................................ 94 4.1. RAHMENWERK KOMPETENZPROFIL................................................................. 96 4.2. KOMPETENZPROFIL FUER UNTERNEHMENSBERATER ............................................ 98 4.3. LERNFORMEN FUER DIE ENTWICKLUNG VON BERATERKOMPETENZEN ..................... 99 4.4. REFLEXIONSKOMPETENZ FUER DIE BERATUNG ..................................................... 100 TEIL 2 2.1. FINANZBERATUNG IN DER W IRTSCH AFT .................................................................. 105 1. EINLEITUNG............................................................................................................ 105 2. DEFINITION: FINANZBERATUNG IN DER W IRTSCHAFT .................................................. 106 3. ZENTRALE AUFGABEN UND FRAGESTELLUNGEN............................................................ 107 3.1. BETRIEBLICHE ANLAGEBERATUNG UND VERMOEGENSVERWALTUNG........................ 108 3.2. BETRIEBLICHE FINANZIERUNGSBERATUNG.......................................................... 109 3.3. BETRIEBLICHE VERSICHERUNGSBERATUNG/-VERMITTLUNG ................................... 110 4. ROLLENVERSTAENDNISSE UND TYPISCHE BERATUNGSPROZESSE...................................... 111 5. SPEZIFISCHE BERATUNGSKOMPETENZEN .................................................................. 113 6. ARTEN DER V ERGUETUNG.......................................................................................... 115 7. MARKTSTRUKTUR: ANGEBOT UND NACHFRAGE............................................................ 117 7.1. ANGEBOTSSTRUKTUR........................................................................................ 117 7.1.1. KREDITINSTITUTE ................................................................................. 117 7.1.2. FINANZINSTITUTE................................................................................. 119 7.1.3. W ERTPAPIERFIRMEN............................................................................ 119 7.1.4. WERTPAPIERDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN........................................ 120 7.1.5. WERTPAPIERVERMITTLER ...................................................................... 121 7.1.6. VERTRAGLICH GEBUNDENE VERMITTLER ................................................. 122 7.1.7. GEWERBLICHE VERMOEGENSBERATER ..................................................... 123 7.1.8. VERSICHERUNGSUNTERNEHMEN............................................................ 124 7.1.9. VERSICHERUNGSVERMITTLER ................................................................. 124 7.2. NACHFRAGESTRUKTUR....................................................................................... 125 8. NEUFASSUNG DER MIFID: MIFID I I ...................................................................... 126 2.2. STEUERBERATUNG UND W IRTSCHAFTSPRUEFUNG....................................................... 131 1. EINLEITUNG............................................................................................................ 131 1.1. AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG........................................................... 131 1.2. A UFBAU......................................................................................................... 131 2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND BEDARF AN WIRTSCHAFTSTREUHANDLEISTUNGEN ....... 131 2.1. STEUERBERATUNG............................................................................................ 131 2.2. WIRTSCHAFTSPRUEFUNG .................................................................................... 132 3. AUFGABENSTELLUNG DER WIRTSCHAFTSTREUHAENDER................................................... 135 3.1. AUFGABEN EINES STEUERBERATERS................................................................... 135 3.2. AUFGABEN EINES WIRTSCHAFTSPRUEFERS............................................................ 136 4. ROLLENMODELL UND BERATUNGS-ZDIENSTLEISTUNGSPROZESS DER WIRTSCHAFTS TREUHAENDER ........................................................................................................... 136 4.1. ROLLENMODELL DER STEUERBERATER ................................................................. 137 4.2. ROLLENMODELL DER W IRTSCHAFTSPRUEFER.......................................................... 137 4.3. SPEZIFISCHE BERATUNGSKOMPETENZEN........................................................... 138 5. DER MARKT FUER WIRTSCHAFTSTREUHANDLEISTUNGEN ............................................... 139 5.1. MARKTSTRUKTUR IM ALLGEMEINEN ................................................................. 140 5.2. MARKTSTRUKTUR IM SPEZIELLEN ...................................................................... 141 5.3. ZUGANGSVORAUSSETZUNGEN............................................................................ 143 5.4. BERUFSGRUNDSAETZE ........................................................................................ 146 5.5. ARBEITSZEITVERTEILUNG.................................................................................. 147 5.6. STUNDENSATZ ................................................................................................ 148 6. ENTWICKLUNGSTENDENZEN..................................................................................... 149 7. ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 153 2.3. IM M OBILIENBERATUNG ....................................................................................... 159 1. EINLEITUNG........................................................................................................... 159 2. IMMOBILIEN UND IMMOBILIENMARKT................................................................... 159 3. IMMOBILIENBERATUNG ......................................................................................... 163 4. AUFTRAGGEBER...................................................................................................... 164 5. BERATUNGSLEISTUNGEN.......................................................................................... 164 5.1. TRANSAKTIONSBERATUNG................................................................................ 165 5.2. BERATUNG IM RAHMEN DER PREISGESTALTUNG................................................. 166 5.3. VERWERTUNGSBERATUNG................................................................................ 167 5.4. VERMIETUNGSBERATUNG................................................................................ 169 5.5. PORTFOLIOBERATUNG ...................................................................................... 170 5.6. STANDORTBERATUNG ....................................................................................... 172 5.7. STEUERRECHTLICHE BERATUNG ......................................................................... 172 5.8. FACILITY-MANAGEMENT-BERATUNG ................................................................ 172 6. RECHTLICHER R AHM EN.......................................................................................... 173 6.1. RECHTLICHE REGELUNGSDICHTE ...................................................................... 173 6.2. ZUGANGS- UND AUSUEBUNGSVORAUSSETZUNGEN .............................................. 173 6.3. H AFTUNG...................................................................................................... 174 7. BERUFSETHOS ........................................................................................................ 175 8. ENTWICKLUNGSTENDENZEN..................................................................................... 176 2.4. BERATUNG IN MARKTKOMMUNIKATION UND VERTRIEB ........................................ 181 1. AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG .................................................................. 181 2. DEFINITION UND GESCHICHTE VON MARKETING UND VERTRIEB ................................ 182 2.1. DEFINITION VON MARKETING- UND VERTRIEBSBERATUNG.................................. 182 2.2. GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG ...................................................................... 185 3. KERNAUFGABEN VON MARKETING UND VERTRIEB ..................................................... 187 4. BERATUNGSFELDER UND KOMPETENZEN................................................................... 189 4.1. BERUFSFELDER IN DER BERATUNG IM BEREICH V ERTRIEB.................................... 189 4.2. BERUFSFELDER IN DER BERATUNG IM BEREICH MARKETING ................................ 191 4.3. KOMPETENZEN IN DER MARKETING- UND VERTRIEBSBERATUNG ........................ 195 5. ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 197 2.5. MANAGEMENT-, ORGANISATION- UND PERSONALBERATUNG ................................ 201 1. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK................................................................................ 201 2. ERSTER ABGRENZUNGSVERSUCH: MANAGEMENTBERATUNG, ORGANISATIONSBERATUNG UND PERSONALBERATUNG....................................................................................... 201 3. ORGANISATIONSBERATUNG...................................................................................... 204 3.1. KLASSISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG ...................................................... 208 3.2. SYSTEMISCHE ORGANISATIONSBERATUNG ......................................................... 212 4. STRATEGIEBERATUNG............................................................................................... 220 5. PERSONALBERATUNG............................................................................................... 228 6. KOMPETENZANFORDERUNGEN AN ORGANISATIONSBERATER ....................................... 232 7. AUSBLICK.............................................................................................................. 234 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................ 241
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title_full	Beratung in der Wirtschaft Grundlagen und Beratungsfelder herausgegeben von Univ. Doz. Dr. Ralph Sichler (Fachhochschule Wiener Neustadt), Mag. Dr. Johanna Häfke-Schönthaler (Fachhochschule Wiener Neustadt) ; Autorinnen und Autoren: Johanna Häfke-Schönthaler, Ralph Sichler [und 8 weitere]
title_fullStr	Beratung in der Wirtschaft Grundlagen und Beratungsfelder herausgegeben von Univ. Doz. Dr. Ralph Sichler (Fachhochschule Wiener Neustadt), Mag. Dr. Johanna Häfke-Schönthaler (Fachhochschule Wiener Neustadt) ; Autorinnen und Autoren: Johanna Häfke-Schönthaler, Ralph Sichler [und 8 weitere]
title_full_unstemmed	Beratung in der Wirtschaft Grundlagen und Beratungsfelder herausgegeben von Univ. Doz. Dr. Ralph Sichler (Fachhochschule Wiener Neustadt), Mag. Dr. Johanna Häfke-Schönthaler (Fachhochschule Wiener Neustadt) ; Autorinnen und Autoren: Johanna Häfke-Schönthaler, Ralph Sichler [und 8 weitere]
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