Availability: Sozialwirtschaft | Technische Universität München

Sozialwirtschaft: Handbuch für Wissenschaft und Praxis

Das Handbuch diskutiert die zentralen Fragen und präsentiert die grundlegenden Wissensbestände der Sozialwirtschaft und des Sozialmanagements, indem es auf besondere Weise die Perspektiven unterschiedlicher Disziplinen komplementär einbringt, etwa aus Sozialer Arbeit, Soziologie, Sozialpolitik, Rech...

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Bibliographic Details
Main Author:	Backhaus-Maul, Holger 1960- (Author)
Other Authors:	Grunwald, Klaus 1962- (Editor), Langer, Andreas 1966- (Editor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos 2018
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Management Sozialarbeit Betriebswirtschaftslehre Sozialeinrichtung Nonprofit-Bereich Soziale Dienstleistung Sozialraum Wohlfahrtsverbände Sozialmanagement Public Private Partnership Social Entrepreneurship Aufsatzsammlung Lehrbuch
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=65e18cb3f9df4227a6ef6530cd697384&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030132489&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Summary:	Das Handbuch diskutiert die zentralen Fragen und präsentiert die grundlegenden Wissensbestände der Sozialwirtschaft und des Sozialmanagements, indem es auf besondere Weise die Perspektiven unterschiedlicher Disziplinen komplementär einbringt, etwa aus Sozialer Arbeit, Soziologie, Sozialpolitik, Rechtswissenschaft, [...] . Quelle: Klappentext.
Physical Description:	935 Seiten Diagramme
ISBN:	9783848735990 3848735997

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MARC


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adam_text	INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT............................................................................................................................ 5 VORWORT................................................................................................................................ 9 SOZIALWIRTSCHAFT - EINE EINFUEHRUNG IN DAS HANDBUCH........................................................ 45 KLAUS GRUMVALD!ANDREAS LANGER A GRUNDLAGEN DER THEORIE DER SOZIALWIRTSCHAFT GESCHICHTE DER SOZIALWIRTSCHAFT.......................................................................................... 67 WOLF RAINER WENDT SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN IN SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN STRUKTUREN ........................................... 79 ANDREAS LANGER B RAHMENBEDINGUNGEN DER SOZIALWIRTSCHAFT ZUR VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................... 103 ANNETTE ZIMMER/FRANZISKA FAUL SOZIALPOLITISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN IN DEUTSCHLAND .......................................................... 118 HOLGER BACKHAUS-MAUL SOZIALWIRTSCHAFT IM KONTEXT VON EU-BINNENMARKT UND EUROPAEISCHER SOZIALPOLITIK ......... 132 SIMON GUENTNER/MATHIAS MAUCHER DIE KOMMUNALE EBENE DER SOZIALPOLITIK............................................................................ 145 HEINZ-JUERGEN DAHME/NORBERT WOHLFAHRT LEISTUNGSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT................................................................................ 159 FLORIAN GERLACH/KNUT HINRICHS LEISTUNGSERBRINGUNGSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................. 168 FLORIAN GERLACH/KNUT HINRICHS MERITORIK IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ...................................................................................... 195 BEATE FINIS SIEGLER OEKONOMISIERUNG UND MANAGERIALISIERUNG.......................................................................... 207 MICHAEL MEYER/FLORENTINE MAIER C SOZIALWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN UND IHRE GESTALTUNG ORGANISATIONEN AUS SOZIALWISSENSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE ................................................. 223 KLAUS GRUNIVALD ORGANISATION ALS PAEDAGOGISCHES KONZEPT........................................................................... 239 ANDREAS SCHROEER WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ........................................... 252 ALEXANDER BRINK!ANDREAS LANGER RECHTS- UND ORGANISATIONSFORMEN....................................................................................... 270 STEFAN SCHICK SPITZENVERBAENDE DER WOHLFAHRTSPFLEGE IM TRANSFORMATIONSPROZESS ZU SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN................................................................................ 288 KARL-HEINZ BOESSENECKER BANKEN AUS SOZIALWIRTSCHAFTLICHER SICHT.............................................................................. 303 DIETMAR KRUEGER PRIVATISIERUNG UND OUTSOURCING SOZIALER DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN........................... 319 SUSANNE VAUDT ORGANISATIONSENTWICKLUNG/CHANGE MANAGEMENT IN UND VON SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN..................................................................................................................... 333 KLAUS GRUNWALD BERATUNGSUNTERNEHMEN ALS DIENSTLEISTER DER SOZIALWIRTSCHAFT ........................................... 357 SEBASTIAN NOLL D MANAGEMENT SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN MANAGEMENT SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ZWISCHEN STEUERUNGSSKEPSIS, DILEMMATAMANAGEMENT UND POSTHEROISCHER FUEHRUNG....................................................... 371 KLAUS GRUNWALD SOZIALMANAGEMENT............................................................................................................... 391 LUDGER KOLHOFF VERBANDSMANAGEMENT.......................................................................................................... 408 ANNETTE ZIMMER/FRIEDRICH PAULSEN PUBLIC MANAGEMENT UND NEUES STEUERUNGSMODELL ............................................................ 421 JOHN SIEGEL RESSOURCENMANAGEMENT...................................................................................................... 434 MICHAEL VILAIN STAKEHOLDERMANAGEMENT...................................................................................................... 442 MICHAEL VILAIN PERSONALMANAGEMENT UND -FUEHRUNG.................................................................................... 452 LUDGER KOLHOFF ARBEITSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................................................... 474 MICHAEL KRIEGSMANN FINANZIERUNG IN DER SOZIALWIRTSCHAFT................................................................................... 499 KLAUS SCHELLBERG RECHNUNGSWESEN IN SOZIALUNTERNEHMEN ............................................................................. 514 KLAUS SCHELLBERG CONTROLLING UND WIRKUNGSCONTROLLING................................................................................ 531 BERND HALFAR/KATHARINA HEIDER RISIKOMANAGEMENT.............................................................................................................. 547 GABRIELE MOOS GRUNDLAGEN DES GEMEINNUETZIGKEITSRECHTS........................................................................... 560 STEFAN SCHICK SOZIALMARKETING................................................................................................................... 578 SUSANNE VAUDT SOCIAL ENTREPRENEURSHIP....................................................................................................... 592 JANTJE HALBERSTADT/HEIKE HOELZNER GESUNDHEITSFOERDERUNG UND SOZIALWIRTSCHAFT....................................................................... 606 EVA HUNGERLAND QUALITAETSMANAGEMENT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ................................................................... 617 KLAUS GRUNWALD EVALUATION............................................................................................................................ 636 JOACHIM MERCHEL WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG .............................................................................................. 648 SUSANNE SCHAEFER-WALKMANN SOCIAL SC HEALTH SERVICE DESIGN.......................................................................................... 653 ASTRID HEROLD-MAJUMDAR BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT UND SEINE FOERDERUNG........................................................ 670 PAUL-STEFAN ROSS E SOZIALWIRTSCHAFTLICHE KOOPERATIONSSTRUKTUREN TRANSFORMATION DER SUBSIDIARITAET....................................................................................... 689 MARKUS JUESTER KOOPERATION SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN .......................................................... 703 MARTIN BELLERMANN INFRASTRUKTUR UND SOZIALRAUM.............................................................................................. 714 CHRISTIAN REUTLINGER GOVERNANCE......................................................................................................................... 726 PAUL-STEFAN ROSS MAERKTE DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................................................... 739 FRANK SCHULZ-NIESWANDT PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP................................................................................................... 756 GEORG HORCHER SOZIALARBEITSPOLITIK UND SOZIALLOBBYING.............................................................................. 769 GUENTER RIEGER NETZWERKE IN DER SOZIALWIRTSCHAFT....................................................................................... 781 MONIKA SAGMEISTER COMMUNITY ORGANIZING UND GEMEINWESENARBEIT .............................................................. 792 MICHAEL ROTHSCKUH GESUNDHEITSWIRTSCHAFT.......................................................................................................... 806 WOLF RAINER WENDT F TRENDS DER WEITERENTWICKLUNG INNOVATION IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ...................................................................................... 819 SIMON GUENTNER/ANDREAS LANGER DE-INSTITUTIONALISIERUNG UND PERSONENZENTRIERUNG............................................................. 828 DANIEL FRANZ PROFESSIONALISIERUNG UND EXPERTISE (IN) DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................. 841 ANDREAS LANGER SOZIALE INVESTITIONEN, WIRKUNGSORIENTIERUNG UND ,SOCIAL RETURN..................................... 858 KONSTANTIN KEHL/VOLKER THEN DIGITALISIERUNG UND TECHNISIERUNG SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN ............................................ 872 RONALD DECKEN!ANDREAS LANGER HYBRIDISIERUNG UND MODERNISIERUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT ................................................ 890 ADALBERT EVERS OEKOLOGIE UND NACHHALTIGKEIT.............................................................................................. 903 ANDREAS TIETZE VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN........................................................................... 919 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................................ 925 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT............................................................................................................................ 5 VORWORT................................................................................................................................ 9 SOZIALWIRTSCHAFT - EINE EINFUEHRUNG IN DAS HANDBUCH........................................................ 45 KLAUS GRUNWALDLANDREAS LANGER 1. HINTERGRUENDE UND ENTWICKLUNG DES SOZIALWIRTSCHAFTSDISKURSES .............................. 46 2. GEGENSTANDSBESTIMMUNG UND BEGRIFFLICHKEIT DER SOZIALWIRTSCHAFT AUS NEO- INSTITUTIONALISTISCHER PERSPEKTIVE................................................................................. 49 2.1 UNTERSCHIEDLICHE GEGENSTANDSBESTIMMUNGEN.................................................... 49 2.2 NEO-INSTITUTIONALISMUS ALS HEURISTIK DER SOZIALWIRTSCHAFTSTHEORIE ................... 50 2.3 KONSEQUENZEN FUER DIE SOZIALWIRTSCHAFT(-SLEHRE) ................................................ 52 3. THEORIELINIEN DES SOZIALWIRTSCHAFTSDISKURSES.............................................................. 54 4. HERAUSFORDERUNGEN UND PERSPEKTIVEN DER SOZIALWIRTSCHAFT ....................................... 58 5. LITERATUR....................................................................................................................... 60 A GRUNDLAGEN DER THEORIE DER SOZIALWIRTSCHAFT GESCHICHTE DER SOZIALWIRTSCHAFT.......................................................................................... 67 WOLF RAINER WENDT 1. VERSORGUNG ,AUSSER HAUS ............................................................................................ 67 2. SOZIALWIRTSCHAFT ALS GENOSSENSCHAFTLICHE PRAXIS .......................................................... 68 3. DIE ENTWICKLUNG DES DISKURSES ZUR SOZIALWIRTSCHAFT ................................................. 69 4. KOOPERATIVE UND ASSOZIATIVE PRAXIS............................................................................ 71 5. DIE AUFNAHME DER ECONOMIE SOCIALE IN DIE EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTSPOLITIK .............. 71 6. MITGLIEDERVERSORGUNG UND OEFFENTLICHE VERSORGUNG ..................................................... 72 7. UNTERNEHMEN UNTER ANDEREN....................................................................................... 73 8. UNTERNEHMERTUM UND INNOVATION .............................................................................. 74 9. DAS ZIVILGESELLSCHAFTLICHE MOMENTUM ........................................................................ 75 10. VERBREITUNG DER SOZIAL- UND SOLIDARWIRTSCHAFT IM GLOBALEN KONTEXT ......................... 75 11. SOZIALWIRTSCHAFT IN UND ZWISCHEN HAUSHALTEN ........................................................... 76 12. LITERATUR....................................................................................................................... 76 SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN IN SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN STRUKTUREN ........................................... 79 ANDREAS LANGER 1. SOZIALE DIENSTLEISTUNG ALS KONSTITUTIVES ELEMENT DER SOZIALWIRTSCHAFT ....................... 79 2. KONSTITUTIVE ELEMENTE SOZIALER PERSONENBEZOGENER DIENSTLEISTUNGEN ........................ 79 2.1. WAS IST DAS ,SOZIALE4 AN DER DIENSTLEISTUNG?....................................................... 79 2.1.1 HELFEND - INTERAKTIONSBASIERT - PROBLEMLOESEND..................................... 80 2.1.2 SOZIAL ALS BEDARFSGERECHT ........................................................................ 80 2.1.3 SOLIDARISCH FINANZIERT............................................................................... 81 2.2 DER PERSONENBEZUG DER DIENSTLEISTUNGEN .......................................................... 82 2.2.1 DIE NEGATIVBESTIMMUNG DER VOLKS- UND BETRIEBSWIRTSCHAFTEN ............. 82 2.2.2 DIE KRYPTONORMATIVEN ELEMENTE PHILOSOPHISCH SOZIALARBEITSWISSENSCHAFTLICHER DISKUSSION ............................................ 83 2.3 DAS G U T,DIENSTLEISTUNG4..................................................................................... 84 2.3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE SEKTORENUNTERSCHEIDUNG UND WACHSTUM DES DIENSTLEISTUNGSSEKTORS............................................................................ 85 2.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE ZUR DIENSTLEISTUNGSPRODUKTION ... 86 3. SOZIALE DIENSTLEISTUNG ALS ELEMENT SOZIALER SICHERUNGSSYSTEME ................................. 88 3.1 SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN ALS ELEMENT DES DEUTSCHEN SICHERUNGSSYSTEMS .......... 89 3.2 ZUM BEDEUTUNGSZUWACHS VON DIENSTLEISTUNGEN ................................................ 90 3.3 SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN ALS GEGENSTAND EUROPAEISCHER STEUERUNG .................... 91 4. SOZIALWIRTSCHAFTLICHE DIENSTLEISTUNGEN ZWISCHEN HANDLUNG UND INSTITUTION: DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN ........................................................................................... 91 4.1 DIE INSTITUTIONEILE EINBETTUNG DER SOZIALEN DIENSTLEISTUNG IN ORGANISATIONALEN FELDERN................................................................................................................. 92 4.2 DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN ALS INFRASTRUKTUR DER DL-PRODUKTION ....................... 94 5. FAZIT.............................................................................................................................. 98 6. LITERATUR....................................................................................................................... 99 B RAHMENBEDINGUNGEN DER SOZIALWIRTSCHAFT ZUR VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN BEDEUTUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT ............................................... 103 ANNETTE ZIMMER/FRANZISKA PAUL 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 103 2. DER NONPROFIT-SEKTOR ALS SOZIALWIRTSCHAFT.................................................................. 104 2.1 STATISTISCHE ERFASSUNG UND BESCHAEFTIGUNGSINTENSITAET DES NONPROFIT-SEKTORS .... 104 2.2. NPOS IM WELFARE M IX ........................................................................................ 106 3. FINANZIERUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................................... 107 4. DIE WOHLFAHRTSVERBAENDE ALS ZENTRALE AKTEURE DER SOZIALWIRTSCHAFT........................... 109 4.1 DIE WOHLFAHRTSVERBAENDE ALS GROSSE PRIVATE ARBEITGEBER.................................... 109 4.2 ZUNAHME DER BESCHAEFTIGUNG............................................................................... 110 4.3 ARBEITSVERHAELTNISSE.............................................................................................. 112 4.4 EHRENAMTLICHE UND FREIWILLIGE............................................................................ 113 5. ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG......................................................................................... 114 6. WEITERFUEHRENDE LITERATUR ............................................................................................ 114 7. LITERATUR....................................................................................................................... 115 SOZIALPOLITISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN IN DEUTSCHLAND .......................................................... 118 HOLGER BACKHAUS-MAUL 1. BEDEUTUNG UND ENTWICKLUNG....................................................................................... 118 1.1 GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG............................................................................... 118 1.2 SOZIALPOLITIK ALS KONFLIKTBASIERTES HANDLUNGSFELD.............................................. 118 1.3 OEFFENTLICHE AUSGABEN FUER SOZIALLEISTUNGEN........................................................ 120 1.4 GEGENSTANDSBEREICHE DER SOZIALEN SICHERUNG ..................................................... 121 1.5 ENTWICKLUNGSPHASEN DER DEUTSCHEN SOZIALPOLITIK SEIT DEN 1970ER JAHREN ........ 122 2. KOMPETENZEN UND AKTEURE.......................................................................................... 123 2.1 SOZIALPOLITIK IM FOEDERALEN STAAT ......................................................................... 123 2.2 KOMMUNALE SOZIALPOLITIK.................................................................................... 124 3. HERAUSFORDERUNGEN UND PERSPEKTIVEN........................................................................ 126 3.1 ERFOLGE............................................................................. 126 3.2 FINANZPOLITISCHE KLEMME.................................................................................... 126 3.3 GLOBALISIERUNG.................................................................................................... 127 3.4 NEUE WEGE IN DER SOZIALEN SICHERUNG? .............................................................. 128 4. LITERATUR....................................................................................................................... 129 SOZIALWIRTSCHAFT IM KONTEXT VON EU-BINNENMARKT UND EUROPAEISCHER SOZIALPOLITIK ......... 132 SIMON GUENTNER/MATHIAS MAUCHER 1. SOZIALWIRTSCHAFT UND SOZIALE DIENSTE AUS SICHT DER EU-INSTITUTIONEN - PERSPEKTIVEN UND FRAGESTELLUNGEN .................................................................................................... 132 2. SOZIALE DIENSTE UND EU-RECHT - KEINE SONDERBEHANDLUNG FUER DIE SOZIALWIRTSCHAFT............................................................................................................ 135 3. STRUKTUR- UND FOERDERPOLITIK ........................................................................................ 138 4. FACHPOLITISCHE DISKURSE UND POLITIKBERATUNG............................................................. 140 5. AUSBLICK....................................................................................................................... 142 6. LITERATUR....................................................................................................................... 142 DIE KOMMUNALE EBENE DER SOZIALPOLITIK ............................................................................ 145 HEINZ-JUERGEN DAHME/NORBERT WOHLFAHRT 1. ZUR SOZIALPOLITISCHEN ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN DEN STAATSEBENEN UND ZUR ROLLE DER E U ................................................................................................................................ 145 2. DIE KOMMUNALE SOZIALVERWALTUNG UND IHRE AUFGABEN............................................... 147 3. FINANZIERUNG SOZIALER DIENSTE IN DEN KOMMUNEN....................................................... 149 4. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IN DER KOMMUNALEN SOZIALPOLITIK ....................................... 151 4.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT: WIRKUNGS- UND ERGEBNISSTEUERUNG STATT OUTPUTSTEUERUNG ................................................................................................ 153 4.2 NEUE POLITISCHE STEUERUNG IN DEN KOMMUNEN: MOBILISIERUNG DER ZIVILGESELLSCHAFT DURCH DEZENTRALISIERUNGSPOLITIK.............................................. 154 5. WACHSENDE KONTINGENZ DER DASEINSVORSORGE............................................................. 156 6. LITERATUR....................................................................................................................... 157 LEISTUNGSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT................................................................................ 159 FLORIAN GERLACH/KNUT HINRICHS 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 159 2. SYSTEMATIK DES SOZIALGESETZBUCHS (SGB)..................................................................... 159 2.1 UEBERSICHT............................................................................................................. 159 2.2. ANSPRUCHSNORMEN IM SOZIALGESETZBUCH............................................................ 160 2.2.1 VERPFLICHTUNGSGRADE................................................................................ 160 2.2.2 RECHTSANSPRUCH ALS TRAGENDES KONSTRUKTIONSPRINZIP IM SOZIALRECHT .... 161 3. SOZIALVERSICHERUNGSRECHT UND FUERSORGERECHT .............................................................. 161 3.1 ANSPRUCHSVERWIRKLICHUNG IN DER GESETZLICHEN KRANKEN- (GKV) UND PFLEGEVERSICHERUNG (PV)...................................................................................... 162 3.1.1 KRANKHEIT GERN. § 27 SGB V ................................................................... 162 3.1.2 PFLEGEBEDUERFTIGKEIT GERN. § 14 SGB X I.................................................... 163 3.1.3 STRUKTURPRINZIPIEN DER GESETZLICHEN KRANKEN- UND DER PFLEGEVERSICHERUNG .................................................................................. 163 4. ANSPRUCHSVERWIRKLICHUNG IN DER SOZIALHILFE UND DER KINDER- UND JUGENDHILFE ......... 164 4.1 EINGLIEDERUNGSHILFE GERN. §§ 53FF. SGB X II........................................................ 164 4.2 ERZIEHERISCHER BEDARF GEMAESS §§ 27FF. SGB VIII ................................................ 165 4.2.1 OFFENE ANGEBOTE IM KOMMUNALEN KONTEXT GEMAESS §§ 11, 13, 16FF. SGB VIII UND § § 5, 11 ABS. 5 SGB XII................................................... 165 4.2.2 STRUKTURPRINZIPIEN DES FUERSORGERECHTS................................................... 166 5. LITERATUR....................................................................................................................... 167 6. RECHTSPRECHUNG............................................................................................................ 167 IS LEISTUNGSERBRINGUNGSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................. 168 FLORIAN GERLACH/KNUT FIINRICHS 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 168 2. RECHTSVERHAELTNISSE IM LEISTUNGSERBRINGUNGSRECHT ........................... 168 2.1 RECHTSANSPRUECHE IM LEISTUNGSVERHAELTNIS: FINANZIERUNG DURCH LEISTUNGSENTGELTE IM SOZIALRECHTLICHEN DREIECKSVERHAELTNIS................................ 169 2.2 OBJEKTIVE RECHTSVERPFLICHTUNGEN IM LEISTUNGSVERHAELTNIS: FINANZIERUNG DURCH SUBVENTIONEN....................................................................................................... 171 3. TYPIK DES LEISTUNGSERBRINGUNGSRECHTS ........................................................................ 171 3.1 LEISTUNGSERBRINGUNG IM RECHT DER GESETZLICHEN KRANKENVERSICHERUNG ............. 171 3.1.1 ERBRINGUNG VERTRAGSAERZTLICHER DIENSTLEISTUNGEN..................................... 171 3.1.2 ABSTRAKTE KONKRETISIERUNG DURCH DEN GEMEINSAMEN BUNDESAUSSCHUSS (G-BA)..................................................................................................... 172 3.1.3 GESAMT- UND BUNDESMANTELVERTRAEGE ...................................................... 172 3.1.4 VERSORGUNGSVERTRAG UND SICHERSTELLUNGSAUFTRAG..................................... 173 3.1.5 HONORARVERTEILUNG .................................................................................. 173 3.1.6 RECHTSSCHUTZ........................................................................................... 173 3.2 LEISTUNGSERBRINGUNG IM RECHT DER SOZIALEN PFLEGEVERSICHERUNG ........................ 173 3.2.1 ERBRINGUNG PFLEGERISCHER DIENSTLEISTUNGEN ............................................ 174 3.2.2 RAHMENVERTRAEGE...................................................................................... 174 3.2.3 VERSORGUNGSVERTRAEGE ............................................................................... 174 3.2.4 PFLEGESATZVEREINBARUNGEN UND VERGUETUNGSREGELUNGEN........................... 175 3.3 LEISTUNGSERBRINGUNG IM RECHT DER SOZIALHILFE UND DER KINDER- UND JUGENDHILFE.......................................................................................................... 176 3.3.1 LEISTUNGSERBRINGUNG BEI RECHTSANSPRUECHEN: DAS JUGENDHILFE-/ SOZIALHILFERECHTLICHE DREIECKSVERHAELTNIS ................................................. 176 3.3.2 LEISTUNGSERBRINGUNG BEI OBJEKTIVEN RECHTSVERPFLICHTUNGEN: JUGEND-/ SOZIALHILFERECHTLICHE SOZIALSUBVENTIONEN ............................................... 179 3.4 ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................................. 180 4. AKTUELLE RECHTSPROBLEME IM LEISTUNGSERBRINGUNGSRECHT DER SOZIALEN A RBEIT .......... 181 4.1 SOZIALRAUMORIENTIERUNG...................................................................................... 181 4.2 AMBULANTE LEISTUNGEN....................................................................................... 182 4.3 LEISTUNGSVEREINBARUNGEN.................................................................................... 183 4.3.1 MINDESTINHALTE ....................................................................................... 183 4.3.2 PERSONAL (QUALIFIKATION UND PERSONALMENGEN) ...................................... 183 4.3.3 LEISTUNGSVEREINBARUNG VOR ENTGELTVEREINBARUNG.................................... 183 4.3.4 RECHTSANSPRUCH AUF ABSCHLUSS EINER LEISTUNGSVEREINBARUNG................. 184 4.3.5 STREIT UM DIE INHALTE DER LEISTUNGSVEREINBARUNG (TRAEGERAUTONOMIE) ... 184 4.3.6 BETRIEBSERLAUBNIS UND LEISTUNGSVEREINBARUNG ....................................... 185 4.3.7 HILFEBEDARFSGRUPPEN UND LEISTUNGSTYPEN.............................................. 185 4.4 ENTGELTVEREINBARUNGEN....................................................................................... 186 4.4.1 GRUNDSATZ DER WIRTSCHAFTLICHKEIT UND SPARSAMKEIT - EXTERNER VERGLEICH................................................................................................. 186 4.4.2 PROSPEKTIVITAET.......................................................................................... 187 4.4.3 RUECKFORDERUNG VON ENTGELTEN ODER ENTGELTBESTANDTEILEN...................... 187 4.4.4 SPENDEN................................................................................................... 188 4.4.5 M IETE....................................................................................................... 188 4.4.6 ZUSTIMMUNG ZU INVESTITIONEN; RUECKWIRKUNG DER ZUSTIMMUNG ........... 189 4.4.7 GEWINN.................................................................................................... 189 4.4.8 EIGENKAPITALVERZINSUNG........................................................................... 189 4.4.9 PERSONALKOSTEN........................................................................................ 189 4.4.10 SACHKOSTEN.............................................................................................. 190 4.5 VEREINBARUNGSZEITRAUM UND RUECKWIRKUNG........................................................ 190 4.6 OERTLICHE ZUSTAENDIGKEIT........................................................................................ 190 4.7 QUALITAETSPRUEFUNG................................................................................................. 190 4.8 SCHIEDSSTELLENVERFAHREN ...................................................................................... 191 4.9 KLAGE, EILVERFAHREN UND BEURTEILUNGSSPIELRAUM ................................................ 191 4.10 VERGABEVERFAHREN UND INTERESSENBEKUNDUNGSVERFAHREN.................................... 192 4.11 RAHMENVERTRAEGE.................................................................................................. 192 4.12 RICHTLINIEN........................................................................................................... 192 5. LITERATUR....................................................................................................................... 193 6. RECHTSPRECHUNG............................................................................................................ 193 MERITORIK IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ...................................................................................... 195 BEATE FINIS SIEGLER 1. DIE DEBATTE UM DAS KONZEPT DER MERITORIK ............................................................... 196 1.1 MERITORIK ALS PATERNALISTISCHER ANSATZ STAATLICHER POLITIK ................................. 196 1.2 MERITORIK ALS INDIVIDUALISTISCH ORIENTIERTER ANSATZ ............................................ 197 1.3 MERITORIK ALS AUTONOMIE FOERDERNDER ANSATZ ..................................................... 198 2. MERITORIK IN DER MEHREBENENBETRACHTUNG.................................................................. 199 3. INSTITUTIONEILE IMPLIKATIONEN DER MERITORIK FUER DIE SOZIAL WIRTSCHAFT ........................ 201 3.1 MERITORISCHE NUTZENINTERDEPENDENZ UND DAS LEISTUNGSDREIECK ........................ 202 3.2 MERITORISCHE NUTZENINTERDEPENDENZ BEI FREIWILLIGEN WOHLFAHRTSLEISTUNGEN ..... 204 4. SOZIALWIRTSCHAFT ZWISCHEN PRAEFERENZ- UND GUETER- UND DIENSTLEISTUNGSORIENTIERUNG .. 204 5. LITERATUR....................................................................................................................... 205 OEKONOMISIERUNG UND MANAGERIALISIERUNG.......................................................................... 207 MICHAEL MEYER/FLORENTINE MAIER ABSTRACT................................................................................................................................ 207 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 207 2. MANAGERIALISMUS, OEKONOMISIERUNG UND VERWANDTE PHAENOMENE IN DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................................................................ 208 3. URSACHEN VON OEKONOMISIERUNG UND MANAGERIALISMUS.............................................. 209 4. DIE FOLGEN VON MANAGERIALISMUS........................................................ 5. MANAGERIALISMUS UND OEKONOMISIERUNG ALS ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ....................... 211 6. ALTERNATIVE LOGIKEN IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ............................................................... 213 7. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK................................................................................ 214 8. LITERATUR....................................................................................................................... 215 C SOZIALWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN UND IHRE GESTALTUNG ORGANISATIONEN AUS SOZIALWISSENSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE................................................... 223 KLAUS GRUNWALD 1. ZUM BEGRIFF DER ORGANISATION..................................................................................... 223 2. ZU DEN GRENZEN DER (ZWECK-)RATIONALITAET VON UND IN ORGANISATIONEN .................... 228 3. ZENTRALE ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN ..................................................... 232 4. LITERATUR....................................................................................................................... 236 ORGANISATION ALS PAEDAGOGISCHES KONZEPT........................................................................... 239 ANDREAS SCHROEER 1. ORGANISATION IM PAEDAGOGISCHEN DISKURS .................................................................... 239 2. DIE ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSPAEDAGOGIK .......................................................... 240 3. ORGANISATIONALES LERNEN ALS ZENTRALER GEGENSTAND DER ORGANISATIONSPAEDAGOGIK ..... 242 4. SOZIALWIRTSCHAFT UND SOZIALMANAGEMENT ALS GEGENSTAND ORGANISATIONSPAEDAGOGISCHER BETRACHTUNG ................................................................... 245 4.1 AUSEINANDERSETZUNG MIT GESELLSCHAFTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN .................... 245 4.2. VERAENDERUNGEN AUF DER ORGANISATIONALEN EBENE............................................... 246 4.3 ENTWICKLUNG VON PERSONAL- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN ............................................ 246 5. FAZIT UND WEITERE FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN................................................................. 247 6. LITERATUR....................................................................................................................... 248 WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ........................................... 252 ALEXANDER BRINK/ANDREAS LANGER 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 252 2. TRENNUNG VON OEKONOMISCHER UND SOZIALER WERTSCHOEPFUNG ....................................... 253 3. GRUNDLAGEN EINER UNTERNEHMENSETHIK SOZIALER ARBEIT............................................... 256 3.1 DIE ETHOS-ETHIK-KONZEPTION............................................................................... 256 3.2 ANLAESSE SOZIALWIRTSCHAFTLICHER UNTERNEHMENSETHIK ........................................... 257 4. WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK ALS REFLEXION SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS ................................................................................. 260 4.1 BEGRIFFS- UND PROBLEMGESCHICHTE......................................................................... 260 4.2 ZENTRALE ANSAETZE DER WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK ............................. 261 4.3 DIE VERSPRECHENSBASIERTE THEORIE DES UNTERNEHMENS ....................................... 263 5. PERSPEKTIVEN FUER EINE SOZIALWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMENSETHIK DES VERSPRECHENS ... 264 5.1 DAS SPEZIFISCHE VERSPRECHEN IM RAHMEN SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATION....................................................................................................... 264 5.2 CORPORATE RESPONSIBILITY ALS ANTWORT DER PROFIT-UNTERNEHMEN ....................... 265 5.3 FAZIT: DIE ZUKUNFT SOZIALER ORGANISATIONEN....................................................... 266 6. LITERATUR........................................................................................................................ 267 RECHTS- UND ORGANISATIONSFORMEN....................................................................................... 270 STEFAN SCHICK 1. UEBERSICHT...................................................................................................................... 270 2. GRUNDLAGEN................................................................................................................... 270 2.1 GRUNDPRINZIPIEN.................................................................................................. 270 2.1.1 AUFBAUORGANISATION UND ORGANISATIONSVERFASSUNG................................ 270 2.1.2 FINANZIERUNG UND FINANZVERFASSUNG....................................................... 271 2.1.3 HAFTUNG UND HAFTUNGSVERFASSUNG........................................................... 271 2.2 RECHTSFAEHIGE UND NICHT RECHTSFAEHIGE RECHTS- UND ORGANISATIONSFORMEN .......... 271 2.3 GESELLSCHAFTEN, VEREINE UND STIFTUNGEN IM UEBERBLICK ....................................... 272 3. PRIVATRECHTLICHE RECHTS- UND ORGANISATIONSFORMEN .................................................... 272 3.1 PERSONEN- UND KAPITALGESELLSCHAFTEN.................................................................. 272 3.1.1 PERSONENGESELLSCHAFTEN ............................................................................ 272 3.1.2 KAPITALGESELLSCHAFTEN............................................................................... 273 3.2 VEREINE................................................................................................................. 277 3.2.1 BEGRIFF UND ARTEN DES VEREINS................................................................. 277 3.2.2 FUER ALLE VEREINE GELTENDE GRUNDLAGEN .................................................... 277 3.2.3 BESONDERHEITEN BEI EINGETRAGENEN VEREINEN ........................................... 280 3.2.4 BESONDERHEITEN BEI NICHT RECHTSFAEHIGEN VEREINEN .................................. 281 3.3 STIFTUNGEN............................................................................................................ 281 3.3.1 BEGRIFF UND ARTEN DER STIFTUNG................................................................ 281 3.3.2 DIE RECHTSFAEHIGE STIFTUNG ........................................................................ 281 3.3.3 NICHT RECHTSFAEHIGE (UNSELBSTSTAENDIGE) STIFTUNGEN .................................. 283 4. OEFFENTLICH-RECHTLICHE RECHTS- UND ORGANISATIONSFORMEN ........................................... 284 4.1 STIFTUNGEN DES OEFFENTLICHEN RECHTS...................................................................... 285 4.2 ANSTALTEN DES OEFFENTLICHEN RECHTS EINSCHLIESSLICH KOMMUNALANSTALTEN ............. 285 4.3 KOERPERSCHAFTEN DES OEFFENTLICHEN RECHTS............................................................. 286 5. LITERATUR....................................................................................................................... 287 SPITZENVERBAENDE DER WOHLFAHRTSPFLEGE IM TRANSFORMATIONSPROZESS ZU SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN................................................................................ 288 KARL-HEINZ BOESSENECKER 1. VON DER VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN RANDSTELLUNG ZUM RELEVANTEN MARKTAKTEUR .............. 290 2. ATOMISIERTE VERBAENDESTRUKTUREN ALS REFORMBLOCKADEN ............................................ 292 3. DER PFLEGE- UND GESUNDHEITSSEKTOR ALS TRENDSETTER NEUER ENTWICKLUNGEN .................. 294 4. MODERNISIERUNGSPROZESSE INNERHALB DER VERBAENDE...................................................... 297 5. GEGENSTROEMUNGEN AUSSERHALB DER SPITZENVERBAENDE .................................................... 299 6. LITERATUR....................................................................................................................... 301 BANKEN AUS SOZIALWIRTSCHAFTLICHER SICHT.............................................................................. 303 DIETMAR KRUEGER 1. GESCHAEFTSMODELLE, KREDITINSTITUTE ............................................................................... 303 1.1 DIE DEUTSCHE BUNDESBANK DIFFERENZIERT............................................................. 303 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER BANKEN/INTERNE UND EXTERNE EINFLUESSE, BANKENAUFSICHT, REGULATOREN, EZB - ZINSPOLITIK.............................................. 304 1.3 KREDITBESTAENDE LAUT BUNDESBANKSTATISTIK .......................................................... 305 1.4 SPEZIALINSTITUTE.................................................................................................... 306 1.5 BRAUCHT MAN BANKEN UND WENN JA, WELCHE?....................................................... 306 2. SOZIALUNTERNEHMEN....................................................................................................... 307 2.1 WELCHE WAHRNEHMUNG HABEN BANKEN VON DER SOZIAL WIRTSCHAFT? .................... 307 2.2 KNOW-HOW-TRANSFER, BEZIEHUNGSPFLEGE IN UNKRITISCHEN WIE PROBLEMATISCHEN PHASEN................................................................................................................. 308 2.3 RAHMENBEDINGUNGEN/INTERNE UND EXTERNE EINFLUESSE .......................................... 308 2.4 FAIRE KONDITIONEN............................................................................................... 309 3 4 5 3. EINFLUSS DER BANKEN AUF SOZIALUNTERNEHMEN UND UMGEKEHRT, WELCHE DIENSTLEISTUNG WIRD NACHGEFRAGT?........................................................................................................ 309 3.1 VERMOEGENSVERWALTUNG......................................................................................... 310 3.2 CASH MANAGEMENT.............................................................................................. 310 3.3 KAPITALBEDARF, FINANZIERUNGEN........................................................................... 311 3.3.1 GESELLSCHAFTSKAPITAL, MEZZANINE............................................................. 311 3.3.2 UNTERNEHMENSANLEIHEN........................................................................... 312 3.4 PARTNERSCHAFT AUF AUGENHOEHE ............................................................................. 312 3.5 FINANZIERUNGSSCHWERPUNKT SOZIALIMMOBILIE: PROZESSOPTIMIERUNG, VOM ERSTKONTAKT, DER PROJEKTPRUEFUNG BIS ZUR AUSZAHLUNG ....................................... 313 3.6 BONITAETSPRUEFUNG, RATING ALS PROZESS.................................................................. 314 3.7 STRATEGISCHES MANAGEMENT ALS MOTOR UND GRUNDLAGE IN DER BANKEN - SOZIALUNTERNEHMENSKOOPERATION ........................................................................ 315 4. RESUEMEE....................................................................................................................... 317 5. LITERATUR....................................................................................................................... 317 PRIVATISIERUNG UND OUTSOURCING SOZIALER DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN ........................... 319 SUSANNE VAUDT 1. AUSGANGSPUNKT: VERMARKTLICHUNG SOZIALER ARBEIT...................................................... 319 2. PRIVATISIERUNG UND OUTSOURCING ALS WETTBEWERBSEFFEKTE ........................................... 320 3. PRIVATISIERUNG................................................................................................................ 322 3.1 KOMMUNEN IN DOPPELFUNKTION ALS FINANZMITTELGEBER UND LEISTUNGSERBRINGER.............................................................................................. 322 3.2 FORMEN DER PRIVATISIERUNG................................................................................... 322 3.3 SUBSIDIARITAETSPRINZIP UND BEDINGTER VORRANG FREI-GEMEINNUETZIGER TRAEGER ........ 324 3.4 PRIVAT-GEWERBLICHE LEISTUNGSANBIETER UND TRAEGERMIX IN UNTERSCHIEDLICHEN FELDERN SOZIALER ARBEIT........................................................................................ 324 4. OUTSOURCING................................................................................................................. 326 4.1 OUTSOURCING VON (TEIL-) PROZESSEN...................................................................... 326 4.2 INTERNES VS. EXTERNES OUTSOURCING...................................................................... 327 4.3 PRO/CONTRA OUTSOURCING: ENTSCHEIDUNGSASPEKTE ZUR GESTALTUNG DER OPTIMALEN LEISTUNGSTIEFE....................................................................................................... 328 5. ZUSAMMENFASSUNG....................................................................................................... 330 6. LITERATUR........................................................................................................................ 330 ORGANISATIONSENTWICKLUNG/CHANGE MANAGEMENT IN UND VON SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN..................................................................................................................... 333 KLAUS GRUNWALD 1. ORGANISATIONSENTWICKLUNG - UNTERNEHMENSBERATUNG - CHANGE MANAGEMENT .......... 334 2. CHANGE MANAGEMENT KONKRET ..................................................................................... 337 3. ,MANAGEMENT ORGANISATIONALEN WANDELS4 JENSEITS DER BEGRENZUNG AUF PROJEKTFOERMIGKEIT: DAS KONZEPT,ENTWICKLUNGSORIENTIERTES MANAGEMENT4 ............... 346 4. LITERATUR........................................................................................................................ 352 BERATUNGSUNTERNEHMEN ALS DIENSTLEISTER DER SOZIALWIRTSCHAFT ........................................... 357 SEBASTIAN NOLL 1. AUSGANGSSITUATION........................................................................................................ 357 2. DIE BERATERBRANCHE ...................................................................................................... 358 2.1 DIE UNTERNEHMEN DER BERATERINNEN .................................................................. 358 2.2 TYPOLOGIE VON BERATUNGSUNTERNEHMEN .............................................................. 359 2.3 WEITERE ENTWICKLUNG DER BERATERBRANCHE........................................................... 359 3. BERATUNGSFELDER UND BERATUNGSARBEIT IM SOZIALBEREICH .................................................... 360 4. BEZIEHUNG SOZIALORGANISATION - BERATER...................................................................... 361 4.1 PROBLEMSTELLUNGEN............................................................................................... 361 4.1.1 HIDDEN CHARACTERISTICS ............................................................................ 362 4.1.2 HIDDEN INTENTIONS.................................................................................... 363 4.1.3 HIDDEN KNOWLEDGE & INFORMATION ........................................................ 363 4.1.4 HIDDEN ACTION ......................................................................................... 363 4.2. LOESUNGSMOEGLICHKEITEN........................................................................................ 364 4.2.1 HIDDEN CHARACTERISTICS ............................................................................ 364 4.2.2 HIDDEN INTENTIONS.................................................................................... 365 4.2.3 HIDDEN KNOWLEDGE &C INFORMATION........................................................ 365 4.2.4 HIDDEN ACTION......................................................................................... 366 5. AUSBLICK........................................................................................................................ 367 6. LITERATUR........................................................................................................................ 368 D MANAGEMENT SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN MANAGEMENT SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ZWISCHEN STEUERUNGSSKEPSIS, DILEMMATAMANAGEMENT UND POSTHEROISCHER FUEHRUNG........................................................ 371 KLAUS GRUNWALD 1. ZUM VERSTAENDNIS DER ,STEUERUNG4 VON SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN ORGANISATIONEN .......... 371 2. GRUNDFRAGEN BZW. PROBLEME DES MANAGEMENTS SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ............................................................................................................ 373 3. DILEMMATAMANAGEMENT ALS ZENTRALE HERAUSFORDERUNG FUER DIE GESTALTUNG SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ........................................................................ 381 4. AUSBLICK: POSTHEROISCHE FUEHRUNG SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ALS LOSE GEKOPPELTE SYSTEME UND ORGANISIERTE ANARCHIEN........................................................ 385 5. LITERATUR........................................................................................................................ 387 SOZIALMANAGEMENT............................................................................................................... 391 LUDGER KOLHOFF 1. IM INNENVERHAELTNIS: DIE ORGANISATION MANAGEN......................................................... 391 1.1 MANAGEMENT ALS ENTSCHEIDUNGSHANDELN............................................................ 391 1.2 MANAGEMENT ALS FUNKTION................................................................................. 392 1.2.1 PLANUNG (PLANNING): NORMATIVE, STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG... 393 1.2.2 ORGANISATION (ORGANIZING) ...................................................................... 394 1.2.3 PERSONALEINSATZ (STAFFING) ........................................................................ 395 1.2.4 FUEHRUNG (DIRECTING)................................................................................. 396 1.2.5 KONTROLLE (CONTROLLING)............................................................................ 397 1.3 MANAGEMENT ALS INSTITUTION................................................................................ 398 1.3.1 MANAGEMENTEBENEN................................................................................ 398 1.3.2 R OLLEN...................................................................................................... 399 1.3.3 STAKEHOLDER.............................................................................................. 401 2. IM AUSSENVERHAELTNIS: ANSCHLUSSFAEHIGKEITEN ZU GESELLSCHAFTLICHEN FUNKTIONSSYSTEMEN HERSTEILEN.................................................... 403 2.1 FUNKTIONSSYSTEM POLITIK...................................................................................... 403 2.2 FUNKTIONSSYSTEM VERWALTUNG.............................................................................. 404 2.3 FUNKTIONSSYSTEM WIRTSCHAFT............................................................................... 404 3. SCHLUSSBETRACHTUNG....................................................................................................... 404 4. LITERATUR........................................................................................................................ 406 VERBANDSMANAGEMENT.......................................................................................................... 408 ANNETTE ZIMMER/FRIEDRICH FAULSEN 1. RECHTSFORM UND BEGRIFFLICHKEITEN ................................................................................ 408 2. FUNKTIONSSPEKTRUM VON VERBAENDEN............................................................................. 410 2.1 MULTIFUNKTIONALITAET UND HANDLUNGSFELDER ......................................................... 410 2.2 VERBAENDE ALS INTERESSENVERTRETER, DIENSTLEISTER UND SOZIALINTEGRATOREN ............. 412 3. HERAUSFORDERUNGEN AN DAS VERBANDSMANAGEMENT: KLASSISCHE ANALYSEN UND AKTUELLE ENTWICKLUNGEN................................................................................................ 413 3.1 KLASSISCHE ANALYSEN............................................................................................. 413 3.2 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN...................................................................................... 416 4. AUSBLICK: ZUNEHMENDE FRAGMENTIERUNG..................................................................... 417 5. LITERATUR........................................................................................................................ 418 PUBLIC MANAGEMENT UND NEUES STEUERUNGSMODELL............................................................ 421 JOHN SIEGEL 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 421 2. WAS IST PUBLIC MANAGEMENT?....................................................................................... 421 3. WAS IST DAS NEUE STEUERUNGSMODELL? .......................................................................... 425 4. WELCHE ZUSAMMENHAENGE ZUR SOZIALWIRTSCHAFT GIBT ES? .............................................. 428 5. FAZIT.............................................................................................................................. 433 6. LITERATUR........................................................................................................................ 433 RESSOURCENMANAGEMENT...................................................................................................... 434 MICHAEL VILAIN 1. RESSOURCE..................................................................................................................... 434 2. RESSOURCENTHEORIEN...................................................................................................... 436 3. RESSOURCENMANAGEMENT.............................................................................................. 438 4. LITERATUR........................................................................................................................ 440 STAKEHOLDERMANAGEMENT...................................................................................................... 442 MICHAEL VILAIN 1. STAKEHOLDER: EINE BEGRIFFLICHE ANNAEHERUNG UND ABGRENZUNG...................................... 442 2. STAKEHOLDERTHEORIE....................................................................................................... 444 3. STAKEHOLDERMANAGEMENT.............................................................................................. 447 4. LITERATUR........................................................................................................................ 450 PERSONALMANAGEMENT UND -FUEHRUNG.................................................................................... 452 LUDGER KOLHOFF 1. FUEHRUNGSVERHALTEN....................................................................................................... 452 1.1 EINDIMENSIONALE (KLASSISCHE) FUEHRUNGSSTILE (AUTOKRATISCH BIS DEMOKRATISCH) .. 452 1.1.1 DER AUTORITAERE FUEHRUNGSSTIL..................................................................... 452 1.1.2 DER DEMOKRATISCHE FUEHRUNGSSTIL (KOOPERATIV-INTEGRATIV) ....................... 453 1.1.3 DER LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNGSSTIL ........................................................ 454 1.1.4 DER CHARISMATISCHE FUEHRUNGSSTIL..................................................... 455 1.1.5 DER BUEROKRATISCHE FUEHRUNGSSTIL....................................................... 456 1.2 ZWEIDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE (MITARBEITER- UND AUFGABENORIENTIERUNG) .... 456 1.2.1 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE/MOUTON ............................................... 456 1.2.2 DER 1.1 FUEHRUNGSSTIL* (UEBERLEBENSMANAGEMENT) ................................ 457 1.2.3 DER 1.9 FUEHRUNGSSTIL (COUNTRY CLUB MANAGEMENT).......................... 457 1.2.4 DER 9.1 FUEHRUNGSSTIL (BEFEHLSMANAGEMENT) ...................................... 458 1.2.5 DER 9.9 FUEHRUNGSSTIL (TEAM-MANAGEMENT) ....................................... 458 1.2.6 DER 5.5 FUEHRUNGSSTIL (MIDDLE OF THE ROAD-MANAGEMENT)................. 458 1.2.7 FAZIT.......................................................................................................... 458 1.3 DREIDIMENSIONALE (SITUATIVE) FUEHRUNGSSTILE................................................. 459 1.3.1 DAS 3 D-MODELL VON REDDIN .................................................................. 459 1.3.2 DIE REIFEGRADTHEORIE VON HERSEY/BLANCHARD .......................................... 460 2. FUEHRUNGSTECHNIKEN....................................................................................................... 462 2.1 MANAGEMENT BY EXCEPTION ............................................................................... 462 2.2 MANAGEMENT BY DELEGATION.............................................................................. 463 2.3 MANAGEMENT BY OBJECTIVES.............................................................................. 463 2.3.1 JAHRESZIELE ............................................................................................... 465 2.3.2 MONATS- ODER QUARTALSZIELE ................................................................... 465 3. MITARBEITERMOTIVATION ................................................................................................. 466 3.1 WAS MOTIVIERT MITARBEITERINNEN?............................................................... 466 3.2 MOTIVATIONSTHEORIEN .................................................................................... 467 3.2.1 INHALTSTHEORIEN ........................................................................................ 467 3.2.2 PROZESSTHEORIEN........................................................................................ 469 4. VERAENDERUNGEN DES FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES .............................................................. 472 5. LITERATUR........................................................................................................................ 472 ARBEITSRECHT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................................................... 474 MICHAEL KRIEGSMANN 1. DAS ARBEITSRECHT - SCHUTZRECHT DER ARBEITNEHMER ODER: FUER WEN ES GILT UND WIE ES STRUKTURIERT IST .......................................................................................................... 474 1.1 DER ARBEITNEHMERBEGRIFF.................................................................................... 474 1.1.1 LEGALDEFINITION: § 611A BGB .................................................................. 474 1.1.2 EXKURS: BEGRIFF DES BESCHAEFTIGTEN IM SOZIALVERSICHERUNGSRECHT, § 7 ABS. 1SGBIV........................................................................................... 475 1.1.3 ABGRENZUNG: FREIER DIENSTVERTRAG, WERKVERTRAG, EHRENAMTLICHE TAETIGKEIT ETC.............................................................................................. 475 1.2 STRUKTUR UND SYSTEMATIK DES ARBEITSRECHTS - DIE NORMENPYRAMIDE ............. 476 1.2.1 RECHTSQUELLEN........................................................................................... 476 2. DER ARBEITSVERTRAG - ANBAHNUNG, ABSCHLUSS, FORM UND IN H ALT ................................. 479 2.1 ANBAHNUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES .................................................................. 479 2.2 FORM DES ARBEITSVERTRAGES................................................................................... 479 2.3 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES.................................................................................. 479 3. HAUPTPFLICHTEN IM ARBEITSVERHAELTNIS........................................................................... 480 3.1 OHNE ARBEIT KEIN L OHN....................................................................................... 480 3.1.1 ARBEITSLEISTUNG......................................................................................... 481 3.1.2 SONDERFORMEN DER ARBEIT......................................................................... 481 3.2 GEHALT/LOHN UND IHRE BESONDEREN FORMEN ........................................................ 482 3.2.1 HOEHE DER VERGUETUNG ............................................................................... 482 3.2.2 BESONDERE FORMEN DER VERGUETUNG........................................................... 482 3.2.3 EXKURS: BEREITSCHAFTSDIENST UND RUFBEREITSCHAFT.................................... 482 4. AUSNAHMEN VOM GRUNDSATZ: OHNE ARBEIT KEIN LOHN - URLAUB, KRANKHEIT, VORUEBERGEHENDE VERHINDERUNG.................................................................................... 483 4.1 U RLAUB.................................................................................................................. 483 4.2 KRANKHEIT............................................................................................................ 483 4.3 VORUEBERGEHENDE VERHINDERUNG, § 616 BGB....................................................... 484 4.4 VERGUETUNG BEI ANNAHMEVERZUG UND BEI BETRIEBSRISIKO ..................................... 484 4.4.1 ANNAHMEVERZUG....................................................................................... 484 4.4.2 BETRIEBSRISIKO........................................................................................... 484 4.5 WEITERE NEBENPFLICHTEN UND DIE FOLGEN IHRER VERLETZUNG ................................. 485 4.5.1 FUERSORGEPFLICHT DES A G ........................................................................... 485 4.5.2 TREUEPFLICHT DES/R A N .............................................................................. 485 4.6 EINGESCHRAENKTE AN-HAFTUNG UND INNERBETRIEBLICHER SCHADENSAUSGLEICH ......... 485 5. DIE BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES DURCH KUENDIGUNG, BEFRISTUNG ODER AUFHEBUNGSVERTRAG....................................................................................................... 486 5.1 KUENDIGUNG........................................................................................................... 486 5.1.1 FORM DER KUENDIGUNGSERKLAERUNG ............................................................. 486 5.1.2 MATERIELLES KUENDIGUNGSRECHT .................................................................. 487 5.1.3 BETEILIGUNG VON BETRIEBSRAT/PERSONALRAT/MITARBEITERVERTRETUNG ............. 489 5.1.4 KUENDIGUNGSSCHUTZKLAGE ......................................................................... 489 5.2 BEFRISTUNG............................................................................................................ 489 5.2.1 SACHGRUNDLOSE BEFRISTUNG ....................................................................... 490 5.2.2 BEFRISTUNG MIT SACHGRUND ....................................................................... 490 5.2.3 KALENDERBEFRISTUNG UND ZWECKBEFRISTUNG.............................................. 490 5.2.4 EINZELFRAGEN............................................................................................. 491 5.2.5 ENTFRISTUNGSKLAGE .................................................................................... 491 5.2.6 BESONDERE GESETZLICHE BEFRISTUNGSREGELN ................................................ 491 5.3 AUFHEBUNGSVERTRAG.............................................................................................. 492 5.3.1 FORM......................................................................................................... 492 5.3.2 WIRKSAMKEIT............................................................................................ 492 6. BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG........................................................................................ 493 6.1 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT ..................................................................................... 493 6.1.1 GRUNDLAGEN DER ZUSAMMENARBEIT........................................................... 493 6.1.2 ARTEN DER MITBESTIMMUNG...................................................................... 493 6.1.3 KOSTEN DES B R ......................................................................................... 495 6.1.4 FUNKTIONSWEISE DES BR........................................................................... 495 6.1.5 EXKURS: TENDENZBETRIEB.......................................................................... 496 6.2 PERSONALVERTRETUNGSRECHT.................................................................................... 496 7. KIRCHLICHES ARBEITSRECHT.............................................................................................. 496 7.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT IM BEREICH DER KIRCHE ............................................... 496 7.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT IM BEREICH DER KIRCHE................................................... 497 7.2.1 TARIFRECHT UND KIRCHENSPEZIFISCHE REGELUNGSVERFAHREN ......................... 497 7.2.2 BETRIEBLICHES MITBESTIMMUNGSRECHT....................................................... 497 8. ARBEITSGERICHTLICHES VERFAHRENSRECHT........................................................................... 497 8.1 URTEILSVERFAHREN/BESCHLUSSVERFAHREN .................................................................. 497 8.2 KOSTEN................................................................................................................. 498 9. LITERATUR........................................................................................................................ 498 FINANZIERUNG IN DER SOZIALWIRTSCHAFT................................................................................... 499 KLAUS SCBELLBERG 1. DEFINITION VON FINANZIERUNG........................................................................................ 499 2. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE FINANZIERUNG IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ..................................... 500 2.1 GRUNDFRAGEN........................................................................................................ 501 2.2 FINANZIERUNGSANLAESSE.......................................................................................... 501 2.3 EIGEN- UND BETEILIGUNGSFINANZIERUNG.................................................................. 502 2.4 SELBSTFINANZIERUNG DURCH RUECKLAGENBILDUNG ..................................................... 503 2.5 KREDITFINANZIERUNG.............................................................................................. 504 2.6 INVESTITIONSZUSCHUESSE.......................................................................................... 505 2.7 GRUENDUNGSFINANZIERUNG ...................................................................................... 505 3. LEISTUNGSFINANZIERUNG................................................................................................... 505 3.1 UEBERBLICK UEBER DEN FINANZIERUNGSMIX................................................................ 506 3.2 FINANZIERUNG DURCH DIE OEFFENTLICHE H AND........................................................... 508 3.2.1 ZUWENDUNGEN.......................................................................................... 508 3.2.2 VERGABEVERFAHREN .................................................................................... 509 3.2.3 LEISTUNGSENTGELTSYSTEME.......................................................................... 510 3.3 WEITERE FINANZIERUNGSFORMEN ............................................................................. 511 4. FINANZIERUNG ALS SUCHPROZESS UND ALS STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNG ................................ 512 5. LITERATUR........................................................................................................................ 512 RECHNUNGSWESEN IN SOZIALUNTERNEHMEN ...................................................................... . ...... 514 KLAUS SCHELLBERG 1. RECHNUNGSWESEN UND SOZIALE ARBEIT ........................................................................... 514 2. AUFGABENBEREICHE DES RECHNUNGSWESENS.................................................................... 515 3. DIE WELTEN DES RECHNUNGSWESENS............................................................................... 516 4. BUCHHALTUNG UND JAHRESABSCHLUSS ............................................................................... 517 4.1 DIE PFLICHTEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG.................................................................... 517 4.2 BUCHHALTUNG......................................................................................................... 518 4.3 DER WERTMAESSIGE KOSTENBEGRIFF............................................................................ 520 4.4 JAHRESABSCHLUSS.................................................................................................... 520 4.4.1 DIE BILANZ................................................................................................. 520 4.4.2 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG.......................................................... 522 4.4.3 LAGEBERICHT UND ERLAEUTERUNG................................................................... 524 4.4.4 DIE AUSSAGEKRAFT DES JAHRESABSCHLUSSES................................................. 524 4.5 DAS INTERNE RECHNUNGSWESEN (KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG) ....................... 525 4.5.1 GRUNDVERFAHREN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ........................... 525 4.5.2 KOSTENARTENRECHNUNG.............................................................................. 526 4.5.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG............................................................................. 526 4.5.4 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG .................................................................. 526 4.5.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG............................................................................. 527 5. DIE ENTWICKLUNG DES RECHNUNGSWESENS IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ................................ 528 6. LITERATUR........................................................................................................................ 530 CONTROLLING UND WIRKUNGSCONTROLLING ................................................................................ 531 BERND HALFAR/KATHARINA HEIDER 1. CONTROLLING: GRUNDFUNKTIONEN..................................................................................... 531 1.1 CONTROLLING ALS INFORMATIONSVERSORGUNG............................................................ 532 1.2 CONTROLLING ALS KOORDINATION.............................................................................. 532 1.3 CONTROLLING ALS VERDOPPELUNG DER ZWECKRATIONALITAET........................................ 532 1.4 ZEITRAEUME UND SPRACHE DES CONTROLLINGS........................................................... 533 2. DAS WIRKUNGSORIENTIERTE CONTROLLING: GRUNDKONZEPT................................................. 534 2.1 WIRKUNGSDIMENSIONEN........................................................................................ 534 2.2 DAS IGC SPINNENMODELL: DIE SPEZIFISCHE EFFIZIENZ .............................................. 535 2.2.1 SPINNEN DIMENSIONEN.............................................................................. 536 2.3 WIRKUNGSCONTROLLING: EIN BEISPIEL ...................................................................... 539 3. DATENGRUNDLAGE UND METHODEN................................................................................... 541 3.1 DIE PERSONAL OUTCOMES SCALE.............................................................................. 541 3.2 METHODISCHES DESIGN UND DATENGRUNDLAGE ....................................................... 542 4. ERGEBNISSE..................................................................................................................... 542 5. AUSBLICK........................................................................................................................ 545 6. LITERATUR........................................................................................................................ 545 RISIKOMANAGEMENT............................................................................................................... 547 GABRIELE MOOS 1. EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 547 1.1 WACHSENDE BEDEUTUNG VON RISIKOMANAGEMENT ................................................ 547 1.2 RISIKOPOLITIK UND RISIKOSTRATEGIE........................................................................ 548 1.3 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN ....................................................................... 548 1.4 ANFORDERUNGEN AN AUFSICHTSGREMIEN .................................................................. 549 1.5 ZUNEHMENDE REGELUNGSKOMPLEXITAET UND COMPLIANCE........................................ 549 2. ELEMENTE EINES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS................................................................. 551 2.1 INTERNES UEBERWACHUNGSSYSTEM ........................................................................... 551 2.2 CONTROLLING.......................................................................................................... 552 2.3 FRUEHWARNSYSTEM.................................................................................................. 553 3. DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS ................................................................................... 553 3.1 RISIKOIDENTIFIKATION............................................................................................. 554 3.2 RISIKOBEWERTUNG................................................................................................. 555 3.3 RISIKOSTEUERUNG................................................................................................... 556 3.4 RISIKOKOMMUNIKATION, BERICHTERSTATTUNG UND DOKUMENTATION ........................ 557 3.5 RISIKOUEBERWACHUNG............................................................................................. 557 4. ZUSAMMENFASSUNG....................................................................................................... 557 5. LITERATUR........................................................................................................................ 558 GRUNDLAGEN DES GEMEINNUETZIGKEITSRECHTS........................................................................... 560 STEFAN SCHICK 1. DIE VORTEILE DER GEMEINNUETZIGKEIT............................................................................... 560 1.1 DIE STEUERBEFREIUNG DER KOERPERSCHAFT................................................................ 560 1.2 DIE STEUERBEGUENSTIGUNG VON TAETIGKEITEN FUER EINE STEUERBEGUENSTIGTE KOERPERSCHAFT BEI DER EINKOMMENSTEUER ............................................................. 561 1.3 DIE STEUERBEGUENSTIGUNGEN FUER ZUWENDUNGEN AN STEUERBEGUENSTIGTE KOERPERSCHAFTEN..................................................................................................... 561 2. DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANERKENNUNG DER GEMEINNUETZIGKEIT .............................. 561 2.1 IN BETRACHT KOMMENDE STEUERSUBJEKTE ............................................................... 561 2.2 DER STEUERBEGUENSTIGTE ZWECK.............................................................................. 562 2.2.1 DIE GEMEINNUETZIGEN ZWECKE ................................................................... 562 2.2.2 FOERDERUNG MILDTAETIGER ZWECKE ............................................................... 562 2.2.3 FOERDERUNG KIRCHLICHER ZWECKE................................................................ 562 2.3 UNMITTELBARKEIT DER ZWECKERFUELLUNG................................................................... 564 2.3.1 UNMITTELBARES TAETIGWERDEN UND HILFSPERSON ......................................... 564 2.3.2 GENERELLE AUSNAHMEN VOM GRUNDSATZ DER UNMITTELBARKEIT ................. 564 2.3.3 EINZELAUSNAHMEN .................................................................................... 564 3. DIE VIER GEMEINNUETZIGKEITSRECHTLICHEN SPHAEREN............................................................ 565 3.1 DER IDEELLE BEREICH............................................................................................... 565 3.2 DIE VERMOEGENSVERWALTUNG.................................................................................. 565 3.3 DER ZWECKBETRIEB................................................................................................ 565 3.3.1 § 65 AO ALS GENERELLE ZWECKBETRIEBSDEFINITION ..................................... 566 3.3.2 EINRICHTUNGEN DER WOHLFAHRTSPFLEGE (§ 66 A O ) ..................................... 566 3.3.3 SONDERREGELUNGEN IN § 68 AO ................................................................. 566 3.4 DER STEUERPFLICHTIGE WIRTSCHAFTLICHE GESCHAEFTSBETRIEB........................................ 567 3.4.1 DIE ENTSTEHUNG DES WGB......................................................................... 567 3.4.2 DIE BESTEUERUNG DES WGB........................................................................ 567 3.4.3 ERGEBNISERMITTLUNG IM WGB.................................................................... 567 3.4.4 RUECKLAGENBILDUNG UND ZEITNAHE VERWENDUNG VON UEBERSCHUESSEN ......... 568 3.4.5 VERLUSTABDECKUNG .................................................................................... 568 4. DIE MITTELVERWENDUNG FUER STEUERBEGUENSTIGTE ZWECKE ................................................ 568 4.1 DER GRUNDSATZ DER VERMOEGENSBINDUNG IM ALLGEMEINEN ................................... 568 4.1.1 LEISTUNGSBEZIEHUNGEN MIT ORGANMITGLIEDERN, MITGLIEDERN UND AUSSENSTEHENDEN....................................................................................... 569 4.1.2 AUSWIRKUNGEN DES GRUNDSATZES DER VERMOEGENSBINDUNG AUF DEN MITTELEINSATZ IN DEN VIER SPHAEREN........................................................... 569 4.2 DAS GEBOT DER ZEITNAHEN MITTELVERWENDUNG...................................................... 569 4.2.1 NICHT DER ZEITNAHEN MITTELVERWENDUNG UNTERLIEGENDE M ITTEL ............... 570 4.2.2 MITTELFRISTIG ZU VERWENDENDE M ITTEL....................................................... 570 4.2.3 ZEITNAH ZU VERWENDENDE M ITTEL ............................................................. 571 5. STEUERLICHE ASPEKTE DER RECHNUNGSLEGUNG......................................................... 571 5.1 ALLGEMEINE STEUERLICHE GRUNDSAETZE FUER DIE RECHNUNGSLEGUNG ........................... 571 5.2 DIE ERGEBNISERMITTLUNG BEI W G B ........................................................................ 572 5.3 DIE MITTELVERWENDUNGSRECHNUNG BEI STEUERBEGUENSTIGTEN KOERPERSCHAFTEN ........ 572 5.4 DIE BILANZIERUNG BEI EINEM WECHSEL IN DIE STEUERPFLICHT BZW. STEUERBEFREIUNG.................................................................................................... 572 6. VERFAHRENSFRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER ANERKENNUNG DER STEUERBEGUENSTIGUNG UND IHREM ENTZUG........................................................................ 572 6.1 ANTRAGS- UND UEBERWACHUNGSVERFAHREN BEI STEUERBEGUENSTIGTEN KOERPERSCHAFTEN..................................................................................................... 573 6.2 DIE ABERKENNUNG DER STEUERBEGUENSTIGUNG ......................................................... 573 7. SPENDEN......................................................................................................................... 573 7.1 - DER BEGRIFF DER SPENDE........................................................................................ 574 7.2 DIE ARTEN DER SPENDE: GELDSPENDE UND SACHSPENDE ......................................... 575 7.3 DIE HOEHE DES SPENDENABZUGS............................................................................. 575 7.4 SONDERREGELUNGEN FUER ZUWENDUNGEN AN STIFTUNGEN .......................................... 575 7.5 DIE FORMALEN ANFORDERUNGEN AN ZUWENDUNGSBESTAETIGUNGEN ........................... 576 7.6 DER VERZICHT AUF DIE AUSSTELLUNG VON ZUWENDUNGSBESTAETIGUNGEN ................... 576 7.7 DER VERTRAUENSSCHUTZ UND DIE HAFTUNG BEI AUSSTELLUNG UNRICHTIGER ZUWENDUNGSBESTAETIGUNGEN.................................................................................. 576 8. LITERATUR........................................................................................................................ 576 SOZIALMARKETING.................................................................................................................... 578 SUSANNE VAUDT 1. WELCHE GEGENSTAENDE UMFASST DAS SOZIALMARKETING? ................................................... 578 2. SOZIALMARKETING: HINTERGRUENDE UND ANWENDUNGSFELDER............................................. 579 2.1 WELCHE KENNZEICHEN SOZIALER PERSONENBEZOGENER DIENSTLEISTUNGEN SIND II. MARKETING-RELEVANT?............................................................................................ 580 2.2 MARKETING-IMPLIKATIONEN FUER ,VERTRAUENSGUETER6 ................................................ 581 3. MARKETING-MANAGEMENT ALS PROZESS........................................................................... 582 3.1 MARKTANALYSE....................................................................................................... 582 3.2 STRATEGISCHE ANGEBOTSENTWICKLUNG MIT DER PRODUKT-MARKT-MATRIX................. 583 3.3 MARKETING M IX ................................................................................................... 585 3.3.1 KOMMUNIKATIONSPOLITIK.......................................................................... 586 3.3.2 PRODUKTPOLITIK......................................................................................... 587 4. FAZIT.............................................................................................................................. 589 5. LITERATUR........................................................................................................................ 590 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP....................................................................................................... 592 JANTJE HALBERSTADT/HEIKE HOELZNER 1. DEFINITION UND ABGRENZUNG......................................................................................... 592 2. GESTALTUNGSDIMENSIONEN.............................................................................................. 594 2.1 DIE ROLLE OEKONOMISCHER ZIELE ............................................................................ 594 2.2 ENTREPRENEURSHIP ALS SOZIALES ZIEL...................................................................... 596 2.3 VERWANDTE ANSAETZE ............................................................................................. 598 3. DIE ZUKUNFT DES SOCIAL ENTREPRENEURSHIP.................................................................... 600 4. LITERATUR........................................................................................................................ 602 GESUNDHEITSFOERDERUNG UND SOZIALWIRTSCHAFT........................................................................ 606 EVA HUNGERLAND 1. SOZIALWIRTSCHAFT: ZENTRALE MOMENTE UND HERAUSFORDERUNGEN................................... 606 2. GESUNDHEITSFOERDERUNG: HANDLUNGSFELDER UND ANSAETZE ............................................... 607 3. HERAUSFORDERUNGEN FUER ORGANISATIONEN UND EINRICHTUNGEN DER SOZIALWIRTSCHAFT .... 609 4. HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BESCHAEFTIGTEN DER SOZIALWIRTSCHAFT ................................. 610 5. KONKRETE HANDLUNGSFELDER FUER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ......... 611 6. LITERATUR........................................................................................................................ 613 QUALITAETSMANAGEMENT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................................... 617 KLAUS GRUNWALD 1. BEGRIFFLICHE KLAERUNGEN: ,QUALITAET6 - ,QUALITAETSMANAGEMENT6 ..................................... 618 2. ZUR DIFFERENZIERUNG VON QUALITAETSSICHERUNG6, ,QUALITAETSENTWICKLUNG6 UND ,QUALITAETSMANAGEMENT6................................................................................................ 622 3. SPEZIFIKA UND HERAUSFORDERUNGEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS IN DER SOZIALWIRTSCHAFT............................................................................................................. 625 4. LITERATUR........................................................................................................................ 632 EVALUATION............................................................................................................................. 636 JOACHIM MERCHEL 1. EVALUATION ALS ALLMAEHLICH SICH INSTITUTIONALISIERENDE ERWARTUNG DER UMWELT AN ORGANISATIONEN DER SOZIALEN ARBEIT............................................................................. 636 2. ZUM BEGRIFF ,EVALUATION6............................................................................................. 638 3. EVALUATION ALS REFLEXIONSMODUS UND ALS METHODISCHES INSTRUMENT DER QUALITAETSENTWICKLUNG.................................................................................................... 640 4. ANLAESSE UND MOTIVE FUER EVALUATIONSAKTIVITAETEN.......................................................... 642 5. METHODISCHE UND ORGANISATORISCHE ARRANGEMENTS FUER EVALUATIONEN ........................ 643 6. MANAGEMENTAUFGABEN IM KONTEXT,EVALUATION6.......................................................... 645 7. LITERATUR........................................................................................................................ 646 WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITUNG.............................................................................................. 648 SUSANNE SCHAEFER-WALKMANN 1. BEGRIFFLICHE KLAERUNG...................................................................................................... 648 2. DISZIPLINAERE VERORTUNG................................................................................................. 648 3. TYPEN UND ANFORDERUNGEN........................................................................................... 649 4. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN .............................................................................................. 651 5. LITERATUR........................................................................................................................ 652 SOCIAL 6C HEALTH SERVICE DESIGN........................................................................................... 653 ASTRID HEROLD-MAJUMDAR 1. SERVICE DESIGN - EIN KREATIVER UND PARTIZIPATIVER ANSATZ ........................................... 653 2. DIE METHODEN DES SERVICE DESIGN............................................................................... 660 3. DEMOKRATISIERUNG UND BESSERES ARBEITSKLIMA DURCH SERVICE DESIGN.......................... 662 4. POTENTIALE FUER MEHR GESUNDHEIT UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT IN DER SOZIAL- UND GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ................................... 663 4.1 GESUNDHEITSFOERDERLICHE FAKTOREN IN DER SOZIALWIRTSCHAFT ................................. 663 4.2 ZUFRIEDENHEITSFAKTOREN IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................. 665 5. MENSCHLICHE ZUWENDUNG UND SORGE IM LEISTUNGSGESCHEHEN ERLEBBAR MACHEN ........ 667 6. LITERATUR........................................................................................................................ 668 BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT UND SEINE FOERDERUNG........................................................ 670 PAUL-STEFAN ROSS 1. BEDEUTUNG UND VERSTAENDNIS VON ENGAGEMENT IM KONTEXT GESELLSCHAFTSPOLITISCHER WANDLUNGSPROZESSE...................................................................................................... 670 1.1 ,EHRENAMT4, FREIWILLIGES ENGAGEMENT4, ,BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT4 - DEUTSCHE ENGAGEMENTTRADITIONEN VOM 19. BIS 21. JH ......................................... 670 1.2 VIELFALT, SPANNUNGEN, WIDERSPRUECHE - ,ENGAGEMENT4 IN DER GEGENWART............ 672 2. ENGAGEMENT: AKTUELL UND POTENTIELL IN HOHEM MASSE VORHANDEN............................... 673 2.1 WIE VIELE MENSCHEN ENGAGIEREN SICH UND IN WELCHEN BEREICHEN?...................... 674 2.2 WER ENGAGIERT SICH?............................................................................................. 676 2.3 WARUM ENGAGIEREN SICH MENSCHEN? ................................................................... 678 2.4 FAZIT: STRUKTURWANDEL DES FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS VOR DEM HINTERGRUND GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS ................................................................................. 679 3. BEGRUENDUNGEN EINER SYSTEMATISCHEN EINBINDUNG FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS IN SOZIAL) WIRTSCHAFTLICH^ ORGANISATIONEN....................................................................... 680 3.1 KERNBEGRUENDUNGEN.............................................................................................. 680 3.2 NUTZEN FUER DIE ADRESSAT_INNEN SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ............. 680 3.3 NUTZEN FUER SOZIALWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN ALS SOLCHE ............................. 681 4. ENGAGEMENT: NOTWENDIGKEIT UND MOEGLICHKEITEN EINER SYSTEMATISCHEN FOERDERUNG UND UNTERSTUETZUNG........................................................................................................ 682 4.1 ORGANISATIONSBEZOGENE ASPEKTE EINES SYSTEMATISCHEN FREI WILLIGENMANAGEMENTS .................................................................................... 683 4.2 FREIWILLIGENBEZOGENE ASPEKTE EINES SYSTEMATISCHEN FREIWILLIGENMANAGEMENTS .................................................................................... 683 5. LITERATUR........................................................................................................................ 684 E SOZIALWIRTSCHAFTLICHE KOOPERATIONSSTRUKTUREN TRANSFORMATION DER SUBSIDIARITAET........................................................................................ 689 MARKUS JUESTER 1. EINLEITUNG...................................................................................................................... 689 2. DIE GEMEINSAME GENESE DER STEUERUNGSMODI SUBSIDIARITAET UND KORPORATISMUS ...... 690 3. SOZIALPOLITISCHE STEUERUNG SUBSIDIAERER AUFGABENWAHRNEHMUNG ALS NEO- KORPORATISMUS.............................................................................................................. 692 4. NEUINTERPRETATION VON SUBSIDIARITAET UND KORPORATISMUS UNTER DEM REGIME NEUER STEUERUNG....................................................................................................................... 694 4.1 GRUNDLAGEN DER ,OEKONOMISCHEN TRANSFORMATION* .............................................. 695 4.2 KONSEQUENZEN DER TRANSFORMIERTEN SUBSIDIARITAET ............................................... 696 5. QUO VADIS? REVITALISIERUNG DER SUBSIDIARITAET ............................................................. 699 6. FAZIT: DAS LOKALE ALS PERSPEKTIVE EINER NEUEN SUBSIDIARITAET?.................................... 701 7. LITERATUR........................................................................................................................ 701 KOOPERATION SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN........................................................... 703 MARTIN BELLERMANN 1. ZUM BEGRIFF: KOOPERATION ALS FREIWILLIGE VERBINDLICHKEIT .......................................... 703 2. NOTWENDIGKEIT UND RELEVANZ....................................................................................... 704 3. KOOPERATIONSGEBOTE IM SOZIALRECHT............................................................................. 706 4. KOOPERATIONEN UND VERBUENDE AM BEISPIEL DREIER HANDLUNGSFELDER ........................... 709 4.1 KOOPERATIONEN AN VERSORGUNGSSCHNITTSTELLEN IM GESUNDHEITSWESEN................. 709 4.2 KOOPERATION IM HANDLUNGSFELD FRUEHFOERDERUNG................................................. 711 4.3 KOOPERATIONSPROJEKT JUGENDBERUFSAGENTUREN .................................................... 712 5. FAZIT.............................................................................................................................. 713 6. LITERATUR........................................................................................................................ 713 INFRASTRUKTUR UND SOZIALRAUM.............................................................................................. 714 CHRISTIAN REUTLINGER 1. INFRASTRUKTUR - EINE PHYSISCH-MATERIELLE, SOZIALE ODER INSTITUTIONEILE BASIS PROFESSIONELLEN HANDELNS?............................................................................................ 715 2. RAEUMLICHE UND SOZIALE DISPARITAETEN - RAUMORIENTIERUNG IN DER SOZIALPLANUNG ...... 716 3. SOZIALRAUMGESTALTUNGSPERSPEKTIVEN: PROFESSIONELLER ZUGANG UEBER ORTE, MENSCHEN ODER INSTITUTIONEILE GEFUEGE.......................................................................................... 717 4. VERENGTER UND VERENGENDER SOZIALRAUMBEGRIFF - KRITISCHE BETRACHTUNG DER STEUERUNGSDOMINIERTEN SICHTWEISE AUF INFRASTRUKTURENTWICKLUNG ............................. 722 5. LITERATUR........................................................................................................................ 723 GOVERNANCE.......................................................................................................................... 726 PAUL-STEFAN ROSS 1. GOVERNANCE ALS POLITISCHE STEUERUNG IM MIX OF MODES.............................................. 726 1.1 GOVERNANCE ALS ANALYTISCHES KONZEPT................................................................. 726 1.2 GOVERNANCE ALS REFORMKONZEPT.......................................................................... 729 1.3. KRITISCHE ASPEKTE VON GOVERNANCE..................................................................... 730 2. GOVERNANCE UND SOZIALWIRTSCHAFT................................................................................ 731 2.1 GOVERNANCE UND WELFAREMIX IM WOHLFAHRTSSTAAT.............................................. 732 2.2 HYBRIDISIERUNG SOZIALWIRTSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN ...................................... 733 3. ORGANISATIONALE GOVERNANCE: STEUERUNG HYBRIDER ORGANISATIONEN ........................... 734 4. FAZIT.............................................................................................................................. 736 5. LITERATUR........................................................................................................................ 736 MAERKTE DER SOZIALWIRTSCHAFT ............................................................................................... 739 FRANK SCHULZ-NIESWANDT 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 739 1.1 UNTERNEHMENSMORPHOLOGISCHE VORUEBERLEGUNGEN.............................................. 739 1.2 WERTORIENTIERTE MORPHOLOGISCHE VORUEBERLEGUNGEN ........................................... 739 1.3. ZUR LOGIK DER ANALYSESTRUKTUR DER ,MAERKTE DER SOZIALWIRTSCHAFT4 ................... 740 2. LANGE VORGESCHICHTE ALS VEKTOR DER KONTURIERUNG DES SOZIAL WIRTSCHAFTLICHEN FELDES ........................................................................................................................... 742 3. ANATOMIE DER RECHTLICHEN KONSTRUKTION DES SOZIALWIRTSCHAFTLICHEN FELDES ............... 743 3.1 DASEINSVORSORGE UND QUASI-MAERKTE.................................................................. 743 3.2 MARKTREGULATIVER KONTEXT................................................................................... 744 3.3 GEWAEHRLEISTUNG, STAATLICHES KONTRAKTMANAGEMENT, SICHERSTELLUNG .................. 744 4. SOZIALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER MORPHOLOGIE DER MULTISEKTORALEN WOHLFAHRTSPRODUKTION................................................................................................. 745 4.1 DRITTER SEKTOR...................................................................................................... 746 4.2 SACHZIELDOMINANZ UND FORMALZIELE..................................................................... 747 4.3 PRIVATE TRAEGER UND ERWERBSWIRTSCHAFT................................................................ 748 4.4 SOZIALWIRTSCHAFT UND SOZIALE W OHLFAHRT ............................................................. 748 5. ANALYSE DER MAERKTE DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................................... 749 5.1 ANALYSEDIMENSIONEN............................................................................................ 750 5.2 WOHLFAHRTSPRODUKTION DER SOZIALWIRTSCHAFT ZWISCHEN LEBENSLAGEN IM LEBENSZYKLUS DER MENSCHEN UND DEN FUNKTIONSSEKTOREN DES SOZIALSTAATES ..... 751 5.3 EXEMPLARISCHE ANALYSE: DER STATIONAERE PFLEGEMARKT IM UMBRUCH..................... 752 6. RESUEMEE........................................................................................................................ 753 7. LITERATUR........................................................................................................................ 754 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP.................................................................................................... 756 GEORG HORCHER 1. DER WANDEL DES SOZIALSTAATS........................................................................................ 756 2. PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP).................................................................................. 758 3. PUBLIC SOCIAL PRIVATE PARTNERSHIP (PSPP)..................................................................... 761 4. PSPP UND FREIE WOHLFAHRTSPFLEGE................................................ 763 5. DER SOZIALE WIRKUNGSKREDIT ......................................................................................... 764 6. FAZIT.............................................................................................................................. 766 7. LITERATUR........................................................................................................................ 768 SOZIALARBEITSPOLITIK UND SOZIALLOBBYING.............................................................................. 769 GUENTER RIEGER 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 769 2. SOZIALARBEITSPOLITIK REVISITED........................................................................................ 770 3. SOZIALARBEITSPOLITIK PROFESSIONALISIERT.......................................................................... 771 3.1 METHODISCHES ARBEITEN........................................................................................ 772 3.2 POLITIKFELD............................................................................................................ 773 4. SOZIALLOBBYING.............................................................................................................. 775 4.1 LOBBYING ALS TAUSCHGESCHAEFT.............................................................................. 776 4.2 RAHMENBEDINGUNGEN ERFOLGREICHEN LOBBYINGS.................................................. 777 5. LITERATUR........................................................................................................................ 778 NETZWERKE IN DER SOZIALWIRTSCHAFT....................................................................................... 781 MONIKA SAGMEISTER 1. EBENEN VON VERNETZUNG ............................................................................................... 782 2. RESSOURCE SOZIALES KAPITAL.......................................................................................... 785 3. NETZWERKSTRUKTUREN..................................................................................................... 786 4. NETZWERKSTEUERUNG...................................................................................................... 788 5. LITERATUR........................................................................................................................ 789 COMMUNITY ORGANIZING UND GEMEINWESENARBEIT .............................................................. 792 MICHAEL ROTHSCHUH 1. COMMUNITY ORGANIZING UND GEMEINWESENARBEIT ..................................................... . 792 2. COMMUNITY ORGANIZING............................................................................................... 793 2.1 CO IN DEN USA................................................................................................... 794 2.2. STAATLICH INDUZIERTES CO IN ENGLAND.................................................................. 796 2.3. CO IN DEUTSCHLAND............................................................................................. 796 2.3.1 CO ALS EMPOWERMENT DER GEMEINWESENARBEIT ..................................... 796 2.3.2 CO ALS ORGANISATION VON ORGANISATIONEN NACH DEM MODELL DES IAF .. 797 2.3.3 CO IM KONTEXT DER SOZIALEN INITIATIVEN UND BEWEGUNGEN .................... 797 3. GWA IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM .............................................................................. 798 3.1 LOKALE PROJEKTE DER GWA................................................................................... 798 3.2 KONTEXTE DER GWA ............................................................................................. 799 3.2.1 GWA ALS SOZIALE STADTTEILENTWICKLUNG .................................................... 799 3.2.2 GWA ALS SOZIALRAUMORIENTIERUNG........................................................... 800 3.2.3 GWA ALS PARTIZIPATION UND SELBSTORGANISATION ...................................... 800 3.3 GWA IN GEMEINWESEN IM UMBRUCH.................................................................. 801 4. PERSPEKTIVEN VON GWA UND C O ................................................................................. 801 4.1 CO UND GWA ZWISCHEN STAAT, WIRTSCHAFT UND ZIVILGESELLSCHAFT...................... 801 4.2 CO UND GWA ZUR PROFESSION UND DISZIPLIN ENTWICKELN.................................... 802 5. LITERATUR....................................................................................................................... 803 6. WEBSITES VON ORGANISATIONEN...................................................................................... 805 DEUTSCHLAND................................................................................................................. 805 USA............................................................................................................................... 805 GROSSBRITANNIEN............................................................................................................ 805 GESUNDHEITSWIRTSCHAFT......................................................................................................... 806 WOLF RAINER WENDT 1. VON DER MEDIZINISCHEN POLICEY UEBER DAS GESUNDHEITSWESEN ZUR GESUNDHEITSOEKONOMIE.................................................................................................. 806 2. DER ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE CHARAKTER DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ............................ 808 3. DER ENGERE UND WEITERE GESCHAEFTSBEREICH GESUNDHEIT ............................................... 808 4. DIE SOZIALE NATUR DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ............................................................. 810 5. GESUNDHEIT UND IHRE BEWIRTSCHAFTUNG IN GEMEINSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG ........... 812 6. LITERATUR........................................................................................................................ 814 F TRENDS DER WEITERENTWICKLUNG INNOVATION IN DER SOZIALWIRTSCHAFT....................................................................................... 819 SIMON GUENTNER/ANDREAS LANGER 1. INNOVATION UND SOZIALE INNOVATION.............................................................................. 819 2. PRODUKT-, PROZESS-UND KONTEXTINNOVATIONEN ............................................................. 821 3. SOZIALWIRTSCHAFTLICHES INNOVATIONSMANAGEMENT ......................................................... 823 4. FAZIT: INNOVATIONSMANAGEMENT IM NETZWERK ............................................................. 826 5. LITERATUR........................................................................................................................ 826 DE-INSTITUTIONALISIERUNG UND PERSONENZENTRIERUNG ............................................................. 828 DANIEL FRANZ 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 828 1.1 ZUR NOMENKLATUR................................................................................................ 828 1.1.1 DE-INSTITUTIONALISIERUNG.......................................................................... 828 1.1.2 PERSONENZENTRIERUNG ................................................................................ 829 1.2 METHODISCHES VORGEHEN ..................................................................................... 829 2. VERAENDERUNGEN DURCH DE-INSTITUTIONALISIERUNG........................................................... 830 2.1 VERAENDERUNGEN IN DEN BEGRIFFEN ......................................................................... 831 2.2 DE-INSTITUTIONALISIERUNG ALS SOZIALPLANERISCHES INSTRUMENT ................................ 831 2.3 DE-INSTITUTIONALISIERUNG ALS ORGANISATORISCHE VERAENDERUNG............................... 832 2.3.1 PAEDAGOGISCHE AUFLADUNG......................................................................... 833 2.3.2 FOKUSSIERUNG AUF MITARBEITENDE ............................................................. 834 2.3.3 ENTHOSPITALISIERUNG ODER DE-INSTITUTIONALISIERUNG? ............................... 834 2.4 DE-INSTITUTIONALISIEREN ALS REFLEXION VON MACHT UND ABHAENGIGKEIT................. 834 2.4.1 KRITIK AN DER PRAXIS DER DE-INSTITUTIONALISIERUNG .................................. 835 2.4.2 FORTBILDUNG UND BERATUNG ALS INTERVENTION ........................................... 835 3. NEU-KONTEXTUALISIERUNG DURCH OEKONOMISIERUNG....................................................... 836 4. AUSBLICK........................................................................................................ 836 5. LITERATUR........................................................................................................................ 838 PROFESSIONALISIERUNG UND EXPERTISE (IN) DER SOZIALWIRTSCHAFT ............................................ 841 ANDREAS LANGER 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 841 2. PROFESSION UND EXPERTISE ZWISCHEN INSTITUTIONELLER LOGIK UND EXKLUSIVER ORGANISIERTHEIT............................................................................................................. 842 2.1 PROFESSIONELL, PROFESSION, PROFESSIONALITAET, PROFESSIONALISIERUNG ....................... 842 2.2 EXPERTISE: DISZIPLIN UND INVERSION ALS PROFESSIONELLE STEUERUNGS-, ORGANISATION^ UND ORIENTIERUNGSELEMENTE ....................................................... 844 2.2.1 EXPERTISE ALS SONDERWISSEN..................................................................... 844 2.2.2 HANDLUNGSBEZOGENE BEDEUTUNG DER EXPERTISE ALS INVERSION................. 845 2.3. PROFESSIONALITAET ALS INSTITUTIONEILE LOGIK .......................................................... 846 3. SOZIALWIRTSCHAFTLICHE PROFESSIONALITAET UND................................................................... 848 3.1 ... DIE SOZIAL- UND BILDUNGSPOLITIK...................................................................... 848 3.2 ... DIE SOZIALUNTERNEHMEN.................................................................................... 850 3.3 ... DIE DIENSTLEISTUNGS-INTERAKTION...................................................................... 853 4. FAZIT.............................................................................................................................. 855 5. LITERATUR....................................................................................................................... 855 SOZIALE INVESTITIONEN, WIRKUNGSORIENTIERUNG UND ,SOCIAL RETURN..................................... 858 KONSTANTIN KEHL/VOLKER THEN 1. EINLEITUNG..................................................................................................................... 858 2. SOZIALWIRTSCHAFT UND SOZIALE INVESTITIONEN: DREI SOZIALWISSENSCHAFTLICHE BEGRUENDUNGSZUSAMMENHAENGE..................................................................................... 859 2.1 SOZIALINVESTIVE POLITIK UND WIRKUNGSORIENTIERTE STEUERUNG .............................. 861 2.2 SOZIALES UNTERNEHMERTUM UND ,MORALISIERUNG DER M AERKTE ............................. 863 2.3 SOZIALKAPITAL UND WERTEBASIS ALS SOZIALE INVESTITIONEN ...................................... 864 3. SOZIALE INVESTITIONEN UND MESSUNG ............................................................................. 865 4. INSTRUMENTE DER WIRKUNGSMESSUNG ............................................................................ 866 5. SCHLUSS.......................................................................................................................... 870 6. LITERATUR....................................................................................................................... 870 DIGITALISIERUNG UND TECHNISIERUNG SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN ............................................ 872 RONALD DECKERT/ANDREAS LANGER 1. DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0: DIMENSIONEN, GESCHICHTE UND BEDEUTUNG ............ 873 1.1 DIGITALISIERUNG............................................................................................. 874 1.2 VERNETZUNG........................................................................................................... 874 1.3 INTELLIGENZ............................................................................................................ 876 1.4 AUSBLICK AUF GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNGSFELDER UND HANDLUNGSFELDER EINER WELT 4.0 ....................................................... 877 2. NEUE TECHNOLOGIEN ALS INNOVATION IN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGEN ................................ 880 2.1 DIGITALISIERUNG ALS TECHNISCHE UNTERSTUETZUNGS- UND ASSISTENZSYSTEME .............. 881 2.2 SYSTEME DER IT UND DIGITALISIERUNG ZUR BESSEREN ERREICHBARKEIT UND ZUGAENGLICHKEIT SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN........................................................... 881 2.3 DIGITALISIERUNG UND IT-UNTERSTUETZUNG IM MANAGEMENT UND BEI VERWALTUNGSABLAEUFEN IN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGEN ........................................... 882 2.4 INTERNET DER DINGE, DATENANALYSE UND SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN ....................... 883 3. DIGITALITAET MIT IHREN CHANCEN UND GRENZEN FUER DIE SOZIALWIRTSCHAFT? ZENTRALE THEMEN UM WIRKUNG UND NEBENFOLGEN NEUER TECHNOLOGIEN.................................... 884 4. FAZIT.............................................................................................................................. 885 5. LITERATUR........................................................................................................................ 885 HYBRIDISIERUNG UND MODERNISIERUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT ............................................ ADALBERT EVERS 1. EINLEITUNG: HYBRIDISIERUNG - EIN ALLTAGSPHAENOMEN IN ALLEN GESELLSCHAFTLICHEN BEREICHEN UND EINE SPEZIELLE HERAUSFORDERUNG AN SOZIALWIRTSCHAFT UND FREIE TRAEGER ....................................................................................................................... 2. INTERSEKTORALE HYBRIDISIERUNG UND SOZIALWIRTSCHAFT IM DRITTEN SEKTOR.................. 2.1 DIMENSIONEN UND FORMEN INTERSEKTORALER HYBRIDISIERUNG............................ 2.2 DER THEORETISCHE BEZUGSPUNKT DES NEO-INSTITUTIONALISMUS .......................... 3. HYBRIDISIERUNG VON FUNKTIONEN UND SOZIALWIRTSCHAFT IM DRITTEN SEKTOR .............. 3.1 WAS MEINT FUNKTIONALE HYBRIDITAET? .............................................................. . 3.2 FUNKTIONALE HYBRIDITAET - EINE VERLUSTGESCHICHTE?.......................................... 4. HYBRIDISIERUNG UND MODERNISIERUNG DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................... . 4.1 MEHR MARKT ODER MEHR ZIVILGESELLSCHAFT? UNTERSCHIEDLICHE MODELLE INTERSEKTORALER HYBRIDITAET.............................................................................. . 4.2 WIRKSAMKEIT NICHT NUR DURCH BEISPIELHAFTE SOZIALANGEBOTE. ZUR BEDEUTUNG FUNKTIONALER HYBRIDITAET ................................................................................. . 5. LITERATUR................................................................................................................... 890 890 891 892 893 895 895 896 897 897 899 900 OEKOLOGIE UND NACHHALTIGKEIT.............................................................................................. 903 ANDREAS TIETZE 1. NACHHALTIGKEIT............................................................................................................. 903 1.1 DIE OEKOLOGISCHEN ZIELE........................................................................................ 907 1.2 DIE OEKONOMISCHEN ZIELE..................................................................................... 908 1.3. DIE SOZIALEN Z IELE.............................................................................................. 908 2. OEKOLOGIE ...................................................................................................................... 909 3. OEKOLOGIE UND NACHHALTIGKEIT IN DER SOZIALWIRTSCHAFT.................................................. 910 4. CORPORATE-SOCIAL-RESPONSIBILITY (CSR) - EIN ANSATZ FUER DIE SOZIALWIRTSCHAFT ........... 912 5. FAZIT.............................................................................................................................. 916 6. LITERATUR....................................................................................................................... 917 VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND AUTOREN........................................................................... 919 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................................ 925
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