Availability: Rechtsanwälte und ihre Mitarbeiter | Technische Universität München

Rechtsanwälte und ihre Mitarbeiter: eine arbeitspsychologische Studie zur Zusammenarbeit in Anwaltskanzleien

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Bibliographic Details
Main Authors:	Kilian, Matthias 1969- (Author), Heckmann, Kerstin (Author)
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT...............................................................................................................................5 EINLEITUNG.........................................................................................................................11 1. THEMA...........................................................................................................................11 2. FORSCHUNGSSTAND.......................................................................................................... 12 3. KONZEPT DER STUDIE....................................................................................................... 14 3.1 ERKENNTNISZIELE........................................................................................................... 14 3.2 KONZEPTIONALISIERUNG..................................................................................................14 4. FORSCHUNGSDESIGN........................................................................................................ 17 4.1 QUANTITATIVE BEFRAGUNG VON NICHT-ANWALTLICHEN KANZLEIMITARBEITERN..........................17 4.2 QUANTITATIVE BEFRAGUNG VON RECHTSANWAELTEN .......................................................... 18 5. FORSCHUNGSBERICHT........................................................................................................ 19 TEIL 1: PERSONAL IN ANWALTSKANZLEIEN...........................................................................21 1. EINLEITUNG...................................................................................................................... 21 2. ALLGEMEINE CHARAKTERISTIKA VON KANZLEIMITARBEITERN .................................................. 22 2.1 ALTER ....................................................................................................................... 22 2.2 GESCHLECHT................................................................................................................. 23 2.3 FAMILIAERE SITUATION......................................................................................................24 2.4 VORBILDUNG.................................................................................................................. 26 3. ARBEITGEBERKANZLEIEN....................................................................................................28 4. RAHMENBEDINGUNGEN DER BERUFSTAETIGKEIT.................................................................. 30 4.1 ARBEITSZEIT................................................................................................................... 30 4.2 GEHALT ....................................................................................................................... 33 4.2.1 BRUTTOMONATSGEHALT.................................................................................................33 4.2.2 BRUTTOMONATSGEHALT VON VOLLZEITKRAEFTEN................................................................34 4.2.3 BRUTTOSTUNDENLOHN...................................................................................................36 4.2.4 FREIWILLIGE ZUSAETZLICHE ARBEITGEBERLEISTUNGEN ........................................................ 37 4.2.5 GEHALTSZUFRIEDENHEIT .............................................................................................. 36 4.3 HOME OFFICE............................................................................................................... 39 4.4 URLAUB ....................................................................................................................... 40 4.5 KRANKHEITSBEDINGTE FEHLTAGE..................................................................................... 42 5. BERUFLICHER WERDEGANG................................................................................................. 44 5.1 QUALIFIKATION................................................................................................................ 44 5.2 REKRUTIERUNG............................................................................................................... 45 5.3 VORBESCHAEFTIGUNG....................................................................................................... 46 5.4 BESCHAEFTIGUNGSDAUER.................................................................................................. 46 5.5 ZWEITBERUF....................................................................................................................50 5.6 WECHSELABSICHT.......................................................................................................... 51 6. TAETIGKEITSPROFIL...............................................................................................................53 6.1 TAETIGKEITSFORM............................................................................................................. 53 6.2 TAETIGKEITSINHALTE......................................................................................................... 54 TEIL 2: SOZIALE UNTERSTUETZUNG IN ANWALTSKANZLEIEN ................................................... 57 1. EINLEITUNG.......................................................................................................................57 2. SOZIALE UNTERSTUETZUNG ALS THEORETISCHES KONZEPT ...................................................... 58 3. EMPIRISCHER BEFUND...................................................................................................... 62 3.1 EINLEITUNG.....................................................................................................................62 3.2 GESAMTBEFUND............................................................................................................ 63 3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE BETRACHTUNG.....................................................................66 3.4 SOZIALE UNTERSTUETZUNG UND BEABSICHTIGTER ARBEITGEBERWECHSEL .............................. 68 3.5 SOZIALE UNTERSTUETZUNG UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLTAGE.........................................70 TEIL 3: MITARBEITERFUEHRUNG IN ANWALTSKANZLEIEN..........................................................71 1. EINLEITUNG.................................................................................................. 71 2. MITARBEITER-VORGESETZTEN-BEZIEHUNG........................................................................... 74 3. EMPIRISCHER BEFUND...................................................................................................... 75 3.1 EINLEITUNG.....................................................................................................................75 3.2 GESAMTBEFUND............................................................................................................ 77 3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE BETRACHTUNG.....................................................................79 3.4 LMX-WERT UND BEABSICHTIGTER ARBEITGEBERWECHSEL .................................................. 81 3.5 LMX-WERT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN .......................................................... 64 3.6 SELBSTEINSCHAETZUNG VON RECHTSANWAELTEN ALS FUEHRUNGSKRAFT ................................... 85 TEIL 4: KOMMUNIKATION IN ANWALTSKANZLEIEN .............................................................. 93 1. EINLEITUNG...................................................................................................................... 93 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION ........................................................... 93 3. EMPIRISCHER BEFUND......................................................................................................95 3.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 95 3.2 GESAMTBEFUND............................................................................................................96 3.3 BERUFSGRUPPENSPEZIFISCHE BETRACHTUNG.....................................................................97 3.4 KOMMUNIKATIONSQUALITAET, WECHSELABSICHT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN ..... 99 3.5 SELBSTEINSCHAETZUNG DER RECHTSANWAELTE ZUR EIGENEN KOMMUNIKATIONSQUALITAET .... 101 TEIL 5: MITARBEITERBINDUNG IN ANWALTSKANZLEIEN...................................................... 115 1. EINLEITUNG ................................................. 115 2. ORGANISATIONALES COMMITMENT .................................................................................. 116 2.1 THEORETISCHES KONZEPT.............................................................................................116 2.2 ENTSTEHUNG UND KONSEQUENZEN VON ORGANISATIONALEM COMMITMENT .................... 118 3. EMPIRISCHE BEFUNDE ZUM ORGANISATIONALEN COMMITMENT ........................................ 121 3.1 EINLEITUNG.................................................................................................................. 121 3.2 GESAMTBEFUND.......................................................................................................... 123 3.3 MITARBEITERBINDUNG UND KOMMUNIKATION / SOZIALE UNTERSTUETZUNG .......................... 127 3.4 MITARBEITERBINDUNG UND WECHSELABSICHT..................................................................132 3.5 MITARBEITERBINDUNG UND KRANKHEITSZEITEN................................................................135 3.6 WEITERE EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR MITARBEITERBINDUNG .............................................. 139 3.6.1 DAUER DER BESCHAEFTIGUNG IN DER AKTUELLEN KANZLEI UND MITARBEITERBINDUNG ....... 139 3.6.2 KONKRETE TAETIGKEIT IN DER KANZLEI UND MITARBEITERBINDUNG .................................. 141 3.6.3 HOME OFFICE UND MITARBEITERBINDUNG................................................................ 143 3.6.4 DAS ARBEITSVERHAELTNIS MIT DEM VORGESETZTEN UND MITARBEITERBINDUNG ............... 146 3.6.5 DAS ARBEITSUMFELD UND DIE MITARBEITERBINDUNG....................................................148 3.6.6 UMFANG UND SCHWIERIGKEITSGRAD DER AUFGABEN UND MITARBEITERBINDUNG .......... 152 3.7 BESONDERHEITEN DER MITARBEITERBINDUNG VON AUSZUBILDENDEN................................156 3.7.1 BERUFSWAHLENTSCHEIDUNG UND MITARBEITERBINDUNG ................................................ 156 3.7.2 AUSBILDUNGSERFAHRUNGEN UND MITARBEITERBINDUNG ................................................ 158 3.7.3 GEHALT UND MITARBEITERBINDUNG............................................................................. 163 3.7.4 KANZLEIGROESSE UND MITARBEITERBINDUNG...................................................................164 3.6 BESONDERHEITEN BEI RECHTSANWALTS- UND NOTARFACHANGESTELLTEN.......................165 3.8.1 RUECKBLICKENDE BEWERTUNG DER AUSBILDUNG UND MITARBEITERBINDUNG ................... 165 3.8.2 PROBLEME BEIM BERUFSEINSTIEG UND MITARBEITERBINDUNG ....................................... 166 3.8.3 ALTER UND MITARBEITERBINDUNG VON RECHTSANWALTS- UND NOTARFACHANGESTELLTEN.. 170 3.8.4 ARBEITSSTUNDEN PRO WOCHE UND MITARBEITERBINDUNG ............................................ 171 3.8.5 EINKOMMEN UND MITARBEITERBINDUNG..................................................................... 173 3.8.6 KANZLEIGROESSE UND MITARBEITERBINDUNG................................................................... 175 3.9 BESONDERHEITEN DER MITARBEITERBINDUNG BEI RECHTS- UND NOTARFACHWIRTEN .......... 177 3.9.1 UNTERSTUETZUNG BEI DER WEITERBILDUNG UND MITARBEITERBINDUNG.............................177 3.9.2 AUSWIRKUNGEN DER WEITERBILDUNG UND MITARBEITERBINDUNG...................................179 3.9.3 GEHALT UND MITARBEITERBINDUNG ............................................................................. 162 3.9.4 GROESSE DER KANZLEI UND MITARBEITERBINDUNG...........................................................183 3.9.5 WEITERE ASPEKTE DER MITARBEITERBINDUNG BEI RECHTS- UND NOTARFACHWIRTEN ...... 183 TEIL 6: AUSBLICK..............................................................................................................185 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 185 2. ARBEITSBEZIEHUNG.........................................................................................................166 3. ARBEITSUMFELD..............................................................................................................167 4. GEHALT.......................................................................................................................... 186 5. BEZUGSPERSON.............................................................................................................186 6. HOME O FFICE................................................................................................................189 7. INSBESONDERE: AUSZUBILDENDE....................................................................................189 8. INSBESONDERE: RECHTS- UND NOTARFACHWIRTE............................................................... 190 LITERATURVERZEICHNIS..................................................................................................... 191 UEBER DAS SOLDAN INSTITUT..............................................................................................201 UEBER DAS PROJEKTTEAM.................................................................................................. 203 PUBLIKATIONEN DES SOLDAN INSTITUTS............................................................................ 205
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