Verfügbarkeit: Die intelligente Organisation | Technische Universität München

Die intelligente Organisation: das Playbook für organisatorische Komplexität

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Lambertz, Mark 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen BusinessVillage 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Agilität > Management Organisationspsychologie Organisationsverhalten Organisation
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adam_text	INHALT UEBER DEN A U TO R................................................................................................. 9 EINLEITUNG.......................................................................................................... 11 DAS MUELLEIMER-MODELL....................................................................................13 WIE KANN MAN DIESEM PHAENOMEN ENTGEGENWIRKEN? ..................................14 TEIL 1 1. DIE GRUNDLAGEN.............................................................................................19 1.1 PRAEMISSEN UND GRUNDANNAHMEN............................................................20 1.2 EINE ANMERKUNG NOCH, DANN STARTET DIE SAFARI INS VSM ..................... 26 2. DENKEN ERWUENSCHT....................................................................................... 27 2.1 DAS VSM ALS INFORMATIONSNETZWERK.......................................................28 2.2 LENKEN, REGELN UND STEUERN .................................................................29 2.3 UNSCHARFES DENKEN................................................................................. 30 2.4 ECHT- UND SCHEIN-KOMPLEX.....................................................................32 3. WAS GENAU IST EIN SYSTEM? ........................................................................ 33 3.1 DER VERSUCH EINER D E FIN ITIO N .................................................................35 3.2 WIE VIELE ZWECKE HAT EINE ORGANISATION?.............................................36 3.3 GRENZEN DES SYSTEMS UND DIE REALITAET ................................................ 38 3.4 WIE KOMPLEX IST EIGENTLICH KOMPLEX?...................................................39 3.5 WIE MAN KOMPLEXITAET M IT DER PASSENDEN KOMPLEXITAET M E IS TE RT ..... 43 3.6 KANN MAN KOMPLEXITAET MESSEN? .......................................................... 44 3.7 DAS GRUNDMUSTER ALLEN PROBLEMLOESENS..................................................47 3.8 PROBLEM-FRAMING - VERSTEHEN ODER NICHT-VERSTEHEN, DAS IST HIER DIE FRAGE ............................................................................. 50 4. WAS HEISST DAS FUER PROBLEMLOESENDE? ......................................................... 53 4.1 REFLEXIONSRAEUME SCHAFFEN......................................................................54 4.2 LENKUNG IST UEBER DAS SYSTEM VERTEILT ..................................................55 4.3 ZURUECK ZUM UMGANG M IT ZEIT UND IN FO RM A TIO N ...................................57 4.4 DENKTOOLS FUER DIE PRAXIS ........................................................................ 58 4.5 ZUSAMMENGEFASST FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT .............................................. 63 TEIL 2 5. EINFUEHRUNG: WIE FUNKTIONIERT DIE DEUTSCHE FUSSBALLNATIONALMANNSCHAFT?...................................................................65 5.1 DIE UMWELT DER NATIONALMANNSCHAFT ................................................... 68 5.2 SYSTEM 1: DIE MANNSCHAFT AUF DEM PLATZ SCHIESST DAS T O R ................. 69 5.3 DAS OPERATIVE SYSTEM 1 ..........................................................................71 5.4 ZURUECK ZUM SPOCHT!................................................................................ 75 5.5 SYSTEM 2: DIE TAEGLICHEN ROUTINEN MUESSEN WIE GESCHMIERT FUNKTIONIEREN........................................................................................... 77 5.6 SYSTEM 3: TRAINER UND TEAM-MANAGER OPTIMIEREN DIE ZUSAMMENARBEIT................................................................................86 5.7 SYSTEM 3: KONTROLLE MUSS MANCHMAL SEIN .......................................... 94 5.8 SYSTEM 4: DIE ZUKUNFT IM BLICK......................................................... 100 5.9 SYSTEM 5: DIE TUGENDEN UND DIE ID E N TITAE T ...................................... 112 5.10 ALGEDONISCHES SYSTEM: ALARMSTUFE ROT - ODER G RUEN! ................... 122 5.11 SCHNITTSTELLEN - DA WAR JA NOCH WAS............................................... 127 5.12 TRANSDUCER - SCHON WIEDER SO EIN KOMISCHER NAME ....................... 129 5.13 DIE META-SYSTEME: DFB, UEFA UND FIFA ........................................ 132 6. DIE LEITIDEEN DES VIABLE SYSTEM MODEL (VSM): PRINZIPIEN, AXIOME UND DAS GESETZ DER KOHAESION ............................................................... 137 6.1 DIE MANAGEMENT-PRINZIPIEN DES VIABLE SYSTEM MODEL ................... 138 6.2 DIE AXIOME DES VIABLE SYSTEM M ODEL.............................................. 143 6.3 DAS GESETZ DER KOHAESION.................................................................... 148 TEIL 3 7. DAS VIABLE SYSTEM MODEL IN DER PRAXIS............................................... 151 7.1 EIN QUICK-CHECK FUER EINE ERSTE UNTERSUCHUNG BEZUEGLICH DER LEBENSFAEHIGKEIT DES SYSTEMS ........................................................... 152 7.2 VSM SCAN: EINE GENERISCHE ANAMNESE, WELCHE EINEN GANZHEITLICHEN BLICK AUF TIEFERLIEGENDE STRUKTUREN DER ORGANISATION W IR FT.............................................................................. 152 7.3 DER PROBLEMBEZOGENE EINSATZ - ES GIBT EINEN KONKRETEN ANLASS FUER DIE ANALYSE M IT DEM VSM............................................................. 153 7.4 EIN LETZTER HINWEIS IN EIGENER SACHE.............................................. 153 7.5 VSM QUICK CHECK: QUICK RTDIRTY ZUM EIGENEN MODELL - SO GEHT S.. 154 7.6 VSM SCAN: ANYMOTION, DIGITALAGENTUR ............................................. 157 7.7 VSM QUICK CHECK: FEDERNFABRIK DIETZ, METALLVERARBEITUNG ............. 191 7.8 EINE ORDENSGEMEINSCHAFT UND IHRE STRATEGIE .................................. 202 TEIL 4 8. WIE MAN INTELLIGENTE ORGANISATIONEN (MOEGLICHERWEISE) G ES TALTET................................................................................................... 219 8.1 WER SIND WIR? WER WOLLEN WIR SEIN? ................................................. 220 8.2 UMWELT, LEISTUNGSBEZIEHUNGEN UND ANSPRUCHSGRUPPEN................. 222 8.3 MODELLIERUNG SYSTEM 1: DER FEINE UNTERSCHIED ZWISCHEN DIREKTER UND INDIREKTER WERTSCHOEPFUNG ........................................... 233 8.4 MODELLIERUNG SYSTEM 2: DIE HARMONISIERUNG DER OPERATIVEN SYSTEME .............................................................................................. 237 8.5 MODELLIERUNG SYSTEM 3: DIE TAKTISCHE WARTE FUER DAS HIER UND JETZT ............................................................................................ 239 8.6 MODELLIERUNG SYSTEM 3: LERNPOTENZIALE DURCH ANOMALIEN ERSCHLIESSEN......................................................................................... 241 8.7 MODELLIERUNG SYSTEM 4: WIE MAN STRATEGISCHE VERAENDERUNGEN ERKENNT UND IN GANG S E TZ T ................................................................ 243 8.8 MODELLIERUNG SYSTEM 5: UEBER WERTE, PARADIGMEN UND GLAUBENSSYSTEME ............................................................................... 247 8.9 MEETINGS VERSTEHEN UND GESTALTEN .................................................. 251 8.10 WAHRNEHMUNGSFILTER, TRUGSCHLUESSE UND FUEHRUNG........................... 268 SCHLUSSWORT................................................................................................... 275 DANKSAGUNG................................................................................................... 278 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................... 279
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