Availability: Controlling | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Authors:	Peters, Gerd (Author), Pfaff, Dieter 1960- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Zürich Versus [2018]
Edition:	3. Auflage
Subjects:	Controlling Vorlage Controller, Entscheidungsträger in der Praxis (Geschäfts-, Abteilungs-, Kostenstellenleitung, Bereichsmanagement), Studierende, Berufseinsteiger. Finanzwirtschaft Investitionsrechnung Kostenrechnung Wirtschaftlichkeitsrechnung Betriebswirtschaft Bilanzierung Buchführung Buchhaltung Business Fachbuch Karriere Beispielsammlung
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Physical Description:	406 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 710 g
ISBN:	9783039093335 3039093339

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT............................................................................................................................ 11 VORBEMERKUNG: DIE ZWEI GRUNDRECHENARTEN DES CONTROLLINGS ........................ 15 KAPITEL 1 VERMOEGENSZUWACHS UND KAPITALRENDITE.................................................................... 17 1.1 DAS FINANZMATHEMATISCHE ERKLAERUNGSMODELL ............................................ 17 1.2 DAS WERTEPAAR UMSATZRENDITE UND KAPITALUMSCHLAG ................................ 25 1.3 FINANCIAL LEVERAGE .................................................................................... 28 1.4 DAS ROCE-KONZEPT FUER DIE GESAMTSTEUERUNG............................................ 31 1.5 KAPITAL- UND ERGEBNISEBENEN FUER DIE INTERNE STEUERUNG ............................ 36 KAPITEL 2 SYSTEME UND DATEN DES RECHNUNGSWESENS ............................................................ 41 2.1 VORBEMERKUNG ........................................................................................... 41 2.2 KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG ................................................. 42 2.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNGEN UND PRODUKTERGEBNISRECHNUNG ......................... 44 KAPITEL 3 VORAUSSETZUNGEN CONTROLLINGRELEVANTER DATEN UND DATENSTRUKTUREN .................. 47 3.1 DIE FLUT DER FINANZDATEN: DER ROHSTOFF DES CONTROLLINGS ............................ 47 3.2 TRENNUNG FIXER UND VARIABLER KOSTEN .......................................................... 48 3.3 TRENNUNG VERSCHIEDENER WARENURSPRUENGE................................................ 50 3.4 TRENNUNG IN EINZEL- UND GEMEINKOSTEN....................................................... 51 3.5 KOMPATIBILITAET DER SYSTEME UND SYSTEMDATEN ............................................ 54 3.6 ARBEITSTEILUNG UND WIRTSCHAFTSSTUFE: DIE RICHTIGE SCHNITTSTELLE ZWISCHEN LEISTUNGS-CENTERN ..................................................................... 54 KAPITEL 4 VOM FINANZBERICHT ZUM CONTROLLING-COCKPIT ............................................................ 59 4.1 ABLEITUNG DER PROFIT-CENTER-RENDITEN ........................................................ 59 4.2 KOSTEN- UND ERTRAGSSTRUKTUR EINES PROFIT-CENTERS UND SEINE STEUERUNGSGROESSEN..................................................................... 62 4.3 DAS CONTROLLING-COCKPIT.............................................................................. 70 KAPITEL 5 METHODEN ZUR ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND STEUERUNG IM UNTERNEHM EN .............. 77 5.1 INVESTITIONSRECHNUNG................................................................................. 77 5.1.1 BEDEUTUNG VON INVESTITIONEN......................................................... 77 5.1.2 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG - UEBERBLICK .......................... 79 5.1.3 KLASSISCHE KAPITALWERTMETHODE ................................................... 82 5.1.4 DIE REALE ZINSFUSSMETHODE............................................................ 85 5.1.5 SPLITTUNG VON ZAHLUNGEN ................................................................ 88 5.1.6 VERGLEICHBARKEIT ALTERNATIVER INVESTITIONSPROJEKTE......................... 89 5.1.7 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG..................................................... 90 5.1.8 WIE MAN ES NICHT MACHEN SOLLTE! ................................................. 91 5.1.9 WIEDEREINBRINGUNGSZEIT (AMORTISATIONSZEIT).................................. 94 5.1.10 LEBENSDAUER DER INVESTITION UND KALKULATIONSZEITRAUM.................. 95 5.1.11 DUALITAET VON PROJEKT-UND PRODUKTBEZOGENER RECHNUNG ................ 96 5.1.12 PLAUSIBILITAET ODER QUALITATIVE RISIKOBETRACHTUNG ............................ 98 5.1.13 SENSITIVITAET ODER QUANTITATIVE RISIKOBETRACHTUNG .......................... 99 5.1.14 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN ZUR INVESTITIONSRECHNUNG ............ 103 5.2 DISPOSITIONSRECHNUNG .............................................................................. 105 5.3 BREAK-EVEN-ANALYSE ............................................................................... 108 5.3.1 DEFINITION UND ABLEITUNG DES BREAK-EVEN ................................... 108 5.3.2 KRITISCHE MENGE UND KRITISCHER P REIS .......................................... 111 5.3.3 VERAENDERUNG DES BREAK-EVEN ..................................................... 113 5.3.4 ERGEBNISSCHAETZUNG MIT BEKANNTEM BREAK-EVEN........................... 116 5.4 PLANERGEBNISRECHNUNG ........................................................................... 120 5.5 PREISFINDUNG ........................................................................................... 122 5.5.1 PREISGRENZEN............................................................................... 122 5.5.2 DIE KLASSISCHE ANGEBOTSPREISKALKULATION ................................... 123 5.5.3 PREISUNTERGRENZE BEI KNAPPER KAPAZITAET ..................................... 126 5.6 TRANSFER- UND VERRECHNUNGSPREISE IN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN........... 128 5.6.1 DER VERBUND................................................................................. 128 5.6.2 TYPEN DES VERBUNDS .................................................................... 130 5.6.3 DAS PRINZIP DES DEALING AT ARM S LENGTH ................................... 132 5.6.4 METHODEN DER VERRECHNUNGSPREISFINDUNG ................................... 133 5.6.5 DER TRANSFER................................................................................. 136 KAPITEL 6 TECHNIKEN ZUR OPTIMALEN NUTZUNG VON DATEN UND INFORMATIONEN ...................... 141 6.1 GLAETTUNG VON FIXKOSTEN ............................................................................ 141 6.2 DIE ZWILLINGE AUFTRAGSEINGANG UND UMSATZ.............................................. 143 6.3 ROLLIERENDE DATEN.................................................................................... 144 6.4 DIE ZWILLINGE VORRAETE UND FORDERUNGEN ................................................... 146 6.5 DIE ZWILLINGE INVESTITIONEN UND REPARATUREN .......................................... 150 6.6 DIE ZWILLINGE INVESTITIONEN UND ABSCHREIBUNG ........................................ 151 6.7 KONSOLIDIERTE DATEN ................................................................................. 153 6.8 OPPORTUNITAETSKOSTEN UND VERSUNKENE KOSTEN .......................................... 154 6.8.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN .................................................................... 154 6.8.2 VERSUNKENE KOSTEN .................................................................... 156 6.9 PARETO-PRINZIP UND ABC-ANALYSE ............................................................. 156 6.9.1 DAS PARETO-PRINZIP ...................................................................... 156 6.9.2 ABC-ANALYSE............................................................................... 158 6.10 INFLATIONSNEUTRALE DATEN .......................................................................... 165 6.11 PLAUSIBILITAET UND SENSITIVITAET VON DATEN ................................................... 166 6.11.1 HISTORISCHE DATEN........................................................................ 166 6.11.2 HOCKEY-STICK-EFFEKT UND QUANTITATIVE PRUEFUNG ............................ 169 6.11.3 DIE QUALITATIVE PRUEFUNG ............................................................... 170 6.11.4 SENSITIVITAET VON DATEN ................................................................. 173 6.12 FALSCHE D ATEN...................................................................................... 174 6.12.1 GEWINNVERAENDERUNG IN PROZENT................................................... 175 6.12.2 FIXE STUECKKOSTEN UND ABSOLUTE VARIABLE KOSTEN .......................... 177 KAPITEL 7 SONDERTHEM EN............................................................................................................... 179 7.1 VORBEMERKUNGEN ..................................................................................... 179 7.2 DIE KENNZAHL EVA................................................................................... 180 7.3 RISIKOCONTROLLING....................................................................................... 184 7.4 BALANCED SCORECARD (BSC)....................................................................... 186 7.5 LEBENSZYKLUS-, ZIEL- UND PROZESSKOSTENRECHNUNG ................................... 189 7.5.1 LIFE CYCLE COSTING ........................................................................ 189 7.5.2 TARGET COSTING.............................................................................. 191 7.5.3 PROZESSORIENTIERTE KOSTENRECHNUNG ........................................ 194 7.6 KONZERNKOSTENRECHNUNG.......................................................................... 197 7.6.1 GRUENDE UND ANFORDERUNGEN ........................................................ 197 7.6.2 ORGANISATION ............................................................................... 199 7.6.3 BEZUGSOBJEKTE DER KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG .......................... 201 7.6.4 EINHEITLICHE ORDNUNGSSYSTEME, KOSTENERFASSUNG UND -BEWERTUNG .......................................................................... 203 7.6.5 ZWISCHENERFOLGSELIMINIERUNG SOWIE KOSTEN- UND LEISTUNGSKONSOLIDIERUNG .......................................... 204 7.6.6 KONZERNPRIMAERKOSTENRECHNUNG ........................ 204 7.6.7 WIRTSCHAFTLICHKEIT DER RECHNUNGEN ............................................ 206 7.7 BENCHMARKING.......................................................................................... 207 KAPITEL 8 FALLBEISPIELE ................................................................................................................. 211 VORBEMERKUNGEN.............................................................................................. 211 8.1 AUFBAU EINES CONTROLLINGSYSTEMS ............................................................ 213 8.2 MODELLBETRACHTUNG SANIERUNG EINER PRODUKTLINIE ................................ 220 8.3 ZUKAUF VON HANDELSWAREN: JA ODER NEIN? ................................................. 223 8.4 SCHLIESSUNG EINES PRODUKTIONSBETRIEBS..................................................... 228 8.5 VERLAGERUNG EINER PRODUKTLINIE ............................................................... 233 8.6 UMSATZ- UND ERGEBNISSCHAETZUNG IM MONATS-SCHNELLBERICHT ................... 236 8.7 UMSATZ- UND ERGEBNISPROGNOSE IN DER JAHRESHOCHSCHAETZUNG.................. 242 8.8 PREISFINDUNG BEI DER AUFTRAGSFERTIGUNG ................................................... 247 8.9 ERGEBNISKONSOLIDIERUNG PRODUKTION UND VERTRIEB ..................................... 251 8.10 ERGEBNISKONSOLIDIERUNG IM INTERNEN TRANSFER .......................................... 256 8.11 SORTIMENTSANALYSE ................................................................................... 262 8.12 INVESTITIONS- UND WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNG . . . ..................................... 266 8.13 DESINVESTITION EINER PRODUKTLINIE ............................................................. 273 8.14 ERGEBNISPLANUNG...................................................................................... 278 8.15 DER WIRTSCHAFTSTEIL VON TAGESZEITUNGEN................................................... 282 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................... 291 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................. 303 ANHANG .......................................................................................................................... 309 ABKUERZUNGEN DEUTSCH - ENGLISCH .................................................................... 310 WOERTERBUCH DEUTSCH - FRANZOESISCH - ITALIENISCH - ENGLISCH ............................ 312 WOERTERBUCH FRANZOESISCH - DEUTSCH - ITALIENISCH - ENGLISCH ............................ 328 WOERTERBUCH ITALIENISCH - DEUTSCH - FRANZOESISCH - ENGLISCH ............................ 342 WOERTERBUCH ENGLISCH - DEUTSCH - FRANZOESISCH - ITALIENISCH ............................ 357 GLOSSAR ........................................................................................................... 371 CONTROLLING-COCKPIT (BRUTTOBETRIEBSERGEBNIS): FORMULAR ................................. 386 CONTROLLING-COCKPIT (GROSS OPERATING RESULT): FORM ........................................ 387 CONTROLLING-COCKPIT (BRUTTOBETRIEBSERGEBNIS): BEISPIEL ................................... 388 CONTROLLING-COCKPIT (GROSS OPERATING RESULT): EXAMPLE ................................... 389 COCKPIT DU CONTROELE DE GESTION (EXCEDENT BRUT D EXPLOITATION): EXEMPLE ......... 390 CONTROLLING COCKPIT (RISULTATO LORDO D ESERCIZIO): ESEMPIO................................ 391 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................. 393 DIE AUTOREN 405
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