Availability: Dezentrale und kurzfristige Produktionslogistikplanung anhand eines Assistenzsystems

Dezentrale und kurzfristige Produktionslogistikplanung anhand eines Assistenzsystems:

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Bibliographic Details
Main Author:	Schubel, Alexander 1987- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Barleben docupoint 2017
Edition:	1. Auflage, ungekürzte Ausgabe
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS KURZFASSUNG...........................................................................................................................I DANKSAGUNG..........................................................................................................................II ABBILDUNGSVERZEICHNIS....................................................................................................... V TABELLENVERZEICHNIS......................................................................................................... VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS................................................................................................. VIII 1. EINLEITUNG......................................................................................................................... 1 1.1 MOTIVATION................................................................................................................ 2 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSZIEL......................................................................3 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT.......................................................11 2. THEMATISCHE GRUNDLEGUNG..........................................................................................14 2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN UND UNTERSUCHUNGSBEREICH ................................................. 14 2.1.1 PROZESSPLANUNG..........................................................................................14 2.1.2 PRODUKTIONSLOGISTIK....................................................................................15 2.1.3 MATERIALFLUSS.............................................................................................. 16 2.1.4 PROZESSSTANDARDISIERUNG............................................................................ 17 2.1.5 ASSISTENZSYSTEME IN DER PRODUKTIONSLOGISTIK...........................................20 2.2 BETRACHTETER BETRIEBSTYP........................................................................................ 23 2.2.1 MITTELSTAENDISCHE PRODUKTIONSUNTEMEHMEN ............................................. 24 2.2.2 MERKMALSAUSPRAEGUNGEN DES BETRACHTETEN BETRIEBSTYPS ......................... 24 3. FORSCHUNGSBEDARF......................................................................................................... 29 3.1 EMPIRISCHE ANFORDERUNGSERHEBUNG......................................................................29 3.1.1 VORGEHENSWEISE........................................................................................ 30 3.1.2 ERHEBUNG DER EMPIRISCHEN DATEN............................................................. 30 3.1.3 ABLEITUNG VON BEDUERFNISSEN .................................................................... 33 3.1.4 IDENTIFIKATION VON ANFORDERUNGEN...........................................................40 3.2 BESTEHENDE ANSAETZE ZUR PROZESSSTANDARDISIERUNG ............................................... 42 3.2.1 QUALITAETSMANAGEMENT...............................................................................42 3.2.2 KOMPLEXITAETSMANAGEMENT........................................................................43 3.2.3 (GESCHAEFTS-)PROZESSMANAGEMENT.............................................................43 3.2.4 (GANZHEITLICHE) PRODUKTIONSSYSTEME.......................................................45 3.2.5 LOGISTIKPLANUNG UND -MANAGEMENT.........................................................48 3.3 ABLEITUNG EINES PRAXISRELEVANTEN FORSCHUNGSBEDARFS ......................................... 50 4. DEZENTRALE UND KURZFRISTIGE PRODUKTIONSLOGISTIKPLANUNG ..................................... 54 4.1 KONFIGURIERBARE REFERENZMODELLE ALS METHODENBASIS.........................................55 4.1.1 POTENZIALE DER REFERENZMODELLIERUNG ...................................................... 57 4.1.2 REFERENZMODELLBESTAND..............................................................................60 4.2 METHODENAUFBAU.................................................................................................... 64 5. ENTWICKLUNG DER METHODENBESTANDTEILE ................................................................... 67 5.1 AUFGABENEBENEN-MODELL....................................................................................... 67 5.2 ASSISTENZSYSTEM FUER DIE PRODUKTIONSLOGISTIKPLANUNG ......................................... 71 5.2.1 DARSTELLUNG DER MATERIALFLUSSSTANDARDS....................................................72 5.2.2 KONFIGURATIONSMECHANISMUS ZUR MATERIALFLUSSSTANDARDAUSWAHL ........... 75 5.2.3 AUTOMATISIERUNG DES KONFIGURATIONSMECHANISMUS................................78 5.3 VORGEHENSMODELLE..................................................................................................83 5.3.1 TAKTISCHE PLANUNG..................................................................................... 84 5.3.2 OPERATIVE PLANUNG....................................................................................90 5.4 SELBSTSTEUEMDE OPTIMIERUNG DER MATERIALFLUSSSTANDARDS...................................93 6. METHODENEVALUATION IN DER PRAXIS.............................................................................97 6.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PRAXISUMGEBUNG......................................................... 97 6.2 EVALUATIONSKONZEPT UND -ABLAUF............................................................................99 6.3 EVALUIERUNGSERGEBNISSE UND BEWERTUNG ............................................................. 105 6.3.1 IMPLEMENTIERUNG VON PROZESSSTANDARDS ............................................... 105 6.3.2 DEZENTRALE PRODUKTIONSLOGISTIKPLANUNG.................................................107 6.3.3 KURZFRISTIGE PRODUKTIONSLOGISTIKPLANUNG...............................................108 6.3.4 BEFAEHIGUNG DER OPERATIVEN PLANUNG....................................................... 109 6.3.5 ENTLASTUNG DER TAKTISCHEN PLANUNG......................................................... 110 6.3.6 FAZIT DER EVALUIERUNG..............................................................................111 7. 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