Ablaufplanung in der auftragsorientierten Fertigung unter Berücksichtigung von Störfällen: ein auf Kontingenzplänen beruhender Ansatz
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Berlin
Logos Verlag Berlin
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS..................................................................................................
V
SYMBOLVERZEICHNIS FUER KAPITEL
3.................................................................................
VII
SYMBOLVERZEICHNIS FUER DIE KAPITEL 4, 5 UND
6.............................................................. IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................................
XIII
TABELLENVERZEICHNIS....................................................................................................
XV
1 PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG
......................................................
1
2 GRUNDLEGUNGEN ZUR PRODUKTIONSPLANUNG...
..........................................................
5
2.1 PLANUNGSNOTWENDIGKEIT UND ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE BEGRIFFE
.....................
5
2.1.1 ZIELE ALS ANSTOSS DER
PLANUNG....................................................................5
2.1.2 PLANUNG UND
PLAENE....................................................................................8
2.1.3 GRENZEN DER
PLANUNG.............................................................................
11
2.2 PRODUKTION ALS
PLANUNGSGEGENSTAND..................................................................13
2.2.1 ZUM
PRODUKTIONSBEGRIFF..........................................................................13
2.2.2 DIE TEILPLAENE DER
PRODUKTIONSPLANUNG...................................................14
3 ABLAUFPLANUNG ALS PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHES PLANUNGSPROBLEM
..................
19
3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND -ABGRENZUNG DER ABLAUFPLANUNG
.............................
19
3.2 GESTALT AUFTRAGSORIENTIERTER ABLAUFPLANUNGSPROBLEME
.....................................
23
3.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE UND LOESUNGSVERFAHREN FUER
ABLAUFPLANUNGSPROBLEME..................................................................................32
3.3.1 KOMPLEXITAET VON ABLAUFPLANUNGSPROBLEMEN
.........................................
32
3.3.2 MODELLIERUNG VON ABLAUFPLANUNGSPROBLEMEN
.......................................
38
3.3.2.1 MODELLIERUNGSALTEMATIVEN IM UEBERBLICK
.................................
38
3.3.2.2 MODELLE MIT REIHENFOLGEVARIABLEN
...........................................
39
3.3.2.3 MODELLE MIT POSITIONSVARIABLEN
................................................
41
3.3.2.4 MODELLE MIT ZEITINDIZIERTEN
VARIABLEN.....................................43
3.3.3 LOESUNGSVERFAHREN FUER
ABLAUFPLANUNGSPROBLEME...................................46
3.3.3.1 UEBERBLICK UND CHARAKTERISIERUNG VON LOESUNGSVERFAHREN
......
46
3.3.3.2 HEURISTISCHE LOESUNGSVERFAHREN
................................................
48
3.3.3.2.1
KONSTRUKTIONSVERFAHREN..........................................48
3 .3 3 2 2 VERBESSERUNGSVERFAHREN
..........................................
49
3.3.3.3 EXAKTE
LOESUNGSVERFAHREN.........................................................54
3.3.3.3.1 SCHNITTEBENENVERFAHREN
...........................................
54
3.3.3.3.2 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN
..................................
55
3.3.4 ZUR LOESBARKEIT REALITAETSNAHER ABLAUFPLANUNGSPROBLEME
.....................
60
3.4 GESTALTUNGSANFORDERUNGEN AN DAS ENTSCHEIDUNGSMODELL
................................
62
4 FORMULIERUNG EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS FUER DIE AUFTRAGSORIENTIERTE
ABLAUFPLANUNG..........................................................................................................67
4.1 UEBERBLICK GEEIGNETER
MODELLIERUNGEN...............................................................67
4.2 ENTSCHEIDUNGSMODELL NACH G
OMES
/B
ARBOS
A-POEVOA/NOVAIS
......................
70
4.2.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN AUFTRAEGEN, MASCHINEN UND
PRODUKTIONSROUTEN...................................................................................
71
4.2.2 ELEMENTE UND AUFBAU DES MODELLS ,GBN*
............................................
73
4.2.2.1 INITIALBESTAENDE UND BEWEGUNGSGLEICHUNGEN
...........................
73
4.2.2.2 MASCHINEN- UND LAGERKAPAZITAETSRESTRIKTIONEN
.........................
77
4.2.2.3 ZIELFUNKTION UND DEREN VERKNUEPFUNGEN MIT DEM
RESTRIKTIONSGEFUGE.....................................................................79
4.2.3 BERUECKSICHTIGUNG VON MONTAGEVORGAENGEN
............................................
83
4.2.3.1 AUFSTELLUNG DES EINZELTEILBASIERTEN MODELLS ,EE4
...................
83
4.2.3.2 AUFSTELLUNG DES MONTAGEVORGAENGE UMFASSENDEN MODELLS
,MON*.......................................................................................
87
4.2.4 LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES MODELLS ,MON* UND
ERWEITERUNGSMOEGLICHKEITEN....................................................................92
4.3 MODIFIKATIONEN DES MODELLS ,MON*
................................................................97
4.3.1 MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSSTRUKTUREN
.......................................................
97
4.3.1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN.............................................................97
4.3.1.2
PROBLEMBESCHREIBUNG...............................................................98
4.3.1.3 MODELLIERUNG DES MODELLS ,MS*
............................................100
4.3.2 EINFUEHRUNG VON
ZEITFENSTEM.................................................................
106
4.3.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
...........................................................
106
4.3.2.2 MODELL ,ZF* ZUR BERECHNUNG MINIMALER DURCHLAUFZEITEN.... 110
4.3.2.3 MODELLIERUNG DES MODELLS ,MS-ZF*
......................................113
4.4
ZWISCHENFAZIT...................................................................................................119
5 KONTINGENZPLAENE ZUR BEWAELTIGUNG DER ABLAUFPLANUNG UNTER UNSICHERHEIT.
121
5.1 STOERFALLE IN DER AUFTRAGSORIENTIERTEN
FERTIGUNG...............................................121
5.2 PLANUNGSKONZEPTE ZUR UNSICHERHEITSBEWAELTIGUNG
..........................................
124
5.2.1 GRUNDLEGENDE UNTERSCHEIDUNG DER PLANUNGSKONZEPTE
........................
124
5.2.2 PROAKTIVE
PLANUNGSKONZEPTION..............................................................127
5.2.2.1 PLANUNGSPOLITIKEN OHNE ANPASSUNGSOPTION
..........................
127
5.2.2.1.1 UNSICHERHEITSVERDICHTENDE VERFAHREN....................127
5.2.2.1.2 UNSICHERHEITSAUFDECKENDE VERFAHREN....................131
5.2.2.2 PLANUNGSPOLITIKEN MIT ANPASSUNGSOPTIONEN
..........................
133
5.2.2.2.1 FLEXIBLE
PLANUNG.....................................................133
5.2.2.2.2 ROBUSTE
PLANUNG.....................................................134
5.2.2.2.3 KONTINGENZPLANUNG
................................................
139
5.2.3 REAKTIVE
PLANUNGSKONZEPTION...............................................................142
5.2.4
ZWISCHENFAZIT........................................................................................
146
5.3 GESTALT DER INKREMENTEILEN KONTINGENZPLANUNG
.............................................
148
5.3.1 GRUNDIDEE DER INKREMENTEILEN KONTINGENZPLANUNG IM RAHMEN
DER
ABLAUFPLANUNG................................................................................
148
5.3.2 ELEMENTE DER INKREMENTEILEN KONTINGENZPLANUNG
..............................
151
5.3.2.1
STOERFALLKATALOG........................................................................
151
5.3.2.2 INITIALPLAN UND
BASISPLAENE.......................................................158
5.3.2.3 KONTINGENZPLAENE UND ANTEZEDENSZEITPUNKTE
........................
160
5.3.2.4 DETERMINISTISCH-REAKTIVES IMPROVISATIONSHILFSMITTEL
..........
163
5.3.3 GESAMTBILD DER INKREMENTELLEN KONTINGENZPLANUNG
...........................
165
5.4 VERKNUEPFUNG VON ENTSCHEIDUNGSMODELL UND PLANUNGSPOLITIK
.....................
168
5.4.1 BEDEUTUNG DER
MODELLBILDUNGSPHASE...................................................168
5.4.2 ENTSCHEIDUNGSMODELL ZUR KONTINGENZPLANERSTELLUNG
..........................
172
5.4.2.1 MODELLIERUNG DES MODELLS ,KP*
............................................
172
5.4.2.2 KONTINGENTE SZENARIEN FUER VERSPAETETE
MATERIALBEREITSTELLUNG.............................................................180
5.4.2.3 KONTINGENTE SZENARIEN FUER MASCHINENAUSFAELLE UND
PERSONALABWESENHEIT...............................................................186
5A2.4
ZWISCHENFAZIT.........................................................................
196
5.4.3 VERSCHRAENKUNG VON
PLANUNGSZYKLEN.....................................................197
5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ENTSCHEIDUNGSMODELLS UND DER
PLANUNGSPOLITIK.. 208
6
BERECHNUNGSEXPERIMENTE.....................................................................................
213
6.1 BESCHREIBUNG DER BETRACHTETEN PROBLEMSTELLUNG
............................................
213
6.1.1 GRUNDLAGEN ZUR
H
A N S E
YACHTS
AG
....................................................
213
6.1.2 TEILPROBLEME DER
TISCHLEREI..................................................................215
6.2 DATEN UND SZENARIEN DER BERECHNUNGSEXPERIMENTE
.......................................
219
6.2.1 GRUNDDATEN DES BETRACHTETEN PROBLEMS
...............................................
219
6.2.2 SZENARIEN ZUR BASISPLANERSTELLUNG
.......................................................
224
6.2.3 SZENARIEN ZUR KONTINGENZPLANERSTELLUNG
.............................................
230
6.3 DISKUSSION DER
ERGEBNISSE..............................................................................232
7 ZUSAMMENFASSENDER
AUSBLICK.............................................................................
235
ANHANG.........................................................................................................................237
LITERATURVERZEICHNIS....................................................................................................
241
STICHWORTVERZEICHNIS...................................................................................................
271
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| spellingShingle | Herrmann, Jörg Ablaufplanung in der auftragsorientierten Fertigung unter Berücksichtigung von Störfällen ein auf Kontingenzplänen beruhender Ansatz Betriebsstörung (DE-588)4145068-1 gnd Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd Ablaufplanung (DE-588)4122751-7 gnd Entscheidung bei Unsicherheit (DE-588)4070864-0 gnd |
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