Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Oldenbourg
[2019]
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| Ausgabe: | 11., überarbeitete und aktualisierte Auflage |
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| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 605 - 621 |
| Umfang: | XII, 628 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALT
VORWORT* V
1 EINLEITUNG * 1
1.1 IDEENGESCHICHTE DES PERSONALMANAGEMENTS * 1
1.2 ORGANISATION DER PERSONALARBEIT * 7
1.2.1 FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG ODER REFERENTENSYSTEM * 8
1.2.2 CENTER-ORGANISATION * 10
1.2.3 VIRTUELLE PERSONALARBEIT * 12
1.2.4 HR BUSINESS PARTNER * 14
2 THEORETISCHE ANSAETZE ZU PERSONAL UND ARBEIT * 20
2.1 KLASSISCHE ANSAETZE * 23
2.1.1 MAX WEBERS BUROKRATIEMODELL * 23
2.1.2 TAYLORS *SCIENTIFIC MANAGEMENT* * 27
2.1.3 PRODUKTIONSFAKTOR-ANSATZ VON GUTENBERG * 33
2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE * 34
2.2.1 HUMAN-RELATIONS-ANSATZ * 34
2.2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSTHEORIE * 37
2.3 PERSONALOEKONOMISCHE ANSAETZE * 40
2.3.1 BASISANNAHMEN PERSONALOEKONOMISCHER ANSAETZE * 40
2.3.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE * 41
2.3.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE * 45
2.3.4 PROPERTY-RIGHTS-THEORIE * 48
2.4 KONFLIKT- UND MACHTORIENTIERTE ANSAETZE * 52
2.4.1 ARBEITSORIENTIERTE EINZELWIRTSCHAFTSLEHRE (AOEWL) * 52
2.4.2 KONFLIKTORIENTIERTE PERSONALWIRTSCHAFT (MARR/STITZEL) * 55
2.4.3 MIKROPOLITISCHE ANSAETZE * 56
2.4.4 STRUKTURATIONSTHEORIE * 59
2.5 RESSOURCENORIENTIERTE ANSAETZE * 62
2.5.1 RESOURCE-BASED VIEW * 63
2.5.2 DYNAMIC-CAPABILITIES-ANSATZ * 68
2.5.3 KERNKOMPETENZ-ANSATZ * 70
2.6 PFADABHAENGIGKEITSTHEORIE * 71
2.7 NEOINSTITUTIONALISMUS* 75
2.8 HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-ANSAETZE * 81
2.8.1 DER STRATEGISCHE HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-ANSATZ
DER MICHIGAN-SCHOOL * 81
2.8.2 DER STRATEGISCHE HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-ANSATZ
DER HARVARD SCHOOL * 84
2.8.3 WUERDIGUNG DER VORGESTELLTEN HRM-ANSAETZE * 85
2.8.4 VERBREITUNG UND REZEPTION DER HRM-KONZEPTE * 87
2.8.5 WEITERENTWICKLUNG ZU EINEM EUROPAEISCHEN HRM-MODELL* 88
2.9 THEORIEN DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNG * 89
2.9.1 SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ VON DUNLOP * 90
2.9.2 STRATEGIC-CHOICE-ANSATZ
-----
91
2.9.3 COMPARATIVE-EMPLOYMENT-RELATIONS-ANSATZ * 94
3 UMWELTKONTEXT VON PERSONAL UND ARBEIT * 96
3.1 RECHTLICH-POLITISCHE EINFLUESSE * 96
3.1.1 GRUNDSTRUKTUREN UND PRINZIPIEN DES ARBEITSRECHTS * 96
3.1.2 INTERNATIONALE RECHTSORDNUNGEN * 98
3.1.3 NATIONALE EBENE DES ARBEITS- UND SOZIALRECHTS* 100
3.1.4 TARIFEBENE * 104
3.1.5 UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG UND CORPORATE GOVERNANCE * 113
3.1.6 MITBESTIMMUNG AUF BETRIEBSEBENE * 122
3.1.7 REGELUNGEN AUF ARBEITSVERTRAGLICHER EBENE * 133
3.1.8 PERSPEKTIVEN AUS NATIONALER UND INTERNATIONALER PERSPEKTIVE * 137
3.2 GESELLSCHAFTLICH-KULTURELLE EINFLUESSE * 140
3.2.1 INTERNATIONALISIERUNG DER PERSONALARBEIT UND DER KULTUREN * 140
3.2.2 WERTEWANDEL * 146
3.3 WIRTSCHAFTLICH-TECHNOLOGISCHE EINFLUESSE * 154
3.3.1 KONJUNKTUR UND UNTERNEHMENSKRISEN * 154
3.3.2 SOZIALE MEDIEN UND PERSONALMANAGEMENT
-----
155
3.3.3 TENDENZEN AUF DEM ARBEITSMARKT * 161
4 PERSONALSTRATEGIEN * 165
4.1 KONZEPTUALISIERUNG VON PERSONALSTRATEGIEN * 166
4.1.1 VERHAELTNIS VON PERSONAL- ZU UNTERNEHMENSSTRATEGIE * 166
4.1.2 SPEZIFITAET DER PERSONALSTRATEGIE * 167
4.1.3 IDEALTYPISCHE UND EMPIRISCH-DESKRIPTIVE STRATEGIEENTWICKLUNG* 172
4.1.4 FOLGEN VON PERSONALSTRATEGIEN * 173
4.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS *GELEBTE PERSONALPOLITIK* * 175
4.2.1 ENTSTEHUNG UND BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR* 175
4.2.2 ERKLAERUNGSANSAETZE DER UNTERNEHMENSKULTUR* 176
4.2.3 ERFASSUNG UND MESSUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR * 178
4.2.4 KULTURTYPEN UND DEREN VERAENDERUNG * 180
5 PERSONALPLANUNG UND QUANTITAET/QUALITAET VON ARBEIT * 184
5.1 DER PROZESS DER PERSONALPLANUNG* 186
5.1.1 PHASE 1: INFORMATIONSSUCHE * 186
5.1.2 PHASE 2: ERMITTLUNG DES PERSONALBEDARFS * 188
5.1.3 PHASE 3: ABLEITUNG DER FOLGEPLANUNGEN * 189
5.2 INSTRUMENTE DER PERSONAL(BEDARFS)PLANUNG* 190
5.2.1 MATHEMATISCH-STATISTISCHE VERFAHREN * 191
5.2.2 INTUITIVE VERFAHREN * 196
5.2.3 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE VERFAHREN * 198
5.2.4 QUALIFIKATIONSABGLEICH * 199
5.2.5 ORGANISATORISCHE VERFAHREN * 199
5.3 RECHTLICHER REGELUNGSRAHMEN DER PERSONALPLANUNG* 201
5.4 PERSONALPLANUNG IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG* 203
6 PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL * 205
6.1 EMPLOYER BRANDING * 205
6.2 BESCHAFFUNGSWEGE UND -INSTRUMENTE * 212
6.2.1 TRADITIONELLE REKRUTIERUNGSWEGE * 214
6.2.2 NETZWERKREKRUTIERUNG* 218
6.2.3 CAMPUS RECRUITMENT * 221
6.2.4 ARBEITGEBER-AWARDS
-----
222
6.2.5 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG - ZEITARBEIT* 223
6.3 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL * 227
6.3.1 METHODISCHE VORBEMERKUNG* 228
6.3.2 BIOGRAFIEORIENTIERTE VERFAHREN * 232
6.3.3 TESTVERFAHREN * 238
6.3.4 SIMULATIONSORIENTIERTE VERFAHREN * 243
6.3.5 AUSWAHLGESPRAECHE * 247
6.4 AUSWAHLENTSCHEIDUNG* 249
6.5 RECHTLICHE ASPEKTE DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL * 250
7 PERSONALEINSATZ UND ARBEITSGESTALTUNG * 256
7.1 ARBEITSZEITGESTALTUNG * 256
7.1.1 ZIELSETZUNG DER ARBEITSZEITGESTALTUNG* 256
7.1.2 FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE * 257
7.1.3 ARBEITSRECHTLICHE BETRACHTUNG DER ARBEITSZEIT * 265
7.2 GESTALTUNG DES ARBEITSORTS * 269
7.2.1 FORMEN DER TELEARBEIT * 270
7.2.2 VERBREITUNG UND MOTIVE * 271
7.2.3 RECHTLICHE ASPEKTE DER TELEARBEIT * 272
7.3 GESTALTUNG DER ARBEITSINHALTE * 274
7.3.1 GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER ARBEITSWISSENSCHAFT* 275
7.3.2 GESTALTUNG AUS DER PERSPEKTIVE DER FERTIGUNGSORGANISATION * 277
7.4 ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT * 280
7.4.1 METHODEN DER ZUORDNUNG VON PERSONAL UND ARBEIT * 280
7.4.2 RECHTLICHE ASPEKTE BEI DER ZUORDNUNG DER ARBEITSINHALTE * 282
8 PERSONALFUEHRUNG IM ARBEITSPROZESS * 285
8.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG * 285
8.1.1 DEFINITIONSVERSUCH * 285
8.1.2 IDENTIFIKATION VON FUEHRENDEN * 286
8.1.3 IDENTIFIKATION VON FUEHRUNGSERFOLG* 288
8.2 THEORETISCHE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG* 290
8.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG* 290
8.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG* 296
8.2.3 SITUATIVE ANSAETZE * 306
8.2.4 KOGNITIVE ANSAETZE DER FUEHRUNG * 310
8.2.5 UEBERGREIFENDE ANSAETZE
-----
316
8.3 SPEZIELLE ASPEKTE DER FUEHRUNG * 319
8.3.1 MENSCHENBILDERDER FUEHRUNG* 319
8.3.2 SUBSTITUTE DER FUEHRUNG * 321
8.3.3 DILEMMATA DER FUEHRUNG* 323
8.3.4 FRAUEN UND FUEHRUNG * 325
8.3.5 INTERKULTURELLE FUEHRUNG* 329
8.4 FUEHRUNG UND GRUPPEN * 338
8.4.1 CHARAKTERISTIKA VON GRUPPEN * 338
8.4.2 GRUPPENPHAENOMENE * 342
8.4.3 ERGEBNIS VON GRUPPENARBEIT * 349
9 PERSONALENTGELT UND ARBEITSLEISTUNG* 352
9.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN * 352
9.1.1 MOTIVATIONSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN * 352
9.1.2 GERECHTIGKEITSTHEORETISCHE UEBERLEGUNGEN DER ENTGELTFINDUNG * 369
9.1.3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE THEORIEN ZUR ENTGELTFINDUNG * 372
9.2 ZIELE UND SYSTEMATIK VON ANREIZSYSTEMEN * 375
9.3 VERFAHREN DER ENTGELTFINDUNG * 378
9.3.1 METHODEN ZUR BESTIMMUNG DES GRUNDENTGELTS* 378
9.3.2 VERFAHREN UND PROBLEME DER LEISTUNGSBEURTEILUNG* 393
9.3.3 BETEILIGUNGSSYSTEME - ERFOLGS- UND KAPITALBETEILIGUNG* 406
9.3.4 SOZIAL- UND ZUSATZLEISTUNGEN * 410
9.4 ENTGELTERMITTLUNG DIFFERENZIERT NACH ENTGELTEMPFAENGERN * 415
9.4.1 LOHN- UND GEHALTSFINDUNG FUER ARBEITER UND ANGESTELLTE * 415
9.4.2 ENTGELTFINDUNG FUER FUEHRUNGSKRAEFTE * 422
9.4.3 VERGUETUNG FUER MITARBEITER IM AUSLAND * 430
9.4.4 ENTGELT IM OEFFENTLICHEN DIENST UND BEAMTENBESOLDUNG* 435
9.5 FALLBEISPIEL: ENTGELTMANAGEMENT DER SAP AG * 438
10 PERSONALENTWICKLUNG UND ARBEITSQUALIFIKATION * 441
10.1 THEORETISCHE VORUEBERLEGUNGEN * 441
10.1.1 KLASSISCHE LERNTHEORIEN * 442
10.1.2 BEHAVIORISTISCHE LERNTHEORIEN * 443
10.1.3 KOGNITIVE LERNTHEORIEN * 446
10.1.4 KONSTRUKTIVISTISCHE LERNTHEORIE * 448
10.1.5 ORGANISATIONALES LERNEN * 448
10.2 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG* 452
10.3 PERSONALENTWICKLUNG ALS BILDUNG* 455
10.3.1 BERUFSVORBEREITENDE BILDUNG * 456
10.3.2 BERUFSBEGLEITENDE BILDUNG* 461
10.3.3 BERUFSVERAENDERNDE BILDUNG* 463
10.3.4 GESTALTUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN * 464
10.3.5 BILDUNGSCONTROLLING - EVALUATION DER PERSONALENTWICKLUNG* 473
10.4 PERSONALENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG* 478
10.4.1 LAUFBAHN-, KARRIERE- UND NACHFOLGEPLANUNG* 479
10.4.2 MENTORENPROGRAMME * 484
10.4.3 COACHING
-----
485
10.4.4 AUSLANDSEINSATZ VON ARBEITNEHMERN - EXPATRIATE MANAGEMENT * 487
10.5 ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT * 497
10.5.1 URSACHEN FUER ORGANISATORISCHE VERAENDERUNGEN * 498
10.5.2 ARTEN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS * 505
10.5.3 WIDERSTAENDE UND ORGANISATORISCHER KONSERVATISMUS * 506
10.5.4 CHANGE MANAGEMENT - INSTRUMENT
DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG* 508
10.6 RECHTLICHER REGELUNGSRAHMEN DER PERSONALENTWICKLUNG
-----
522
10.7 PERSONALENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST * 524
11 PERSONALANPASSUNG UND ARBEITSBEENDIGUNG * 526
11.1 URSACHEN VON PERSONALSTRUKTURVERAENDERUNGEN * 526
11.2 MASSNAHMEN DER PERSONALANPASSUNG* 527
11.2.1 BESCHAEFTIGUNGSSTRATEGIEN * 528
11.2.2 INSTRUMENTE UND MASSNAHMEN * 528
11.2.3 BESCHAEFTIGUNGSRELEVANTE STRUKTUREN * 533
11.3 KRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DER ALTERNATIVEN * 534
11.4 RECHTLICHE REGELUNGEN ZUR FREISETZUNG * 535
11.4.1 EINSEITIGE BEENDIGUNG DURCH KUENDIGUNG* 535
11.4.2 VEREINBARTE BEENDIGUNG* 548
11.4.3 SONSTIGE BEENDIGUNGSGRUENDE * 553
11.4.4 KEINE BEENDIGUNGSGRUENDE * 553
11.5 MASSNAHMEN ZUR ABFEDERUNG SOZIALER NACHTEILE * 554
11.5.1 INTERESSENAUSGLEICH * 554
11.5.2 SOZIALPLAN * 557
11.5.3 OUTPLACEMENT-BERATUNG * 557
11.5.4 TRANSFERGESELLSCHAFTEN * 562
11.6 FLUKTUATION UND MITARBEITERBINDUNG* 564
11.6.1 IDENTIFIKATION VON SCHLUESSELPERSONEN UND -POSITIONEN * 566
11.6.2 BEDEUTUNG DER FLUKTUATION * 569
11.6.3 KUENDIGUNGSURSACHEN UND -STRATEGIEN * 571
11.6.4 STRATEGIEN DER MITARBEITERBINDUNG* 576
12 CONTROLLING PERSONELLER RESSOURCEN UND ERGEBNISSE VON ARBEIT * 580
12.1 SYSTEMATISIERUNG DES PERSONALCONTROLLINGS * 580
12.2 INSTRUMENTE UND ANSAETZE DES PERSONALCONTROLLINGS * 582
12.2.1 MARKTWERTORIENTIERTE ANSAETZE * 582
12.2.2 ACCOUNTINGORIENTIERTE ANSAETZE * 587
12.2.3 INDIKATORENBASIERTE ANSAETZE * 589
12.2.4 VALUE-ADDED-ANSAETZE
-----
595
12.2.5 PROZESSORIENTIERTE ANSAETZE * 598
12.3 GRENZEN DES PERSONALCONTROLLINGS * 600
12.3.1 KONZEPTIONELLE ARGUMENTE * 600
12.3.2 PRAKTISCHE PROBLEME * 602
LITERATUR* 605
STICHWORTVERZEICHNIS * 623 |
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| author | Oechsler, Walter A. 1947-2013 Paul, Christopher 1977- |
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