Availability: The innovator's solution | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Authors:	Christensen, Clayton M. 1952-2020 (Author), Raynor, Michael E. 1967- (Author)
Other Authors:	Reiss, Mathias (Translator)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen GmbH [2018]
Subjects:	Produktinnovation Unternehmenswachstum Innovationsmanagement Business Disruption Geschäftsfelder Innovation Innovators Dilemma Wachstum
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR NEUUEBERSETZUNG DER DEUTSCHEN A USGABE . 1 KAPITEL 1 DER ZWANG ZUM W ACHSTUM . 3 IST INNOVATION EINE BLACK BOX?. 8 DIE KRAEFTE, DIE EINEN FORMENDEN EINFLUSS AUF INNOVATIONEN HABEN 10 GRUNDLAGE DER VORHERSAGBARKEIT IST EINE GUTE THEORIE . 13 KURZFASSUNG DIESES B UCHES. 18 KAPITEL 2 WIE KOENNEN WIR UNSERE STAERKSTEN KONKURRENTEN SCHLAGEN?. 31 DAS MODELL DISRUPTIVER INNOVATIONEN. 32 DISRUPTION IM REALEN LEBEN: WIE DIE ELEKTROSTAHLWERKE DIE INTEGRIERTEN STAHLWERKE AUF DEN KOPF STELLTEN . 35 DIE ROLLE EVOLUTIONAERER INNOVATIONEN BEIM W ACHSTUM . 39 DISRUPTION IST EIN RELATIVER BEGRIFF . 41 EIN DISRUPTIVES GESCHAEFTSMODELL IST EINE WERTVOLLE ANLAGE DES UNTERNEHMENS . 42 ZWEI ARTEN VON DISRUPTIONEN. 43 GESTALTENDE IDEEN, UM DISRUPTIV ZU WERDEN: DREI LACKMUS-TESTS 49 ANHANG: KURZBESCHREIBUNG DER DISRUPTIVEN STRATEGIEN DER UNTERNEHMEN IN ABBILDUNG 2-4 . 56 KAPITEL 3 WELCHE PRODUKTE WOLLEN DIE KUNDEN KAUFEN? . 79 POMP UND GLORIA DER MARKTSEGMENTIERUNG . 80 WIE MAN DIE BEDINGUNGSBASIERTE SEGMENTIERUNG DISRUPTIV NUTZEN K A N N . 84 INNOVATIONEN, DIE DIE DISRUPTION AUFRECHTERHALTEN . 86 WARUM WERDEN MAERKTE FALSCH SEGMENTIERT? . 92 BEVORMUNDEN SIE IHRE KUNDEN NICHT MIT NEUEN AUFGABEN! . 98 KAPITEL 4 WER SIND DIE BESTEN KUNDEN FUER UNSERE PRODUKTE?. 107 DISRUPTIONEN AUF DEM NEUEN MARKT: DREI FALLBEISPIELE . 109 WARUM IST ES SO SCHWIERIG, GEGEN KONSUMZURUECKHALTUNG ZU KONKURRIEREN? . 117 VI INHALTSVERZEICHNIS FUER KUNDEN AUF DEM NEUEN MARKT BRAUCHT MAN OFT DISRUPTIVE VERTRIEBSKANAELE. 121 KAPITEL 5 WIE FINDET MAN DIE RICHTIGE UNTEMEHMENSARCHITEKTUR? 129 INTEGRIEREN ODER AUSLAGEM ? . 130 PRODUKTARCHITEKTUR UND SCHNITTSTELLEN . 131 WETTBEWERB MIT INTERDEPENDENTEN ARCHITEKTUREN IN EINER NOCH NICHT AUSGEREIFTEN B RANCHE. 132 UEBERERFUELLUNG DER ANFORDERUNGEN UND DIE MODULARISIERUNG . 134 VOM INTERDEPENDENTEN ZUM MODULAREN DESIGN - UND ZURUECK . 135 TREIBENDE KRAEFTE HINTER DER REINTEGRATION. 138 ANGLEICHUNG DER ARCHITEKTURSTRATEGIE AUF DIE BEDINGUNGEN IN DER BRANCHE. 140 WIE MAN ZUR RICHTIGEN ZEIT AM RICHTIGEN ORT IS T . . 143 KAPITEL 6 WIE MAN DIE ENTWICKLUNG HIN ZUM MASSENPRODUKT VERM EIDET. 151 KEMKOMPETENZ UND DER TEUFELSKREIS DER RENDITEMAXIMIERUNG . . 159 AUSREICHEND GUT, NICHT GUT GENUG UND DER MARKENWERT . 164 DIE ZUKUNFT DER AUTOMOBILINDUSTRIE AUS DEM BLICKWINKEL DIESES MODELLS . 166 ANHANG: DAS GESETZ VON DER ERHALTUNG ATTRAKTIVER GEWINNE. 169 KAPITEL 7 IST IHR UNTERNEHMEN ZU DISRUPTIVEM WACHSTUM FAEHIG . . 177 RESSOURCEN, PROZESSE UND W ERTE. 177 DIE VERLAGERUNG DER UNTEMEHMENSFAEHIGKEITEN . 187 DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN ORGANISATIONSFORM FUER NEUE DISRUPTIVE GESCHAEFTSFELDER . 189 ZUR SCHAFFUNG NEUER KOMPETENZEN . 193 AKQUISITION VON RESSOURCEN, PROZESSEN UND W ERTEN . 198 DIE KOSTEN VON FEHLEM . 200 KAPITEL 8 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 209 ZWEI PROZESSE DER STRATEGIEFORMULIERUNG. 210 DIE ENTSCHEIDENDE ROLLE DER RESSOURCENALLOKATION BEI DER STRATEGIEENTWICKLUNG. 212 EINE VERANSCHAULICHUNG DER RESSOURCENALLOKATION IM STRATEGIEPROZESS: DER FALL IN TE L . 214 ABGLEICH DES STRATEGIEPROZESSES MIT DEM STADIUM DER GESCHAEFTSENTWICKLUNG . 216 INHALTSVERZEICHNIS VII DIE STEUERUNG VERSCHIEDENER STRATEGIEPROZESSE: EINE RARE UND KNIFFLIGE K UNST. 217 DIE ROLLE DES MANAGEMENTS IM PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 220 KAPITEL 9 ES GIBT EINE GUTE UND EINE SCHLECHTE FINANZIERUNG. 231 DER TEUFELSKREIS, DER AUF UNANGEMESSENES WACHSTUM ZURUECKGEHT 233 DER AUSWEG AUS DEM DILEMMA. 238 POTENZIELLE HINWEISE AUF STAGNATION MITHILFE VON MUSTERERKENNUNG AUSM ACHEN. 240 INVESTIEREN SIE RECHTZEITIG! . 242 AUCH GUTES WAGNISKAPITAL HAT SEINE TUECKEN . 252 KAPITEL 10 DIE ROLLE DES TOPMANAGEMENTS AUF DEM WEG ZU NEUEM WACHSTUM. 261 DAS ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN EVOLUTION UND D ISRUPTION . 261 EINE THEORIE ZUR EINBEZIEHUNG DES TOPMANAGEMENTS . 262 ES IST WICHTIG, SICH EINZUMISCHEN. 265 KANN JEDER TOPMANAGER DISRUPTIVES WACHSTUM STEUERN? . 269 DER WACHSTUMSMOTOR: VERANKERUNG DER FAEHIGKEIT ZUR DISRUPTION IN EINEM UNTEMEHMENSPROZESS . 271 NACHWORT DEN STAFFELSTAB UEBERGEBEN . 279 SIE MEINEN, THEORIEN WAEREN NICHTS FUER S IE ? . 281 DANKSAGUNG. 287
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title_full	The innovator's solution warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor ; aus dem Amerikanischen übersetzt von Matthias Reiss ; mit einem Vorwort von Kurt Matzler
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