Verfügbarkeit: Digital Offroad | Technische Universität München

Digital Offroad: Erfolgsstrategien für die digitale Transformation

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bosch, Ulf (VerfasserIn), Hentschel, Stefan (VerfasserIn), Kramer, Steffen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Digitalisierung Strategisches Management
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adam_text	VORWORT 9 1 FORGET THE VALLEY! ...................................................................................... 13 THE MAGIC THREE .......................................................................................... 13 THE BIG O N E .................................................................................................. 16 2 GESUNDE PARANOIA: NEUE KONKURRENTEN LAUERN HINTER JEDER ECKE .... 29 SCHOCKSTARRE ODER AKTIONISMUS? WEDER NOCH! ....................................... 32 VOM INNOVATORS DILEMMA ZUR BEIDHAENDIGEN FUEHRUNG .......................... 34 PARANOIA UND PSYCHOLOGIE ......................................................................... 37 WIR LEBEN IN EINER VUCA-WELT ................................................................... 39 DIE MISCHUNG MACHTS: MOTIVIERTE, HETEROGENE TEAMS UNTERSTUETZEN EINE GESUNDE PARANOIA............................................................................... 40 STOLPERSTEINE AUF DEM WEG ZU EINER GESUNDEN PARANOIA-HALTUNG .... 41 BE PARANOID, NOW! ..................................................................................... 43 AUGEN UND OHREN AUF: WAS PASSIERT IM MARKT?....................................... 45 DIE GEDANKEN SIND FREI - GESUNDE PARANOIA BEGINNT IN DEN KOEPFEN DER MITARBEITER................................................................... 45 EINE PARANOIA IST NUR GESUND, WENN DAS UNTERNEHMEN AUCH NACH IHR HANDELT ............................................................................... 47 3 GOIN OFFROAD: SETZ DIE KARRE IN DEN DRECK! ......................................... 49 WETTBEWERBSDIFFERENZIERUNG DURCH KULTUR ............................................. 50 KONFORMITAET ODER CHARAKTER? ................................................................... 52 ANDERSARTIGKEIT ALS ERFOLGSFAKTOR: VON GENIALEN TUEFTLERN UND LEGENDAEREN UNTERNEHMERN ............................................................... 56 JUNGE WILDE - MILLENNIALS ALS DIGITALE REIFEPRUEFUNG UND KULTURELLER RICHTWERT FUER UNTERNEHMEN ..................................................................... 59 4 MACH DICH SCHMUTZIG UND KREMPEL DIE AERMEL HOCH! .......................... 67 DIE MAGIE DES BEIDHAENDIGEN UNTERNEHMENS ......................................... 70 GIBT ES SICHERHEIT AUSSERHALB DER KOMFORTZONE?..................................... 72 ABSTIEG AUS DEM O LYM P ............................................................................. 73 KULTUR VORLEBEN ......................................................................................... 76 RESILIENZ........................................................................................................ 77 WEG VON DEN SCHWAECHEN - SONDERN: STAERKEN STAERKEN ........................... 79 5 ROLLENSPIELE: WER MACHT WAS? ............................................................... 81 DIGITAL LEADERSHIP ALS GEEIGNETES FUEHRUNGSKONZEPT ............................. 85 SABOTAGE IN DER FUEHRUNGSRIEGE ................................................................. 87 WER IN DER FUEHRUNGSETAGE HAT DAS ZEUG ZUM DIGITAL LEADER? .............. 92 WIE DIGITAL IST DER VERTRIEB?........................................................................ 95 WELCHE ROLLE UEBERNIMMT DIE FINANZABTEILUNG?....................................... 97 DER CIO: DER EINZIG WAHRE DIGITAL LEADER IM UNTERNEHMEN? ................ 99 MARKETING UEBERNIMMT HAEUFIG DIE DIGITALE FUEHRUNGSROLLE ........................ 100 (DIGITALES) WISSEN IST M ACH T!...................................................................... 101 6 LOST IN NAVIGATION? WER DIE STRASSE VERLAESST, BRAUCHT EINEN KLAREN ORIENTIERUNGSPUNKT .................................................................................... 105 PHAENOMEN NR. 1: SOZIALE EINBETTUNG FUEHRT ZU KONFORM ITAET .................. 106 PHAENOMEN NR. 2: PFADABHAENGIGKEIT ......................................................... 107 PHAENOMEN NR. 3: KULTUR ALS DURCHWURSTELN MIT EINER BESTIMMUNG . 108 WENIGER IST M EHR.......................................................................................... 110 UEBER STOCK UND STEIN - MIT ORIENTIERUNGSSINN UND BODENHAFTUNG . . . 112 KUNDENORIENTIERUNG ALS NORDSTERN DER KULTURAUSRICHTUNG ................ 114 7 NEED FOR SPEED! ........................................................................................ 119 REAGENZGLAS-OEKONOMIE HILFT GEGEN FLOPS ............................................... 121 FAKE D OOR........................................................................................................ 124 DER MECHANISCHE SCHACHROBOTER ................................................................. 125 DIE PRETEND TO OWN-METHODE ................................................................. 126 DIE PINOCCHIO-METHODE - BAU EINER NICHT FUNKTIONALEN, LEBLOSEN VERSION DES PRODUKTES ............................................................. 126 WIE DER FRANZOESISCHE SCHNELLZUG TGV ZUR DIGITALEN PLATTFORM WURDE . 127 8 FEHLER SIND FAMOS - REIFENWECHSEL LEICHT GEM ACHT............................. 131 ANDERE LAENDER, ANDERE FEHLERTOLERANZEN ................................................. 133 NICHT ALLE FEHLER SIND GLEICH........................................................................ 137 DER EINFLUSS DER ORGANISATIONSSTRUKTUR AUF DIE FEHLERKULTUR .................. 142 360-GRAD-FEEDBACK: UEBERSCHAETZTER TREND ODER SINNVOLLES HR-INSTRUMENT?.............................................................................................. 143 GEBT DEM SCHEITERN EINE BUEHNE! ............................................................. 144 JEDEM FEHLER WOHNT EIN WERT INNE ......................................................... 147 UND WENN SICH DANN DOCH WIEDER EIN FEHLER EINSCHLEICHT? .................. 148 DIE WICHTIGE ROLLE DER PERSONALABTEILUNG ............................................... 149 JE GROESSER DAS UNTERNEHMEN, DESTO BESCHWERLICHER DER WEG ZUR FEHLERKULTUR .......................................................................................... 149 FAIL FAST, FALL CHEAP! .................................................................................... 150 9 ROAD TO HAENA: AUCH UMWEGE FUEHREN ZUM ZIEL ................................... 153 #VANLIFE - DAS ORTSUNABHAENGIGE LEBEN IM HIPPIE-BUS .......................... 154 DIGITAL NOMADS - ZU 100% REMOTE ........................................................... 156 ZWISCHEN KUNST UND KOMMERZ ................................................................. 158 KOOPERATION STATT KONKURRENZ ................................................................... 161 IM DIENSTE DER NACHHALTIGKEIT ................................................................... 163 LOST HORIZON - DIE DIGITALISIERUNG HAT SYMBOLISCHEN CHARAKTER .......... 165 10 ALL TERRAIN, ALL THE TIME: MIT DEM NEUEN WANDLUNGSFAEHIGEN UNTERNEHMEN DURCHSTARTEN ..................................................................... 171 BESTAENDIGKEIT UND ANPASSUNGSFAEHIGKEIT: EIN ERFOLGREICHES D UO .......... 176 LEUCHTTURMPROJEKTE UND KONSTANTER KUNDENFOKUS ............................... 178 AUSWIRKUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION AUF DIE UNTERNEHMENSPLANUNG ................................................................. 180 11 KOHLE DURCH KULTUR: WANDEL IST KEIN SELBSTZWECK ............................... 183 KULTUR ALS GELDVERNICHTUNGSMASCHINE ..................................................... 184 MARKTMACHT UND KULTUR ............................................................................. 186 KULTUR ALS INVESTITIONSKRITERIUM................................................................. 187 DIGITALISIERUNG ALS NEMESIS DYSFUNKTIONALER KULTUR ............................... 188 KULTUR AUF DEM PRUEFSTAND - KULTUR OHNE ZIEL * KULTUR .......................... 189 STRUKTURELLE HEBEL ZUR REALISIERUNG DER KULTURRENDITE .......................... 190 VERHALTENSBEZOGENE HEBEL ZUR REALISIERUNG DER KULTURRENDITE ............ 193 12 NIVEAUREGELUNG - ZURUECK AUF DEN HIGHWAY! ......................................... 197 ZUVERLAESSIGKEIT UND PURPOSE ZAEHLEN......................................................... 198 SOFTWARE UND DATEN-KNOW-HOW ALS SCHLUESSEL ......................................... 201 EIN LEBEN IN DER W OLKE................................................................................. 202 KUENSTLICHE INTELLIGENZ VERAENDERT VIEL ......................................................... 204 DANKE ......................................................................................................................... 208 AUTOREN....................................................................................................................... 209 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................ 211 FUSSNOTENVERZEICHNIS................................................................................................ 215 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................ 223 FIRMENVERZEICHNIS .................................................................................................... 225
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