Availability: Digital Work Design | Technische Universität München

Digital Work Design: die Big Five für Arbeit, Führung und Organisation im digitalen Zeitalter

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Bibliographic Details
Main Authors:	Welpe, Isabell M. 1975- (Author), Brosi, Prisca (Author), Schwarzmüller, Tanja (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2018]
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adam_text	INHALT EINLEITUNG ............................................................................................. 9 DIE DIGITALE TRANSFORMATION ................................................................... 10 DIE BIG FIVE FUER ARBEIT, FUEHRUNG UND ORGANISATION ........................... 20 1 BIG FIVE #1 DER UMGANG MIT DER VUCA-WELT WIRD ZUR KERNKOMPETENZ ..................................................... 24 1.1 FLEXIBLE ORGANISATIONSSTRUKTUREN .................................................. 30 1.2 KLARHEIT HERSTELLEN, WO KLARHEIT MOEGLICH IS T ................................... 36 1.3 EXPERIMENTIEREN ............................................................................. 39 1.4 FEHLERMANAGEMENT ......................................................................... 44 1.5 LERNEN IN ORGANISATIONEN ODER DIE LERNENDE O RGANISATION.......... 47 1.6 EVIDENZBASIERTE EMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN .............................................. 56 2 BIG FIVE #2 KEINE DISRUPTION OH N E (N EU E ARTEN VON) TEAMARBEIT ___ 64 2.1 INNOVATIONSFOERDERNDE TEAMARBEIT.................................................. 69 2.2 INNOVATION DURCH DIVERSITAET............................................................ 71 2.3 VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT ERMOEGLICHEN ........................................ 75 2.4 SILOS ABBAUEN, SCHNITTSTELLENUEBERGREIFEND ARBEITEN ........................ 80 2.5 ORGANISATIONSGRENZEN OEFFNEN.......................................................... 86 2.6 EVIDENZBASIERTE EMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN .............................................. 89 3 BIG FIVE #3 ORGANISATIONEN MUESSEN DEMOKRATISCHER W ERD EN ............ 97 3.1 EMPOWERMENT - MITARBEITER AN DIE MACHT! ................................. 101 3.2 EMPOWERMENT AUF ARBEITSEBENE - ERMAECHTIGENDE UND MOTIVIERENDE ARBEIT GESTALTEN ....................... 103 3.3 EMPOWERMENT AUF FUEHRUNGSEBENE - DAS ENDE HIERARCHISCHER FUEHRUNG?! ................................................ 111 3.4 EMPOWERMENT AUF TEAMEBENE - TEAMS AN DIE M A C H T........................................................................ 115 3.5 EMPOWERMENT AUF ORGANISATIONSEBENE - EINE ERMAECHTIGENDE UNTERNEHMENSKULTUR ETABLIEREN ..................... 124 3.6 EVIDENZBASIERTE EMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN .............................................. 128 4 BIG FIVE #4 DIE BEDEUTUNG VON B EZ IE H U N G E N .............................................. 136 4.1 RELATIONAL WORK DESIGN - BEZIEHUNGSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG ....................................... 138 4.2 POSITIVE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN MITARBEITERN FOERDERN ................... 141 4.3 INDIVIDUALISIERTE FUEHRUNG .............................................................. 146 4.4 TEAMBUILDING ................................................................................. 152 4.5 N ETZW ERKEN..................................................................................... 158 4.6 COMMUNITYBUILDING INNERHALB DES UNTERNEHMENS ....................... 161 4.7 COMMUNITYBUILDING AUSSERHALB DES UNTERNEHMENS ....................... 162 4.8 EVIDENZBASIERTE EMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN ............... 163 5 BIG FIVE #5 GESUNDHEIT MUSS STAERKER IN DEN FOKUS VON ORGANISATIONEN RUECKEN .......................................................... 170 5.1 EINE KURZE GESCHICHTE DES STRESSES ................................................ 173 5.2 DAS EIGENE WOHLBEFINDEN SELBST IN DIE HAND NEHMEN ................. 178 5.3 DIE BASIS FUER GESUNDE MITARBEITER UND UNTERNEHMEN SCHAFFEN . .. 188 5.4 EVIDENZBASIERTE EMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN .............................................. 201 G FAZIT UND 10-PUNKTE-PLAN .................................................. 209 6.1 10-PUNKTE-PLAN ............................................................................... 210 6.2 SELBST-DIAGNOSE-CHECK.................................................................... 211 6.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE UND ORGANISATIONEN .............................................. 217 6.4 SCHLUSSWORTE ................................................................................... 222 DANKSAGUNG........................................................................... 223 LITERATUR .................................................................................. 225 REGISTER.................................................................................... 247
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